David Ulrich: as verdadeiras virtudes dos lderes dentro das equipes

A maior autoridade em gesto de recursos humanos no mundo fala com exclusivade ao Portal Adminitradores sobre as caractersticas indispensveis para o exerccio da liderana
A+ ATamanho do texto: Por Simo Mairins e Michelle Veronese, www.administradores.com.br

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A liderana um atributo nato ou algo que se constri ao longo da vida? Especialistas, empresrios e demais pensadores, de diversas reas, sempre discutiram sobre essa questo, sem nunca terem chegado a um consenso. Entretanto, no h quem discorde de que um lder, independentemente de ter nascido ou ter sido formado para liderar, precisa carregar consigo uma srie de variveis que, juntas, vo ser responsveis por caracteriz-lo com tal.

David Ulrich, um dos maiores nomes do mundo quando o assunto liderana, em entrevista exculsiva ao Portal Administradores, explica que mais da metade das caractersticas de um lder esto concentradas em cinco pontos. So eles: proficincia pessoal, estratgia, execuo, gerenciamento de talentos e desenvolvimento de capital humano.

Segundo Ulrich, proficincia pessoal significa estar preparado para controlar o stress e ter autoconhecimento para lidar com as demandas. J em relao estratgia, ele diz que preciso saber planejar o futuro e compartilhar os pontos de vista com os outros, de modo que seja possvel traz-los para seu lado. E a capacidade de execuo referente competncia para efetivar mudanas.

As outras duas questes, gerenciamento de talentos e desenvolvimento de capital humano tocam, certamente, nos mbitos mais sensveis da liderana, que o apoio ao crescimento individual e coletivo dos liderados. Segundo Ulrich, pela eficincia nessas duas atividades que passa a ser possvel "construir talentos para o futuro para beneficiar a organizao ou a companhia".

Na hora das mudanas

"Para as mudanas terem sucesso, comunicao a chave. O lder no pode esperar que os liderados o sigam se eles no forem informados sobre os planos para o futuro e de quais devem ser suas contribuies para as mudanas", afirma Ulrich.

"Cada indivduo tem que entender como as mudanas vo benefici-lo a velha pergunta 'O que h para mim?' deve ser respondida por todos os envolvidos na mudana. Comunique-se antes e durante todo o processo de transio", complementa o guru.

Quem David Ulrich

Norte-americano, professor de Management na Ross School of Business da Universidade de Michigan e autor de mais de 100 artigos e 15 best-sellers. Alm disso, David Ulrich palestrante, coach e consultor. tido como um dos maiores nomes no meio empresarial quando o assunto liderana.