UNIVERSIDADE GREGÓRIO SEMEDO

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E DESENVOLVIMENTO HUMANO

LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES

Valorização do Gestor de Recursos Humanos na Administração Pública:

Administração do Distrito Urbano do Rangel, durante o Ano 2020

AUTORAS:

Delfina Elga Joni - 170299

Marisa da Conceição Sitchamarl - 192127
Professora: Elisamã Cardoso, MsC.

LUANDA, 2021
 INTRODUÇÃO
Quem, de facto, implementa as políticas públicas e soluciona os problemas complexos
que o Sector Público enfrenta são os gestores de Recursos Humanos. Do ponto de vista
legal, o gestor de Recursos Humanos a nível local possui as atribuições e limites que o
ajudam a exercer de forma autónoma as suas funções, mas esta autonomia é limitada
porque muitas das suas principais competências como o processo de selecção é de âmbito
central.
É neste âmbito que se fará o estudo sobre valorização do gestor de Recursos Humanos
na Administração Pública Angolana, durante o ano 2020.
 Problema • Como é que o gestor de Recursos Humanos é valorizado na
da Pesquisa Administração Pública Angolana?

H1: O gestor de Recursos Humanos tem exercido de forma

autónoma as suas funções e de acordo a legislação em vigor e a
ciência na Administração Pública Angolana e cabe-lhe apenas a
promoção e o treinamento do pessoal, mas sem participação
efectiva no processo de recrutamento, selecção e integração do
Hipótese pessoal na Administração Pública Angolana.
H2: O gestor de Recursos Humanos visa tornar as instituições mais
efectivas. Além disso, possibilita a condução dos colaboradores,
por meio de suas competências, rumo à visão institucional,
optimizando pontos fortes e desenvolvendo os pontos de melhoria
de cada um, de forma precisa e sem custos desnecessários.
 A escolha do tema deve-se também pelo facto de que actualmente o
próprio conceito do gestor de Recursos Humanos na Administração
Pública se modificou, já que muitos serviços antes executados
exclusivamente por particulares passaram a ser desempenhados também
pela Administração Pública. A implantação de um modelo gestão trouxe
também novos parâmetros e novos desafios, que passam, inclusive, por
uma nova visão do gestor de Recursos Humanos na Administração
Justificativa Pública.
Importa dizer que o tema em abordagem além de satisfazer
necessidades do ponto de vista intelectual (para a pesquisadora, a
comunidade académica e para as organizações), de outro modo, trás
benefícios para os angolanos em geral, pois estes são os verdadeiros
beneficiários dos serviços prestados pela Administração Pública Angolana,
uma vez que tem como seu principal interesse a satisfação das
necessidades da colectividade.
 Objectivos do Estudo

Geral:
• Analisar a valorização do gestor de Recursos Humanos na Administração
Pública Angolana.

Específicos:
• Descrever o papel do gestor de Recursos Humanos na Administração
Pública;
• Estudar a valorização do gestor de Recursos Humanos na Administração
Pública Angolana.
.1. DEFINIÇÃO DE TERMOS E CONCEITOS

• Gestor
• Recursos Humanos
• Administração Pública

1.2. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO GRH NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

• Era da Industrialização
• Era de Informação
• Administração Pública
1.3. O ACTUAL PAPEL E INFLUÊNCIA DO GRH NAS ORGANIZAÇÕES

Figura n.º 1 - Tarefas diárias do Gestor de Recursos Humanos

Fonte: ALIS et al., (2012, p.20).

Quadro n.º 1 - Processos e funções da Gestão de Recursos Humanos

Fonte: Chiavenato (2014).

Quadro n.º 2- Processos e funções da Gestão de Recursos Humanos na Administração Pública

Fonte: Chiavenato (2014).

 Quadro n.º 3- Processos e funções da Gestão de Recursos Humanos na Administração Pública Angolana

Fonte: Chiavenato (2014).

Deste modo, constituem-se como principais tarefas do gestor de Recursos Humanos,

treinar os funcionários para o trabalho, avaliar e melhorar o desempenho de cada pessoa no
cargo ocupado, ganhar cooperação criativa e desenvolver relações agradáveis de trabalho
bem como, interpretar as políticas e procedimentos da organização, controlar os custos
laborais, desenvolver as capacidades e habilidades de cada pessoa, criar e manter elevada
moral na equipa de trabalho.
 METODOLOGIA
Local do estudo:
O estudo será realizado na Administração do Rangel, sita no Distrito Urbano do
Rangel, Município de Luanda, Província de Luanda.

Tipo de estudo:
Tratar-se-á de uma pesquisa Descritiva, pois adequa-se ao estudo a ser realizado.
Segundo Reis (2012, p.50), a pesquisa descritiva tem como objectivo descrever um objecto
de estudo determinado e estabelecer a relação, entre fenómenos e a população, usando
variáveis como forma de procurar descobrir a frequência com que os factos acontecem no
contexto pesquisado.
População:
O estudo terá como população-alvo 36 colaboradores da Administração Pública do
Rangel.

Amostra:
O estudo abrangerá 91% que corresponde 33 colaboradores da Administração Pública
do Rangel, no período de Maio de 2020. Onde 15 colaboradores são do género feminino e
18 colaboradores são do género masculino.

Variáveis de análise:
 Variável Independente: Gestor de Recursos Humanos.
 Variável Dependente: Recursos Humanos; Méodos estatísticos.
Procedimentos e Instrumento para Recolha de Dados

 Inquérito por Questionário:

“O inquérito por questionário é um instrumento de colecta de dados, constituído por
uma série ordenada de perguntas que devem ser respondidas por escrito e sem a presença do
entrevistador” (MARCONI & LAKATOS, 2003).
O inquérito por questionário será aplicado durante um (1) dia com os colaboradores da
Administração do Distrito Urbano do Rangel, no intuito de colectar informações possíveis
de mensuração para a interpretação dos dados.
 Técnica Bibliográfica:
“A técnica bibliografica é a oferta de meios para definir, resolver, não somente
problemas já conhecidos, como também explorar novas áreas onde os problemas não se
cristalizam suficientemente” (MANZO, 1971, apud MARCONI & LAKATOS, 2003).
Assim, a técnica bibliográfica facilitará relactivamente à consulta de fontes como
jornais, livros, teses, monografias, artigos, legislações, o uso da Internet e outros materiais
credíveis que abordam aspectos ligados à valorização do Gestor de Recursos Humanos.
Processamento e análise dos dados
Após a colheita dos dados, os mesmos serão tratados de forma quantitativa. Usar-se-á
a ferramenta Microsoft Office Word para digitalização das informações e Microsoft Office
Excel para a elaboração de gráficos.
RESULTADOS ESPERADOS
Com este estudo esperar-se-á que a Administração Pública deve dar a devida
valorização aos gestores de Recursos Humanos, pois ele é o principal agente pelo qual
passam (no ingresso ou reforma) todas as forças vivas, pensantes e intelectuais, recursos
que põem em funcionamento os demais recursos organizacionais, sobretudo a nível
local, apesar que grande parte das suas tarefas (selecção e promoção) cientificamente
salvaguardadas, são executadas pela Administração Central, embora obedeçam respaldo
legal.
ASPECTOS ÉTICOS
Para o presente estudo, as pesquisadoras terão o cuidado de respeitar todos os
colaboradores da Administração do Distrito Urbano do Rangel e serão elaboradas questões
fechadas destinadas a serem respondidas pelos colaboradores da Administração do Distrito
Urbano do Rangel, respeitando a sua livre decisão de participar do estudo sem ser
coagidos.
 ORÇAMENTO
Recursos Humanos
01 -Autoras: Delfina / Mariza
02 -Professora: Elisamã Cardoso
Recursos Materiais
N.º Designação Quantidade Custo Unt. Custos (kz)
01 -Esferográficas 5 50,00 250,00
02 -Lápis 2 50,00 100,00
03 -Pendrive 2 8500,00 17.000,00
04 -Cópias 52 20,00 1.040,00
05 -Encardenação do projecto 3 700,00 2.100,00
06 -Saldo para dados de Internet 10 1000,00 10.000,00
07 -Combustível 40 L 135,00 5.400,00
08 -Transporte de táxi 33 150,00 5.000,00
09 -Saldo de voz 10 1000,00 10.000,00
10 -Alimentação ------------------------- 20000,00 20.000,00

Total: -------------------------------------------- 70.890,00

 CRONOGRAMA
MESES
ACTIVIDADES
Mar Abr Mai Jun Responsável

Escolha do tema Delfina e Marisa

Elaboração e entrega do ante-projecto Delfina e Marisa

Elaboração do Protocolo de Investigação Delfina e Marisa

Pesquisa bibliográfica Delfina e Marisa

Elaboração dos instrumentos de recolha de dados Delfina e Marisa

Aprovação do projecto Elisamã Cardoso

Organização da informação Delfina e Marisa

Redação do trabalho final Delfina e Marisa

Entrega do Projecto Delfina e Marisa

Ensaios para a defesa Delfina e Marisa

Defesa Pública do Projecto Delfina e Marisa

 BIBLIOGRAFIA

ALIS, David; DES HORTIS, Charle; CHEVALIER, Françoaise; FABI, Bruno; PERETTI,
Jean-Marie. Gestão dos recursos humanos: uma abordagem internacional. 1. ed. Lisboa:
Piaget, 2012.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. 4. ed. São Paulo: Manole, 2014.
GIL, António Carlos. Métodos e Técnicas de Pesquisa Social. 6. ed. São Paulo: Atlas,
2008.
MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos de metodologia
científica. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2003.
REIS, Linda G. Produção de monografia da teória a prática. 3. ed. São Paulo: Cengage
Learning, 2012.
ROCHA, Oliveira. Gestão de recursos humanos na administração pública. 3. ed. Luanda:
Escolar Editora, 2010.
MUITO OBRIGADA!