PLANO DE ENSINO 2019 UNIFIL

*Documento válido apenas com a assinatura do coordenador do curso

Curso: Tecnologia em Gestão Ambiental
TECNOLÓGICO Semestre: 2º Turma: GAM@402K Período: Integral
Disciplina: GAM@1009 Gerenciamento de Projetos
Carga Horária Teórica: 80 Prática: 0 Total: 80
PROFESSORES
EVERTON CARLOS DOS ANJOS
COORDENADOR
PEDRO ANTONIO SEMPREBOM
EMENTA
Gerenciamento de Projetos
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
Ao final da disciplina, espera-se que o aluno seja capaz de:

- Compreender os fundamentos básicos do Gerenciamento de programas, portfólios e projetos

- Entender a importância e benefícios do gerenciamento de projetos
- Elaborar ciclos e grupos de processos em projetos
- Coordenar a concepção e execução de um projeto dentro de sua área de conhecimento.
- Utilizar as principais ferramentas de Gerenciamento de projetos.
- Compreender a importância das pessoas na execução de projetos
PROGRAMA
Histórico e conceitos em Gerência de projetos;
Gerenciamento de programa, portfólio e projetos;
Importância e benefícios do gerenciamento de projetos;
Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos;
Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos;
O papel do gerente de projeto e suas principais competências;
Gerenciamento de integração, escopo, tempo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas;
Ferramentas de Gerenciamento de projetos.
OBJETIVO
Analisar o histórico dos estudos organizacionais em Gerência de projetos;
Compreender os fundamentos básicos do Gerenciamento de programas, portfólios e projetos;
Verificar a importância e benefícios do gerenciamento de projetos;
Compreender a caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos;
Verificar as estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos;
Compreender o papel do gerente de projeto e suas principais competências;
Analisar os fundamentos do Gerenciamento de integração, escopo, tempo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas;
Levantar as principais ferramentas de Gerenciamento de projetos.
METODOLOGIA
As aulas e o processo de ensino-aprendizagem ocorrerão por meio das videoaulas, leitura do material disponível (material básico e complementar) e realização de exercícios
avaliativos. Todas as atividades desenvolvidas contarão com o apoio e supervisão do professor responsável, de modo a facilitar e otimizar o processo de estudo e obtenção de
conhecimento.

CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
Prova presencial (peso 6) e atividades desenvolvidas na plataforma e projeto integrador (peso 4).

BIBLIOGRAFIA BÁSICA
CARVALHO, Fábio Câmara Araújo de (Org). Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2012. ISBN 9788564574571.#5001360
Justificativa :Neste livro o autor apresenta uma visão geral sobre a gestão de projetos, conceitos, aplicações e exemplos práticos. Aborda a gestão de projetos pela estrutura
proposta do PMI, a separação de etapas e aplicação da análise PERT.

OLIVEIRA, Guilherme Bueno de. MS project 2010 & gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2012. ISBN 9788576059523.#5001181
Justificativa :Este livro apresenta a utilização do ms project como ferramenta para o gerenciamento e controle de projetos no contexto empresarial. Por meio de conceitos, descrição
de etapas e visão/estruturação pert, o livro possibilita o estudante assimilar e aplicar de forma prática a filosofia de gestão de projetos.

VALERIANO, Dalton L. Moderno gerenciamento de projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2014. ISBN 9788543004518.#5002929
Justificativa :Esta obra é um guia sobre gestão de projetos, apresenta conceitos fundamentais, etapas e a visão PMI / PMBOOK. Facilita a compreensão do estudante por meio de
exemplos e práticas.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de projetos : da academia à sociedade . Curitiba: Ibpex, 2012. (Série administração estratégica). ISBN 9788582121528.#5002270
Justificativa :Nessa obra de fácil leitura, sem deixar de lado a profundidade técnica, o autor apresenta uma visão teórica/acadêmica de projetos confrontando com exemplos
práticos, o que auxilia a compreensão dos conteúdos.

FOGGETTI, Cristiano (Org). Gestão ágil de projetos. São Paulo: Pearson, 2015. ISBN 9788543010106.#5002859
Justificativa :Esta obra apresenta a metodologia ágil de gestão e controle de projetos. Diferente da forma tradicional (pautada no PMBOOK), nesse livros observa-se a simplicidade e
eficiência das metodologias ágeis como diferencial competitivo.

GARCIA, Leoni Alves; ALMEIDA, Sandra Maria (Orientadora). Proposta do plano gestor para o conselho tutelar da região norte de Londrina. Londrina:
2011. Monografia ( especialização em Gestão e Planejamento de Programas e Projetos Sociais) - UniFil, Londrina, 2011. Disponível em :
http:
//web.unifil.br/pergamum/vinculos/000004/00000444.pdf. Acesso em :
19 jan. 2012.#202874
Justificativa :Nessa monografia os autores utilizaram técnicas de gestão de projetos para estruturar a proposta de intervenção. É possível ver nesse trabalho a aplicabilidade dos
conceitos de gestão de projetos.

LIMA, Rinaldo Jose Barbosa. Gestao de Projetos. Sao Paulo: Pearson, 2010. ISBN 9788576058212.#5000550
Justificativa :Nesse livro são apresentado conceitos, cases e práticas relacionadas à gestão de projetos. Recomendado para iniciantes nos estudos de gestão de projetos pela
linguagem técnica e simples.

MANOEL VERAS DE SOUSA NETO. Gestão Dinâmica de Projetos: LifeCycleCanvas. Editora Brasport 0 ISBN 9788574527925. #5034901
Justificativa :Nesse livro é apresentada a ferramenta Canvas para gestão de projetos. Metodologia, conceitos e exemplo de aplicação da ferramenta.

PERIÓDICOS E LINKS
1. Revista Gestão e Projetos, da Universidade UNINOVE. Disponível em http://www.revistagep.org/ojs/index.php/gep. Acesso fev.2019.
2. Revista Gestão & Tecnologia de Projetos, da USP. Disponível em https://www.revistas.usp.br/gestaodeprojetos. Acesso fev. 2019.
3. Revista Project Management Journal, da PMI. Disponível em https://bit.ly/2DVeqeF. Acesso em fev. 2019.
4. Revista Gestão e Projetos, da UFSC. Disponível em https://bit.ly/2TVRmDx. Acesso em fev. 2019.
CRONOGRAMA
1º Bimestre

Aula 01: Histórico e conceitos em Gerência de projetos;

Aula 02: Gerenciamento de programa, portfólio e projetos;
Aula 03: Importância e benefícios do gerenciamento de projetos;
Aula 04: Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos;
Aula 05: Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos;
Aula 06: O papel do gerente de projeto e suas principais competências;
Aula 07: Gerenciamento de integração, escopo, tempo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas;
Aula 08: Ferramentas de Gerenciamento de projetos.
2º Bimestre