FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

Curso de Gestão de Recursos Humanos

CENTRO DE RECURSO DE XAI-XAI

1. O estudante:

Nome: Yolanda Pompeu Cuna

Curso: Gestão de Recursos Humanos Código do Estudante: 31231509

Ano de Frequência: 1º ano

2. Trabalho

Trabalho de: Métodos de Investigação Cientifica Código da disciplina:

Tema: Elaboração do Pré-Projecto

Tutor: Nº de Paginas: 06

Registo de Recepção por: Data da entrega:

3. Correcção

Corrigido por:

Cotação (0 – 20)

4. Feedback do Tutor

Índice
Introdução..............................................................................................................................................3
1. Escolha do tema.................................................................................................................................3
2. Justificativa.........................................................................................................................................3
3. Objectivos do Estudo..........................................................................................................................4
3.1. Objectivo geral............................................................................................................................4
3.2. Objectivos específicos.................................................................................................................4
4. Definição do problema.......................................................................................................................4
5. Perguntas...........................................................................................................................................5
5. Bibliografia........................................................................................................................................6
 Introdução
A gestão administrativa dos recursos humanos ocupa uma dimensão muito vasta e importante,
quando se trata de gerir o capital mais valioso das organizações, uma vez, várias actividades
compõem a gestão administrativa do pessoal. Isso porque o desempenho profissional está
directamente relacionado aos níveis de qualidade de trabalho e aos aspectos que contribuem
um ambiente profissional mais agradável. Devido à evolução das instituições e a exigência do
mercado de trabalho no investimento do capital humano e na percepção da importância do
desenvolvimento profissional de seus colaboradores para o bom andamento dos processos
internos, torna como caso específico, analisar o impacto de mudança da carreira no
desempenho dos funcionários da Hidráulica de Chókwè (HICEP). Como forma de combater
os actos administrativos, que afectam o desempenho dos funcionários e compromete a
qualidade e produtividade de serviços Públicos. A prática deste processo, tem dado uma
grande relevância, na medida em que serve de um factor impulsionador que motiva os
funcionários e promove-os para executarem novas actividades em prol do desenvolvimento da
organização, criando condições para atrair e manter funcionários competentes,
comprometidos com a prestação de serviços, que atendam aos critérios de qualidade e
produtividade exigidos pela sociedade. Nestes termos, a presente pesquisa caracteriza-se de
forma bibliográfica, descritiva e exploratória.
1. Escolha do tema
O presente pré-projecto, tem como tema: O impacto do acto Administrativo no desempenho
dos funcionários públicos. (Caso da Hidráulica de Chókwè (HICEP) (2015- 2017).

2. Justificativa
O sector dos recursos humanos, tem como uma das suas obrigações, fazer o acompanhamento
da carreira de cada trabalhador desde o inicia até o fim da relação laboral, devendo considerar
a progressão dos trabalhadores olhando as sua competências, sobre tudo o seu desempenho. À
par disso, o estudo visa, aferir as possíveis implicações que os actos administrativos em
particular a mudança na carreira, podem trazer em termos de satisfação e desempenho nas
organizações.
Nesta perspectiva, a pesquisa justifica-se na medida em que, há necessidade de pautar-se por
planeamento e gestão de carreira, adoptando a uma postura proactiva de aprimoramento
contínuo de mudança de carreira. Dado que esta, faz parte da vida do profissional.
Ora, para os académicos, o estudo servirá como fonte de consulta e orientação sobre como
planear e gerir a carreira, além de promover uma reflexão sobre o seu posicionamento frente
ao mercado de trabalho, possibilitando mudanças que possa proporcionar a sua qualificação e
o seu crescimento.
Para as organizações, este trabalho disponibilizará informações a cerca do processo de
mudança de carreira. Além disso, poderá fornecer subsídios para retenção do pessoal, por
meio de políticas e práticas de gestão de recursos humanos. E para o autor, possibilita o
aprofundamento e melhoramento da sua percepção e conhecimento sobre o desenvolvimento
profissional.
Dado que, as organizações e seus profissionais, estão expostos a um mercado completamente
competitivo, que lhes exige adaptação constante de processos globalizados relacionados a
subsistemas de gestão de Recursos Humanos, que tem elevado o nível de exigência das
pessoas.
3. Objectivos do Estudo
3.1. Objectivo geral
 Analisar o impacto de mudança da carreira no desempenho dos funcionários da
Hidráulica de Chókwè (HICEP) (2015- 2017).

3.2. Objectivos específicos

 Caracterizar o Sistema de Carreira e Remuneração na Função Pública;

 Compreender o processo de mudança da carreira na HICEP;
 Analisar a relação entre o desenvolvimento das carreiras e o desempenho dos
funcionários da HICEP.

4. Definição do problema
“Problema é uma dificuldade, teórica ou prática, no conhecimento de alguma coisa de real
importância, para a qual se deve encontrar uma solução”. (Lakatos e Marconi, 2000: p. 159).
O Sistema Nacional de Gestão de Recursos Humanos, órgão tutelado pelo Ministério da
Administração Estatal e Função Pública (MAEFP), possui o Estatuto e o Regulamento Geral
dos Funcionários e Agentes do Estado (EGFAE e REGFAE), como instrumentos que definem
as normas jurídico-laborais e estabelece o regime geral dos funcionários e agentes do Estado.
No mesmo diapasão, refere-se a aprovação do Sistema de Carreira e Remuneração (SCR),
pelo Decreto do Conselho de Ministros nº 64/98, de 3 de Dezembro, que constitui uma
reforma estrutural profunda no âmbito da Administração Estatal e Função Pública
Moçambicana, que defende a profissionalização da função pública e a institucionalização de
mecanismos de valorização do mérito técnico profissional dos funcionários.
E no âmbito de políticas estratégicas de Gestão de Recursos Humanos, as instituições públicas
e privadas possuem como missão, a definição de um plano de carreiras que estabelece normas
sobre a integração ou nomeação dos funcionários de acordo com os níveis de competências
previamente demonstradas na execução das actividades. Cujo objectivo deste instrumento
normativo abrange a todas instituições de Moçambique servindo de guião para a gestão dos
processos de nomeação, ingresso, mudança da carreira, e entre outros.
Mas porém, nem todas as normas destes instrumentos são implementadas de uma boa forma,
tomando como exemplo, a situação constrangedora que se vive na função pública desde 2011
a 2017, "congelamento de mudança de carreira na função pública moçambicana" este que
proibiu quaisquer valorização remuneratória na função pública, tornado burocráticos e
morosos os processos de mudança da carreira e remuneração. Fazendo com que os
funcionários com requisitos para mudança da carreira, ficassem por muitos tempo sem
progredirem profissionalmente nas suas carreiras.
Acredita-se que o ambiente organizacional é o local onde as pessoas passam a maior parte do
tempo de suas vidas e dedicam-se às suas actividades esperando ser reconhecido, seja a curto
ou longo prazo. Tal que a forma em que o ambiente se desenvolve, influência directamente na
vida das pessoas, moldando o comportamento e os objectivos pessoais que consequentemente
molda o próprio desenvolvimento organizacional.
Ora, olhando neste acto administrativo “ interregno de mudança de carreira”, apesar de ter
sido oficializado ao abrigo do artigo 24º da Lei Orçamental do Estado para 2011, tem afectado
duma e doutra forma o desempenho dos funcionários públicos, em particular o do ISPG.
Perante esta situação, apresenta-se como problema de pesquisa:
"Em que medida o acto administrativo, afecta no desempenho dos funcionários públicos?"
5. Perguntas
 Como encontra-se constituído Sistema de Carreira e Remuneração na Função
Pública?
 Que factores influem no processo de mudança de carreira da HICEP?
 Existe alguma influência entre o desenvolvimento das carreiras e o desempenho dos
funcionários da HICEP?
 De que forma o acto administrativo afecta o desempenho dos funcionários públicos?

5. Bibliografia
Lakatos, E. M. & Marconi, M. A. (2000). Metodologia de Trabalho Cientifico. São Paulo:
Atlas.

Legislação
Lei 4/2022 de 11 de Fevereiro, que aprova o Estatuto Geral dos Funcionários e Agentes do
Estado.

Decreto n° 28/2022 de 09 de Junho, que aprova o Regulamento do Estatuto Geral dos

Funcionários e Agentes do Estado, (REGFAE).

Direcção Nacional da Função Pública, decreto n°64/98 de 3 de Dezembro, (1999) Sistemas

de Carreira e Remuneração, Maputo, edição Ministério de Administração Estatal e Função
Pública.

Direcção Nacional da Função pública, decreto n°54/2009, de 8 de Setembro, (2009), Sistema

de Carreira e Remuneração (SCR), Maputo.

MINISTÉRIO DA ADMINISTRAÇÃO ESTATAL E FUNÇÃO PÚBLICA, Sistema

Nacional de Gestão de Recursos Humanos: Sistema de Carreiras e Remuneração: s/d.