Ficha Tcnica

Coordenao e Edio:
UERN - Unio das Associaes Empresariais da Regio Norte

Execuo Tcnica:
INTUITO Consultoria de Gesto, S.A.

Ttulo:
Guias Prticos Regionais de Empreendedorismo e de Promoo de Competitividade Floresta

Equipa Tcnica:
Jos Carlos Pinho (Ph.D.) - doutorado em Industrial and Business Studies na Universidade de Warwick (WBS), Reino Unido. Professor Associado em Marketing e Gesto Estratgica na Escola de Economia e Gesto, Universidade do Minho. Tem um vasto nmero de publicaes em revistas cientficas, conferncias internacionais e captulos de livros de divulgao internacional. Lecciona em vrios nveis de ensino (doutoramento, mestrado e licenciatura), sendo tambm actualmente director do centro de investigao em Marketing e Estratgia (imarke) e director da Licenciatura de Marketing da Universidade do Minho.

Albertina Paula Monteiro - docente no Instituto Superior de Contabilidade e Administrao e na Escola Superior de Tecnologias do Instituto de Estudos Superiores de Fafe. Tem vindo a leccionar diversas Unidades Curriculares na rea de contabilidade e Gesto. Licenciada em Contabilidade e Gesto de Empresas e mestre em Contabilidade e Auditoria e est a frequentar o Programa Doutoral em Cincias Empresariais, sendo a sua rea de pesquisa o empreendedorismo.

Elisabete Sampaio de S - docente da Escola de Economia e Gesto da Universidade do Minho, tendo vindo a leccionar diversas Unidades Curriculares nas reas do Empreendedorismo, Marketing e Estratgia. Mestre em Gesto de Empresas, tem formao superior em Empreendedorismo e Comercializao de Novas Tecnologias e est a frequentar o Programa Doutoral em Marketing e Estratgia, sendo a sua rea de pesquisa o

Marketing Empreendedor. Elisabete S tambm empresria e realiza consultoria na rea do empreendedorismo, nomeadamente a empresas spin off.

Local de Edio:
Braga

Data de Edio:
Abril de 2011

Design Grfico e Produo:

We Link Comunicao e Multimdia, Lda.

Apoios:

ndice
1. INTRODUO ....................................................................................................................... 6 2. DA IDEIA AO PROJECTO ...................................................................................................... 9 2.1. A ideia ................................................................................................................................... 9 2.2. Avaliar uma oportunidade de negcio ............................................................................... 11 2.3. Analisar o mercado e a concorrncia ................................................................................. 13 2.4. Elaborar o plano de negcios ............................................................................................. 16 3. OPORTUNIDADES DE NEGCIO NA REA DA FLORESTA ................................................ 21 3.1. Apicultura ............................................................................................................................ 21 3.2. Produo de cogumelos ..................................................................................................... 23 3.3. Turismo de natureza e de montanha ................................................................................. 25 3.4. Produo de energia biomassa .......................................................................................... 27 4. LEGISLAO RELEVANTE ................................................................................................... 31 4.1. Apicultura ............................................................................................................................ 31 5. PRODUO DE COGUMELOS E ACTIVIDADES FLORESTAIS ............................................ 35 6. CRIAO DA EMPRESA ......................................................................................................38 6.1. Escolha da forma jurdica....................................................................................................38 6.2. Formalidades na constituio de uma sociedade .............................................................43 6.3. CRIAO DE EMPRESAS ONLINE .......................................................................................43 6.4. CRIAO DE EMPRESAS PELO MTODO TRADICIONAL .................................................. 53 7. APOIOS FINANCEIROS ........................................................................................................58 7.1. IEFP: PAECPE PROGRAMA DE APOIO AO EMPREENDEDORISMO E CRIAO DO PRPRIO EMPREGO (PAECPE) .....................................................................................................58 7.2. PRODER CRIAO E DESENVOLVIMENTO DE MICROENTIDADES ...............................62 7.3. PRODER GESTO FUNCIONAL ........................................................................................67 7.4. PRODER MODERNIZAO E CAPACITAO DAS EMPRESAS FLORESTAI .................. 69 7.5. PRODER DESENVOLVIMENTO DE ACTIVIDADES TURSTICAS E DE LAZER .................. 73 7.6. QREN QUADRO DE REFERNCIA ESTRATGICO NACIONAL ......................................... 77 7.7. QREN INVEST ......................................................................................................................85 7.8. PME INVESTE ...................................................................................................................... 86 7.9. CRDITO AO INVESTIMENTO NO TURISMO - PROTOCOLOS BANCRIOS..................... 88 7.10. REGIME GERAL DOS FINANCIAMENTOS DO TURISMO DE PORTUGAL, I.P. REGFIN .. 90 7.11. LINHA DE CRDITO ANJE/CDG ...........................................................................................92 8. ENTIDADES DE APOIO AO EMPREENDEDORISMO...........................................................95 8.1. Unio das Associaes Empresariais da Regio Norte (UERN)........................................95 8.2. Alguns Centros Tecnolgicos e Centros de Produo do Conhecimento da Regio Norte .............................................................................................................................................97 8.3. Agncias de Desenvolvimento Regional .......................................................................... 98 8.4. Associaes e Entidades de Apoio ao Empreendedorismo ............................................ 98 8.5. Financiamento.................................................................................................................... 98 8.6. Ligaes teis na rea da Floresta ................................................................................... 99 8.7. Outras ligaes teis......................................................................................................... 100 9. ANEXOS ............................................................................................................................. 102 9.1. Caracterizao do empreendedor da regio Norte ........................................................ 102 9.2. Informao demogrfica de referncia ........................................................................... 104 9.3. Classificao das Actividades Econmicas ...................................................................... 106

Captulo I

1. Introduo
Portugal tem, historicamente, uma relao prxima com a floresta e este ano de 2011, declarado Ano Internacional das Florestas pela Assembleia Geral das Naes Unidas, afigura-se como uma oportunidade mpar para lembrar aos portugueses o significado desta importante riqueza nacional. A importncia da floresta e do sector florestal para Portugal inquestionvel, por diversas razes. A extenso territorial ocupada pela floresta em Portugal Continental muito considervel: 3,4 Milhes de hectares representando 38% do territrio. Na regio Norte, a floresta ocupa 25% da rea continental. Adicionalmente, a floresta tem uma funo econmica, ambiental, social e cultural muito relevante. Em particular, a indstria transformadora que lhe est associada, baseia-se num recurso natural e renovvel e assegura a existncia de produtos reciclveis e reutilizveis gerando emprego e riqueza. Esta uma rea que envolve um elevado nmero de agentes na produo, transformao e comercializao de produtos florestais.

A vasta rea florestal est na base de um sector da economia que representa cerca de 3% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional e garante mais de 260 mil postos de trabalho.

Em Portugal, a floresta representa uma fonte importante de recursos que dinamiza toda uma fileira, que vai desde a produo, intermediao comercial, operaes florestais e transformao, sendo um sector competitivo tanto no mercado interno como no mercado externo. As actividades relacionadas com a floresta so, assim, muito diversificadas, contudo, nos ltimos tempos, algumas tm vindo a evidenciar novas oportunidades, nomeadamente, a Apicultura; a Produo de cogumelos; o Turismo de natureza e de montanha; a Produo de energia biomassa e a Limpeza de florestas. A regio Norte apresenta diversos factores de competitividade que diferenciam o sector florestal, no contexto do Pas e da Europa. Tal como a Comisso de Coordenao e Desenvolvimento Regional do Norte nota, o peso preponderante da floresta entre os usos do solo um indicador da vocao natural do territrio para o desenvolvimento do sector. Por outro lado, o enquadramento edafoclimtico, sobretudo na sub-regio de influncia Atlntica, a aptido dos solos e a secundarizao do sector agrcola por constrangimentos de ordem

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fisiogrfica, em grande parte da regio, so condies para ao desenvolvimento desta vocao. Adicionalmente, a predominncia dos espaos florestais entre os usos do solo, e o potencial produtivo, sobretudo nas fileiras do pinho e do eucalipto, so de importncia estratgica a nvel nacional. A floresta tem destaque enquanto componente dos espaos naturais de elevado valor ecolgico na regio Norte. Por ltimo, a manuteno do uso florestal uma opo compatvel com o desenvolvimento de outras especificidades da regio: a riqueza e abundncia dos recursos hdricos, que diferenciam o Norte relativamente ao resto do pas e pennsula ibrica.

O desenvolvimento de actividades no sector florestal afigurar-se promissor para a regio Norte de Portugal. Neste sentido, apresenta-se neste guia, a ttulo de exemplo, algumas actividades que podem ser exploradas comercialmente na rea da Floresta, tais como a apicultura, produo de cogumelos, turismo de natureza e de montanha e produo de energia biomassa.

Neste guia, o potencial empreendedor na rea da floresta poder encontrar informaes prticas acerca do desenvolvimento de novos negcios nesta rea. So apresentados os principais aspectos a ter em conta antes de lanar o negcio e dadas indicaes de como formalizar a empresa. So ainda sugeridas algumas reas especficas onde o empreendedor poder encontrar oportunidades de negcio. Por ltimo, so apresentadas algumas fontes de financiamento e apoios a que o empreendedor pode recorrer e ainda alguma legislao relevante na rea.

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Captulo 2

2. Da ideia ao projecto
As ideias so abundantes e infindveis. No entanto, nem todas as ideias so boas oportunidades de negcio. Para tal, necessrio avaliar o seu potencial, ou seja, a dimenso da oportunidade.

2.1. A ideia
A inteno de criar uma empresa resulta, de um modo geral, de uma ideia. Esta pode surgir espontaneamente, a partir da descoberta de algo novo, ou pode resultar de um esforo deliberado de gerao de ideias para fazer face a uma situao de necessidade do promotor, quer em caso de desemprego, quer em caso de insatisfao com o emprego actual, quer por vontade de realizao pessoal.

As pessoas com quem o empreendedor tem contactos, tais como familiares, amigos, colegas, parceiros de negcio, entre outros, podero ser uma boa fonte de ideias para novos negcios. A experincia profissional passada tambm pode dar origem a novas oportunidades. Por vezes os empreendedores desenvolvem negcios a partir de pequenos interesses como hobbies ou habilidades particulares.

Uma outra forma de identificar novas ideias de negcio acompanhar as tendncias. O mundo est em constante mudana que gera novas necessidades e, consequentemente, novas possibilidades de as resolver. Sempre que se identifica um problema, surge, na verdade, uma oportunidade que pode ser explorada, caso se tenha as ferramentas adequadas para tirar partido dela. Esta uma fase da criao do negcio que exige estar atento ao que se passa em redor, estar informado e conseguir combinar de forma criativa todas as informaes relevantes. A criatividade , efectivamente, um dos ingredientes fundamentais de uma boa ideia de negcio, uma vez que abre caminho para a originalidade e diferenciao que tornam os negcios competitivos. Para isso preciso ter uma mente aberta e ser capaz de pensar de forma diferente. Uma ideia criativa s tem potencial de negcio quando til, ou seja, quando resolve uma necessidade, mesmo que esta no seja

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ainda totalmente explcita, ou que os prprios clientes potenciais no tenham ainda conscincia dela. No fcil desenvolver um novo negcio e faz-lo funcionar de forma rentvel. Por isso, antes de avanar para a implementao da ideia, o empreendedor deve tentar responder a algumas questes, tais como: Acredita e capaz de defender a sua ideia? Quais so as principais razes pelas quais acredita que a ideia ir funcionar? Que razes podem levar a que a ideia no funcione? Qual a necessidade que o negcio vai resolver? Compreende bem essa necessidade? Conhece as formas existentes de resolver essa necessidade?

Proteger uma ideia original e inovadora Uma inveno de produtos e processos quando originais e inovadores deve ser protegida legalmente, ou seja, deve ser objecto de um direito de propriedade industrial. A propriedade e o uso exclusivo (produtos e processos) apenas se adquirem por via da proteco junto do Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI).

O recurso proteco no obrigatrio mas aconselhvel, dadas as suas vantagens.

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Vantagens na proteco legal de produtos e processos Assegura um monoplio legal O monoplio permite impedir que algum utilize, sem consentimento, uma marca, uma patente ou um desenho ou modelo (ou outras modalidades). Concede o direito de utilizar smbolos que dissuadem a violao () (Pat. n.) (D M n.) O uso destes smbolos apenas permitido para quem obtenha, efectivamente, o registo ou a proteco, prevenindo ou evitando eventuais condutas lesivas dos direitos. Proporciona maior segurana aos

investimentos que a empresa realiza Atribui um direito de propriedade O direito de propriedade obtido atravs da proteco ou do registo livremente disponvel, podendo o titular transmitir ou conceder licenas de explorao das suas marcas, patentes ou desenhos ou modelos, rentabilizando dessa forma os

investimentos realizados. Fonte: INPI

2.2. Avaliar uma oportunidade de negcio

Uma oportunidade de negcio aquela que se prev que seja rentvel, tendo, por isso, que ser competitiva. Qualquer negcio novo est em desvantagem relativamente queles que esto instalados a menos que apresente um, ou mais, elementos inovadores, valorizados pelo mercado e que confiram superioridade relativamente aos concorrentes. Uma ideia de negcio inovadora pode distinguir-se por ser capaz de oferecer um novo produto ou servio para resolver necessidades existentes, por ser capaz de solucionar novas necessidades dos mercados, por desenvolver novos mtodos de produo ou de organizao dos servios, por descobrir novas fontes de fornecimento ou formas de distribuio ou, ainda, por propor novos modelos de negcio.

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Assim, o empreendedor deve questionar-se: A ideia de negcio tem alguma componente de inovao? Em que que a ideia de negcio se distingue dos negcios similares existentes no mercado? Esses aspectos distintivos so valorizados pelo mercado?

Antes de responder a estas questes e para avaliar a oportunidade de negcio, o empreendedor deve, em primeiro lugar, identificar o mercado ao qual se ir dirigir. A dimenso e a taxa de crescimento do mercado so indicadores importantes de atractividade da ideia. Porm, o empreendedor deve avaliar at que ponto o mercado estar disposto a pagar para ver resolvida a necessidade identificada.

Alm disso, mercados grandes e em crescimento podero atrair muitos concorrentes, que o empreendedor deve tambm avaliar, pois ser com eles que ir medir foras e dividir o mercado.

Outros aspectos importantes so tambm a avaliao das barreiras entrada, como a necessidade de muito investimento, capacidades especficas ou a prpria configurao do sector; a avaliao da capacidade para se ser e manter competitivo e ainda a avaliao das capacidades necessrias para executar a ideia. A oportunidade de negcio deve ser avaliada para o momento em que o empreendedor decide explor-la, mas tambm devem ser identificadas as tendncias futuras, quer ao nvel da evoluo dos mercados e da concorrncia, quer ao nvel da evoluo da tcnica usada para implementar a ideia, quer ainda, ao nvel da evoluo de todos os outros aspectos que possam afectar o negcio. Nunca ser possvel prever o futuro, mas importante para o empreender reflectir sobre os desenvolvimentos previsveis que influenciaro o seu negcio. A entrada no mercado , na grande maioria dos casos, um processo lento pelo que o empreendedor tem que ter uma perspectiva de longo prazo.

Desta forma, o empreendedor deve reflectir em questes como: A quem se destinam os produtos/servios que ir oferecer?

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Como que esse mercado est a evoluir? Quanto que os futuros clientes estaro dispostos a pagar pelos produtos/servios a oferecer?

Quem so os principais concorrentes instalados? Conseguir o novo negcio competir com eles? Como se prev que evolua a concorrncia no sector? Que capacidades so necessrias para implementar a ideia? So necessrios requisitos especiais? Necessitar de muito investimento? Onde poder encontrar os recursos necessrios para implementar o negcio?

2.3. Analisar o mercado e a concorrncia

fundamental que o futuro empreendedor tenha um conhecimento correcto do negcio em que se pretende lanar para que possa centrar as suas energias nos clientes e na sua concorrncia. Para avaliar correctamente o seu negcio indispensvel que conhea profundamente a(s) necessidade(s) do mercado a que pretende dar resposta. Alm disso, o empreendedor deve tentar quantificar o seu mercado potencial, ainda que a margem de erro seja considervel.

tambm fundamental compreender o processo de compra do futuro cliente. A forma como ele identifica a sua necessidade, a importncia que lhe atribui, como identifica as solues possveis, como compara as alternativas existentes, os critrios que usa para fazer as suas escolhas, como avalia os seus potenciais fornecedores, so aspectos que, entre outros, o empreendedor deve ter em conta para conhecer o seu mercado. A informao necessria para gerar este conhecimento nem sempre fcil de obter, sobretudo se o negcio muito inovador e est a criar um novo mercado. Contudo, existem recursos cada vez mais facilmente acessveis que o podem auxiliar neste processo.

O empreendedor deve comear por procurar a informao existente que lhe possa ser relevante. Estatsticas sobre o mercado, previso de tendncias, informao sobre a satisfao com as solues actuais com as quais o novo negcio possa vir a competir,

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podem ser encontradas nos websites de entidades de referncia como o Instituto Nacional de Estatstica (INE) e o Gabinete de Estatsticas da Unio Europeia (Eurostat), associaes sectoriais e empresas de pesquisa de mercado, mas tambm em fruns da internet, nos quais os consumidores deixam muita informao importante acerca das suas preferncias. Alguma desta informao tem um custo, nomeadamente os estudos de mercado realizados por empresas especializadas, mas existe tambm informao de boa qualidade totalmente gratuita.

Sempre que o empreendedor no consiga encontrar os dados de que necessita para estabelecer os pressupostos de avaliao da viabilidade do seu negcio, torna-se necessrio fazer pesquisa directa junto dos potenciais clientes. Actualmente existem plataformas gratuitas para desenvolvimento de inquritos online que facilitam muito o trabalho de pesquisa. No entanto, no so de negligenciar as fontes de informao prximas. Uma excelente forma de fazer pesquisa de mercado testar o conceito do negcio junto de amigos e conhecidos que se enquadrem no perfil do cliente-tipo. As reaces ideia podem ajudar a compreender melhor a necessidade que se espera resolver e dar indicaes preciosas acerca da apelabilidade da soluo proposta, a sensibilidade ao preo e sugerir novas ideias para melhorar a adequao do conceito.

H que ter em conta, porm, que entre uma demonstrao de interesse num produto ou servio e a sua compra efectiva interpe-se uma enorme distncia. Um erro muito comum cometido pelos empreendedores, sobretudo os mais inexperientes, a sobrestimao do mercado, quer por falta de uma pesquisa adequada do mesmo, quer por erros na interpretao dos resultados da pesquisa realizada. muito comum os participantes em estudos de mercado afirmarem o seu interesse na soluo apresentada, mas posteriormente no se tornarem clientes efectivos, por vrias razes. Por isso, a adopo de uma perspectiva mais conservadora na avaliao do mercado a mais adequada numa fase inicial do planeamento do negcio.

Outro erro frequente dos empreendedores a subestimao da concorrncia. Sobretudo se o negcio tem uma forte componente inovadora, existe a tentao de se supor que este no ter concorrncia. Este um engano fatal. O empreendedor deve ter presente que a

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sua concorrncia no se circunscreve apenas a todos os negcios equivalentes em funcionamento, mas estende-se a todas as solues que o cliente tem disponveis para resolver a necessidade a que a nova empresa pretende dar resposta. A anlise feita deste ponto de vista do cliente, permite identificar muitos mais concorrentes, incluindo os directos, os substitutos e os potenciais. O empreendedor deve fazer um estudo o mais completo possvel dos seus concorrentes de modo a definir o seu diferencial competitivo. O estudo da concorrncia igualmente relevante para identificar potenciais parceiros de negcio, uma vez que alguns concorrentes podem ter ofertas complementares com as quais possvel estabelecer sinergias. Uma outra vantagem da anlise da concorrncia identificar boas prticas que possam ser adaptadas ao novo negcio, a partir das quais este poder evoluir posteriormente.

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2.4.Elaborar o plano de negcios

A ideia de negcio, bem como a estratgia a adoptar para a implementar com sucesso, podem e devem ser compiladas num documento escrito a que se d o nome de Plano de Negcios (PN). Embora seja cada vez mais difcil estabelecer planos, dada a acelerada mudana que envolve os negcios actualmente, a elaborao deste documento tem vrias vantagens. Desde logo exige a recolha de informao relevante para a tomada de decises e a reflexo sobre a mesma. Alm disso, o PN serve como instrumento de negociao aquando do pedido de financiamento, se necessrio. Alm de apresentar os valores envolvidos no negcio, uma demonstrao para o financiador de que o empreendedor reflectiu sobre os mais relevantes aspectos do projecto. Desta forma, o PN deve ser simples, objectivo e realista, de modo a ser compreendido por qualquer pessoa a quem venha a ser apresentado. Este documento deve tambm ser especfico, ou seja, deve evitarse escrever generalidades que se poderiam replicar para qualquer outro negcio. Alguns elementos constantes no PN devem ser alterados em funo do tipo de destinatrio que poder ter. O PN uma ferramenta estratgica para o empreendedor e natural que nele constem informaes de tal forma importantes que devem ser divulgadas a terceiros apenas se forem relevantes para o objectivo a atingir. No existe uma estrutura estandardizada para o PN, mas em geral, os seguintes elementos so considerados:

Sumrio Executivo

Trata-se de uma sntese em poucas pginas das principais informaes contidas no PN. O sumrio executivo deve estar redigido de tal forma que seja possvel ao leitor perceber todo o negcio sem precisar de ler o documento completo.

Apresentao promotor(es)

do(s) As pessoas so a base de qualquer projecto empreendedor. A qualidade e capacidade do empreendedor e da sua equipa so fundamentais para a credibilidade do projecto. Devero ser realadas as caractersticas das pessoas que favoream o projecto, nomeadamente, experincia anterior, conhecimento da rea de negcio, rede de relaes e complementaridade de

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competncias. Empresa Devero ser apresentados aspectos prticos como a forma jurdica da empresa, designao, localizao, regime fiscal, etc. Ideia Apresentao sucinta da ideia de negcio de forma a evidenciar a oportunidade subjacente. Mercado O PN deve reflectir a pesquisa do mercado acima referida e deve, sobretudo, demonstrar de que forma o conhecimento que se tem do mercado se traduz numa garantia da qualidade do projecto. Aqui devero estar tambm identificados e caracterizados os segmentos de mercado a atingir. No PN devem igualmente estar definidos os objectivos da empresa, nomeadamente, em termos de quota de mercado e volume de vendas. Sobre estes e outros objectivos assentaro os pressupostos da viabilidade da empresa. Concorrncia e O PN deve reflectir o necessrio conhecimento acerca dos concorrentes, mas mais importante, deve ter patente o posicionamento estratgico da nova empresa, a forma como esta se vai diferenciar para ganhar vantagem e as estratgias a usar para proteger a sua posio competitiva. Anlises estratgicas Antes de lanar um negcio o empreendedor deve conhecer bem as regras do jogo. O PN deve reflectir o conhecimento acerca do funcionamento da rea de negcio onde a nova empresa ir actuar, nomeadamente, quem so os principais players, de que forma est estruturado o sector e quais so os factores crticos para o sucesso. Alm disso, todas as informaes relevantes acerca das tendncias que podem afectar o negcio, quer positiva, quer negativamente, devem ser analisadas e devero ser propostas estratgias para tirar proveito das mudanas previstas. Operaes Nesta seco, deve ser explicitada a forma de funcionamento da empresa, incluindo as necessidades de recursos e as capacidades e competncias requeridas. Os processos de funcionamento e os

estratgia competitiva

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inputs necessrios iro determinar a estrutura de custos da empresa, pelo que so tambm informaes essenciais para estabelecer os pressupostos da sua viabilidade. Aps a anlise da futura empresa, devero ser identificadas as estratgias para tirar partido das foras e para colmatar as fraquezas. Marketing e estratgia O empreendedor deve planear desde logo a forma como ir comercial entrar no mercado. A nova empresa parte em desvantagem relativamente aos concorrentes instalados, uma vez que completamente desconhecida. Aspectos importantes como a estratgia de marca e de gerao de notoriedade, e o planeamento das especificaes do produto/servio; do modo como o mesmo ser dado a conhecer aos clientes potenciais; da forma como ir ser levado at eles e do preo que ser cobrado, devero ser detalhados no PN. Tanto os preos a praticar, como os custos associados aos esforos comerciais devero ser planeados tendo em conta a forma como a viabilidade econmico-financeira afectada por eles. Anlise da viabilidade Nesta seco, o empreendedor deve apresentar os clculos que econmico-financeira demonstram a rentabilidade do projecto. As receitas e os custos tero que ser confrontados para poder-se concluir se o negcio ou no vivel. Aqui devero tambm ser projectadas as necessidades de investimento e as fontes de financiamento. Em muitos negcios, sobretudo os mais inovadores, muito difcil fazer previses para uma espao temporal de 5, 4 anos ou at menos. Contudo, este exerccio permite ter uma noo do esforo que tem que ser feito para suportar a estrutura de custos prevista. Por outro lado, permite repensar os custos e ajust-los a um cenrio mais pessimista.

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Sugerimos a consulta do site www.portaldoempreendedor.pt para complementar a informao que necessita sobre Planos de Negcios. Este site possui uma ferramenta em Excel de apoio criao do seu Plano de Negcios.

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Captulo 3

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3. Oportunidades de negcio na rea da Floresta

3.1. Apicultura
Apicultura um ramo da zootecnia que consiste na criao de abelhas com o propsito de lazer ou com fins comerciais. Desta actividade resultam produtos diversos, como mel, prpolis, geleia real, plen, cera de abelha e veneno.

Segundo a Federao Nacional dos Apicultores de Portugal, a apicultura um sector em crescimento cuja oferta est ainda aqum da procura nacional. Desta forma, h ainda espao para crescimento, sobretudo em algumas regies como Trs-os-Montes onde se espera que a produo aumente cerca de 70% nos prximos trs anos. De acordo com Manuel Gonalves, presidente da Federao Nacional dos Apicultores de Portugal, citado pelo Jornal de Notcias em 2 de Dezembro de 2010, a regio Norte representa 25% da produo meleira nacional, sendo que, em Trs-os-Montes, esta actividade est a crescer e j tem um peso de 15,2% a nvel nacional. De acordo com a mesma fonte, a produo de mel representa 0,4% dos lucros do sector florestal do pas que, por sua vez, corresponde a 11% do Produto Interno Bruto.

Algumas zonas de Portugal possuem condies propcias alavancagem desta actividade, como recursos florsticos adequados boas condies de solo e clima. o caso da regio de Trs-os-Montes onde, como refere o responsvel da referida Associao, a actividade, que tem vindo a atrair cada vez mais jovens licenciados e tem registado um incremento do nmero de efectivos, que entre 2009 e 2010 foi de 5%, passando para uma mdia de trs apirios por produtor, com 42 colmeias.

A apicultura em Portugal tem vindo a ser orientada, sobretudo, para a produo de mel e de cera, pois so os produtos mais rentveis. Sobretudo o mel biolgico, produzido usando produtos de origem natural para o tratamento das doenas e manuteno dos apirios, tem tido uma procura crescente por parte dos mercados internacionais.

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Cortio - colmeia tradicional

Em Portugal existe a Federao Nacional de Apicultores de Portugal (FNAP), que foi fundada a 10 de Julho de 1996 por vontade de algumas organizaes de apicultores, nomeadamente a Sociedade dos Apicultores de Portugal - SAP, a Associao de Apicultores da Regio de Leiria, a Associao dos Apicultores do Norte de Portugal, a Associao de Apicultores do Centro de Portugal e a Associao dos Apicultores do Parque Natural de Montesinho.

Na regio Norte esto inseridas nesta actividade, entre vrias outras, as seguintes entidades: Entidade Fafemel Macmel http://www.macmel.net/ Localidade Fafe Macedo Cavaleiros Actividade Corporativa dos Produtores de Mel de Fafe de A MACMEL dedica-se produo de mel e outros produtos da colmeia para a sade e beleza. Alm do mel, a empresa comercializa tambm: geleia real; proplis e veneno de abelha;

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Entidade

Localidade

Actividade cosmticos base de produtos de colmeia; enxames e colmeias, entre outros.

3.2. Produo de cogumelos

Embora sejam, por vezes, confundidos com legumes, os cogumelos so fungos que existem em muitas variedades e em estado selvagem, mas tambm podem ser cultivados. Os cogumelos de cultivo tm uma vantagem clara sobre os selvagens, uma vez que estes ltimos apresentam variedades venenosas potencialmente fatais. Calcula-se que existam aproximadamente cerca de 4.500 espcies de cogumelos no mundo, das quais, pouco mais de uma dezena so comestveis.

O valor nutricional dos cogumelos elevado, sendo uma fonte de protenas, hidratos de carbono, ferro, potssio, fsforo, cobre, selnio, clcio, magnsio, mangansio, zinco e vitaminas A, B2, B3, B6, B12, C, D2. Como tm baixo teor de gordura e contm muita fibra (betaglucanos), so um alimento saudvel que contribui para o reforo do sistema imunitrio.

Cada regio, de acordo com as suas caractersticas naturais possui determinadas espcies. Como os cogumelos so uma especialidade culinria de qualidade, constituem um importante produto turstico.

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Os maiores produtores mundiais de cogumelos so a China e os Estados Unidos da Amrica. Na Europa, incluem-se pases como Espanha, Frana e Pases Baixos. Em Portugal este produto encontra-se explorado sobretudo nas regies de Trs-os-Montes, Beira Litoral e Ribatejo e Oeste. Em Portugal, prev-se que a produo e diversificao da oferta aumentem, impulsionados pelo aumento do consumo e pela boa rentabilidade desta.

Existem alguns exemplos de inovao nesta rea em Portugal, como o caso da alheira de cogumelos, produto patenteado da empresa Micellium, de Vila Flor. Existe tambm a Ecofungos Associao Micolgica de cariz amador e que pretende divulgar e promover o conhecimento do patrimnio micolgico nacional e internacional, com vista sua preservao, conservao e potenciao a todos os nveis).

Exemplos de algumas entidades a operar nesta rea: Entidade CC - Cogumelos Cultivados, Lda. http://www.cogumelos.e u/ Localidade Tbua Objecto Uma empresa iniciada em 2003 com o cultivo dos c ogumelos Shii -take. Fornece, actualmente, uma extensa gama de c ogumelos cultivados, biolgicos c om certificado e tradicional Bioinvitro, Lda. http://bioinvitro.com/ Gandra Actua no mercado nacional e internacional como empresa empenhada na divulgao, comercializao e na aplicao de produtos inovadores, de tecnologias prprias, de aconselhamento e acompanhamento tcnico personalizado. A actividade da empresa centra-se em duas reas de negcio: produo de plantas e produo de sementes de cogumelos silvestres e saprfitas. Micellium Vila Flor Iniciou actividade em 1994 e desde ento tem

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Entidade www.micellium.com/

Localidade apostado na

Objecto inovao de de produto tcnicas e de

desenvolvimento produo.

novas

3.3. Turismo de natureza e de montanha

Portugal dispe de espaos florestais adequados s actividades de lazer e recreio, sendo estas cada vez mais solicitadas, verificando-se uma crescente procura por este tipo de actividades. Em particular, os parques florestais nacionais, ricos em flora e fauna, proporcionam condies excelentes para o lazer e turismo.

O Turismo de Natureza um dos 10 produtos definidos pelo Plano Estratgico Nacional do Turismo como sendo determinantes para a competitividade de Portugal neste sector. Segundo este documento, o Turismo de Natureza representa 9% do total das viagens de lazer realizadas pelos europeus e cresce a um ritmo anual acumulado de 7%.

So muito diversas as actividades de Turismo de Natureza e Montanha, incluindo actividades informais, como piqueniques, fotografia e descoberta; percursos a p, de bicicleta, a cavalo e acampamento livre; desportos, como escalada ou manobras de cordas; observao de aves; e tambm eventos recreativos e educativos.

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Em Portugal, existem, por exemplo, as seguintes entidades a operar nesta rea:

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Entidade Naturimont www.naturimont.com

Local LAMEGO

Objecto A Naturimont foi fundada em 1987, sendo especializada no planeamento e organizao de eventos desportivos de animao e actividades de aventura. A empresa desenvolve trabalhos em espaos urbanos e naturais, com actividades atractivas e plenas de emoo, seguindo uma filosofia baseada na qualidade e segurana.

Vale De Ms Casa De Terras De Bouro Turismo www.valedasmos.com/

A Casa Vale das Ms disponibiliza diversas actividades como: Hipismo; PaintBall; BTT; Slide; Escalada; Rapel; Arvorismo; Canoagem; Pastorcia e Orientao.

Clube Celtas do Minho www.celtasdominho.org

Vila

Nova

De O Clube promove, desde2001, projectos de valorizao da Montanha, sendo exemplos: o Centro de Interpretao da Serra dArga, a organizao do Frum Ibrico da Montanha e mais recentemente, o Refgio de Montanha da Serra dArga.

Cerveira

3.4. Produo de energia biomassa

De acordo com a QUERCUS, a biomassa considerada uma fonte de energia renovvel uma vez que o seu ciclo de vida advm da existncia do Sol, como fonte de energia. A energia solar captada pela clorofila das plantas, pela fotossntese, convertendo-a em energia qumica, e processando o dixido de carbono (CO2), gua e minerais em compostos orgnicos e oxignio (O2). A combusto da biomassa vai libertar o CO2 anteriormente capturado, que mais tarde voltar a entrar no processo, dando incio a um novo ciclo. Por esse motivo, a queima da biomassa no provoca mais emisses de Gases com Efeito de Estufa (GEE). A floresta portuguesa cobre cerca de 38% do territrio. Esse valor demonstra claramente o potencial da Biomassa slida em Portugal.

2 27 7

A legislao europeia define biomassa florestal como a fraco biodegradvel de produtos e resduos da agricultura (vegetais e animais), da floresta e das indstrias conexas, bem como, da fraco biodegradvel dos resduos industriais e urbanos.

De acordo com a publicao digital Business Green, que cita um estudo da consultora Ecoprog e do Instituto Fraunhofer (Alemanha), o crescimento acelerado do sector da biomassa na Europa vai acelerar nos prximos anos, esperando-se um incrementar da capacidade de biomassa da em 50% entre 2008 e 2013. O mesmo estudo conclui que esta uma actividade extremamente atractiva para os investidores, ainda que esta atractividade seja varivel em funo dos subsdios e isenes fiscais concedidos em cada pas. A biomassa , depois da energia elica, a fonte renovvel mais procurada com a vantagem de no depender das condies climatricas

Em Portugal, esto a operar neste mercado, entre outras, as seguintes entidades: Entidade Jungle Power Localidade Lousada Objecto A produo da Jungle Power tem como destino principal a exportao, em

especial para os pases da Europa do Norte.

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Entidade

Localidade

Objecto Esta empresa produz cerca de 15 toneladas de pellets por hora, operando 24 horas por dia, sete dias por semana.

Enerpellets

Pedrogo Grande

Fundada em 2007, actua no mercado nacional e internacional, tem uma capacidade de produo anual de 170,000 toneladas de pellets de madeira.

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Captulo 4

3 30 0

4. Legislao relevante
4.1. Apicultura
Despacho Normativo n 11/2010 de 20 de Abril Estabelece as regras nacionais complementares de reconhecimento de organizaes de produtores e de associaes de organizaes de produtores dos sectores e produtos referidos nos anexos do presente diploma e que dele fazem parte integrante, previstas nas seces I e I -B do captulo II, ttulo II, parte II, do Regulamento (CE) n. 1234/2007, do Conselho, de 22 de Outubro.

Despacho Normativo n 24/2009 de 3 de Julho Estabelece alteraes s regras complementares de aplicao do Programa Apcola Nacional, abreviadamente designado por PAN, aprovado pela Deciso da Comisso C (2007) 3803 final, de 10 de Agosto de 2007, nos termos do Regulamento (CE) n. 797/2004, do Conselho, de 26 de Abril, e do Regulamento (CE) n. 917/2004, da Comisso, de 29 de Abril, e regulamentado pelo Despacho Normativo n 23/2008 de 18 de Abril.

Portaria n 821/2008 de 8 de Agosto Estabelece o regime de aplicao da aco n. 1.3.2, Gesto multifuncional, da medida n. 1.3, Promoo da competitividade florestal, integrada no subprograma n. 1, Promoo da competitividade, do Programa de Desenvolvimento Rural do Continente (PRODER).

Decreto-Lei n 148/2008 de 29 de Julho Assegura a execuo e garantir o cumprimento, no ordenamento jurdico nacional, das obrigaes decorrentes do Regulamento (CE) n. 1084/2003, da Comisso, de 3 de Junho, relativo anlise da alterao dos termos das autorizaes de introduo no mercado de medicamentos para uso humano e medicamentos veterinrios, concedidas pelas autoridades competentes dos Estados membros, na parte relativa aos medicamentos veterinrios.

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Portaria n 699/2008 de 29 de Julho Regulamenta as derrogaes previstas no Regulamento (CE) n. 853/2004, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 29 de Abril, e no Regulamento (CE) n. 2073/2005, da Comisso, de 15 de Novembro, para determinados gneros alimentcios.

Despacho Normativo n 23/2008 de 18 de Abril Estabelece as regras complementares de aplicao do Programa Apcola Nacional, abreviadamente designado por PAN, aprovado pela Deciso da Comisso C (2007) 3803 final, de 10 de Agosto de 2007, nos termos do Regulamento (CE) n. 797/2004, do Conselho, de 26 de Abril, e do Regulamento (CE) n. 917/2004, da Comisso, de 29 de Abril.

Decreto-Lei n 1/2007 de 2 de Janeiro Estabelece as condies de funcionamento dos locais de extraco e processamento de mel e outros produtos da apicultura destinados ao consumo humano, complementares aos Regulamentos (CE) nos 852/2004 e 853/2004, ambos do Parlamento Europeu e do Conselho, de 29 de Abril, instituindo o respectivo regime e condies de registo e aprovao.

Despacho n 14536/2006 de 10 de Julho Fixa os termos e os montantes a atribuir por indemnizao em caso de abate sanitrio de colnias de abelhas, de acordo com o disposto no Decreto-Lei n203/2005 de 25 de Novembro.

Decreto-Lei n 203/2005 de 25 de Novembro Estabelece o regime jurdico da actividade apcola e as normas sanitrias para defesa contra as doenas das abelhas.

Portaria n 349/2004 de 1 de Abril Fixa novos valores de densidade de instalao de colmeias no Alentejo.

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Decreto-Lei n 214/2003 de 18 de Setembro Transpe para a ordem jurdica nacional a Directiva n 2001/110/CE, do Conselho, de 20 de Dezembro, relativa ao mel.

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Captulo 5

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5. Produo de cogumelos e actividades florestais

Despacho Normativo n 11/2010 de 20 de Abril Estabelece as regras nacionais complementares de reconhecimento de organizaes de produtores e de associaes de organizaes de produtores dos sectores e produtos referidos nos anexos do presente diploma e que dele fazem parte integrante, previstas nas seces I e I -B do captulo II, ttulo II, parte II, do Regulamento (CE) n. 1234/2007, do Conselho, de 22 de Outubro.

Portaria n 699/2008 de 29 de Julho Regulamenta as derrogaes previstas no Regulamento (CE) n. 853/2004, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 29 de Abril, e no Regulamento (CE) n. 2073/2005, da Comisso, de 15 de Novembro, para determinados gneros alimentcios.

Portaria n 821/2008 de 8 de Agosto Estabelece o regime de aplicao da aco n. 1.3.2, Gesto multifuncional, da medida n. 1.3, Promoo da competitividade florestal, integrada no subprograma n. 1, Promoo da competitividade, do Programa de Desenvolvimento Rural do Continente (PRODER).

Decreto-Lei n 148/2008 de 29 de Julho Assegura a execuo e garantir o cumprimento, no ordenamento jurdico nacional, das obrigaes decorrentes do Regulamento (CE) n. 1084/2003, da Comisso, de 3 de Junho, relativo anlise da alterao dos termos das autorizaes de introduo no mercado de medicamentos para uso humano e medicamentos veterinrios, concedidas pelas autoridades competentes dos Estados membros, na parte relativa aos medicamentos veterinrios.

Regulamento (CE) n. 834/2007, do Conselho de 23 de Junho, relativo ao modo de produo biolgico de produtos agrcolas e sua indicao nos produtos agrcolas e nos gneros alimentcios;

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Regulamento (CE) n. 510/2006, do Conselho, de 20 de Maro, relativo a proteco das indicaes geogrficas e denominao de origem dos produtos aos quais tenha sido atribudo registo comunitrio de proteco;

Regulamento (CE) n. 509/2006, do Conselho de 20 de Maro, relativo s especialidades tradicionais garantidas dos produtos agrcolas e dos gneros alimentcios, para os produtos aos quais tenha sido atribudo registo comunitrio de proteco;

Decreto-Lei n. 180/95, de 26 de Julho, que regula os mtodos de proteco da produo agrcola

Portaria 65/97, de 28 de Janeiro e na Portaria 131/2005 de 2 de Fevereiro, apenas para produo integrada. Outros regimes de qualidade reconhecidos a nvel nacional que cumpram os requisitos previstos no n2 do art. 22 do Regulamento (CE) n. 1974/2006, da Comisso de 15 de Dezembro.

3 36 6

Captulo 6

3 37 7

6. Criao da empresa
6.1. Escolha da forma jurdica
Os negcios podem ser desenvolvidos por uma ou mais pessoas e a escolha da forma jurdica depende do nmero de pessoas envolvidas no processo.

Os negcios desenvolvidos por uma pessoa podero ter a forma jurdica de Empresrio em Nome Individual; Sociedade Unipessoal por Quotas e Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada (EIRL), sendo as duas primeiras as mais frequentes.

6.1.1. Caractersticas da forma jurdica empresrio em nome individual

titulada por um nico indivduo ou pessoa singular; A firma, ou nome comercial dever ser constituda pelo nome civil completo ou abreviado do empresrio individual e poder incluir, ou no, uma expresso alusiva ao seu negcio ou forma como pretende divulgar a sua empresa no meio empresarial;

Os empresrios individuais que no exeram uma actividade comercial, mas que tenham uma actividade econmica lucrativa, podem ter uma denominao, ou expresso que faa referncia ao ramo de actividade, de acordo com as condies previstas no art. 39. do Decreto-Lei n. 129/98, de 13 de Maio;

No tem um montante mnimo obrigatrio para o capital social; No existe separao entre o patrimnio pessoal e o patrimnio do negcio, pelo que os bens prprios do empreendedor esto afectos explorao da actividade econmica;

A responsabilidade ilimitada, sendo que o empreendedor responde pelas dvidas contradas no exerccio da actividade com todos os bens que integram o seu patrimnio.

Fonte: http://www.portaldaempresa.pt/

3 38 8

6.1.2.Caractersticas da forma jurdica sociedades unipessoais por quotas

Sociedade constituda por um nico scio (pessoa singular ou colectiva) a quem pertence o total do capital social. Cada pessoa singular s pode ser scia de uma nica sociedade unipessoal; Uma sociedade por quotas no pode ter como scio nico uma sociedade unipessoal por quotas. Aplicam-se as normas das sociedades por quotas, salvo as que pressupem a pluralidade de scios: o o Capital social mnimo: sem limite mnimo Responsabilidade limitada (apenas o patrimnio da sociedade responde pelas suas dvidas). o o Pode ser transformada em sociedade por quotas; A firma da sociedade deve ser formada pela expresso Sociedade Unipessoal ou Unipessoal antes da palavra Limitada ou Lda..

Scio

nico

exerce

as

competncias

das

Assembleias-Gerais,

podendo

designadamente, nomear gerentes. As decises do scio que tenham natureza igual s deliberaes da assembleia-geral devem ser registadas em actas por ele assinadas.

A sociedade Unipessoal por Quotas a forma jurdica mais indicada para o empresrio que pretenda limitar ao patrimnio social a sua responsabilidade perante os credores pelas dvidas contradas.

Os negcios desenvolvidos por um conjunto de pessoas ou em sociedade podem ter as seguintes formas jurdicas: Sociedade em nome colectivo; Sociedade em comandita (simples e por aces); Sociedade por quotas e Sociedade annima.

Os vrios tipos de sociedade distinguem-se, juridicamente, principalmente pela responsabilidade dos scios, que pode ser: Ilimitada nas sociedades em nome colectivo; Limitada nas sociedades annimas e por quotas e Mista nas sociedades em comandita.

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Em Portugal as sociedades em nome colectivo e em comandita caram em desuso. Assim as sociedades mais comuns so as Sociedade por Quotas (e unipessoais); as Sociedades Unipessoais por Quotas e as Sociedades Annimas

Na sociedade por quotas o capital est dividido em quotas e os scios so solidariamente responsveis por todas as entradas convencionadas no contrato social. As sociedades por quotas esto regulamentadas no Cdigo das Sociedades Comerciais, do artigo 197 ao 270.

6.1.3.Caractersticas da forma jurdica sociedades por quotas

Nmero mnimo de dois scios. No so admitidas contribuio de indstria (atributos ou qualidades pessoais postas pelo scio ao servio da sociedade). Cada scio responde, salvo disposio em contrrio: o o Individualmente pela sua quota; Solidariamente pelas quotas dos restantes scios (que no foram pagas). Pelas dvidas da sociedade responde apenas o patrimnio da sociedade, isto , apenas o patrimnio social responde para com os credores pelas dvidas contradas, donde o capital social o limite da responsabilidade dos scios.

A firma deve ser formada pelo nome ou firma de todos ou alguns dos scios, por denominao particular ou por ambos, acrescida obrigatoriamente pela expresso Limitada ou Lda.

O contrato de sociedade deve especialmente mencionar: o o O montante de cada quota de capital e a identificao do respectivo titular; O montante das entradas efectuadas por cada scio no contrato e o montante das entradas diferidas.

Capital social mnimo: 2,00 (no caso de apenas duas quotas) o O capital social de uma sociedade por quotas pode ser livremente definido pelos scios de acordo com os recursos financeiros que possuem e entendem necessrios para que a empresa desenvolva a sua actividade.

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A sociedade administrada e representada por um ou mais gerentes, que podem ser escolhidos de entre estranhos sociedade e devem ser pessoas singulares com capacidade jurdica plena.

A sociedade pode ter um conselho fiscal, caso o contrato assim o defina. As sociedades, que no tiverem conselho fiscal, devem designar um revisor oficial de contas, desde que, durante dois anos consecutivos, sejam ultrapassados dois dos trs seguintes limites: o o o Total do balano: 1.500.000; Total de vendas lquidas e outros proveitos: 3.000.000; Nmero de trabalhadores empregados em mdia durante o exerccio: 50.

Tendo em conta a recente reduo do capital social mnimo exigido e o regime de responsabilidade perante os credores pelas dvidas contradas, este tipo de sociedade considerado o mais vantajoso para os pequenos e mdios empresrios.

As sociedades annimas esto regulamentadas pelo Cdigo das Sociedades Comerciais, do artigo 271 ao 464..

6.1.4. Caractersticas da forma jurdica sociedades annimas

Nmero mnimo 5 accionistas (regra geral), excepto no caso de o Estado ser scio maioritrio, podendo ser constituda apenas com dois accionistas. O Capital social representado por ttulos (aces) que se caracterizam, normalmente, pela sua extrema negociabilidade. o o A aco indivisvel. Aces podem ser com valor nominal ou aces sem valor nominal (VN)

O capital social mnimo de 50.000,00. A realizao do capital do capital pode ser em dinheiro e/ou em espcie. Nas sociedades annimas, o pagamento das entradas pode ser diferido at 70 % do capital nominal ou do valor nominal das aces at 5 anos. Mas o valor nominal total das entradas em dinheiro e em espcie deve corresponder ao valor mnimo do capital definido por lei para uma sociedade por quotas ( 50.000). A realizao em

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espcie no pode ser diferida. A mensurao dos bens feita com base no justo valor, mediante relatrio de um Revisor Oficial de Contas que deve reporta-se a uma data no anterior a 90 dias e colocado disposio dos fundadores pelo menos 15 dias antes da celebrao do contrato. Na mesma sociedade no podem coexistir aces com valor nominal e aces sem valor nominal. Nas aces com valor nominal: o o o O Valor nominal no deve ser inferior a 0,01 (1 cntimo). Todas as aces devem ter o mesmo valor nominal. No permitida a emisso de aces abaixo do par (por um valor inferior ao valor nominal). Aces sem valor nominal: o o o Valor de emisso no deve ser inferior a 0,01 (1 cntimo). Todas as aces devem representar a mesma fraco no capital. Neste tipo de sociedades no permitida a emisso de aces abaixo do seu valor de emisso (valor de emisso de aces anteriormente emitidas). A responsabilidade limitada ao valor das aces subscritas pelos accionistas. Votos: cada aco (ordinria) d direito a um voto. A firma deve ser formada pelo nome ou firma de um ou alguns scios ou por denominao particular ou ainda pela reunio de ambos, ao que acresce a expresso Sociedade Annima ou S.A.. A maioria dos scios no tem interferncia directa na conduo dos negcios, existindo separao entre a titularidade do capital e a gesto. A administrao e a fiscalizao da sociedade podem ser estruturadas segundo uma de trs modalidades: o o Conselho de Administrao e Fiscal nico ou Conselho Fiscal. Conselho de Administrao, compreendendo uma Comisso de Auditoria e um Revisor Oficial de Contas. o Conselho de Administrao Executivo (Direco), Conselho Geral e de Superviso e Revisor Oficial de Contas (ROC).

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A limitao da responsabilidade e o pequeno valor das aces permite que estas sejam adquiridas mesmo por pessoas que apenas dispem de fracas poupanas, pelo que a forma jurdica indicada para as sociedades que se propem realizar empreendimentos econmicos avultados.

6.2.Formalidades na constituio de uma sociedade

Aps a escolha do tipo de sociedade e elaborao do contrato de sociedades, pode-se constituir a sociedade.

Actualmente possvel criar a sociedade: online; Na hora ou atravs do mtodo tradicional

6.3. CRIAO DE EMPRESAS ONLINE

Via online, s se pode criar a sociedades unipessoais por quotas, por quotas e annimas, com recurso a um certificado digital, como o Carto de Cidado. No entanto, as sociedades cujo capital seja realizado com recurso a entradas em espcie no podem ser constitudas por este meio.

A criao da Empresa Online faz-se atravs do Portal da Empresa: http://www.portaldaempresa.pt. e deve-se atender aos seguintes passos:

6.3.1.Passos para a criao de empresas via online 6.3.1.1.1 Passo: Reserva do Nome da Empresa
Existem duas opes para atribuir o Nome Sociedade Comercial: Seleco e reserva do nome da sociedade a partir da Lista de Nomes Fantasia disponvel no servio de criao da Empresa Online. Esta Lista consiste numa seleco de nomes propostos pelo Registo Nacional de Pessoas Colectivas (RNPC), aos quais esto associados um Nmero de Identificao de Pessoa Colectiva (NIPC)

4 43 3

e um nmero de Segurana Social, gerado no momento da constituio da sociedade. O nome da sociedade comercial fica reservado at seleco do modo de pagamento, por um perodo mximo de 24 horas. Se o Apresentante no efectuar o preenchimento da Informao da Empresa (2. Passo) aps 30 minutos do incio do processo, o nome deixa de estar reservado. Utilizao de Certificado de Admissibilidade vlido emitido pelo RNPC, inserindo para tal o NIPC. O Certificado de Admissibilidade tem validade de trs meses a contar da data da emisso ou da revalidao mais recente.

6.3.1.2.

2 Passo: Informao da Empresa

Neste passo, o Apresentante opta pelo tipo de pacto social, que melhor se adequa empresa, de entre um modelo pr-aprovado ou modelo elaborado pelo interessado e a informao relativa Empresa a constituir, incluindo os seus Participantes. Dever ser definida a seguinte informao: Empresa: Tipo de pacto social: pr-aprovado ou elaborado pelo interessado: Aditamento de expresso alusiva actividade ao nome da sociedade, caso este tenha sido seleccionado da Lista de Nomes de Fantasia, por exemplo: Construo Civil, Comrcio de Calado ou Comrcio Automvel (opcional). Natureza jurdica; Morada da Sede; Objecto Social; CAE Classificao da Actividade Econmica; Valor do Capital Social; NIB (opcional) para efeitos de eventual reembolso por transferncia bancria.

Adicionalmente informao previamente inserida, se optou por um pacto social do tipo pr-aprovado dever inserir: Opo de realizao do Capital Social; Se se tratar de uma S.A. deve ainda definir: Valor nominal das aces;

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Se se tratar de uma Sociedade por Quotas ou Unipessoal por Quotas deve ainda definir: Forma de obrigar: Nos casos aplicveis, ser necessrio apresentar a autorizao administrativa devida para ser possvel dar continuidade constituio da sociedade. Relativamente ao aditamento legal, este automaticamente assumido pela aplicao no momento em que o utilizador define a natureza jurdica.

Participantes: Caracterizao do TOC: nmero de membro, nome, NIF, morada profissional, contacto telefnico e e-mail.

Se optou por pacto social pr-aprovado: Qualidade: scio, gerente, fiscal, administrador, Tcnico Oficial de Contas (TOC). Caracterizao da pessoa singular ou colectiva: nome, sexo, NIF, estado civil, naturalidade, nacionalidade, morada, contacto telefnico e e-mail. Se o Estado Civil de um dos scios for casado, deve inserir adicionalmente: regime de bens e nome do cnjuge. Se um dos scios for Pessoa Colectiva, deve inserir adicionalmente: morada da sede e Nmero de identificao de pessoa colectiva (NIPC). Valor da Quota ou Nmero de Aces, dependendo da natureza jurdica da Sociedade, se se tratar de um scio.

Se optou por pacto social elaborado pelo interessado: Identificao do participante no Frum (opcional): Nome, Nmero de Identificao Fiscal (NIF) e e-mail. Esta identificao serve para disponibilizar, ao participante, o respectivo pacto social para discusso. De acordo com os modelos de pacto sociais disponveis, para a constituio das sociedades, alm dos scios e respectivos cnjuges, ter de inserir: um Fiscal Efectivo, um Fiscal Suplente e um Administrador, no caso de ser Sociedade Annima, e pelo menos um Gerente, no caso das Sociedades por Quotas ou Unipessoais por Quotas.

O apresentante ter trs opes:

4 45 5

1. Indicar um TOC introduzindo directamente os dados do mesmo. 2. Seleccionar um TOC da respectiva bolsa, disponibilizado pela Cmara dos TOC (CTOC). 3. No indicar nenhum TOC e optar por se dirigir Administrao Fiscal no prazo de 15 dias
para apresentar a declarao de incio de actividade.

6.3.1.3.

3 Passo: Adeso ao Centro de Arbitragem

Depois de ter inserido a informao da empresa, o Apresentante dever indicar se pretende aderir a um Centro de Arbitragem. A adeso s possvel se para o CAE da Empresa e concelho da morada da sede, existir um Centro de Arbitragem. O processo de adeso simples, voluntrio e no implica qualquer custo, basta subscrever o formulrio Adeso Plena e Imediata no momento da constituio da empresa online. Ao aderir a um Centro de Arbitragem, a empresa aceita a interveno deste em eventuais conflitos que possam surgir e que se insiram no mbito da competncia do centro.

6.3.1.4.

4 Passo: Validao do Pacto Social

Aps a introduo da informao relativa Empresa e Participantes, o Apresentante procede validao do Pacto Social, sendo este disponibilizado ao(s) scio(s). Para o efeito de pactos pr-elaborados, a aplicao permite a visualizao do documento para que os scios possam indicar erros ou inconformidades resultantes da insero de dados e notificar o Apresentante para os corrigir. Esta operao totalmente efectuada num Frum privado, cujo acesso est condicionado aos scios que tenham fornecido o seu endereo de e-mail por altura da identificao s dos Participantes (ver 2. Passo). Nos casos em que o pacto social elaborado pelo interessado, o Apresentante deve efectuar o upload do pacto social finalizado de forma a disponibilizar o mesmo, aos scios, no Frum privado. Posteriormente, mediante a recepo de uma notificao por parte dos scios, o Apresentante pode proceder s alteraes necessrias acedendo ao processo por meio do Dossier Electrnico da Empresa. Concludo o Pacto Social, o Nmero de Identificao na Segurana Social (NISS) da sociedade a constituir gerado automaticamente pela aplicao.

4 46 6

No stio pode visualizar Modelos de Pacto Social.

6.3.1.5.

5 Passo: Assinatura e Envio de Documentos

Depois de validada a informao contida no Pacto Social, o Apresentante deve efectuar os seguintes procedimentos: Assinatura dos Documentos Imprimir os seguintes documentos: o o Pacto Social. Formulrio de Adeso ao Centro de Arbitragem (caso seja aplicvel); Formulrio para reconhecimento de assinaturas. Depois de impressos todos os documentos, estes devem ser assinados: Pacto Social: assinaturas de todos os scios. Formulrio de Adeso ao Centro de Arbitragem: assinatura do representante legal. Formulrio para reconhecimento de assinaturas: assinatura do representante legal. Envio dos Documentos. Depois do Apresentante proceder digitalizao dos documentos de suporte ao processo de constituio da empresa deve efectuar o upload dos mesmos, nomeadamente: Pacto Social e reconhecimento de assinaturas em anexo. Procurao. Certido de Registo Comercial. Acta da Assembleia Geral. Acta do Conselho de Administrao. Estatutos. Declarao de aceitao - Revisor Oficial de Contas Efectivo. Declarao de aceitao - Revisor Oficial de Contas Suplente. Autorizaes Administrativas. Formulrio de Adeso ao Centro de Arbitragem. Outros.

O envio dos documentos de confirmao do pedido de registo em formato digital substitui a necessidade de enviar por correio documentos em formato papel.

4 47 7

Os documentos a apresentar so idnticos para os vrios perfis de utilizadores.

6.3.1.6.

6 Passo: Pagamentos

Os custos inerentes constituio de uma sociedade so os que a seguir se apresentam: 180 (pacto ou acto constitutivo de modelo aprovado) ou 120, caso haja reduo. 380 (pacto social livre - elaborado pelos interessados) ou 320, caso haja reduo.

Acresce a estes valores, na constituio de sociedade com Marca associada com uma classe de produtos ou servios 100. A este valor acresce 44 por cada classe adicional.

Pagamento por Multibanco Se optar pelo pagamento por Multibanco, a aplicao gera um aviso de pagamento com as seguintes informaes: Montante. Cdigo de Entidade. Referncia Multibanco.

O tempo mximo para a execuo de um pagamento via Multibanco de 48 horas teis, perodo durante o qual o nome da sociedade fica reservado. Aps confirmao do pagamento, o nome da firma fica definitivamente indisponvel para outra utilizao.

6.3.1.7.

7 Passo: Deteco de Inconformidades

No caso de serem detectadas deficincias durante o processo de registo de constituio, o Apresentante recebe um e-mail no qual constam as correces a realizar. Para proceder s referidas correces necessrio retornar ao Portal da Empresa, autenticar-se e efectu-las atravs do Dossier Electrnico da Empresa. Depois de corrigidas todas as inconformidades, o Apresentante deve submeter novamente o processo para que a conservatria possa dar continuidade ao registo da sociedade. O perodo para proceder regularizao das inconformidades de cinco dias teis. Caso no as regularize dentro do prazo referido, o processo da s ociedade passa a Prazo para correco de irregularidades expirado. Nestes casos, o registo fica provisrio ou recusado e o nome da empresa fica bloqueado.

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6.3.1.8.

8 Passo: Passos seguintes

Aps submeter um pedido para constituio da Empresa Online, a informao ser validada pelos servios competentes. Em seguida, sero realizados os seguintes passos: Envio de e-mail notificativo para o Apresentante e Scio(s), aps recepo do pedido pelos servios competentes. Envio de e-mail notificativo e SMS para o Apresentante e scio(s) informando-os da constituio da sociedade. Envio de Certido do Registo Comercial, Carto de Pessoa Colectiva e recibo do pagamento de preparos e emolumentos, por correio, para a morada da sede da sociedade. Publicao do registo do contrato da sociedade no site do Ministrio da Justia. Disponibilizao de informao sobre a constituio da sociedade.

Administrao Fiscal: A informao do TOC (se indicado ou atribudo) disponibilizada Administrao Fiscal para que o mesmo possa proceder declarao de incio de actividade. Disponibilizao de informao sobre a constituio da sociedade Segurana Social.

Envio de informao ao Gabinete de Poltica Legislativa e Planeamento (GPLP): Informao relativa actividade registral das sociedades (por exemplo, constituio, alterao da sede, alterao dos rgos sociais) para o site do GPLP, destinada ao Instituto Nacional de Estatstica. Aps a criao da sua empresa, a Fundao para a Computao Cientifica Nacional (FCCN) comunica, via e-mail, o login e a password que permitem, atravs da Internet, assumir a gesto do domnio entretanto criado. Este endereo de domnio pode ser utilizado para o endereo de e-mail e para o site na Internet da sociedade que criou. Fonte: http://www.portaldaempresa.pt/

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6.3.2. PASSOS PARA A CRIAO DE EMPRESA NA HORA

6.3.2.1.

1 Passo: Escolher uma Firma Pr-aprovada

Os interessados em constituir uma empresa devem em primeiro lugar consultar a lista de firmas pr-aprovadas na Internet, no site Empresa na Hora ou directamente num dos balces de atendimento do projecto quando iniciar o processo de criao da sua sociedade [consultar lista de balces em: http://www.empresanahora.pt/ENH/sections/PT_contactos]

Porm, as firmas escolhidas s so atribudas presencialmente num balco de atendimento no incio do processo de criao da empresa.

Ao nome da firma pr-aprovada possvel aditar uma expresso relativa actividade que a sociedade desenvolver. Se a empresa se denominar, por exemplo, 1234 e o empresrio decidir dedicar-se construo civil, a firma poderia ser 1234 Construo Civil, acrescida do aditamento legal Lda., S.A. ou Unipessoal, consoante o caso.

6.3.2.2.

2 Passo: Optar por um Pacto Social

Antes de iniciar o processo de constituio de empresa necessrio escolher um pacto social pr-aprovado. Na Empresa na Hora ou directamente nos balces de atendimento possvel conhecer os pactos. Nestes sistemas apenas possvel constituir sociedades unipessoais por quotas, sociedades por quotas e sociedades annimas.

Para iniciar o processo de constituio de uma empresa os scios devem dirigir-se a um Balco de Atendimento.

As pessoas que formaro a empresa devem levar consigo obrigatoriamente alguns documentos. Aos scios que forem pessoas singulares exige-se: Carto de Contribuinte (substitudo pelo Carto de Cidado);

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Documento de identificao (Carto de Cidado, Bilhete de Identidade, Passaporte ou Carta de Conduo*) ou autorizao de residncia*.

*Nota: A Carta de Conduo e a autorizao de residncia s so aceites quando o capital da entidade no for superior a 15.000,00.

J aos scios que forem pessoas colectivas pede-se: Carto da empresa ou de pessoa colectiva ou cdigo de acesso aos referidos cartes; Certido de Registo Comercial actualizada; Acta da Assembleia-Geral que confere poderes para a constituio de sociedade.

Os scios devem tambm estar preparados para pagar 360. Este valor, pago no momento da constituio, pode ser liquidado em numerrio, por cheque ou Multibanco. Apenas para as sociedades que desenvolvem actividade no sector tecnolgico ou da investigao o custo do servio de 300. Estes custos abrangem o montante da taxa de publicao do registo na Internet.

Antes de iniciar o processo de constituio de empresa necessrio escolher um pacto social pr-aprovado. Na Empresa na Hora ou directamente nos balces de atendimento possvel conhecer os pactos. Nestes sistemas apenas possvel constituir sociedades unipessoais por quotas, sociedades por quotas e sociedades annimas.

6.3.2.3.

3 Passo: Ir ao balco de atendimento

Para iniciar o processo de constituio de uma empresa os scios devem dirigir-se a um Balco de Atendimento. Em Empresa na Hora est disponvel para consulta uma lista com os contactos de todos os balces existentes em Portugal. As pessoas que formaro a empresa devem levar consigo obrigatoriamente alguns documentos. Aos scios que forem pessoas singulares exige-se: Carto de Contribuinte (substitudo pelo Carto de Cidado);

5 51 1

Documento de identificao (Carto de Cidado, Bilhete de Identidade, Passaporte ou Carta de Conduo*) ou autorizao de residncia*.

*Nota: A Carta de Conduo e a autorizao de residncia s so aceites quando o capital da entidade no for superior a 15.000,00.

J aos scios que forem pessoas colectivas pede-se: Carto da empresa ou de pessoa colectiva ou cdigo de acesso aos referidos cartes; Certido de Registo Comercial actualizada; Acta da Assembleia-Geral que confere poderes para a constituio de sociedade. Os scios devem tambm estar preparados para pagar 360. Este valor, pago no momento da constituio, pode ser liquidado em numerrio, por cheque ou Multibanco. Apenas para as sociedades que desenvolvem actividade no sector tecnolgico ou da investigao o custo do servio de 300. Estes custos abrangem o montante da taxa de publicao do registo na Internet.

6.3.2.4.

4 Passo: Elaborar o Pacto Social e o Registo Comercial

No balco de atendimento sero executados o pacto de sociedade e o registo comercial. Logo de seguida os scios recebem uma certido de registo comercial, o carto de pessoa colectiva, o nmero de segurana social, do pacto e uma certido do registo comercial.

6.3.2.5.

5 Passo: Entregar Declarao de Incio de Actividade

Para efeitos fiscais, a Declarao de Incio de Actividade pode ser logo entregue no balco de atendimento, sendo que tem que estar assinada pelo Tcnico Oficial de Contas. Caso contrrio, os scios tm 15 dias para o fazer.

5 52 2

6.3.2.6.

6 Passo: Depositar o Capital Social

Depois de a empresa estar constituda, os scios esto obrigados a depositar, numa instituio bancria, o valor do capital social em nome da sociedade, num perodo de cinco dias teis. Fonte: http://www.portaldaempresa.pt/

6.4.

CRIAO DE EMPRESAS PELO MTODO TRADICIONAL

Com o desenvolvimento das novas tecnologias e a emergncia do Governo Electrnico, o mtodo tradicional de criao de uma empresa tem vindo a sofrer algumas alteraes, sendo que parte das etapas que careciam de deslocao presencial a determinados balces passaram a poder ser feitas atravs da Internet (http://www.portaldaempresa.pt).

O empreendedor que optar pela criao de empresa pelo mtodo tradicional deve seguir os seguintes passos:

6.4.1. PASSOS PARA A CRIAO DE EMPRESAS PELO TRADICIONAL 6.4.1.1. 1 Passo: Certificado de Admissibilidade

MTODO

Com o Certificado de Admissibilidade poder efectuar a constituio da sua empresa atravs do servio criao de empresa online, bastando para tal introduzir o Nmero de Identificao de Pessoa Colectiva associado. Desta forma o nome da firma automaticamente identificado. O pedido de Certificado de Admissibilidade pode ser feito pela Internet atravs do site da Empresa Online ou no Instituto dos Registos e do Notariado (IRN), presencialmente no Registo Nacional de Pessoas Colectivas (RNPC), por forma verbal, pelo prprio ou por pessoa com legitimidade para o efeito ou por escrito em formulrio prprio (Modelo 1) ou ainda pelo correio, em formulrio prprio (Modelo 1) enviado para o Apartado 4064-1501803 LISBOA.

5 53 3

6.4.1.2.

2 Passo: Carto da Empresa e o Carto de Pessoa Colectiva

O Carto da Empresa e o Carto de Pessoa Colectiva, que substitui os cartes anteriormente emitidos pelo RNPC e pelos Servios de Finanas, sempre disponibilizado em suporte electrnico e tambm pode ser disponibilizado em suporte fsico, a pedido dos interessados.

Trata-se de um documento de identificao mltipla de pessoas colectivas e entidades equiparadas que contm o Nmero de Identificao de Pessoa Colectiva (NIPC) que, excepo dos comerciantes/empresrios individuais e estabelecimentos individuais de responsabilidade limitada, corresponde ao Nmero de Identificao Fiscal e o Nmero de Inscrio na Segurana Social (NISS), no caso de entidades a ela sujeitas.

O carto contm ainda o CAE principal e at 3 CAEs secundrias, a natureza jurdica da entidade e data da sua constituio. No verso do carto fsico tambm mencionado o cdigo de acesso certido permanente disponibilizada com a submisso da IES. O Carto da Empresa ou de Pessoa Colectiva disponibilizado gratuitamente s empresas que se constituam no mbito ENH, s SNH, s ANH e ainda s empresas online cujo registo seja desde logo efectuado com carcter definitivo.

O Carto da Empresa ou de Pessoa Colectiva pode ser pedido pela Internet, nos sites da Empresa Online e do Instituto dos Registos e do Notariado, ou presencialmente no RNPC, nas Conservatrias do Registo Comercial, nos Postos de Atendimento dos Registos e nos Postos de Atendimento do registo Comercial da Loja da Empresa.

6.4.1.3.

3 Passo: Depsito do Capital Social da Empresa

O capital da sociedade deve ser depositado em instituies de crdito numa conta aberta em nome da futura sociedade.

5 54 4

6.4.1.4.

4 Passo: Pacto ou Acto Constitutivo de Sociedade

Tendo cumprido todos os passos anteriores, j possvel efectuar o pacto ou acto constitutivo de sociedade. De acordo com o Decreto-Lei n. 76-A/2006, de 29 de Maro, este passou a ser um passo facultativo. Mesmo nos casos em que se verifique a transmisso de um bem imvel, a escritura j no obrigatria, segundo o Decreto-Lei n. 116/2008, de 4 de Julho.

A documentao a apresentar perante a entidade tituladora a seguinte: Certificado de Admissibilidade; Documento comprovativo de que o depsito do capital social foi efectuado ou declarao dos scios de que procederam ao depsito; Documentos de identificao de todos os scios; Outros documentos que se revelem necessrios.

6.4.1.5.

5 Passo: Declarao de Incio de Actividade

No prazo de 15 dias aps a apresentao do registo deve ser apresentada a declarao de incio de actividade num Servio de Finanas. Com esta declarao pretende-se a regularizao da situao da empresa, a fim de dar cumprimento s suas obrigaes de natureza fiscal.

6.4.1.6.

6 Passo: Declarao de Incio de Actividade

Para efectuar o registo da empresa necessrio promover o registo junto de uma Conservatria de Registo Comercial e levar consigo: Fotocpia autenticada da escritura; Certificado de Admissibilidade; Autorizaes administrativas exigveis para a constituio; Relatrio de revisor oficial de contas, relativo avaliao das entradas em espcie, se as houver.

5 55 5

A conservatria promove oficiosamente a publicao do registo na Internet e comunica o acto ao RNPC para efeitos de inscrio no Ficheiro Central de Pessoas Colectivas.

6.4.1.7.

7 Passo: Declarao de Incio de Actividade

A inscrio das entidades empregadoras na Segurana Social um acto administrativo, mediante o qual se efectiva a vinculao ao Sistema de Solidariedade e Segurana Social, atribuindo-lhes a qualidade de contribuintes. Fonte: http://www.portaldaempresa.pt/

5 56 6

Captulo 7

5 57 7

7. Apoios financeiros
7.1. IEFP: PAECPE PROGRAMA DE APOIO AO

EMPREENDEDORISMO E CRIAO DO PRPRIO EMPREGO (PAECPE)

O PAECPE foi criado pela Portaria n. 985/2009, de 4 de Setembro, e alterado pela Portaria n. 58/2011, de 28 de Janeiro.

O PAECPE prev as seguintes medidas:

A. Apoio criao de empresas de pequena dimenso atravs de crdito com garantia

e bonificao da taxa de juro;

B. Programa Nacional de Microcrdito, no mbito do Programa de Apoio ao

Desenvolvimento da Economia Social (PADES);

C.

Apoio criao do prprio emprego por beneficirios de prestaes de desemprego.

7.1.1. Apoio criao de empresas de pequena dimenso atravs de crdito com garantia e bonificao da taxa de juro;
Objectivos

Apoiar o empreendedorismo e a criao de empresas de pequena dimenso, com fins lucrativos, independentemente da respectiva forma jurdica, incluindo entidades que revistam a forma cooperativa, que originem a criao de emprego e contribuam para a dinamizao das economias locais.

Os instrumentos de acesso ao crdito, nas tipologias MICROINVEST e INVEST+, so institudos por meio de protocolos a celebrar entre o IEFP, IP, a Sociedade Portuguesa de Garantia Mutua (SPGM), as Sociedades de Garantia Mtua (SGM) e as instituies bancrias aderentes.

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MICROINVEST: Operaes de crdito at 20 000,00 , para financiamento de projectos de investimento at 20.000,00 ; INVEST+: Operaes de crdito de montante at 100 000,00 para financiamento de projectos de investimento superior a 20 000,00 e at 200 000,00 .

Destinatrios So destinatrios desta medida os inscritos nos centros de emprego numa das seguintes situaes: a) Desempregados inscritos h 9 meses ou menos, em situao de desemprego involuntrio ou inscritos h mais de 9 meses,

independentemente do motivo da inscrio; b) Jovens procura do primeiro emprego com idade entre os 18 e os 35 anos, inclusive, com o mnimo do ensino secundrio completo ou nvel 3 de qualificao ou a frequentar um processo de qualificao conducente obteno desse nvel de ensino ou qualificao, e que no tenham tido contrato de trabalho sem termo; c) Quem nunca tenha exercido actividade profissional por conta de outrem ou por conta prpria; d) Trabalhador independente cujo rendimento mdio mensal, aferido relativamente aos meses em que teve actividade, no ltimo ano de actividade, seja inferior retribuio mnima mensal garantida.

Requisitos gerais do projecto

O projecto de criao de empresa no pode envolver na fase de investimento e criao de postos de trabalho: a) A criao de mais de10 postos de trabalho; b) Um investimento superior a 200.000,00 , considerando-se, para o efeito, as despesas em capital fixo corpreo e incorpreo, juros durante a fase do investimento e fundo de maneio.

No projecto que inclua, no investimento a realizar, a compra de capital social ou a cesso de estabelecimento, a empresa cujo capital adquirido ou a empresa

5 59 9

trespassante do estabelecimento no pode ser detida em 25 % ou mais, por cnjuge, unido de facto ou familiar do promotor at ao 2. grau em linha recta ou colateral. A empresa referida no ponto anterior no pode, tambm, ser detida em 25 % ou mais por outra empresa na qual os sujeitos referidos no mesmo ponto detenham 25 % ou mais do respectivo capital. O projecto deve apresentar viabilidade econmico-financeira. A realizao do investimento e a criao dos postos de trabalho devem estar concludas no prazo de um ano a contar da data da disponibilizao do crdito, sem prejuzo de prorrogao mediante acordo da entidade bancria, da sociedade de garantia mtua e do IEFP, IP. No projecto de criao de empresa no so consideradas elegveis: a) As despesas com a aquisio de imveis; b) As despesas cuja relevncia para a realizao do projecto no seja fundamentada; c) As operaes que se destinem a reestruturao financeira, consolidao ou substituio de crditos e saneamentos.

7.1.2. Programa Nacional de Microcrdito, no mbito do Programa de Apoio ao Desenvolvimento da Economia Social (PADES);
Objectivo O PADES aprovado pela Resoluo do Conselho de Ministros n. 16/2010, de 4 de Maro), visa fomentar a criao de emprego e o empreendedorismo entre as populaes com maiores dificuldades de acesso ao mercado de trabalho.

As candidaturas ao Programa Nacional de Microcrdito beneficiam dos apoios previstos na linha de crdito MICROINVEST.

As intenes de candidatura devem ser comunicadas pelo promotor Cooperativa Antnio Srgio para a Economia Social (CASES), que proceder a uma validao prvia ao seu encaminhamento para as instituies bancrias que participam na linha de crdito

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MICROINVEST, nos termos a definir em regulamento pela CASES e objecto de divulgao no respectivo portal.

Destinatrios So destinatrios do Programa Nacional de Microcrdito todos aqueles que tenham especiais dificuldades de acesso ao mercado de trabalho e estejam em risco de excluso social, possuam uma ideia de negcio e perfil de empreendedores, e formulem e apresentem projectos viveis de criao de postos de trabalho.

Apoio tcnico criao e consolidao dos projectos Os projectos integrados no Programa Nacional de Microcrdito podem beneficiar de apoio tcnico sua criao e consolidao, sendo este assegurado pelas entidades representativas do sector cooperativo e da economia social que integram a CASES, ou por entidades prestadoras de apoio tcnico credenciadas pelo IEFP.

7.1.3. Medida de apoio criao do prprio emprego por beneficirios de prestaes de desemprego.
Pagamento, por uma s vez, do montante global das prestaes de desemprego

1.

So destinatrios desta medida os beneficirios das prestaes de desemprego (do subsdio de desemprego ou do subsdio social de desemprego inicial).

2. O procedimento aplicvel ao pagamento, por uma s vez, de prestaes de desemprego est definido no Despacho n. 20871/2009, de 17 de Setembro, publicado no Dirio da Repblica, 2. Srie 3. Sempre que o beneficirio de prestaes de desemprego apresente um projecto que origine, pelo menos, a criao do seu prprio emprego, a tempo inteiro, h lugar ao pagamento, por uma s vez, do montante global das prestaes de desemprego, deduzido das importncias eventualmente j recebidas, ao abrigo do previsto no artigo 34. do Decreto-Lei n. 220/2006, de 3 de Novembro. 4. O montante das prestaes de desemprego referido no ponto anterior pode ser aplicado na aquisio de estabelecimento por cesso ou na aquisio de capital

6 61 1

social de empresa preexistente traduzida no aumento correspondente do respectivo capital social, e que origine, pelo menos, a criao de emprego, a tempo inteiro, do promotor destinatrio. 5. O montante das prestaes de desemprego deve ser investido, na sua totalidade, no financiamento do projecto, podendo ser aplicado em operaes associadas ao projecto, designadamente na realizao de capital social da empresa a constituir. 6. Os projectos que se viabilizem unicamente com acesso ao pagamento global de prestaes de desemprego sero objecto de contratualizao com o Instituto da Segurana Social, IP (adiante designado por ISS) nos moldes que este Instituto fixar. 7. O apoio previsto no ponto 3 pode ser cumulvel com a modalidade de crdito com garantia e bonificao da taxa de juro e com o apoio tcnico criao e consolidao dos projectos.

Nesta medida, os projectos podem ser: Projectos de beneficirios de prestaes de desemprego com recurso ao crdito com garantia e bonificao da taxa de juro. Projectos de beneficirios de prestaes de desemprego sem recurso ao crdito com garantia e bonificao da taxa de juro.

Para mais informaes consultar o Manual dos Procedimentos do PAECPE em http://www.iefp.pt/apoios/candidatos/CriacaoEmpregoEmpresa/Paginas/PrprioEmpregoE mpresa.aspx

7.2. PRODER CRIAO E DESENVOLVIMENTO DE MICROENTIDADES

mbito Criao e desenvolvimento de microempresas cujo ramo de actividade poder ser alvo de delimitao no mbito dos Planos de Desenvolvimento Local (PDL), em coerncia com as necessidades dos territrios locais e com a estratgia definida

6 62 2

Objectivos Incentivar a criao e desenvolvimento de microempresas nas zonas rurais tendo em vista a densificao do tecido econmico e a criao de emprego, contribuindo para a revitalizao econmica e social destas zonas

Beneficirios Microempresas

rea geogrfica de Aplicao Territrios de interveno dos Grupos de Aco Local (GAL) reconhecidos, sendo as freguesias definidas nos avisos de abertura dos concursos para apresentao dos pedidos de apoio.

Critrios de elegibilidade dos beneficirios

Encontrarem-se legalmente constitudos, quando se trate de pessoas colectivas; Possurem capacidade profissional adequada actividade a desenvolver; Cumprirem as condies legais necessrias ao exerccio da respectiva actividade, nomeadamente possurem a situao regularizada em matria de licenciamentos;

No estarem abrangidos por quaisquer disposies de excluso resultantes de incumprimento de obrigaes decorrentes de quaisquer operaes co-financiadas anteriores realizadas desde 2000;

Possurem uma situao econmica e financeira equilibrada com uma autonomia financeira prprojecto de 15 %, devendo os indicadores pr-projecto ter por base o exerccio anterior ao do ano da apresentao do pedido de apoio.

Critrios de elegibilidade das operaes

Apresentem um custo total elegvel dos investimentos propostos e apurados na anlise da respectiva candidatura igual ou superior a 5 000,00 e igual ou inferior a 300 000 ;

Enquadrarem-se nas CAE definidas pelos GAL reconhecidos, a publicitar em orientao tcnica do PRODER, bem como nas seguintes CAE:

6 63 3

Todas as actividades econmicas, excepto as que se inserem nas CAE relativas s actividades de pesca e seus produtos e s actividades de turismo e lazer. Nas CAE da diviso 01 so elegveis as actividades dos servios relacionados com a agricultura 01610 - todas as CAE, excluindo 031; 55; 91042; 93293 e 93294;

Assegurem, quando aplicvel, as fontes de financiamento de capital alheio; Apresentem viabilidade econmico-financeira, medida atravs do valor actualizado lquido, tendo a actualizao como referncia a taxa de refinanciamento (REFI) do Banco Central Europeu, em vigor data da apresentao do pedido de apoio;

Apresentem coerncia tcnica, econmica e financeira; Fundamentem a existncia de mercado para os bens e servios resultantes do investimento, quando aplicvel;

Cumpram as disposies legais aplicveis aos investimentos propostos, designadamente em matria de licenciamento.

Investimentos Elegveis Investimentos decorrentes da criao e ou desenvolvimento de microempresas associadas a actividades econmicas a definir pelos GAL, em coerncia com as necessidades locais e com a estratgia definida.

Obrigaes dos Beneficirios

Encontrarem-se, data da celebrao do contrato, inscritos nas finanas para a actividade econmica objecto do pedido de apoio;

Executarem a operao nos termos e prazos fixados no contrato de financiamento; Publicitar os apoios, de acordo com as regras de publicitao constantes do Menu Procedimentos Publicitao disponveis no site www.proder.pt;

Cumprirem as obrigaes legais, designadamente as fiscais e para com a segurana social;

Cumprirem os normativos legais em matria de contratao pblica relativamente execuo das operaes, quando aplicvel;

Cumprirem as normas legais aplicveis em matria de segurana e higiene no trabalho;

6 64 4

Manterem um sistema de contabilidade organizado; No locarem, alienarem ou por qualquer forma onerarem os equipamentos ou as instalaes co-financiadas, durante um perodo de cinco anos a contar da data de celebrao do contrato ou at ao termo da operao, sem prvia autorizao do GAL;

Garantirem que todos os pagamentos e recebimentos referentes operao so efectuados atravs de uma conta bancria especfica para o efeito;

Apresentarem ao GAL respectivo, dois anos aps o recebimento integral dos apoios, um relatrio de avaliao sobre os resultados econmicos da actividade, sempre que tal esteja contratualmente previsto;

Demonstrarem, no caso de apoios majorados por nmero de postos de trabalho criados, a criao lquida de postos de trabalho, atravs da apresentao dos mapas de remuneraes da segurana social relativas ao ms anterior data da primeira factura e data da prova da sua criao, at seis meses aps a apresentao do ltimo pedido de pagamento.

Forma e Nvel do Apoio Os apoios so concedidos sob a forma de incentivo no reembolsvel.

Limite do Apoio Sem criao de Com criao de um Com criao de pelo menos dois Posto de Trabalho 60%

Investimento

Posto de Trabalho Posto de Trabalho

Superior a 5.000 e igual ou inferior a 300.000

40%

50%

Apresentao de Pedidos de Apoio

Os pedidos de apoio processam-se por concurso, abertos por avisos previamente divulgados;

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Os pedidos de apoio so apresentados atravs de formulrio electrnico disponibilizado preferencialmente por via electrnica, pelos Grupos de Aco Local (GAL).

Informao complementar e Formulrios de Candidatura Consulte a Zona GAL no site da PRODER

Legislao especfica Portaria n 520/2009 Portaria n 905/2009 Portaria n. 814/2010 Declarao de Rectificao n 32-A/2010

6 66 6

7.3. PRODER GESTO FUNCIONAL

mbito O aproveitamento das potencialidades do espao florestal est particularmente associado aos sistemas multifuncionais, constituindo um eixo importante para o desenvolvimento sustentvel dos territrios rurais de maior interioridade.

A aco Gesto Multifuncional constitui um apoio promoo de um conjunto de actividades como a cinegtica, a pesca nas guas interiores, a apicultura, ou ainda a produo de cogumelos e frutos silvestres, plantas aromticas, condimentares e medicinais que, associadas floresta, promovem a valorizao da produo de bens no lenhosos, contribuindo igualmente para a sua sustentabilidade.

Objectivos
Diversificar as actividades nas exploraes florestais, promovendo a utilizao e

valorizao econmica de recursos associados floresta e aos espaos florestais;

Desenvolver a produo de bens e servios proporcionados pelos ecossistemas

florestais, maximizando as suas funes protectoras e sociais;

Promover a valorizao de recursos endgenos e a sustentabilidade dos territrios.

rea Geogrfica de Aplicao Todo o territrio do Continente.

Tipologia de Projectos Gesto cinegtica em zonas de caa associativa; Gesto cinegtica em zonas de caa turstica; Gesto de pesca nas guas interiores; Apicultura; Produo de cogumelos silvestres, de plantas aromticas, condimentares e medicinais e de frutos silvestres.

6 67 7

Encontram-se excludos os investimentos a realizar em espaos florestais pertencentes ao patrimnio do Estado ou a empresas cujo capital social formado por 50 % ou mais.

Beneficirios: Qualquer pessoa singular ou colectiva responsvel pela gesto de espaos florestais privados, comunitrios ou pertencentes a municpios ou respectivas associaes.

Condies de acesso: Incidam em espaos florestais ou em reas que incluam, no mnimo 60 % de espaos florestais; Apresentem coerncia tcnica, econmica, financeira e viabilidade econmicofinanceira. No caso da gesto cinegtica, incidam em reas includas em zonas de caa associativa ou turstica, constitudas. No caso da gesto pisccola, incidam em reas abrangidas por concesses de pesca; No caso da gesto cinegtica e apicultura, disponham de autorizao dos detentores dos espaos onde incidam os projectos de investimento, quando o beneficirio no o titular dos terrenos; Cumpram as disposies legais aplicveis aos investimentos propostos, designadamente em matria de licenciamento

Forma e Limites do Apoio

Subsdio no reembolsvel; Limites mximos de apoio a conceder de 75.000,00 por beneficirio, excepto: o ZIF, zonas de caa associativa, zonas de caa turstica e zonas de pesca desportiva 150.000,00 .

Nveis de Apoio Tipologia de Beneficirio Entidades Gestoras de ZIF Zona No Desfavorecida 50 % Zona Desfavorecida 60 %

6 68 8

Organizaes de produtores florestais e de agricultores rgos de gesto dos baldios e suas associaes Entidades gestoras de reas agrupadas Entidades gestoras de fundos de investimento imobilirio florestal Organismos da administrao central Organismos da administrao local ou suas organizaes representativas Entidades gestoras de caa associativa, turstica, municipal ou de pesca desportiva Produtores florestais 40 % 30 % 50 % 40%

Apresentao do Pedido de Apoio Os pedidos de apoio processam-se por concurso, abertos por avisos previamente divulgados; Os pedidos de apoio so apresentados atravs de formulrio electrnico disponvel no site da PRODER www.proder.pt

Legislao Especfica Portaria n. 821/2008 Portaria n 667-B/2009 Portaria n. 814/201 Declarao de Rectificao n 32-A/2010

7.4. PRODER MODERNIZAO E CAPACITAO DAS EMPRESAS FLORESTAI

mbito Destina-se a fomentar a requalificao do tecido empresarial ao nvel da explorao, comercializao e transformao das matrias-primas florestais, com vista ao aumento de

6 69 9

produtividade do sector, ao desenvolvimento de novos produtos e mercados e obteno de um maior valor acrescentado dos produtos florestais.

Prev-se o apoio a investimentos ao nvel da extraco ou abate, concentrao e comercializao de cortia e de material lenhoso, incluindo biomassa florestal e gema de pinheiro, bem como o apoio a investimentos na rea da primeira transformao destas matrias-primas.

Objectivos

Promover o processo de modernizao das empresas florestais; Adaptar as empresas s exigncias ambientais, de segurana e preveno de riscos; Criar e modernizar as unidades de primeira transformao; Modernizar e racionalizar as operaes de explorao e ps-colheita dos produtos; Promover uma maior participao dos produtores florestais nas vantagens econmicas decorrentes do processo de transformao e comercializao dos produtos;

Desenvolver novos produtos, processos e tecnologias; Promover a integrao no mercado.

rea Geogrfica de Aplicao Em todo o territrio do Continente

Tipologia de Projectos Componente 1 Colheita, recolha, concentrao e triagem de material lenhoso, incluindo biomassa florestal e resina; Componente 2 Extraco, recolha e concentrao de cortia nas unidades de produo; Componente 3 Primeira transformao de material lenhoso, incluindo a biomassa florestal e resina; Componente 4 Primeira transformao de cortia.

7 70 0

Beneficirios As pessoas singulares ou colectivas que se enquadrem numa das seguintes categorias:

Microempresas com actividade no sector florestal nomeadamente empresas de explorao florestal, empresas transformadoras de material lenhoso, incluindo biomassa florestal e resina;

Pequenas e Mdias Empresas que se dediquem colheita, concentrao e transformao de cortia.

Critrios de Elegibilidade dos Beneficirios

Encontrarem-se legalmente constitudos; Cumprirem as condies legais necessrias ao exerccio da respectiva actividade, nomeadamente terem a situao regularizada em matria de licenciamento;

No estarem abrangidos por quaisquer disposies de excluso relacionados com o incumprimento de operaes co-financiadas a partir do ano 2000;

Possurem situao econmica e financeira equilibrada, com uma autonomia financeira pr e ps-projecto igual ou superior a 20% e 25% respectivamente devendo o indicador pr-projecto ter por base o exerccio ao ano anterior da apresentao do pedido de apoio;

Obrigarem-se a que o montante dos suprimentos ou emprstimos dos scios ou accionistas seja integrado em capitais prprios.

Critrios de Elegibilidade das Operaes

Montante mnimo de investimento elegvel de 25 000,00 ; Demonstrarem que esto asseguradas as fontes de financiamento do capital alheio; Apresentem viabilidade econmico-financeira; Apresentem coerncia tcnica, econmica e financeira; Fundamentem o escoamento normal no mercado do acrscimo de produo resultante do investimento, quando aplicvel;

Cumpram

as

disposies

legais

aplicveis

aos

investimentos

propostos

designadamente em matria de licenciamento;

Respeitem as normas de proteco do ambiente em vigor.

7 71 1

Forma, Nvel e Limite do Apoio Subsdio no reembolsvel;

Nveis mximos dos apoios: Tipologia de Investimento Regies fora da Convergncia 35% 40% 35% 4 (Zona de produo 40% Regies de Convergncia 45% 50% 45% 45%

Componente 1 Componente 2 Componente 3 Componente subercola) Componente 4 (Fora da zona de

produo subercola) Consulte o Mapa com as Regies de Convergncia em

30%

30%

http://www.proder.pt/ResourcesUser/Documentos_Diversos/133/Mapa_NUTS.pdf

7 72 2

Limites mximos de apoios: Tipologia de Investimento Componente 1 Componente 2 Componente 3 Componente 4 Limites (euros) 275 000 275 000 1 000 000 2 000 000

Apresentao dos Pedidos de Apoio

Os pedidos de apoio so submetidos por concurso previamente divulgado; A apresentao dos pedidos de apoio faz-se atravs de formulrio electrnico disponvel no site da PRODER - www.proder.pt.

Legislao Especfica
Portaria n 846/2008 Declarao de Rectificao n 59/2008 Portaria n 667-A/2009 Portaria n. 814/2010

7.5. PRODER DESENVOLVIMENTO DE ACTIVIDADES TURSTICAS E DE LAZER

mbito Apoio a actividades tursticas e de lazer, nomeadamente na criao ou desenvolvimento de produtos tursticos, alojamento turstico de pequena escala e infra-estruturas de pequena escala, tais como, centros de observao da natureza/paisagem, rotas/percursos, animao turstica.

7 73 3

Objectivos Desenvolver o turismo e outras actividades de lazer como forma de potenciar a valorizao dos recursos endgenos dos territrios rurais, nomeadamente ao nvel da valorizao dos produtos locais e do patrimnio cultural e natural, contribuindo para o crescimento econmico e criao de emprego.

Beneficirios Pessoas singulares ou colectivas de direito privado.

rea Geogrfica de Aplicao Territrios de interveno dos Grupos de Aco Local (GAL) reconhecidos, sendo as freguesias definidas nos avisos de abertura dos concursos para apresentao dos pedidos de apoio.

Critrios de elegibilidade dos beneficirios Encontrarem-se legalmente constitudos, quando se trate de pessoas colectivas; Possurem capacidade profissional adequada actividade a desenvolver; Cumprirem as condies legais necessrias ao exerccio da respectiva actividade, nomeadamente possurem a situao regularizada em matria de licenciamentos; No estarem abrangidos por quaisquer disposies de excluso resultantes de incumprimento de obrigaes decorrentes de quaisquer operaes cofinanciadas anteriores realizadas desde 2000; Possurem uma situao econmica e financeira equilibrada com uma autonomia financeira prprojecto de 15 %, devendo os indicadores pr-projecto ter por base o exerccio anterior ao do ano da apresentao do pedido de apoio.

Critrios de elegibilidade das operaes

Apresentem um custo total elegvel dos investimentos propostos e apurados na anlise da respectiva candidatura igual ou superior a 5 000,00 e igual ou inferior a 300 000 ;

7 74 4

Enquadrarem-se nas CAE definidas pelos GAL reconhecidos, a publicitar em orientao tcnica do PRODER, bem como nas seguintes CAE:
o

Unidades de alojamento turstico nas tipologias de turismo de habitao, turismo no espao rural (no grupo de casas de campo), parques de campismo e caravanismo e de turismo da natureza - 55202; 55204; 553; 559;

Servios

de

recreao

lazer

centros

de

observao

da

natureza/paisagem, rotas/percursos, animao turstica, e criao ou desenvolvimento de produtos tursticos, nomeadamente ecoturismo, enoturismo, turismo associado a actividades de caa e pesca, turismo equestre, religioso, de sade, cultural 91042; 93293; 93294 (desde que declaradas de interesse para o turismo, nos termos do Decreto Regulamentar n. 22/98, de 21 de Setembro, na redaco dada pelo Decreto Regulamentar n. 1/2002, de 3 de Janeiro).

Assegurem, quando aplicvel, as fontes de financiamento de capital alheio; Apresentem viabilidade econmico-financeira, medida atravs do valor actualizado lquido, tendo a actualizao como referncia a taxa de refinanciamento (REFI) do Banco Central Europeu, em vigor data da apresentao do pedido de apoio;

Apresentem coerncia tcnica, econmica e financeira; Fundamentem a existncia de mercado para os bens e servios resultantes do investimento, quando aplicvel;

Cumpram as disposies legais aplicveis aos investimentos propostos, designadamente em matria de licenciamento.

Investimentos Elegveis

Criao ou desenvolvimento de produtos tursticos, nomeadamente ecoturismo, enoturismo, turismo associado a actividades de caa e pesca, turismo equestre, religioso, de sade e cultural;

Alojamento turstico integrado nas seguintes tipologias de empreendimentos tursticos: turismo de habitao, turismo no espao rural (casas de campo), parques de campismo e caravanismo e turismo da natureza;

Infra-estruturas de pequena escala, tais como centros de observao da natureza/paisagem, rotas/percursos, animao turstica.

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Forma e Nvel do Apoio

Os apoios so concedidos sob a forma de incentivo no reembolsvel

Limite do Apoio Investimento Igual ou superior a 5.000 e igual ou inferior a 300.000 Sem criao de Posto de Trabalho 40% Com criao de um Posto de Trabalho 50% Com criao de pelo menos dois Posto de Trabalho 60%

Apresentao de Pedidos de Apoio

Os pedidos de apoio processam-se por concurso, abertos por avisos previamente divulgados;

Os pedidos de apoio so apresentados atravs de formulrio electrnico disponibilizado preferencialmente por via electrnica, pelos Grupos de Aco Local (GAL).

Informao complementar e Formulrios de Candidatura Consulte a Zona GAL no site da PRODER

Legislao especfica Portaria n 520/2009 Portaria n 905/2009 Portaria n. 814/2010 Declarao de Rectificao n 32-A/2010

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7.6. QREN QUADRO DE REFERNCIA ESTRATGICO NACIONAL

Tendo presente as caractersticas do tecido empresarial nacional e a necessidade de uma actuao especializada face a diferenciados estdios de desenvolvimento e grau de insero no mercado global, foram criados trs Sistemas de Incentivos.

7.6.1.SI Qualificao PME

mbito Apoio a projectos de investimento promovidos por empresas, a ttulo individual ou em cooperao, bem como por entidades pblicas, associaes empresariais ou entidades do Sistema Cientifico e Tecnolgico (SCT) direccionados para a interveno nas PME, tendo em vista a inovao, modernizao e internacionalizao, atravs da utilizao de factores dinmicos da competitividade.

Objectivos Promoo de competitividade das empresas atravs do aumento da produtividade, da flexibilidade e da capacidade de resposta e presena activa das PME no mercado global.

Sectores de Actividade 1. A definir nos Avisos de Abertura dos Concursos, sendo em termos genricos elegveis as seguintes CAE do projecto: Indstria: Divises 05 a 33 da CAE Comrcio: Divises 45 a 47 da CAE (s para PME) Servios: Divises 37 a 39,58, 59, 62, 63, 69, 70 a 74, 77, com excluso do grupo 771 e da subclasse 77210, 78, 80 a 82, 90, com excluso da subclasse 90040, 91, com excluso das subclasses 91041, 91042,e 95, nos grupos 016, 022, 024 e 799 e na subclasse 64202 da CAE; Turismo: Diviso 55 da CAE, nos grupos 561, 563, 771 e 791 da CAE; actividades declaradas de interesse para o Turismo que se insiram nas subclasses 77210, 90040, 91041, 91042, 93110, 93192, 93210, 93292, 93293, 93294 e 96040 da CAE; Energia: Divises da 35 da CAE (s produo) Transportes e Logstica: Grupos 493 e 494 da CAE e diviso 52 da CAE Construo: Grupo 412 da CAE; divises 42 e 43 da CAE.

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Modalidades do projecto O projecto pode assumir as seguintes modalidades Projecto Individual, apresentado por uma PME. Projecto conjunto, apresentado por uma entidade pblica ou associao empresarial ou entidade do SCT. Projecto de cooperao, apresentado por uma PME ou consrcio liderado por PME. Projecto simplificado de inovao VALE INOVAO, apresentado por uma PME para aquisio de servios de apoio inovao, a entidades do SCT.

Tipologia de Investimentos Propriedade industrial; Criao, moda e design; Desenvolvimento e engenharia de produtos, servios e processos; Organizao e gesto e tecnologias de informao e comunicao (TIC); Qualidade; Ambiente; Inovao; Diversificao e eficincia energtica; Economia digital; Comercializao e marketing; Internacionalizao; Responsabilidade social e segurana e sade no trabalho; Igualdade de oportunidades.

Natureza dos incentivos Trata-se de um incentivo no reembolsvel, cuja taxa base mxima de incentivo a conceder de 40%, podendo ainda beneficiar de algumas majoraes.

7 78 8

Candidaturas 1. A apresentao de candidaturas processa-se atravs de concursos ( excepo dos Projectos de Regime Especial e de Interesse Estratgico). 2. As candidaturas so enviadas pela Internet atravs de formulrio electrnico disponvel no Portal Incentivos QREN- http://www.incentivos.qren.pt/. 3. Os Avisos de Abertura so divulgados atravs dos stios na Internet dos rgos de gesto competentes e no Portal Incentivos QREN -

http://www.incentivos.qren.pt/..

Legislao Portaria n 1463/2007 de 15 de Novembro

7.6.2. Sistema de incentivos inovao

mbito Apoio a projectos de investimento de inovao produtiva promovidos por empresas, a ttulo individual ou em cooperao.

Objectivos Promover a inovao no tecido empresarial, pela via da produo de novos bens, servios e processos, que suportem a sua progresso na cadeia de valor. Reforar a orientao das empresas para os mercados internacionais. Estimular o empreendedorismo qualificado e o investimento estruturante em novas reas com potencial crescimento.

Sectores de actividade Indstria da CAE 05 33; Energia (s actividades de produo) CAE 35; Comrcio (s para PME) CAE 45 a 47; Turismo CAE 55, 561, 771 e 791 e, desde que declaradas de interesse para o Turismo, as CAE 77210, 90040, 91041, 91042, 93110, 93192, 93210, 93292, 93293, 93294 e 96040. Transportes e logstica CAE 52, 493 e 494;

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 Servios CAE 37 a 39, 58, 59, 62, 63, 69, 70 a 74, 77 com excluso do grupo 771 e da subclasse 77210, 78, 80 a 82, 90 com excluso da subclasse 90040, 91, com excluso das subclasses 91041, 91042 e 95, nos grupos 016, 022, 024 e 799 e na subclasse 64202.

Tipologia de investimentos Inovao de produto, isto , produo de novos ou significativamente melhorados bens e servios. Inovao de processo, isto , opo de novos, ou significativamente melhorados, processos e mtodos de fabrico, de logstica e distribuio, organizacionais ou de marketing. Actividades de elevado valor acrescentado, isto , expanso de capacidades de produo em actividades de alto contedo tecnolgico ou com procuras internacionais dinmicas. Empreendedorismo qualificado que se traduz na criao de empresas ou actividades nos primeiros trs anos de desenvolvimento, dotadas de recursos qualificados ou que desenvolvam actividades em sectores com fortes dinmicas de crescimento. Criao de unidades de produo com impacto ao nvel do produto, exportaes e emprego. Introduo de melhorias tecnolgicas com repercusso ao nvel da produtividade, do produto, das exportaes, do emprego, da segurana industrial ou da eficincia energtica e ambiental.

Natureza dos incentivos O incentivo assume a forma de incentivo reembolsvel, excepto no que concerne s despesas elegveis com formao de recursos humanos no mbito do projecto, que tem a natureza de no reembolsvel. O incentivo reembolsvel , parcialmente, convertvel em no reembolsvel (mximo 75%) mediante avaliao do desempenho: O emprstimo no contempla juros e o seu prazo de pagamento de 6 anos, com trs anos de carncia e pago em semestralidades;

8 80 0

 A taxa base mxima de incentivo a conceder de 45%, a qual pode beneficiar de majoraes.

Candidaturas 1. A apresentao de candidaturas processa-se atravs de concursos ( excepo dos Projectos de Regime Especial e de Interesse Estratgico). 2. As candidaturas so enviadas pela Internet atravs de formulrio electrnico disponvel no Portal Incentivos QREN - http://www.incentivos.qren.pt/. 3. Os Avisos de Abertura so divulgados atravs dos stios na Internet dos rgos de gesto competentes e no Portal " Incentivos QREN -

http://www.incentivos.qren.pt/.

Legislao Portaria n 1464/2007 de 15 de Novembro de 2007

8 81 1

7.6.3. Sistema de incentivos investigao e desenvolvimento tecnolgico

mbito Projectos de investigao e desenvolvimento tecnolgico (I&DT) e de demonstrao tecnolgica liderados por empresas ou, no caso de projectos de I&DT colectiva, promovidos por associaes empresariais

Objectivos Intensificar o esforo nacional de I&DT; Criar novos conhecimentos com visto ao aumento da competitividade das empresas, promovendo a articulao entre estas e as entidades do SCT (Sistema Cientifico e Tecnologia)

Sectores de actividade 1.Em termos genricos, so elegveis as seguintes CAE do projecto, identificadas segundo a Classificao Portuguesa das Actividades Econmicas (CAE), Reviso 3, aprovada pelo Decreto -Lei n. 381/2007, de 14 de Novembro: Indstria: Divises da CAE 05 a 33; Comrcio: Divises da CAE 45 a 47 (s para PME); Servios: Divises 37 a 39, 58, 59, 62, 63, 69, 70 a 74, 77, com excluso do Grupo 771 e da Subclasse 77210, 78, 80 a 82, 90, com excluso da Subclasse 90040, 91, com excluso das Subclasses 91041, 91042, e 95; Grupos 016, 022, 024 e 799 da CAE; Subclasse 64202 da CAE; Turismo: Diviso 55 da CAE; Grupos 561, 563, 771 e 791 da CAE; Actividades declaradas de interesse para o Turismo que se insiram nas Subclasses 77210, 90040, 91041, 91042, 93110, 93192, 93210, 93292, 93293, 93294 e 96040 da CAE; Energia: Diviso 35 da CAE (s produo); Transportes e Logstica: Grupos 493, 494 da CAE; Diviso 52 da CAE; Construo: Grupo 412 da CAE; Divises 42 e 43 da CAE. Tipologia de Projectos I&DT Empresas - Projectos que envolvam actividades de investigao industrial e/ou de desenvolvimento experimental, conducentes criao de novos produtos,

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processos ou sistemas ou introduo de melhorias significativas em produtos, processos ou sistemas existentes, de acordo com as seguintes modalidades: o o Projectos Individuais - Projecto realizado por uma empresa; Projectos em Co-Promoo - Projectos realizados em parceria entre empresas ou entre estas e entidades do SCT, as quais, em resultado da complementaridade de competncias ou de interesses comuns no aproveitamento de resultados de actividades de I&DT, se associam para potenciarem sinergias ou partilharem custos e riscos, sendo esta parceria formalizada atravs de um contrato de consrcio e coordenada por uma empresa; o Projectos Mobilizadores - Projectos mobilizadores de capacidades e competncias cientficas e tecnolgicas, com elevado contedo tecnolgico e de inovao e com impactes significativos a nvel multisectorial, regional, cluster, plo de competitividade e tecnologia ou da consolidao das cadeias de valor de determinados sectores de actividade e da introduo de novas competncias em reas estratgicas de conhecimento, visando uma efectiva transferncia do conhecimento e valorizao dos resultados de I&DT junto das empresas, realizados em co-promoo entre estas e entidades do SCT; o Vale I&DT - Projectos promovidos exclusivamente por PME visando a aquisio de servios de I&DT a entidades do SCT qualificadas para o efeito. I&DT Colectiva o I&DT Colectiva - Projectos promovidos por associaes empresariais que resultam da identificao de problemas e necessidades de I&DT partilhados por um conjunto significativo de empresas, designadamente ao nvel de um determinado sector, cluster, plo de competitividade e tecnologia ou regio, sendo os resultados largamente disseminados pelas empresas dos agregados em causa. Capacitao e Reforo de Competncias Internas de I&DT Ncleos de I&DT - Projectos promovidos por PME, visando desenvolver na empresa de forma sustentada competncias internas de I&DT e de gesto da inovao,

8 83 3

atravs da criao de unidades estruturadas com caractersticas de permanncia e dedicadas exclusivamente a actividades de I&DT; Centros de I&DT - Promovidos por empresas que j desenvolvem de forma contnua e estruturada actividades de I&DT, visando o aumento do esforo de I&DT para alm das linhas de investigao quotidianas normais da empresa

Natureza dos incentivos No caso de projectos com incentivo inferior ou igual a 1.000.000,00 o incentivo no reembolsvel. No caso de projectos com incentivo superior a 1.000.000,00 : o incentivo no reembolsvel, at ao montante de 1.000.000,00 , assumindo o montante que exceder este limite a modalidade de incentivo no reembolsvel numa parcela de 75% e de Incentivo Reembolsvel para os restantes 25%, sendo que esta ltima parcela apenas ser incorporada no incentivo no reembolsvel sempre que o seu valor for inferior a 50.000,00 .

Candidaturas 1. A apresentao de candidaturas ao SI I&DT ( excepo dos projectos do regime especial), processa-se atravs de concursos, cujos Avisos de Abertura so definidos e divulgados pelos rgos de Gesto, atravs dos seus respectivos stios na Internet e no Portal Incentivos QREN - http://www.incentivos.qren.pt/. 2. A abertura dos concursos objecto de programao anual a aprovar por Despacho Conjunto do Ministro da Economia e da Inovao e do Ministro do Ambiente, Ordenamento do Territrio e do Desenvolvimento Regional. 3. No caso de Projectos Mobilizadores e de I&DT Colectiva, a apresentao de candidaturas pode ser precedida por uma fase de pr-qualificao, em termos a definir nos Avisos para Apresentao de Candidaturas. 4. As candidaturas so enviadas pela Internet atravs de formulrio electrnico disponvel no site Incentivos QREN - http://www.incentivos.qren.pt/.

Legislao Portaria n 1462/2007 de 15 de Novembro

8 84 4

Para

mais

informaes

sobre

incentivos

no

mbito

do

QREN

consultar:

http://www.incentivos.qren.pt/

7.7. QREN INVEST

Os apoios financeiros disponibilizados atravs da linha de crdito QREN INVEST, tm como objectivo possibilitar a realizao imediata dos investimentos previstos nos projectos QREN que tenham sido aprovados.

Empresas Beneficirias: Com projectos com um investimento elegvel inferior a 30 milhes de euros, entrados at 30 de Junho e aprovados no mbito do Sistema de Incentivos do QREN; Com situao regularizada junto da Administrao Fiscal e da Segurana Social; Sem incidentes no justificados ou incumprimentos junto da Banca e sem atribuio de classe de rejeio de risco de crdito.

Montante Global At 800 milhes de euros.

Operaes elegveis Financiamento de projectos aprovados nos Sistemas de Incentivos do QREN, incluindo o reforo do Fundo de Maneio relacionado com o incremento de actividade gerado pelo projecto; Garantias autnomas, primeira solicitao, a ser prestadas ao QREN para efeitos de adiantamentos de incentivos dos projectos aprovados nos Sistemas de Incentivos do QREN.

Tipologia das operaes Emprstimos de mdio e longo prazo, locao financeira imobiliria e locao financeira de equipamentos.

8 85 5

Prazo de Vigncia At 6 meses aps a abertura da Linha de Crdito, podendo este prazo ser extensvel por mais 6 meses, caso a mesma no se esgote no primeiro prazo.

Taxa de juro PME Lder: Euribor (3 meses) + spread (2,75% a 3%) Restantes PMEs o o o Escalo A: Euribor (3 meses) + spread (2,875% a 3,25%) Escalo B: Euribor (3 meses) + spread (3% a 3,5%) Escalo C: Euribor (3 meses) + spread (3,375% a 4,25%)

Bonificaes: Bonificao integral da comisso de garantia mtua.

Para mais informaes consultar http://www.pmeinvestimentos.pt/

7.8. PME INVESTE

As Linhas de Crdito PME INVESTE tm como objectivo possibilitar o acesso das PME ao crdito bancrio, nomeadamente atravs da bonificao de taxas de juro e da reduo do risco das operaes bancrias atravs do recurso aos mecanismos de garantia do Sistema Nacional de Garantia Mtua.

No mbito entre o protocolo entre as Instituies de Crdito e a Linha de Crdito PME INVESTE VI - ADITAMENTO, foram criadas duas Linhas Especficas destinadas a: Linha Especfica Micro e Pequenas Empresas: 500 milhes de euros; Linha Especfica Geral: 1.000 milhes de euros. Na Linha Especfica Geral criada uma Dotao Geral no valor de 500 milhes de euros e uma Dotao Especfica Empresas Exportadoras no valor de 500 milhes de euros.

Operaes elegveis Financiamento de investimentos novos em activos fixos corpreos ou incorpreos (realizados no prazo mximo de 6 meses aps a data da contratao);

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 Reforo do fundo de maneio ou dos capitais permanentes; At 30% do emprstimo para liquidar dvidas contradas junto do sistema financeiro nos trs meses anteriores contratao da operao e destinadas, exclusivamente, regularizao de dvidas Administrao Fiscal e Segurana Social.

Tipos de operaes: Emprstimos de mdio e longo prazo, locao financeira imobiliria e locao financeira de equipamentos.

Garantia mtua ADITAMENTO - beneficiam de uma Garantia Mtua sobre 50% do valor de cada financiamento, exceptuando no caso de empresas exportadoras que no tenham tido operaes no mbito das anteriores Linhas PME Investe, que beneficiam de uma majorao de Garantia Mtua de 60% do capital em dvida.

Bonificaes Bonificao parcial do spread no caso da Linha Especfica Micro e Pequenas Empresas; Bonificao integral da comisso de garantia mtua.

Os valores a financiar ao abrigo desta Linha so acumulveis com financiamentos prestados ao abrigo das Linhas PME Investe anteriores, pese embora que no mbito da Linha Especfica Micro e Pequenas Empresas, o montante mximo acumulado de operaes, considerando as operaes propostas no mbito da Linha PME Investe VI - ADITAMENTO e as operaes contratadas em Linhas idnticas dos anteriores Protocolos PME Investe, no possa exceder os 100.000,00 de financiamentos acumulados contratados.

Para mais informaes consultar o documento de divulgao disponvel em http://www.pmeinvestimentos.pt/

8 87 7

7.9. CRDITO AO INVESTIMENTO NO TURISMO - PROTOCOLOS BANCRIOS

Linha de crdito destinada aos investidores, atravs de parceria estabelecida entre: Turismo de Portugal, I.P. e o sector financeiro, com o objectivo de apoiar financeiramente os projectos tursticos, econmica e financeiramente viveis, que, em funo das prioridades definidas no Plano Estratgico Nacional do Turismo (PENT), contribuam para o aumento da qualidade, inovao e competitividade da oferta do sector turstico nacional.

Entidades Beneficirias Empresas de qualquer natureza e sob qualquer forma jurdica que se proponham desenvolver os projectos de investimento enquadrveis no Protocolo.

mbito de aplicao Plos Tursticos: Projectos integrados em plos de desenvolvimento turstico identificados no PENT (Douro, Serra da Estrela, Oeste, Leiria/Ftima, Alqueva, Litoral Alentejano, Ilha de Porto Santo e Aores) e desde que localizados numa das reas geogrficas expressamente identificadas no protocolo. Produtos Tursticos Estratgicos: Projectos que visem o desenvolvimento dos produtos tursticos estratgicos definidos no PENT (Sol e Mar, Sade e Bem-Estar, City Break, Touring Cultural e Paisagstico, Gastronomia e Vinhos, Turismo de Natureza, Turismo Nutico, Golfe, Turismo de Negcios e Resorts

Integrados/Turismo Residencial) e desde que localizados numa das reas geogrficas expressamente identificadas no Protocolo. Outros projectos que, embora no expressamente previstos, demonstrem contribuir para uma adequada estruturao de algum dos plos de

desenvolvimento turstico ou dos produtos tursticos estratgicos, nomeadamente os que contribuam para a efectiva requalificao de empreendimentos tursticos existentes, em particular nos Destinos Tursticos Lisboa, Estoril, Algarve e Ilha da Madeira, bem como os que se traduzam na requalificao de estabelecimentos de alojamento existentes para uma das tipologias de empreendimentos tursticos prevista no Decreto-Lei n. 39/2007, de 7 de Maro.

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Condies de acesso das empresas As empresas candidatas linha Crdito ao Investimento no Turismo devem cumprir as condies legais necessrias ao exerccio da respectiva actividade, possuir uma situao econmico-financeira equilibrada e uma situao regularizada perante a Administrao Fiscal, a Segurana Social e o Turismo de Portugal, I.P

Condies gerais de acesso dos projectos Os projectos de investimento devem, nomeadamente,

1. Encontrar-se devidamente autorizados ou aprovados pelas entidades

competentes para o efeito,

2. Possuir declarao de interesse para o turismo, quando aplicvel, 3. Ter assegurado as fontes de financiamento, com a garantia de um mnimo de 25%
de capitais prprios,

4. Contribuir para a melhoria econmico-financeira da empresa, 5. Envolver, regra geral, um montante de investimento mnimo elegvel de
150.000,00 e

6. No estarem os projectos iniciados data da apresentao do pedido de

financiamento ou da notificao do enquadramento, definitivo ou prvio, da operao, consoante se trate de projecto promovido por PME ou Grande Empresa

Condies do financiamento

O Turismo de Portugal, I.P. disponibiliza o montante mximo de 60 milhes de

euros para esta linha de crdito, que se encontra aberta desde Junho de 2007.

O financiamento dos projectos a apoiar ser repartido na proporo de 40% pela

respectiva instituio de crdito e 60% pelo Turismo de Portugal, I.P., quando, de acordo com a Recomendao 2003/361/CE da Comisso Europeia de 6 de Maio, se trate de PME; ou de 60% pela instituio de crdito e 40% pelo Turismo de Portugal, I.P. quando a empresa no revista a natureza de PME.

A taxa de juro a aplicar pelo Turismo de Portugal, I.P., varia entre os 0% e 25% da
Euribor, enquanto que a parcela de financiamento dos Bancos no pode ter uma

8 89 9

taxa de juro superior Euribor, acrescida de um spread de 2,25%, ou, em alternativa, uma taxa global mxima que no ultrapasse 4% para empresas PME Lder e 4,25% para as restantes

Para mais informaes consultar: http://www.turismodeportugal.pt/

7.10.

REGIME GERAL DOS FINANCIAMENTOS DO TURISMO DE

PORTUGAL, I.P. REGFIN

Os financiamentos a conceder pelo Turismo de Portugal, I.P. visam apoiar o investimento privado e pblico de interesse turstico, bem como a realizao de eventos de interesse turstico de carcter cultural, desportivo ou de animao, iniciativas de formao escolar e profissional e de investigao cientfica relevantes para o sector, processos de saneamento financeiro desenvolvidos pelas entidades regionais de turismo, e projectos realizados por associaes empresariais do sector do Turismo.

A actividade de financiamento do sector do Turismo prosseguida pelo Turismo de Portugal, I.P. prev o apoio a projectos de natureza privada ou pblica de interesse turstico

Promotores - Entidades da Administrao pblica, incluindo as autarquias locais e as entidades regionais de turismo, ou as entidades em que aquelas deleguem a realizao dos projectos objecto de apoio financeiro; - Entidades privadas, incluindo as de natureza comercial, desde que sejam, em alternativa, detentoras dos direitos de realizao ou organizao de eventos ou responsveis pela promoo de actividades, designadamente culturais ou desportivas, de interesse turstico, ou responsveis pela realizao de trabalhos de infra-estruturas de interesse turstico.

Projectos Projectos relevantes para o sector do Turismo, nomeadamente:

9 90 0

 Realizao de obras de valorizao de recursos, qualificao de zonas histricas e

de espaos ambientalmente sensveis, incluindo a adaptao de patrimnio a fins de interesse turstico;

Aquisio de equipamentos e de tecnologias e sistemas de informao; Desenvolvimento de aces ou projectos que contribuam para a criao de novos
produtos tursticos e para a revitalizao de produtos tursticos existentes;

Realizao de eventos e outras aces com potencial para promover Portugal

enquanto destino turstico;

Realizao de estudos e estatsticas, bem como a concesso de bolsas de estudos

e estgios;

Organizao e divulgao de informao turstica; Reforo das estruturas administrativas do sector do Turismo e da cooperao
entre estas e as entidades privadas do mesmo sector de actividade.

Condies de Acesso

Promotores
Terem a sua situao regularizada junto da administrao fiscal, da segurana social e do Turismo de Portugal, I.P.

Projectos
Terem relevncia para o Turismo; o Estarem aprovados pelas entidades competentes para o efeito sempre que legalmente exigvel; o Reunirem as condies materiais e financeiras necessrias respectiva execuo.

Natureza e intensidade dos financiamentos Reembolsveis No reembolsveis Mistos, com ou sem remunerao na parte reembolsvel

Condies de Financiamento

Prazo mximo de reembolso: 10 anos.

9 91 1

 Prazo mximo de carncia de capital: 3 anos. Taxa mxima de juro de capital: EURIBOR, acrescida de 2%. Taxa mxima de juro de mora: taxa mxima aplicada pelo Turismo de Portugal, I.P.
acrescida de 3%.

A taxa de cobertura dos investimentos por capital prprio no pode ser inferior a
10%, salvo, por razes devidamente justificadas e autorizadas, no caso de projectos desenvolvidos pelas entidades da administrao.

O reembolso dos financiamentos e assegurado por garantia bancria.

Para mais informaes consultar: http://www.turismodeportugal.pt/

7.11.

LINHA DE CRDITO ANJE/CDG

Linha de Microcrdito criada atravs de um protocolo celebrado entre a ANJE e a Caixa Geral de Depsitos.

Destinatrios A linha de microcrdito ANJE dirige-se a jovens at 40 anos e a empresas recentemente constitudas, ou em fase de constituio, cujo capital social seja maioritariamente detido por jovens at aos 40 anos. Montante mximo At 50 000,00 , com limite de 80% do valor do investimento total.

Modalidades do emprstimo Mtuo ou abertura de crdito simples: Nos emprstimos sob a forma de mtuo, o capital ser integralmente entregue ao proponente na data da assinatura do contrato. Nos emprstimos sob a forma de abertura de crdito, o capital ser entregue ao proponente em tranches, em montante e perodo de utilizao a acordar casuisticamente entre a CGD e o proponente, por um perodo mximo de utilizao de 3 meses); Taxa de Juro: Indexada taxa Euribor a 3 meses (base 360 dias) + 3%;

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 O prazo de reembolso: At 72 meses para novas empresas e at 60 meses para situaes de expanso e modernizao da actividade da empresa. Existem trs meses de carncia da amortizao de capital e juros; Prestaes: Mensais (juros no perodo de carncia e capital e juros no restante perodo). Amortizaes: So admitidas amortizaes antecipadas, sem encargos adicionais.

Para mais informaes consultar: http://www.anje.pt/academia/media/promo_protocolo_anje_caixa.htm

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Captulo 8

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8. Entidades de apoio ao Empreendedorismo

8.1. Unio das Associaes Empresariais da Regio Norte (UERN)
A Unio das Associaes Empresariais da Regio Norte (UERN) constitui uma plataforma de cooperao associativa criada em 12 de Junho de 1991, com o objectivo de assumir o papel de Conselho aglutinador das diferentes formas associativas empresariais regionais, no espao da Regio Norte (Regio Plano/NUT II).

objectivo desta Associao identificar e analisar questes que se relacionem com o desenvolvimento das suas Associadas e das empresas nelas filiadas, nos domnios econmico, organizativo, comercial, tcnico, tecnolgico, associativo e cultural, definindo polticas estratgicas com vista prossecuo de um desenvolvimento regional integrado.

Tendo uma rede de 25 Associaes, a UERN assume-se como um motor de cooperao activa em todos os sectores da vida socioeconmica nacional e, em especial, no contexto do desenvolvimento regional integrado do espao intra-comunitrio. Para uma melhor compreenso das 25 associaes que integram a UERN ver a figura.

Por sua vez todas as Associaes na rede UERN constituem o suporte dos milhares de empresrios das respectivas regies, quer atravs da representatividade inerente s prprias estruturas e apoio tcnico permanente, quer atravs da promoo de recepes, seminrios, conferencias e misses empresariais, nacionais e internacionais, participao em feiras e exposies (http://www.uern.pt/portal).

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UERN - Unio da Associaes Empresariais da Regio Norte

ACISAT Associao Empresarial do Alto Tmega AIMINHO Associao Industrial do Minho ACIVIMIOSO Associao Comercial e Industrial de Vimioso ACIFREIXO de ESPADA CINTA Associao Comercial e Industrial do Freixo de Espada Cinta ACITORRE de MONCORVO Associao Comercial e Industrial de Torre de Moncorvo ACIMACEDO de CAVALEIROS Associao Comercial e Industrial de Macedo de Cavaleiros ACIFOZCA Associao Comercial e Industrial de Vila Nova de Foz Ca UERN ACIMOGADOURO Associao Comercial e Industrial de Mogadouro

AIDA Associao Industrial do Distrito de Aveiro

AILOUSADA Associao Industrial de Lousada

NERVA AE Associao Empresarial de Bragana

AIRV Associao Industrial da Regio de Viseu NERVIR AE Associao Empresarial de Vila Real

ACIMIRANDELA Associao Comercial e Industrial de Mirandela

ACIMIRANDA DO DOURO Associao Comercial e Industrial de Miranda do Douro

ACIPVOA Associao Comercial e Industrial da Pvoa de Varzim

ACI VILA do CONDE Associao Comercial e Industrial de Vila do Conde

CASA DO DOURO

UEP Unio Empresarial do Distrito do Porto

ACIALFNDEGA da F Associao Comercial e Industrial de Alfndega da F ACIBAIO Associao Comercial e Industrial de Baio

ACIBRAGANA Associao Comercial, Industrial e Servios de Bragana

ACIR Assoc. Com. Industrial dos Concelhos do Peso da Rgua, Santa Marta de Penaguio, Meso Frio ACI AMARANTE Associao Comercial e Industrial de Amarante

ACICASTELO de PAIVA Associao Comercial e Industrial de Castelo de Paiva

http://www.uern.pt/portal/index.php?option=com_content&task=view&id=15&Itemid=28&l imit=1&limitstart=0

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8.2.Alguns Centros Tecnolgicos e Centros de Produo do Conhecimento da Regio Norte

Universidades e Institutos Politcnicos Instituto Jean Piaget Arcozelo (Viseu) (www.ipiaget.org/) Instituto Politcnico da Guarda (www.ipg.pt/) Instituto Politcnico de Viana do Castelo (www.ipvc.pt) Instituto Politcnico de Viseu (www.ipv.pt) Instituto Politcnico do Porto (www.ipp.pt) Instituto Politcnico do Vale do Cvado (www.ipca.pt) Universidade Catlica Portuguesa (www.ucp.pt) Universidade de Trs dos Montes e Alto Douro (www.utad.pt) Universidade do Minho (www.uminho.pt) Universidade do Porto (www.up.pt/) Universidade de Aveiro (www.ua.pt)

Parques de cincia e tecnologia e incubadoras de empresas Associao do Parque de Cincia e Tecnologia Porto (http://www.tecparques.pt) AveParque Taipas, Guimares (www.avepark.pt) Biocant Park Catanhede (www.biocant.pt) Brigantia EcoPark Bragana (IPB) FeiraPark Santa Maria da Feira (www.feirapark.com) IEM Instituto Empresarial do Minho (www.ieminho.pt) Incubadora de Empresas da Universidade de Aveiro (IEUA) (http://www.ua.pt/ incubadora/) Incubadora de Santo Tirso (www.tectirso.com) Inovagaia Vila Nova de Gaia (www.inovagaia.pt) Oficina da Inovao BIC Minho (www.oficinadainovacao.pt) Portuspark Porto (http://www.portuspark.org) Regia Douro Park (UTAD) (www.douroparkhotel.com) Sanjotec - S. Joo da Madeira (www.sanjotec.com) SpinPark Taipas, Guimares (www.spinpark.pt)

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TecMaia Porto (www.tecmaia.pt/) UPTEC (Universidade do Porto) (http://uptec.up.pt/)

8.3.Agncias de Desenvolvimento Regional

ADRAVE Agncia de Desenvolvimento Regional do Vale do Ave (www.adrave.pt) ADReDV Agncia de Desenvolvimento Regional de Entre Douro e Vouga (www.adredv.pt) ADRAT Agncia de desenvolvimento Regional do Alto Tmega (www.adrat.pt) ADREDT Agncia de Desenvolvimento Regional de Entre Douro e Tmega (www.edt.pt) ADRVE Agncia de Desenvolvimento Regional do Vale do Cvado AIMINHO Associao Industrial do Minho (www.aiminho.pt) AILOUSADA Associao Industrial de Lousada (www.ailousada.pt) ACISAT Associao Empresarial do Alto Tmega (www.acisat.pt)

8.4.

Associaes e Entidades de Apoio ao Empreendedorismo

Associao Nacional de Jovens Empresrios (ANJE) - Apoio ao empreendedorismo jovem (http://www.anje.pt). Associao Portuguesa de Certificao (APCER) (http://www.apcer.pt) Instituto de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas e ao Investimento (IAPMEI) (http://www.iapmei.pt) Instituto Nacional Propriedade Industrial (INPI) (http://www.marcasepatentes.pt) Instituto para o Fomento e Desenvolvimento do Empreendedorismo em Portugal (http://www.ifdep.pt) Sociedade Portuguesa de Empreendedorismo (http://www.spempreendedorismo.pt)

8.5. Financiamento
Associao Nacional de Direito ao Crdito (http://www.microcredito.com.pt/) Associao Portuguesa de Business Angels (APBA) - (http://www.apba.pt/) Associao Portuguesa de Capital de Risco e de Desenvolvimento (APCRI) (http://www.apcri.pt)

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CiencInvest, S.A. ( http://www.ciencinvest.pt) Inovcapital - Sociedade de Capital de Risco de referncia do Ministrio da Economia, da Inovao e do Desenvolvimento: http://www.inovcapital.pt/ Programa de Apoio ao Empreendedorismo e Criao do Prprio Emprego do Instituto de Emprego e Formao Profissional (IEFP) -

(http://www.iefp.pt/apoios/candidatos/CriacaoEmpregoEmpresa/Paginas/Prog_apoio_Emp _Cria_prop_emp.aspx). Quadro de Referncia Estratgico Nacional (http://www.qren.pt)

8.6.

Ligaes teis na rea da Floresta

Centro de Biomassa para a energia (http://www.centrodabiomassa.pt/) AANP - Associao Apicultores do Norte de Portugal AAPEB - Associao Nacional de Pallets Energticas de Biomassa AAPNM Associao do Parque Natural de Montesinho - Bragana AGUIAR FLORSTA (http://aguiarfloresta.org/index.php?pid=2021) APEB Associao dos Produtores de Energia e Biomassa. Ecofungos Associao Micolgica Federao de Campismo e Montanhismo de Portugal Federao Portuguesa de montanhismo e escalada FNAP -Federao Nacional de Apicultores de Portugal Instituto Nacional dos Recursos Biolgicos (http://www.iniap.min-agricultura.pt) Grupo de Estudos de Ordenamento do Territrio e Ambiente (GEOTA)

(http://www.geota.pt/scid/geotawebpage) Liga para a Proteco da Natureza (http://www.lpn.pt) QUERCUS - Associao Nacional de Conservao da Natureza (http://www.quercus.pt) Sociedade Portuguesa de Vida Selvagem (http://www.socpvs.org)

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8.7. Outras ligaes teis

Cidade das Profisses - (http://cdp.portodigital.pt) Portal do Empreendedor - (http://www.portaldoempreendedor.pt/) Franchising - (http://www.franchising.pt) Portal da Empresa - (http://www.portaldaempresa.pt/cve/pt) Empresa na hora - (http://www.empresanahora.pt) Centros de formalidades de empresas - (http://www.cfe.iapmei.pt)

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Anexos

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9. ANEXOS
9.1. Caracterizao do empreendedor da regio Norte
Contrariamente quilo que se pensa, os portugueses sentem-se profundamente atrados pela criao da sua prpria empresa. Vrios estudos indicam que Portugal um pas onde a opo por trabalhar por conta prpria se apresenta atractiva quando comparado com outros pases da Unio Europeia. Esta realidade traduz-se no facto de uma elevada percentagem de trabalhadores por conta de outrem pensar seriamente em criar a sua prpria empresa dentro de 5 anos (cerca de 48%), situando-se entre os trs principais pases europeus relativamente a esta questo.

De acordo com o estudo Empreendedorismo e Empregabilidade desenvolvido pela empresa Expoente, existe um meio propcio para o cultivo da empresarialidade o qual deve ser estimulado e melhorado. Entre os factores que mais inibem o processo de empreendedorismo destacam-se o medo do fracasso que tpico da nossa cultura. O mesmo estudo mostra que a maioria dos empreendedores que nele participaram so essencialmente jovens, encontrando-se na faixa etria dos 26-35 anos, so maioritariamente do sexo masculino, casados e sem filhos a cargo. De realar que a maioria dos empreendedores auscultados (73.3%) criaram apenas uma empresa at data de realizao do estudo. Em termos de habilitaes literrias constata-se que a maioria detm o ensino superior (61%) e, curiosamente, no apresenta elevada formao nas reas da gesto (67%). Contudo, uma percentagem significativa dos empreendedores refere ter gerido um outro negcio, nomeadamente da famlia (45,8%).

O estudo refere tambm que uma maioria significativa dos inquiridos (84%) criou a sua prpria empresa de raiz, embora haja antecedentes empresariais na famlia. Ou seja, quase 77% dos inquiridos afirma existirem antecedentes empresariais, assumindo os pais um papel relevante.

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Um outro aspecto que merece alguma ateno prende-se com o facto de que a maioria dos inquiridos j desenvolvia uma actividade profissional anterior criao da empresa, sendo que 40% dos mesmos provm de uma PME. A principal funo que desempenhava anteriormente era de carcter tcnico (40,5%) seguindo-se a actividade comercial (30%). Parte dos inquiridos refere tambm que no havia qualquer relacionamento entre o negcio criado e a empresa onde trabalhava (46%). Pelo que se pode constatar que uma PME constitui a melhor escola para empreendedores quando comparado com o sistema educativo tradicional. Importa sublinhar que a maioria dos empreendedores desenvolve novas empresas que, ou competem com a sua empresa anterior, ou passam a ser fornecedores ou clientes da mesma. Para alm disso, constatou-se que muitos empreendedores so reincidentes, ou seja, quem experimenta repete. Por norma quem empreende costuma desenvolver novos projectos posteriormente. Depois de vencer o primeiro obstculo, os projectos posteriores costumam ser mais fceis de iniciar.

O papel da personalidade e das caractersticas pessoais recebeu grande ateno por parte da pesquisa de empreendedorismo ao longo das ltimas quatro dcadas. Quando se coloca a questo de porqu que determinadas pessoas tm uma maior propenso para o empreendedorismo vrios aspectos da personalidade do empreendedor ressaltam logo primeira vista. Numa perspectiva prtica, e tendo por base inmeros estudos realizados neste domnio, pode-se afirmar que as caractersticas mais importantes a reconhecer num empreendedor e que normalmente servem de base para avaliar a sua capacidade empresarial so: Focalizao nos resultados a alcanar; Preferncia por riscos controlados; Sentido de responsabilidade; Percepo das probabilidades de sucesso; Grande capacidade de trabalho; Viso de futuro; Facilidade de organizao e comunicao; Forte predisposio para a inovao; Elevada capacidade de se adaptar a novas situaes; Persistncia e tenacidade;

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9.2. Informao demogrfica de referncia

De acordo com as Estatsticas Demogrficas 2009 do Instituto Nacional de Estatstica (INE) a populao residente em Portugal em 31 de Dezembro de 2009 foi estimada em 10 637 713 indivduos, com um saldo migratrio positivo de 15 408 indivduos e saldo natural negativo de 4 945 indivduos.

No decorrer de 2009 registaram-se 99 491 nados vivos de mes residentes em Portugal, 104 434 bitos de indivduos residentes em Portugal, 40 391 casamentos e 26 176 divrcios de casais residentes em territrio nacional. O nmero de estrangeiros a residir ou permanecer de forma legal em Portugal estimou-se em 457 306 indivduos.

Os indicadores demogrficos relativos a 2009 caracterizam as principais tendncias demogrficas observadas nos ltimos anos em Portugal: reduzido crescimento populacional, e envelhecimento demogrfico.

A tendncia de abrandamento do ritmo de crescimento populacional que se observa desde 2003 resulta do enfraquecimento do crescimento natural e da tendncia de desacelerao do crescimento migratrio.

Paralelamente, a populao residente em Portugal tem vindo a denotar um envelhecimento demogrfico, em funo do declnio da fecundidade e do aumento da longevidade. A diminuio da fecundidade responsvel pelo envelhecimento ao nvel da base da pirmide etria, com um ndice sinttico de fecundidade em 1,32 crianas por mulher, em 2009.

Por outro lado, verifica-se um aumento da longevidade, com reflexo no envelhecimento ao nvel do topo da pirmide. Para o trinio 2007-2009, a esperana mdia de vida nascena situou-se nos 81,8 anos para as mulheres e 75,8 anos para os homens.

Ainda de acordo com as Estatsticas Demogrficas 2009 (INE 2010), a taxa de crescimento efectivo situou-se em 0,10%, valor bastante inferior ao verificado em 2002 (0,75%), o valor

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mais elevado dos ltimos anos (INE 2010). O abrandamento do ritmo de crescimento da populao residente em Portugal encontra-se associado ao decrscimo da taxa de crescimento migratrio que, em 2009, se situou em 0,14% e tambm reduo da taxa de crescimento natural, que apresentou em 2009 um valor negativo de -0,05%.

Com o reduzido aumento da populao, manteve-se a tendncia de envelhecimento demogrfico. A proporo de jovens decresceu de 15,6% para 15,2% da populao residente total e a proporo de indivduos em idade activa tambm se reduziu de 67,3% para 66,9%, verificando-se o aumento do peso dos idosos de 17,0% para 17,9%.

Em resultado destas alteraes, o ndice de envelhecimento aumentou de 109 para 118 idosos por cada 100 jovens, entre 2004 e 2009, de acordo com dados do INE de 2010.

Tendo presente as Estatsticas do Emprego divulgadas pelo INE para o 4. Trimestre de 2010, a taxa de desemprego estimada para este perodo, em Portugal foi de 11,1%. Este valor superior em 1,0 pontos percentuais (p.p.) ao observado no perodo homlogo de 2009 e em 0,2 p.p. ao observado no trimestre anterior.

A populao desempregada, em 2009, foi estimada em 619,0 mil indivduos, verificando-se um acrscimo de 9,9% face ao trimestre homlogo de 2009 e um acrscimo de 1,6% em relao ao trimestre anterior.

A populao desempregada, em 2010, foi estimada em 602,6 mil indivduos, tendo aumentado 14,0% em relao ao ano anterior. A populao empregada registou um decrscimo anual de 1,5%.

O nmero de empregados diminuiu 1,5% quando comparado com o do mesmo trimestre de 2009 e 0,3% relativamente ao trimestre anterior. Em mdia, em 2010, a taxa de desemprego foi de 10,8%, o que se traduziu por um acrscimo de 1,3 p.p. face ao ano anterior.

Na regio Norte, a taxa de desemprego foi de 11,9%, no 4 trimestre de 2009, e de 12,7%, no 4 trimestre de 2010. O nmero de residentes na regio Norte em situao de desemprego,

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no 4 trimestre de 2010, era de 250,9 mil indivduos, representando 40,5% do total de desempregados no pas, e o de empregados era de 1 728,4 mil indivduos, o que correspondia a 34,9% da populao empregada no pas.

9.3. Classificao das Actividades Econmicas

Indstria CAE 05 33; Energia (s actividades de produo) CAE 35; Comrcio (s para PME) CAE 45 a 47; Turismo CAE 55, 561, 771 e 791 e, desde que declaradas de interesse para o Turismo, as CAE 77210, 90040, 91041, 91042, 93110, 93192, 93210, 93292, 93293, 93294 e 96040. Transportes e logstica CAE 52, 493 e 494;39 Servios CAE 37 a 39, 58, 59, 62, 63, 69, 70 a 74, 77 com excluso do grupo 771 e da subclasse 77210, 78, 80 a 82, 90 com excluso da subclasse 90040, 91, com excluso das subclasses 91041, 91042 e 95, nos grupos 016, 022, 024 e 799 e na subclasse 64202.

A classificao detalhada em: http://www.ine.pt/ine_novidades/semin/cae/CAE_REV_3.pdf

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