Universidade Católica de Moçambique

Instituto de Educação à Distância

Importância do Plano de Sucessão de Carreira Como Factor

Estratégico Para o Sucesso das Organizações. Caso de Estudo:
Caminhos de Ferro De Moçambique (CFM), Beira (2020-2022)

C andidata: Ivete Venâncio Damião Código 708194853

S upervisor: Mestre. Gomes Juliasse

Beira, 2024
 SUMÁRIO DE APRESENTAÇÃO
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INTRODUÇÃO

2 REVISÃO DA LITERATURA

3 METODOLOGIA DE PESQUISA

4 ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS DADOS

5 CONCLUSÃO E SUGESTÕES

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INTRODUÇÃO
Contextualização
Em nossos dias actuais, com a crescente competitividade do mercado e a corrida para
conquistar cada vez mais espaço, as organizações buscam maior crescimento e resultado
no mercado. Diante isso, as pessoas se tornaram um diferencial competitivo e de
excelência dentro das organizações.

O plano de sucessão de carreira tornou-se num fenómeno de extrema importância para o

sucesso de qualquer que seja o programa de gestão de pessoas nas organizações. Com isso
as organizações que pretendem manter seu ritmo de produção de seus talentos devem
estar atentos as suas equipes e fazer uma previsão de possíveis necessidades futuras,
definindo em seus programas de gestão de pessoas estratégias que possam fazer previsões
de futuras necessidades (Pires, 2010).

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Delimitação do Tema
 Temática: : "Importância do plano de sucessão de carreira como factor estratégico para o
sucesso das organizações.
 Espacial: Província de Sofala, Cidade da Beira, e teve como espaço de pesquisa a empresa
Caminhos de Ferros de Moçambique-Região Centro, (CFM-Centro).
 Temporal: horizonte temporal de dois (03) anos entre 2020 a 2022.

Definição do Problema

Qual é a importância do plano de sucessão de carreira como factor

estratégico para o sucesso da organização?

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Objectivos
Objectivo Geral

 Analisar a importância do plano de sucessão de carreira como factor

estratégico para o sucesso da empresa Caminhos de Ferro de Moçambique.

Objectivos Específicos
 Identificar o modelo de plano de sucessão de carreira utilizado na empresa
Caminhos de Ferro de Moçambique;
 Descrever as etapas da elaboração de um plano de secessão de carreira na
empresa Caminhos de Ferro de Moçambique;

 Verificar a influência do plano de sucessão de carreira no sucesso da empresa

Caminhos de Ferro de Moçambique.
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Justificativa
Resulta de três factores, nomeadamente:
 Interesse particular da autora;
 Actualidade do tema;
 Sua relevância.

É relevante sob o ponto de vista: Académico, Social, Económico e Politico

Perguntas da pesquisa

 Qual é o modelo de plano de sucessão de carreira utilizado na empresa CFM?

 Quais são as etapas da elaboração de um plano de secessão de carreira na empresa CFM?
 Qual é a influência do plano de sucessão de carreira no sucesso da empresa CFM?

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 REVISÃO DE LITERATURA
Carreira
Souza et al. (2005) associam o conceito de carreiras à forma como os cargos eram avaliados e
estruturados em categorias e nos crescentes níveis de complexidade e de exigência de preparo do
trabalho. Definem o conceito de carreira como: uma sequência de funções e cargos que os
indivíduos assumem ao longo de sua vida profissional.

Práticas da Gestão de Carreira Plano de sucessão de carreira A diferença entre plano de

carreira e plano de sucessão
As práticas de gestão de carreira são O plano de sucessão é um
consideradas um importante processo de identificação e O plano de carreira é uma
instrumento que acabam por promover desenvolvimento de pessoas que forma de orientar o
o potencial e o valor do capital sejam capazes de assumir colaborador com relação ao
humano, levando as empresas posições estratégicas dentro da seu desenvolvimento
apresentarem uma especie de organização (Pontes (2005). profissional e pessoal dentro
vantagem, tornando a mais competitiva É a extrapolação de uma da organização. E, a
no mercado em que actuam (Londom, situação presente para uma sucessão, é um 'upgrade"
2010),. situação futura. neste plano (Pontes, 2002).
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 METODOLOGIA DE PESQUISA
1 2
Tipo De Pesquisa Técnicas de colecta de dados
 Pesquisa Bibliografica;
Quanto a Abordagem  Pesquisa Documental;
 Qualitativa  Inquerito por Questionario
Quanto aos objectivos População E Amostra
 Foi exploratória
A população (N) para esta pesquisa
Método de Abordagem caracteriza-se por 15 trabalhadores da
 Indutivo empresa Caminhos de Ferro de
Moçambique da área de Gestão de
Procedimentos Tecnicos Recursos Humanos, Departamento
Pesquisa Bibliográfica e Técnico, Departamento de Transporte e
Estudo de caso. Secretaria.
3
Técnicas de análise de dados
A informação levantada foi
compilada usando o programa
estatístico, pacote SPSS
(Statistical Pakage for the Social
Sciences) versão 16.0, apoiando -
se no Excel para elaboração de
gráficos para apresentação dos
dados estatísticos, ilustrações que
foram úteis para a descrição de
dados.
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 ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS
Dados sociodemográficos dos entrevistados

Grau de escolaridade

14% Área de serviço

53%
33%
9%
Tempo de Serviço
Recursos Humanos
14% 45%
40%
Departamento Técnico 40%

50% 35% 33%

Mêdio Técnico Licenciatura Básico Departamento de
30%
27% Maquinas
25%
20%
Secretaria 20%
15%
10% 7%
5%
0%
De 5 a 10 De 11 a 20 De 21 a 30 Acima de
anos anos anos 30 anos

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Aspectos indispensáveis na elaboração de um plano Objectivos e estratégias de sucessão de carreira da
de sucessão de carreira na empresa Caminhos de empresa Caminhos de Ferro de Moçambique
Ferro de Moçambique 50%
45%
50% 45%
45%
45% 40%
40% 35% 32%
35%
30%
30% 23%
25%
25% 23%
18% 20%
20%
15% 14% 15%
10% 10%
5% 5%
0% 0%
Continuidade dos Desenvolver lideranças Minimizar riscos
negócios internas

A influência do plano de sucessão de carreira no sucesso Importância do plano de sucessão de carreira no sucesso
da empresa Caminhos de Ferro de Moçambique da empresa Caminhos de Ferro de Moçambique
50%
45% 44%
40%
35% Desenvolvimento de talentos 32%
35%
30%
25% 21%
20% Continuidade dos negócios 27%
15%
10%
5%
0% Prepara a empresa para pos-
41%
síveis mudanças e incertezas

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

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CONCLUSÕES
Terminada realização deste trabalho, conclui-se:
Na empresa CFM utiliza-se dois tipos de modelos de plano de sucessão dos colaboradores
dependendo de cada departamento, primeiro o modelos proposto por Rothweel e Kazanas, em
especifico se trata mais da 7 etapa e o Modelo de Xavier que inicia com a análise das
oportunidades e ameaças que o ambiente externo pode oferecer.

Sobre as etapas da elaboração do plano de sucessão de carreira, evidenciou-se a identificação de

talentos com potencial para cargos de liderança, desenvolvimento e treinamento, preparação dos
sucessores, onde-se preparar os mesmos para assumirem posições-chave, monitoramento
contínuo, que visa companhar o progresso e fazer ajustes conforme necessário.

Quanto a influência do plano de sucessão no sucesso da CFM, os resultados permitiram concluir

que o plano de sucessão desempenha um papel fundamental no sucesso da empresa para a
continuidade dos negócios, esenvolvimento de talentos internos, preparação para mudanças,
motivação e engajamento e fortalecimento da liderança.
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 RECOMENDAÇÕES
Com as conclusões chegadas, recomenda-se, o seguinte:

 Os futuros pesquisadores aprofundem mais sobre o assunto inerente ao plano de sucessão de

carreira como factor estratégico para o sucesso da empresa, do modo a enriquecer os trabalhos
já feitos e contribuir para literatura nacional;

 Que a Universidade Católica de Moçambique, crie linhas de pesquisa do modo a estimular

pesquisas sobre este tema, visto que são poucos estudos realizados sobre esta temática;

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Obrigado pela atenção dispensada!