Gerenciamento de Projetos

Aula 1: Transformando problemas e oportunidades em projetos

Prof. Marcus Brauer marcusbrauer.com marcusbrauer@gmail.com

1. Apresentação do prof. e do tema

2. Introdução ao gerenciamento de projetos

Os conteúdos que
Na prática, o que é um projeto?

3. Problemas e Projetos
Árvore de problemas e de objetivos
iremos abordar hoje
marcusbrauer.com

Pós-doutorado e doutorado em Administração de Empresas na FGV-EAESP, Pós-

doutorado da Seattle Pacific University (pesquisa sobre Fé e Propósito no Trabalho x
Lucro, com prêmio de melhor artigo do programa em 2019/20), mestrado em
Administração Pública pela FGV-EBAPE e graduação em Administração Industrial pelo
CEFET-RJ.

Professor Mestrado em Administração da UNESA e Curador de Conteúdo Digital da

Ensine-me/YDUQS, professor associado da UERJ e da UNIRIO. Foi professor da UFF, do
IBMEC e IBMEC Online, do SENAI CETIQT, da FGV Online e da Universidade Católica de
Petrópolis.

Foi superintendente de Recursos Humanos da FINEP - Financiadora de Inovação e

Pesquisa, e analista executivo de RH do INMETRO - Instituto Nacional de Metrologia,
Qualidade e Tecnologia, tendo trabalhado também na Eletrobrás e na Petrobras
Distribuidora S. A.. Fundador e ex-presidente da empresa júnior Cefet Jr Consultoria.
Estágio na Lufthansa (Munique, Alemanha). Vencedor do II Prêmio Docência Dedicada ao
Ensino Anísio Teixeira - UERJ.
Gerênciamento de Projetos: relevância e tendências

Relevância

Tendências
Lucas 14:28-30

"Qual de vocês, se quiser construir uma torre, primeiro não se

assenta e calcula o preço, para ver se tem dinheiro suficiente
para completá-la.

Pois, se lançar o alicerce e não for capaz de terminá-la, todos os

que a virem rirão dele, dizendo: 'Este homem começou a
construir e não foi capaz de terminar’.
Fundamentos da Gestão ou Gerenciamento

Estratégia

Projeto Processo
O que é Projeto?

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um

produto, serviço ou resultado exclusivo.

Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os

projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são
contínuas e repetitivas

Empreendimento temporário ou sequência de atividades com início e

fim programados

Que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições

PMI

https://www.pmi.org/brasil

https://www.pmirio.org.br/
IPMA

http://ipma.ch/

https://sites.google.com/a/ipmabrasil.org/ipmabr/
IPMA
ZOPP Zielorientierte Projektplanung

Peter Pfeiffer