SALO DE BELEZA

PLANO DE NEGCIOS

SETEMBRO/2006 NATAL-RN

SUMRIO 1. INTRODUO....................................................................................................... 03 2. IDENTIFICAO DO EMPREENDIMENTO......................................................... 04 3. OBJETIVO DO EMPREENDIMENTO................................................................... 05 4. IDENTIFICAO DA OPORTUNIDADE............................................................... 06 5. ANLISE DOS RISCOS........................................................................................ 06 6. ESTUDO DE MERCADO...................................................................................... 06 6.1 Macro Ambiente.................................................................................................. 06 6.2 Cliente.................................................................................................................. 07 6.3 Fornecedores....................................................................................................... 07 6.4 Concorrentes....................................................................................................... 07 6.5 Localizao.......................................................................................................... 07 6.6 Layout.................................................................................................................. 08 7. INVESTIMENTO FIXO INICIAL............................................................................. 09 8. CUSTOS FIXOS.................................................................................................... 10 9. CUSTO DA MO-DE-OBRA................................................................................. 11 10. CUSTO DE AQUISIO DA MERCADORIA...................................................... 12 11. CUSTO MENSAL DO SERVIO PRESTADO.................................................... 13 12. CAPITAL DE GIRO.............................................................................................. 13 13. PREO DO SERVIO........................................................................................ 13 14. RESULTADOS OPERACIONAIS........................................................................ 14 15. PONTO DE EQUILBRIO.................................................................................... 15 16. LUCRATIVIDADE................................................................................................ 15 17. RETORNO DO INVESTIMENTO........................................................................ 16 18. CONCLUSO / ANLISE DOS RESULTADOS.................................................. 16 19. NDICES DE REFERNCIA................................................................................ 16 20. LEGISLAO ESPECFICA................................................................................ 16 21. REGISTRO ESPECIAL....................................................................................... 17 22. EVENTOS............................................................................................................ 17 23. FORNECEDORES.............................................................................................. 17

1.

INTRODUO

O Plano de Negcios tem por objetivo contribuir com empreendedor a analisar e estruturar as suas principais idias e opes quanto viabilidade da criao de uma empresa. Neste plano de negcios avaliaremos o empreendimento, no caso de um Salo de Beleza, que presta servios de tratamento de beleza e cuidados pessoais, do ponto de vista mercadolgico, tcnico, financeiro, jurdico e organizacional. Aqui esto contidos os principais fundamentos econmicos para a implantao de um negcio, com reais possibilidades de xito. Neste o empreendedor encontrar informaes e direcionamentos que possibilitar o sucesso no negcio, como a identificao da oportunidade, anlise de riscos, anlise de mercado, processo operacional, avaliao financeira referente ao empreendimento e avaliao dos resultados. Neste ramo de atividade, o empreendedor deve alm de tudo atuar como um consultor de beleza, orientando e sugerindo a melhor opo que se enquadra com o tipo de consumidor. O empreendedor deve estar informado sobre tendncias da moda, novos produtos e tecnologias, alm de ter facilidade no relacionamento, ser dinmico e inovador, aliado a uma postura empreendedora e competitiva, caractersticas pessoais indispensveis quele que deseja se aventurar no mundo dos negcios.

2.

IDENTIFICAO DO EMPREENDIMENTO

SETOR DA ECONOMIA Tercirio RAMO DE ATIVIDADE Prestao de Servios TIPO DE NEGCIO Salo de Beleza PRODUTOS OFERTADOS/PRODUZIDOS Servios de tratamento de beleza e cuidados pessoais PORTE DO EMPREENDIMENTO Valor do investimento inicial: R$ 21.272,14 REGIME DE TRABALHO 12 horas dirias REA 40 metros quadrados FATURAMENTO ANUAL PROJETADO R$ 282.996,00 NMERO DE FUNCIONRIOS 05

3.

OBJETIVO DO EMPREENDIMENTO

Abertura de um empreendimento voltado ao tratamento da beleza e cuidados pessoais, utilizando-se dos servios abaixo relacionados:

Corte de cabelo feminino, masculino e infantil; Tratamento de cabelo (escova em geral, hidratao, relaxamento, cauterizao, ampola, retoque, mecha, texturizao, penteado, entre outros); Manicuro e Pedicuro; Tratamento Esttico (Limpeza de pele, maquiagem, sobrancelhas em geral, clios, olho, boca, massagem, banhos, drenagem linftica, depilao em geral, entre outros);

Servios especiais para noivas (Dia da Noiva);

Prestar servios com qualidade e tcnica, em um ambiente sofisticado com conforto e higiene, aliados a profissionais especialistas e tcnicos treinados.

4.

IDENTIFICAO DA OPORTUNIDADE

O sucesso de um salo de beleza depende essencialmente da qualidade de seus profissionais e produtos, na execuo de seus servios. A oportunidade surge no momento em que o culto beleza, em prol da auto-estima e bem estar, aflorar em toda a sociedade. Os Sales de Beleza tem como principais pontos s avenidas de bairros tradicionais, onde se concentra a maioria do segmento, em shopping centers e perto de plos tursticos. O perfil do empreendimento deve guardar estreita relao com a renda da clientela formada pela empresa. Pois, para alguns, eles so considerados suprfluos e para outros, so imprescindveis manuteno da auto-estima. Os sales de beleza so considerados por esse ltimo leque de pessoas como um templo no qual se operam verdadeiros milagres.

5.

ANLISE DOS RISCOS

Este segmento trata-se de um mercado altamente competitivo, extremamente pulverizado e vulnervel entrada de novos concorrentes. Os principais riscos desse tipo de negcio so principalmente a falta de qualidade e tcnica nos servios executados pelos profissionais, conjuntamente com a falta de instalaes adequadas, confortveis e limpas, um atendimento especial e diferenciado, alm de uma relao justa entre preo-qualidade.

6.

ANLISE DE MERCADO

6.1

Macro Ambiente O Rio Grande do Norte hoje possui 167 municpios. Com uma populao

estimada em 2.962.107 (IBGE 01.07.2004), na grande regio metropolitana (CearMirim, Extremoz, Macaba, Natal, Nsia Floresta, Parnamirim, So Gonalo do Amarante e So Jos do Mipbu) a populao chega ao nmero de 1.214.755 de pessoas. Na sua capital Natal, onde se pretende montar o empreendimento, com aproximadamente 766.081 habitantes, dos quais 52% do sexo feminino.

6.2

Cliente O pblico alvo de um salo de beleza so todos os tipos de consumidores,

predominantemente mulheres, no havendo diferenciao de idade ou classe social. Atualmente j existe uma grande procura por parte do pblico masculino aos cuidados com a beleza e esttica corporal.

6.3

Fornecedores Os fornecedores dos Sales de Beleza, por se tratar de uma empresa

prestadora de servio, classificam-se em dois tipos basicamente: a. Fornecedores de Equipamentos, mquinas e mobilirios; b. Fornecedores de insumos.

Atualmente pode-se ter acesso a todos os equipamentos e produtos das linhas nacionais e internacionais, atravs de seus representantes e distribuidores locais.

6.4

Concorrentes Este tipo de negcio possui um grande nmero de concorrentes, formais e

informais, e de todos os nveis, no levando em conta a tipologia, pois esto inseridos desde barbearias at os sales mais sofisticados em shopping centers. Atualmente, em Natal, existem 310 sales de beleza (JUCERN 27.09.2006) formais devidamente registrado, este nmero pode chegar a 1400, quando inclumos os sales informais, de acordo com cadastro de fornecedores locais. de suma importncia que o empreendedor, antes de iniciar um novo negcio, realize uma pesquisa para conhecer o mercado onde atuar, com nfase nos consumidores e nos concorrentes.

6.5

Localizao O empreendimento deve ser instalado em locais de grande fluxo, em shopping

centers e em grandes avenidas de bairros tradicionais da cidade, com disponibilidade de estacionamento, segurana e infra-estrutura.

6.6 Layout Em mdia os clientes passam entre um e duas horas nos sales de beleza, por isso a grande importncia e preocupao em ter um layout adequado e agradvel. 7

Um salo de beleza de ter essencialmente um ambiente bem iluminado, paredes claras, pisos limpos e lavveis, banheiros distintos, alm de espelhos, cadeiras e equipamentos novos, um ambiente agradavelmente climatizado, portas de vidro e fachadas limpas e visveis. Para um maior conforto, dever ter sala de espera para os clientes, com direito a gua, cafezinho, revistas atuais, tv e som ambiente, recepo organizada e separada do salo de atendimento, salas distintas para cada tipos de servios, alm de um bom espao para circulao e execuo dos servios pelos profissionais.

7.

INVESTIMENTO FIXO INICIAL Os investimentos fixos necessrios implantao de um Salo de Beleza esto

condicionados ao perfil do negcio que se deseja estabelecer e tambm ao volume de capital disponvel para se investir. A Tabela A, a seguir, considerou uma rea mnima de 40 m, sendo o empreendimento montado com equipamentos de qualidade, eficincia e alta performance, proporcionando assim uma maior produtividade, levando sempre em considerao a relao custos x benefcio. de fundamental importncia que os dados includos neste perfil sejam utilizados apenas como referncia, pois cada empreendimento deve ser implantado aps minucioso estudo especfico para aquele negcio. Outro fator importante que o empreendedor faa sua lista com base numa pesquisa de preos, junto ao mercado fornecedor.

Tabela A - Investimentos Fixos Totais Item

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Discriminao
Banqueta manicure Borrifadores Cadeira Astro Carrinho auxiliar CZ 13 Escovas Estufa Lavatrio Ferrante Maleta Maquiagem Maquina de Corte e Acabamento Modelador Modulo p/ toalhas Parafineiro Prancha Secador Tesoura fio nav Tesoura Proart Vaporizador Bancada com espelho e gaveta Sofs 3 Lugares Televiso 21 Mini System Condicionador de Ar Computador

Qtde
2 2 2 1 6 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 2 1

Valor Unitrio R$ US$

570,00 4,57 2.820,00 440,00 24,00 199,00 3.700,00 145,00 220,00 50,00 320,00 365,00 120,00 99,00 168,00 99,00 650,00 1.600,00 599,00 449,00 599,00 699,00 1.094,00 260,99 2,09 1.291,21 201,47 10,99 91,12 1.694,14 66,39 100,73 22,89 146,52 167,12 54,95 45,33 76,92 45,33 297,62 732,60 274,27 205,59 274,27 320,05 500,92

Valor Total R$ US$

1.140,00 9,14 5.640,00 440,00 144,00 199,00 3.700,00 145,00 440,00 50,00 320,00 365,00 240,00 198,00 168,00 99,00 650,00 1.600,00 1.198,00 449,00 599,00 1.398,00 1.094,00 521,98 4,18 2.582,42 201,47 65,93 91,12 1.694,14 66,39 201,47 22,89 146,52 167,12 109,89 90,66 76,92 45,33 297,62 732,60 548,53 205,59 274,27 640,11 500,92

24 25

Monitor LCD 15' Impressora Multifuncional

1 1

588,00 399,00

269,23 182,69

588,00 399,00

269,23 182,69

Totais

16.020,57

7.335,43

21.272,14

9.739,99

8.

CUSTOS FIXOS As despesas gerais de administrao, ou custos fixos, inseridos na Tabela B,

variam de acordo com o porte ou caractersticas do empreendimento. So considerados custos fixos pr-labores, honorrios e encargos da mo-de-obra fixa, aluguel do imvel, tarifas de gua, luz e telefone e despesas do escritrio, entre outros. So os custos que incidem sobre a empresa, mesmo se ela deixar de funcionar em um determinado ms. Os custos fixos esto ligados s caractersticas da regio e do tipo de empreendimento e independem do faturamento da empresa.

Tabela B - Custos Fixos Mensais Item

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Discriminao
Retirada do proprietrio (Pr-Labore) Encargos sobre Pr-labore Aluguel + taxas Honorrios do Contador Material de Expediente gua, Luz e Telefone, Celular Manuteno e conservao Segurana Eletrnica Marketing, propaganda e publicidade Despesas com cursos e treinamentos Transporte Outros custos fixos Depreciao

Valores R$ US$
1.200,00 200,00 2.000,00 175,00 32,00 1.040,00 47,00 85,00 90,00 70,00 727,00 217,00 354,53 549,45 91,58 915,75 80,13 14,65 476,19 21,52 38,92 41,21 32,05 332,88 99,36 162,33

Totais

6.237,53

2.856,01

10

9.

CUSTOS DE MO DE OBRA O Salo de Beleza proposto neste plano de negcio, para ter uma melhor

funcionalidade e maior produtividade, funcionar com 5 funcionrios, incluindo o proprietrio, podendo haver profissionais terceirizados, logo a quantidade de empregados depende do porte do empreendimento e dos tipos de servios que se deseja prestar. Os custos que incidem sobre a mo-de-obra utilizada direta no empreendimento esto calculados a seguir na Tabela C. Os encargos e direitos trabalhistas que incidem sobre a folha de pagamento somam 78%: INSS, 26,5 %; FGTS, 8%; 13 salrio e frias, 11,11%. Foi estimado o percentual de 32,39% para vale transporte, auxlio-alimentao, indenizaes e aviso prvio. Os profissionais terceirizados, que trabalham neste salo, so profissionais autnomos que no seguem o regime CLT, ou seja, no assinam a carteira. Neste caso, eles pagam 30% sobre o seu faturamento/ms de seus respectivos servios, por o uso dos ativos fixo do empreendimento.

Tabela C - Mo-de-Obra Direta Item Discriminao Qtde

1 2 3 4 Cabeleireiros Escovista Recepcionista Encargos Socias 1 2 1 4

Valor Unitrio R$ US$

350,00 350,00 350,00 273,00 160,26 160,26 160,26 125,00

Valor Total R$ US$

350,00 700,00 350,00 1.092,00 160,26 320,51 160,26 500,00

Totais

1.323,00

605,77

2.492,00

1.141,03

11

10.

CUSTO DE AQUISIO DA MERCADORIA Neste item foi feita uma listagem de produtos utilizados com mais freqncia no

salo de beleza sugerido, para o clculo do custo mdio na aquisio de insumos, inseridos na Tabela D. necessrio estimar a quantidade de produtos que sero utilizados na execuo dos servios. A melhor coisa a fazer realiza uma pesquisa, entre vrios fornecedores, para adquirir os produtos que melhor se adequarem ao comportamento do consumidor e que agregue o melhor valor na relao custo x benefcio. de suma importncia trabalhar com no mnimo 2 linhas de produtos e ter um bom relacionamento com fornecedores e distribuidores locais, para poder ter opes de comprar, realizar boas negociaes e ter preos competitivos.

Tabela D - Custo Mensal de Aquisio da Mercadoria Item

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Discriminao
Colorao Neon 60 gr OX 1000ml Colorly (Itely) 50 gr OX 1000ml (Itely) Aquarely (Itely) 100gr OX 100ml (Itely) Shampoo Silk 1000 ml Condicionador Silk 1000 ml Inner Restore 500 ml Refine 200 ml CPR1 CPR2 Moisturizing (Leave In) 200ml Renew (Reparador de Pontas) 50 ml Revive (creme para pentear) 100 ml Smooth Gele (Gel Alisante Temp) Shampoo Purifyng Intensive Care Leave in Dry Shampoo Color 1000ml Emulsion Color Leave Color Shampoo Deep SOS 1 SOS 2 Hair Gloss 120ml Serum 30ml

Qtde
1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 1 1 1 2 2 2 1 1

Valor Unitrio R$ US$

9,50 21,00 13,00 30,00 20,00 26,00 76,00 100,00 115,00 40,00 280,00 280,00 40,00 65,00 47,00 56,00 65,00 110,00 85,00 66,00 78,00 88,00 55,00 110,00 110,00 30,00 14,00 4,35 9,62 5,95 13,74 9,16 11,90 34,80 45,79 52,66 18,32 128,21 128,21 18,32 29,76 21,52 25,64 29,76 50,37 38,92 30,22 35,71 40,29 25,18 50,37 50,37 13,74 6,41

Valor Total R$ US$

9,50 21,00 13,00 30,00 20,00 26,00 152,00 200,00 115,00 40,00 280,00 280,00 40,00 65,00 47,00 56,00 65,00 220,00 255,00 66,00 78,00 88,00 110,00 220,00 220,00 30,00 14,00 4,35 9,62 5,95 13,74 9,16 11,90 69,60 91,58 52,66 18,32 128,21 128,21 18,32 29,76 21,52 25,64 29,76 100,73 116,76 30,22 35,71 40,29 50,37 100,73 100,73 13,74 6,41

12

28 29

Kit Relaxamento Guanidina 1,3Kg Kit Relaxamento Guanidina 3,8Kg

1 1

285,00 620,00

130,49 283,88

285,00 620,00

130,49 283,88

Totais

2.934,50

1.343,64

3.665,50

1.678,34

11.

CUSTO MENSAL DO SERVIO PRESTADO O Custo Mensal do Servio Prestado, calculado na Tabela E, trata-se da

reunio de todos os custos mensais calculados anteriormente nas Tabelas B, C e D, correspondentes ao custo fixo mensal, custo mensal da mo-de-obra direta e custo mensal de aquisio da mercadoria, respectivamente.

Tabela E - Custo Mensal do Servio Prestado (CMV) Discriminao

Custo de Aquisio de Mercadoria Custo da Mo de Obra Direta Custo Fixo Mensal Totais

Valores
R$ 3.665,50 2.492,00 6.237,53 12.395,03 US$ 1.678,34 1.141,03 2.856,01 5.675,38

12.

CAPITAL DE GIRO O capital de giro o montante de recursos financeiros necessrios ao

funcionamento

normal

da

empresa:

compra

de

matria-prima

insumos,

financiamento dos servios prestados, alm das obrigaes mensais a pagar. Neste projeto foi considerado como capital de giro o montante correspondente a um ms de funcionamento normal do salo de beleza, o que corresponde a R$ 12.395,03.

13.

PREO DO SERVIO Na elaborao do preo de venda do servio preciso que o empreendedor

conhea alguns indicadores, que so utilizados pelo mercado, devendo levar em considerao os preos praticados pela concorrncia. Este valor deve garantir o pagamento de todos os custos e despesas fixas e varveis e o lucro do negcio.

13

14.

RESULTADOS OPERACIONAIS O clculo do resultado operacional a deduo da receita bruta operacional,

dos custos fixos e dos custos variveis, conforme tabela F, abaixo. A margem de Contribuio a diferena entre a receita bruta operacional e os custos variveis. Com ela podemos calcular o ponto de equilbrio, ou seja, o faturamento necessrio para que a empresa no tenha lucro ou prejuzo. O ndice de lucratividade o resultado da diviso do lucro lquido pela receita operacional, em termos percentuais. Quanto taxa de retorno do investimento calculada atravs da diviso do investimento inicial pelo lucro lquido, multiplicado por 12.

Tabela F Resultado Operacional Mensal Item

1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 4 5 6 7

Discriminao
Receita Operacional (-) Custos variveis (soma 2.1 + ...+ 2.4) Aquisio de Mercadoria Mo de Obra Direta Comisso sobre servios Comercializao (30% sobre 1) Margem de Contribuio (1 - 2) (-) Custos fixos Custo Total (2 + 4) Lucro Operacional (1 - 5) Lucro Lquido

Valores R$
23.583,00 16.140,90 3.665,50 2.492,00 2.908,50 7.074,90 7.442,10 6.237,53 22.378,43 1.204,57 1.204,57

US$
10.798,08 7.390,52 1.678,34 1.141,03 1.331,73 3.239,42 3.407,55 2.856,01 10.246,53 551,54 551,54

14

15.

PONTO DE EQUILBRIO o momento em que as receitas e as despesas estaro se igualando.

Tabela G Margem de Contribuio

Margem de Contribuio Discriminao Faturamento (-) Custo Aquisio Mercadoria (-) Estoque (-) Custo servio prestado (-) Impostos + Comisses (=) Margem de Contribuio R$ 23.583,00 3.665,50 1.375,61 2.492,00 36,50 7.442,10

Tabela H ndice da Margem de Contribuio

ndice da Margem de Contribuio Discriminao (Margem de Contribuio / Faturamento) x 100 (=) ndice da Margem de Contribuio % 31,56

Tabela I Ponto de Equilbrio

Ponto de Equilbrio Discriminao R$ (Custos Fixos / ndice da Margem de contribuio) x 100 Ponto de Equilibro 19.765,90

16.

LUCRATIVIDADE um indicador de atratividade do negcio, pois mostra ao empreendedor a

velocidade do capital investido.

Tabela J ndice de Lucratividade

ndice de Lucratividade Discriminao (Lucro lquido / Receita total) x 100 ndice de Lucratividade % 5,11

15

17.

RETORNO DO INVESTIMENTO um indicador que atrai muito o empreendedor, pois o tempo necessrio para

que o empreendedor recupere o capital investido.

Tabela L Taxa de Retorno

Taxa de Retorno Discriminao Investimento Total / Lucro lquido x 12 ndice de Lucratividade Taxa de Retorno: 1 ano e 6 meses

% 1,47

18.

CONCLUSO / ANLISE DOS RESULTADOS De acordo com os dados apresentados atravs deste Plano de Negcio,

conclui-se que o investimento do empreendimento proposto, Salo de Beleza, inicialmente em R$ 21.272,14, numa rea de aproximadamente com 40 m, pode resultar num faturamento ao ms de R$ 23.583,00, e anualmente ao valor de R$ 282.996,00, com um ndice de lucratividade real de 5,11% lquido e uma previso de retorno do investimento em 1 ano e 6 meses. O empreendimento vivel e lucrativo, desde que utilizados os procedimentos apresentados durante a edio deste e que ocorra um acompanhamento sistemtico a sua empresa em todas as reas.

19.

NDICES DE REFERNCIA Todos os valores deste plano de negcios foram calculados tambm em

dlares, com base na cotao vigente em 27.09.2006, correspondendo US$ 1,00 a R$ 2,184. Assim como o salrio mnimo adotado pela legislao com base em Setembro/2006, no valor de R$ 350,00.

20.

LEGISLAO ESPECFICA de suma importncia o empreendedor ter o conhecimento de algumas

legislaes que regem o setor, tais como: Lei Federal 6.360/76 que dispe sobre a vigilncia a que ficam sujeitos os cosmticos. 16

Assim, o empreendedor dever procurar a secretaria de sade municipal, mais especificamente a Covisa, a qual responsvel pelos sales de beleza, para poder se adequar legislao vigente.

21.

REGISTRO ESPECIAL O empreendedor deve tomar algumas providncias, quanto abertura do seu

Empreendimento, tais como o registro junto as seguintes entidades: Junta Comercial, Secretria da Receita Federal, Secretria da Fazenda, Prefeitura do Municpio e Sindicato Patronal. O empreendedor deve procurar os rgos citados ou poder procurar a Central de Atendimento Empresarial (Central Fcil) do Sebrae de sua cidade, onde poder, num s lugar, ter todas as informaes necessrias referentes abertura de sua empresa.

22.

EVENTOS A participao do empreendedor em eventos do segmento importante, para

aquisio de novas tcnicas e novas tendncias de mercado, como por exemplo: 23. Cosmoprof Cosmtica So Paulo-SP; Encontro das Estrelas e Feira Beleza Nordeste Recife-PE; Encontro Regional de Beleza Fortaleza-CE; Hair Brasil So Paulo-SP; Natal Hair Show Natal-RN.

FORNECEDORES

Casa da Beleza Av. Hermes da Fonseca, 1284 Bairro: Tirol Natal/RN Cep: 59015-001 Tel: (84) 3201-2439 / 3201-2914 Contato: Polyana Sampaio E-mail: polysam@ig.com.br

Casa Norte Varejo Av. Capito Mor Gouveia, 516/520 Bairro: Cid. da Esperana Natal/RN Cep: 59070-400 Tel (84) 3205-2233 / 3205-2710 17

Contato: Glucio Uchoa E-mail: glauciouchoa@terra.com.br

Comepi Profissional Rua Jaguarari, 1220 A Bairro: Barro Vermelho Natal/RN Cep: 59030-500 Tel: (84) 3611-0462 / 8863-1429 Contato: Marone E-mail: comepinatal@digizap.com.br

Santa Lcia Cosmticos Av. Pres. Bandeira, 461 Bairro: Alecrim Natal/RN - Cep: 59032-200 Tel: (84) 3213-6277 / 3213-3303 Contato: Celimar E-mail: lojassantalucia@lojassantalucia.com.br

CONSULTORES RESPONSVEIS PELO PLANO DE NEGCIO:

Clauber Wagner Martins de Araujo Consultor Empresarial e Analista de Sistemas Tel: (84) 3217-6331 / 9418-0105 E-mail: clauberwagner@digizap.com.br

Felizardo Virgnio de Arajo Neto Consultor Empresarial e Economista CORECON 1163-0 Ps-Graduado em Gesto de Negcios e Economia Regional Tel: (84) 3213-1626 / 9905-6809 E-mail: virginioaraujo@yahoo.com.br

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