PMO E MATURIDADE

EM GESTÃO DE
PROJETOS
Prof. Dr. Luciano Ferreira da Silva
lf_silvabr@yahoo.com.br
prof.lfs7725@gmail.com
https://www.researchgate.net/profile/Luciano-Silva-23
http://lattes.cnpq.br/3790925273077368
www.linkedin.com/in/luciano-ferreira-da-silva-808a2b2a
 Bem vindos!!!
Pós-doutorado em Sustentabilidade na PUC-Campinas, Doutorado em
administração na PUC-SP, Mestre em Administração, Comunicação e
Educação na Universidade São Marcos, Especialista em Psicologia
Organizacional, Especialista em Administração de Recursos Humanos e
graduado em Administração de Empresas. Professor e pesquisador no
Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos (PPGP) na Universidade
Nove de Julho - UNINOVE. Líder da linha de pesquisa de Gerenciamento de
Projetos no PPGP-UNINOVE. Editor-chefe da Revista GeP.

https://periodicos.uninove.br/gep
Programa de Pós-Graduação
em Gestão de Projetos (PPGP)
https://www.uninove.br/cursos/mestrado-e- https://www.uninove.br/cursos/mba/te
doutorado/presencial/mestrado-e-doutorado-profissional-em- lepresencial/mba-em-gestao-de-
administracao-gestao-de-projetos projetos
 Domingo
Sábado
Aula 1 Aula 2 Aula 3

Aula 4 Aula 5 Aula 6

Instruções para
aplicação do
MMGP
Aula 7 Aula 8 Aula 9

Aula 10 Aula 11
Entrega dos Apresentação
relatórios de de 5 avaliações Feriado
avaliação (voluntários)

1/Abril Avaliações:
Fechamento • 50% da nota – Aplicação e elaboração de relatório de avaliação de Maturidade de Gestão
de Projetos
• 50% da nota - Atividades de sala de aula.
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Qual é a importância de projetos para uma

organização?
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❑ Projeto: Um empreendimento “temporário” para gerar um produto, serviço,

ou resultado “único”. (temos que atualizar o conceito de projeto???)

❑ Portfólio: conjunto de projetos, programas e outros serviços agrupados de

forma a atingir os objetivos de negócios das organizações e facilitar o seu
planejamento, monitoramento e controle, bem como a otimização de acordo
com as restrições de recursos da organização.

❑ Programa: conjunto de projetos interdependentes que são gerenciados de

forma coordenada visando benefícios que não seriam alcançados se fossem
gerenciados de forma individual.

“Os projetos viabilizam o alcance dos objetivos

organizacionais e promovem a competitividade”.
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Reflexões iniciais

❑ O que é um projeto?

❑ Como selecionamos uma abordagem metodológica?

❑ Quais são as competências necessárias para gerenciar projetos?

❑ Por que temos que ter projetos para serem gerenciados na organização?

“Quando estabelecemos uma visão de empresa, esta

somente se viabiliza por meio da proposição de projetos”.
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ROTINAS Alocação dos recursos organizacionais PROJETOS

Qual deve ser o fluxo de ideias e projetos?

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Estrutura de governança de projetos

Fonte: https://portal.tcu.gov.br/data/files/FA/B6/EA/85/1CD4671023455957E18818A8/Referencial_basico_governanca_2_edicao.PDF
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Figura 2. A gestão do portfólio e suas fases

Fonte: Elaborado pela autora com base em Archer e Ghasemzadeh (1999); Morris et al (2005); Turner (2009); Padovani,
Carvalho, e Muscat (2010).

Rodrigues, L. M. G. P., & da Silva, L. F. (2020). Influence of sponsor's management style in project prioritization. Journal
of Industrial Engineering and Management, 13(3), 430-450. http://dx.doi.org/10.3926/jiem.3068
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❑ Project Management Office – Escritórios de Gestão de Projetos

❑ Maturidade em Gestão de Projetos (modelos)

Mudança Objetivos Incerteza Complexidade

Ambiguidade Satisfação do Cliente Construção de valor

Competitividade Inovação

O contexto muda o gerenciamento de projetos?

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ATIVIDADE
Dúvidas????
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✓ Conteúdo
✓ Dinâmica das aulas
✓ Processo de avaliação
✓ Participação nas aulas
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Até a próxima aula!