ADM 08 Capítulos 15 A 18 2010

1
84
CUSTOS CUSTOS
PARA PARA
DECISO DECISO
CUSTOS CUSTOS
PARA PARA
DECISO DECISO
85
Custos para Deciso Custos para Deciso Custos para Deciso Custos para Deciso
At agora vimos os conceitos utilizados para o At agora vimos os conceitos utilizados para o clculo de clculo de
custos custos. .
Daqui em diante utilizaremos os conceitos de custos como, Daqui em diante utilizaremos os conceitos de custos como,
por exemplo, Margem de Contribuio, Custeio Direto e por exemplo, Margem de Contribuio, Custeio Direto e
Ponto de Equilbrio, para Ponto de Equilbrio, para auxlio deciso auxlio deciso..
Algumas decises que podero ser tomadas: Algumas decises que podero ser tomadas:
Incentivo ou restrio produo de determinados produtos Incentivo ou restrio produo de determinados produtos
Aceitao ou no de encomendas externas por preos abaixo do Aceitao ou no de encomendas externas por preos abaixo do
mercado interno mercado interno
Considerao de limitao na capacidade produtiva Considerao de limitao na capacidade produtiva
Clculo de taxas de retorno Clculo de taxas de retorno
Fixao de preos de venda Fixao de preos de venda
Clculo de pontos de equilbrio contbil, econmico e financeiro Clculo de pontos de equilbrio contbil, econmico e financeiro
para deciso de quantidades mnimas a serem produzidas para deciso de quantidades mnimas a serem produzidas
Clculo de Margem de Segurana e Alavancagem Operacional Clculo de Margem de Segurana e Alavancagem Operacional
At agora vimos os conceitos utilizados para o At agora vimos os conceitos utilizados para o clculo de clculo de
custos custos. .
Daqui em diante utilizaremos os conceitos de custos como, Daqui em diante utilizaremos os conceitos de custos como,
por exemplo, Margem de Contribuio, Custeio Direto e por exemplo, Margem de Contribuio, Custeio Direto e
Ponto de Equilbrio, para Ponto de Equilbrio, para auxlio deciso auxlio deciso..
Algumas decises que podero ser tomadas: Algumas decises que podero ser tomadas:
Incentivo ou restrio produo de determinados produtos Incentivo ou restrio produo de determinados produtos
Aceitao ou no de encomendas externas por preos abaixo do Aceitao ou no de encomendas externas por preos abaixo do
mercado interno mercado interno
Considerao de limitao na capacidade produtiva Considerao de limitao na capacidade produtiva
Clculo de taxas de retorno Clculo de taxas de retorno
Fixao de preos de venda Fixao de preos de venda
Clculo de pontos de equilbrio contbil, econmico e financeiro Clculo de pontos de equilbrio contbil, econmico e financeiro
para deciso de quantidades mnimas a serem produzidas para deciso de quantidades mnimas a serem produzidas
Clculo de Margem de Segurana e Alavancagem Operacional Clculo de Margem de Segurana e Alavancagem Operacional
86
Clculo do Lucro Unitrio Clculo do Lucro Unitrio Clculo do Lucro Unitrio Clculo do Lucro Unitrio
A apropriao de Custos Fixos arbitrria e pode levar A apropriao de Custos Fixos arbitrria e pode levar
a decises diversas. Veja: a decises diversas. Veja:
A apropriao de Custos Fixos arbitrria e pode levar A apropriao de Custos Fixos arbitrria e pode levar
a decises diversas. Veja: a decises diversas. Veja:
Exemplo: Empresa fabricante de mveis (cadeiras, camas e mesas) Exemplo: Empresa fabricante de mveis (cadeiras, camas e mesas)
Custos Indiretos fixos Custos Indiretos fixos
Mo Mo--de de--obra indireta, Depreciao, Aluguel = obra indireta, Depreciao, Aluguel = $ 2.455.000 $ 2.455.000
Custos Indiretos Variveis Custos Indiretos Variveis
Energia Eltrica e Materiais Indiretos = Energia Eltrica e Materiais Indiretos = $ 645.000 $ 645.000
Custos Indiretos no ms: Custos Indiretos no ms: $ 3.100.000 $ 3.100.000
Exemplo: Empresa fabricante de mveis (cadeiras, camas e mesas) Exemplo: Empresa fabricante de mveis (cadeiras, camas e mesas)
Custos Indiretos fixos Custos Indiretos fixos
Mo Mo--de de--obra indireta, Depreciao, Aluguel = obra indireta, Depreciao, Aluguel = $ 2.455.000 $ 2.455.000
Custos Indiretos Variveis Custos Indiretos Variveis
Energia Eltrica e Materiais Indiretos = Energia Eltrica e Materiais Indiretos = $ 645.000 $ 645.000
Custos Indiretos no ms: Custos Indiretos no ms: $ 3.100.000 $ 3.100.000
Produtos Produtos Quantidade Horas Custos diretos Custos diretos Preo
MOD MOD MP
Cadeiras 2.000 u 40.000 h 195 / u 505 / u $ 1.550 / u Cadeiras 2.000 u 40.000 h 195 / u 505 / u $ 1.550 / u
Camas 2.600 u 65000 h 300 / u 700 / u $ 2.000 / u Camas 2.600 u 65000 h 300 / u 700 / u $ 2.000 / u
Mesas Mesas 2.500 u 50.000 h 276 / u 2.500 u 50.000 h 276 / u 474 / u $ 1.700 / u 474 / u $ 1.700 / u
Produtos Produtos Quantidade Horas Custos diretos Custos diretos Preo
MOD MOD MP
Cadeiras 2.000 u 40.000 h 195 / u 505 / u $ 1.550 / u Cadeiras 2.000 u 40.000 h 195 / u 505 / u $ 1.550 / u
Camas 2.600 u 65000 h 300 / u 700 / u $ 2.000 / u Camas 2.600 u 65000 h 300 / u 700 / u $ 2.000 / u
Mesas Mesas 2.500 u 50.000 h 276 / u 2.500 u 50.000 h 276 / u 474 / u $ 1.700 / u 474 / u $ 1.700 / u
A. A. Qual o lucro por produto, se os custos indiretos so Qual o lucro por produto, se os custos indiretos so
apropriados base das Horas MOD?. E se a base fosse $ MOD? apropriados base das Horas MOD?. E se a base fosse $ MOD?
B. B. Qual produto deve ter sua produo incentivada ? Qual produto deve ter sua produo incentivada ?
2
87
Clculo do Lucro Unitrio Clculo do Lucro Unitrio Clculo do Lucro Unitrio Clculo do Lucro Unitrio
Soluo Soluo Usando a base Horas MOD para rateio dos CIP: Usando a base Horas MOD para rateio dos CIP: Soluo Soluo Usando a base Horas MOD para rateio dos CIP: Usando a base Horas MOD para rateio dos CIP:
Produtos Produtos Horas % Custos Custo Custos Custo Preo Lucro
indiretos Ind. /u diretos Total
Cadeiras 40.000 h 25,8 Cadeiras 40.000 h 25,8 700 / u 1.550/u 700 / u 1.550/u
Camas 65000 h 41,9 Camas 65000 h 41,9 1.000 / u 2.000/u 1.000 / u 2.000/u
Mesas Mesas 50.000 h 50.000 h 32,3 32,3 750 / u 1.700/u 750 / u 1.700/u
Total 155.000 h 100,0 Total 155.000 h 100,0
Produtos Produtos Horas % Custos Custo Custos Custo Preo Lucro
indiretos Ind. /u diretos Total
Cadeiras 40.000 h 25,8 Cadeiras 40.000 h 25,8 700 / u 1.550/u 700 / u 1.550/u
Camas 65000 h 41,9 Camas 65000 h 41,9 1.000 / u 2.000/u 1.000 / u 2.000/u
Mesas Mesas 50.000 h 50.000 h 32,3 32,3 750 / u 1.700/u 750 / u 1.700/u
Total 155.000 h 100,0 Total 155.000 h 100,0
800.000
1.300.000
1.000.000
3.100.000
400
500
400
1.100
1.500
1.150
450
500
550
Produto prioritrio para incentivo venda seria: Mesas Mesas
Soluo Soluo Usando a base Custo MOD para rateio dos CIP: Usando a base Custo MOD para rateio dos CIP: Soluo Soluo Usando a base Custo MOD para rateio dos CIP: Usando a base Custo MOD para rateio dos CIP:
Produtos Produtos Custo % Custos Custo Custos Custo Preo Lucro
MOD indiretos Ind. /u diretos Total
Cadeiras 390.000 21 Cadeiras 390.000 21 700 / u 1.550/u 700 / u 1.550/u
Camas 780.000 42 Camas 780.000 42 1.000 / u 2.000/u 1.000 / u 2.000/u
Mesas Mesas 690.000 690.000 37 37 750 / u 1.700/u 750 / u 1.700/u
Total 1.860.000 100,0 Total 1.860.000 100,0
Produtos Produtos Custo % Custos Custo Custos Custo Preo Lucro
MOD indiretos Ind. /u diretos Total
Cadeiras 390.000 21 Cadeiras 390.000 21 700 / u 1.550/u 700 / u 1.550/u
Camas 780.000 42 Camas 780.000 42 1.000 / u 2.000/u 1.000 / u 2.000/u
Mesas Mesas 690.000 690.000 37 37 750 / u 1.700/u 750 / u 1.700/u
Total 1.860.000 100,0 Total 1.860.000 100,0
650.000
1.300.000
1.150.000
3.100.000
325
500
460
1.025
1.500
1.210
525
500
490
Produto prioritrio para incentivo venda seria: Cadeiras Cadeiras
88
Margem de Contribuio Margem de Contribuio Margem de Contribuio Margem de Contribuio
Qual produto deveria ser incentivado? Mesas ou Qual produto deveria ser incentivado? Mesas ou
Cadeiras? Cadeiras?
Cadeiras? Cadeiras?
Onde est o nosso problema? Onde est o nosso problema?
Nos Custos Fixos Nos Custos Fixos
Nos Custos Fixos Nos Custos Fixos
Qual o problema da alocao dos custos fixos? Qual o problema da alocao dos custos fixos?
independem dos produtos e volumes; independem dos produtos e volumes;
critrio de rateio. critrio de rateio.
OBS: Os custos variveis, por natureza, tem OBS: Os custos variveis, por natureza, tem
caracterstica de diretos. caracterstica de diretos.
89
Cadeiras? E se adotssemos apenas os custos variveis? Cadeiras? E se adotssemos apenas os custos variveis?
Cadeiras? E se adotssemos apenas os custos variveis? Cadeiras? E se adotssemos apenas os custos variveis?
Margem de contribuio por unidade: Margem de contribuio por unidade: Margem de contribuio por unidade: Margem de contribuio por unidade:
Produtos: Produtos: Custos var. Preo Margem de contribuio Custos var. Preo Margem de contribuio
Cadeiras 780 / u $ 1.550 $ 770 Cadeiras 780 / u $ 1.550 $ 770
Camas 1.100 / u $ 2.000 $ 900 Camas 1.100 / u $ 2.000 $ 900
Mesas Mesas 840 / u 840 / u $ 1.700 $ 860 $ 1.700 $ 860
Margem de Margem de
contribuio contribuio
==
Preo de Preo de
Venda Venda
Custo e desp. Custo e desp.
Varivel Varivel
--
O produto O produto
incentivado deve incentivado deve
ser a ser a Cama Cama
Produtos Produtos Quantidade Custos indiretos Custos diretos Custos
Var. por unid. por unidade Variveis
Cadeiras 2.000 u 80 / u 700 / u $ 780 / u Cadeiras 2.000 u 80 / u 700 / u $ 780 / u
Camas 2.600 u 100 / u 1 000 / u $ 1.100 / u Camas 2.600 u 100 / u 1 000 / u $ 1.100 / u
Mesas Mesas 2.500 u 90 / u 2.500 u 90 / u 750 / u $ 840 / u 750 / u $ 840 / u
Produtos Produtos Quantidade Custos indiretos Custos diretos Custos
Var. por unid. por unidade Variveis
Cadeiras 2.000 u 80 / u 700 / u $ 780 / u Cadeiras 2.000 u 80 / u 700 / u $ 780 / u
Camas 2.600 u 100 / u 1 000 / u $ 1.100 / u Camas 2.600 u 100 / u 1 000 / u $ 1.100 / u
Mesas Mesas 2.500 u 90 / u 2.500 u 90 / u 750 / u $ 840 / u 750 / u $ 840 / u
3
90
E se a empresa do exemplo anterior estivesse trabalhando E se a empresa do exemplo anterior estivesse trabalhando
com com capacidade ociosa capacidade ociosa e recebesse, e recebesse, do exterior do exterior, uma , uma
proposta de encomenda de 1000 unidades adicionais do proposta de encomenda de 1000 unidades adicionais do
produto Camas por $ 1.150,00 a unidade. A empresa produto Camas por $ 1.150,00 a unidade. A empresa
deveria aceitar a proposta? Por qu? deveria aceitar a proposta? Por qu?
E se a empresa do exemplo anterior estivesse trabalhando E se a empresa do exemplo anterior estivesse trabalhando
com com capacidade ociosa capacidade ociosa e recebesse, e recebesse, do exterior do exterior, uma , uma
proposta de encomenda de 1000 unidades adicionais do proposta de encomenda de 1000 unidades adicionais do
produto Camas por $ 1.150,00 a unidade. A empresa produto Camas por $ 1.150,00 a unidade. A empresa
deveria aceitar a proposta? Por qu? deveria aceitar a proposta? Por qu?
Decises que podem ser tomadas: Decises que podem ser tomadas:
Mix de produo Mix de produo
Aceitao de venda a preos menores que o custo total unitrio Aceitao de venda a preos menores que o custo total unitrio
de um produto para aproveitamento de capacidade ociosa de um produto para aproveitamento de capacidade ociosa
Limitaes: Limitaes:
Capacidade de produo Capacidade de produo
Atendimento do mercado Atendimento do mercado
91
Margem de Margem de
==
Preo de Preo de
Venda Venda
Varivel Varivel
--
Margem de Contribuio
Cobrir os CDF
Gerar Lucro
92
Exemplo Exemplo Empresa Arte em Estilo Empresa Arte em Estilo Mveis por encomenda Mveis por encomenda Exemplo Exemplo Empresa Arte em Estilo Empresa Arte em Estilo Mveis por encomenda Mveis por encomenda
Custos Fixos por semana: $ 9.600 Custos Fixos por semana: $ 9.600
Despesas fixas (adm. e vendas) por semana: $ 4.200 Despesas fixas (adm. e vendas) por semana: $ 4.200
Custos Fixos por semana: $ 9.600 Custos Fixos por semana: $ 9.600
Despesas fixas (adm. e vendas) por semana: $ 4.200 Despesas fixas (adm. e vendas) por semana: $ 4.200
Custos e despesas variveis Custos e despesas variveis
Material Material Comisso Comisso Frete Frete
Carrinhos Carrinhos 150 50 25 150 50 25
Estantes Estantes 500 150 55 500 150 55
Custos e despesas variveis Custos e despesas variveis
Material Material Comisso Comisso Frete Frete
Carrinhos Carrinhos 150 50 25 150 50 25
Estantes Estantes 500 150 55 500 150 55
No incio de setembro a empresa recebe as seguintes propostas: No incio de setembro a empresa recebe as seguintes propostas:
A. 200 carrinhos de ch, ao preo de $ 550 cada, cuja produo A. 200 carrinhos de ch, ao preo de $ 550 cada, cuja produo
demanda 3 semanas; demanda 3 semanas;
B. 110 estantes, a $ 1.400 cada, e 4 semanas de trabalho da fbrica. B. 110 estantes, a $ 1.400 cada, e 4 semanas de trabalho da fbrica.
Como a empresa s tem o ms de setembro para atender essas Como a empresa s tem o ms de setembro para atender essas
encomendas, pede encomendas, pede--se: a) o lucro da empresa nesse ms, p/ cada se: a) o lucro da empresa nesse ms, p/ cada
alternativa; b) o lucro operacional projetado de cada encomenda; c) a alternativa; b) o lucro operacional projetado de cada encomenda; c) a
MC unitria e total de cada encomenda; MC unitria e total de cada encomenda;
4
93
Aceitando a encomenda do carrinho de ch: Aceitando a encomenda do carrinho de ch:
Receita lquida Receita lquida $ 110.000 $ 110.000
((--) Custos ) Custos
Variveis Variveis $ 30.000 $ 30.000
Fixos Fixos $ 28.800 $ 28.800 ($ 58.800) ($ 58.800)
LUCRO BRUTO LUCRO BRUTO $ 51.200 $ 51.200
((--) Comisses ) Comisses ($ 10.000) ($ 10.000)
((--) Fretes ) Fretes ($ 5.000) ($ 5.000)
((--) Despesas referentes aos CF da 4 semana (ociosidade) ($ 9.600) ) Despesas referentes aos CF da 4 semana (ociosidade) ($ 9.600)
((--) Despesas fixas ) Despesas fixas ($16.800) ($16.800)
LUCRO DA EMPRESA NO PERODO LUCRO DA EMPRESA NO PERODO $ 9.800 $ 9.800
94
Aceitando a encomenda da estante: Aceitando a encomenda da estante:
Fixos Fixos $ 38.400 $ 38.400 ($ 93.400) ($ 93.400)
((--) Despesas ) Despesas
Variveis Variveis ($ 22.550) ($ 22.550)
Fixas Fixas ($16.800) ($16.800) ($ 39.350) ($ 39.350)
LUCRO DA EMPRESA NO PERODO $ 21.250 LUCRO DA EMPRESA NO PERODO $ 21.250
95
Demonstrao de resultado aceitando a encomenda do carrinho de ch: Demonstrao de resultado aceitando a encomenda do carrinho de ch:
Fixos Fixos $ 28.800 $ 28.800 ($ 58.800) ($ 58.800)
Fixas Fixas ($12.600) ($12.600) ($ 27.600) ($ 27.600)
LUCRO OPERACIONAL DA ENCOMENDA $ 23.600 LUCRO OPERACIONAL DA ENCOMENDA $ 23.600
5
96
Demonstrao de resultado aceitando a encomenda da estante: Demonstrao de resultado aceitando a encomenda da estante:
Fixos Fixos $ 38.400 $ 38.400 ($ 93.400) ($ 93.400)
Fixas Fixas ($16.800) ($16.800) ($ 39.350) ($ 39.350)
LUCRO OPERACIONAL DA ENCOMENDA $ 21.250 LUCRO OPERACIONAL DA ENCOMENDA $ 21.250
97
Margem de Contribuio Unitria Carrinhos Estantes
Preo de Vendas 550 1.400
(-) Custos e Despesas Variveis
Material (150) (500)
Comisso (50) (150)
Frete (25) (55)
MARGEM DE CONTRIBUIO $325/unid. $695/unid
Carrinhos Estantes
Preo de Vendas 110.000 154.000
(-) Custos e Despesas Variveis
Material (30.000) (55.000)
Comisso (10.000) (16.500)
Frete (5.000) (6.050)
MARGEM DE CONTRIBUIO TOTAL $ 65.000 $ 76.450
(-) Custos e Despesas Fixos $ 55.200 $ 55.200
LUCRO DA EMPRESA $ 9.800 $ 21.250
6
99
Exemplo Exemplo -- Companhia Tudo Limpo (15.2): Companhia Tudo Limpo (15.2): Exemplo Exemplo -- Companhia Tudo Limpo (15.2): Companhia Tudo Limpo (15.2):
Custos Fixos por ms: Custos Fixos por ms:
Superviso = Superviso = $ 60.000 $ 60.000
Depreciao = Depreciao = $ 200.000 $ 200.000
Outros = Outros = $ 36.250 $ 36.250
Total = Total = $ 296.250 $ 296.250
Custos Fixos por ms: Custos Fixos por ms:
Superviso = Superviso = $ 60.000 $ 60.000
Depreciao = Depreciao = $ 200.000 $ 200.000
Outros = Outros = $ 36.250 $ 36.250
Total = Total = $ 296.250 $ 296.250
Produtos: Produtos: Custos variveis Quantidade Tempo Fab. Preo Custos variveis Quantidade Tempo Fab. Preo
Enceradeiras 77,00 / u 2.000 u 0,75 h $190,00 / u Enceradeiras 77,00 / u 2.000 u 0,75 h $190,00 / u
Aspiradores 118,00 / u 2.000 u 1,225 h $260,00 / u Aspiradores 118,00 / u 2.000 u 1,225 h $260,00 / u
Produtos: Produtos: Custos variveis Quantidade Tempo Fab. Preo Custos variveis Quantidade Tempo Fab. Preo
Enceradeiras 77,00 / u 2.000 u 0,75 h $190,00 / u Enceradeiras 77,00 / u 2.000 u 0,75 h $190,00 / u
Aspiradores 118,00 / u 2.000 u 1,225 h $260,00 / u Aspiradores 118,00 / u 2.000 u 1,225 h $260,00 / u
A. A. Qual o lucro por produto, se os custos fixos so apropriados Qual o lucro por produto, se os custos fixos so apropriados
base do tempo de fabricao base do tempo de fabricao
B. B. Qual produto deve ter sua produo incentivada ? Qual produto deve ter sua produo incentivada ?
100
Exemplo Exemplo -- Companhia Tudo Limpo (15.2): Companhia Tudo Limpo (15.2): Exemplo Exemplo -- Companhia Tudo Limpo (15.2): Companhia Tudo Limpo (15.2):
Produtos Produtos Tempo fab. Percentual Custo Fixo Custo Fixo / u Tempo fab. Percentual Custo Fixo Custo Fixo / u
Enceradeiras 1500 h 37,97 % Enceradeiras 1500 h 37,97 %
Aspiradores 2450 h 62,03 % Aspiradores 2450 h 62,03 %
Total 3950 h 100,00 % $ 296.250 Total 3950 h 100,00 % $ 296.250
Produtos Produtos Tempo fab. Percentual Custo Fixo Custo Fixo / u Tempo fab. Percentual Custo Fixo Custo Fixo / u
Enceradeiras 1500 h 37,97 % Enceradeiras 1500 h 37,97 %
Aspiradores 2450 h 62,03 % Aspiradores 2450 h 62,03 %
Total 3950 h 100,00 % $ 296.250 Total 3950 h 100,00 % $ 296.250
O produto incentivado deve ser a Enceradeira? O produto incentivado deve ser a Enceradeira?
E a arbitrariedade da distribuio dos custos E a arbitrariedade da distribuio dos custos fixos fixos ??
$ 112.486 $ 112.486
$ 183.764 $ 183.764
$ 56,25 / u $ 56,25 / u
$ 91,88 / u $ 91,88 / u
Produtos: Produtos: Custos var. Custo Fixo / u Custo / u Preo Lucro / u Custos var. Custo Fixo / u Custo / u Preo Lucro / u
Enceradeiras 77,00 / u $ 56,25 / u $ 133,25 $190 $ 56,75 Enceradeiras 77,00 / u $ 56,25 / u $ 133,25 $190 $ 56,75
Aspiradores 118,00 / u $ 91,88 / u $ 209,88 $260 $ 50,12 Aspiradores 118,00 / u $ 91,88 / u $ 209,88 $260 $ 50,12
101
Decises que podem ser tomadas: Decises que podem ser tomadas:
Mix de produo Mix de produo
Aceitao de venda a preos menores que o custo total unitrio Aceitao de venda a preos menores que o custo total unitrio
de um produto para aproveitamento de capacidade ociosa de um produto para aproveitamento de capacidade ociosa
Limitaes: Limitaes:
Capacidade de produo Capacidade de produo
Atendimento do mercado Atendimento do mercado
No exemplo: No exemplo:
Produtos: Produtos: Custos var. Preo Margem de contribuio Custos var. Preo Margem de contribuio
Enceradeiras 77,00 / u $190,00 $ 113,00 Enceradeiras 77,00 / u $190,00 $ 113,00
Aspiradores 118,00 / u $260,00 $ 142,00 Aspiradores 118,00 / u $260,00 $ 142,00
Margem de Margem de
==
Preo de Preo de
Venda Venda
Custo Custo
Varivel Varivel
--
O produto O produto
incentivado deve incentivado deve
ser o aspirador ser o aspirador
7
102
Exerccio 15.3 Exerccio 15.3 Exerccio 15.3 Exerccio 15.3
A escola Immacolata oferece 2 cursos tcnicos profissionalizantes: A escola Immacolata oferece 2 cursos tcnicos profissionalizantes:
Mecnica de automveis (60 hs) e eletricidade de automveis (40 hs) e, Mecnica de automveis (60 hs) e eletricidade de automveis (40 hs) e,
para atender demanda, oferece normalmente 25 vagas em cada curso, para atender demanda, oferece normalmente 25 vagas em cada curso,
por perodo letivo. por perodo letivo.
O preo do curso por aluno de $ 750 e $ 600, respectivamente, para O preo do curso por aluno de $ 750 e $ 600, respectivamente, para
os cursos de mecnica e eletricidade e equivalente ao da concorrncia. os cursos de mecnica e eletricidade e equivalente ao da concorrncia.
O Imposto sobre Servios (ISS) 2% sobre a receita. O Imposto sobre Servios (ISS) 2% sobre a receita.
Os custos com material didtico, impressos, xerox, etc. so de $30 por Os custos com material didtico, impressos, xerox, etc. so de $30 por
aluno, alm de $60 por hora aluno, alm de $60 por hora--aula efetivamente ministrada pelos aula efetivamente ministrada pelos
instrutores; j os custos comuns (secretaria, laboratrio, etc.) totalizam instrutores; j os custos comuns (secretaria, laboratrio, etc.) totalizam
$ 10.000 por perodo letivo. $ 10.000 por perodo letivo.
Pede Pede--se calcular: a) o custo de cada um dos cursos; b) o lucro por se calcular: a) o custo de cada um dos cursos; b) o lucro por
curso; c) a margem de contribuio por aluno; d) a margem de curso; c) a margem de contribuio por aluno; d) a margem de
contribuio por curso. contribuio por curso.
103
Custo de cada um dos cursos: Custo de cada um dos cursos:
Mecnica Mecnica Eltrica Eltrica
Material, impressos, xrox, lanches, etc. $ 750 Material, impressos, xrox, lanches, etc. $ 750 $ 750 $ 750
Remunerao dos professores $ 3.600 Remunerao dos professores $ 3.600 $ 2.400 $ 2.400
Custos comuns Custos comuns $ 6.000 $ 6.000 $ 4.000 $ 4.000
CUSTO TOTAL CUSTO TOTAL $ 10.350 $ 10.350 $ 7.150 $ 7.150
104
Lucro por cursos: Lucro por cursos:
Receita Bruta Receita Bruta $ 18.750 $ 18.750 $ 15.000 $ 15.000
((--) ISS ) ISS $ (375) $ (375) $ (300) $ (300)
Receita Lquida Receita Lquida $ 18.375 $ 18.375 $ 14.700 $ 14.700
((--) Custos Totais ) Custos Totais $(10.350) $(10.350) $ (7.150) $ (7.150)
LUCRO POR CURSO LUCRO POR CURSO $ 8.025 $ 8.025 $ 7.550 $ 7.550
8
105
Margem de contribuio por aluno: Margem de contribuio por aluno:
Preo do curso Preo do curso $ 750 $ 750 $ 600 $ 600
((--) ISS ) ISS $ (15) $ (15) $ (12) $ (12)
((--) Custos Variveis ) Custos Variveis $ (30) $ (30) $ (30) $ (30)
MC POR ALUNO MC POR ALUNO $ 705 $ 705 $ 558 $ 558
106
Margem de contribuio por curso: Margem de contribuio por curso:
((--) ISS ) ISS $ (375) $ (375) $ (300) $ (300)
((--) Custos Variveis ) Custos Variveis
Material didtico Material didtico $ (750) $ (750) $ (750) $ (750)
Salrio Instrutores Salrio Instrutores $ (3.600) $ (3.600) $ (2.400) $ (2.400)
MC/curso MC/curso $ 14.025 $ 14.025 $ 11.550 $ 11.550
107
A Cia. Amazonense de Veculos tem capacidade prtica instalada A Cia. Amazonense de Veculos tem capacidade prtica instalada
para produzir at 36.000 carros por ano, mas nos ltimos anos vem para produzir at 36.000 carros por ano, mas nos ltimos anos vem
conseguindo colocar no mercado apenas 24.000, ao preo mdio unitrio conseguindo colocar no mercado apenas 24.000, ao preo mdio unitrio
de $ 10.000; e ela s atua no mercado nacional. Sua estrutura de gastos de $ 10.000; e ela s atua no mercado nacional. Sua estrutura de gastos
a seguinte: a seguinte:
Material direto: $ 4.000/unidade Material direto: $ 4.000/unidade
MOD $ 2.500/unidade MOD $ 2.500/unidade
Custos fixos $ 45.000.000/ano Custos fixos $ 45.000.000/ano
Despesas fixas (adm. e vendas) $ 9.000.000/ano Despesas fixas (adm. e vendas) $ 9.000.000/ano
Comisses sobre a receita bruta 1% Comisses sobre a receita bruta 1%
Impostos sobre a receita bruta 9% Impostos sobre a receita bruta 9%
Da Venezuela a empresa recebe uma proposta de aquisio de 12.000 Da Venezuela a empresa recebe uma proposta de aquisio de 12.000
carros, ao preo CIF de $ 7.500 cada. Caso a proposta seja aceita, haver carros, ao preo CIF de $ 7.500 cada. Caso a proposta seja aceita, haver
iseno de impostos, mas o percentual de comisso sobre o preo de iseno de impostos, mas o percentual de comisso sobre o preo de
venda bruto dobra, e ainda ter $ 250 de gastos com frete e seguro. venda bruto dobra, e ainda ter $ 250 de gastos com frete e seguro.
9
108
Margem Margemde Contribuio de Contribuio Margem Margemde Contribuio de Contribuio
Pede Pede--se calcular: se calcular:
a) a) O lucro bruto por unidade, atuando no mercado domstico; O lucro bruto por unidade, atuando no mercado domstico;
b) b) O lucro operacional da empresa, antes do IR (LAIR), atuando s no O lucro operacional da empresa, antes do IR (LAIR), atuando s no
mercado domstico; mercado domstico;
c) c) O lucro bruto de cada unidade a ser vendida para a Venezuela, caso a O lucro bruto de cada unidade a ser vendida para a Venezuela, caso a
proposta seja aceita. proposta seja aceita.
d) d) O lucro operacional da empresa, antes do IR (LAIR), atuando nos O lucro operacional da empresa, antes do IR (LAIR), atuando nos
dois mercados; dois mercados;
e) e) A margem de contribuio unitria (MC/un.) e a total (MCT) dos A margem de contribuio unitria (MC/un.) e a total (MCT) dos
automveis vendidos no mercado domstico; automveis vendidos no mercado domstico;
f) f) A margem de contribuio unitria (MC/un.) e total (MCT) da A margem de contribuio unitria (MC/un.) e total (MCT) da
proposta recebida da Venezuela. proposta recebida da Venezuela.
109
Lucro bruto por unidade vendendo s no Brasil ( sem Lucro bruto por unidade vendendo s no Brasil ( sem
repassar a ociosidade para o produto repassar a ociosidade para o produto))
Preo de venda $ 10.000
(-) Impostos $ (900)
(-) Material Direto $ (4.000)
(-) MOD $ (2.500)
(-) Custos fixos $ (1.250)
LUCRO BRUTO UNITRIO $ 1.350
110
Lucro Lucro operacional total antes IR, operacional total antes IR, vendendo s no Brasil vendendo s no Brasil
Receita Bruta $ 240.000
(-) Impostos $ (21.600)
RECEITA LQUIDA $ 218.400
(-) MOD $ (60.000)
LUCRO BRUTO $ 17.400
(-) Comisses $ ( 2.400)
(-) Despesas adm. e vendas $ ( 9.000)
LUCRO OPERACIONAL ANTES IR $ 6.000
10
111
Lucro bruto por unidade vendendo na Venezuela Lucro bruto por unidade vendendo na Venezuela
Preo de venda $ 7.500
(-) MOD $ (2.500)
LUCRO BRUTO UNITRIO $ (250)
112
Lucro operacional total antes IR da empresa Lucro operacional total antes IR da empresa
Receita Bruta $ 240.000 $ 90.000 $ 330.000
(-) Impostos $ (21.600) ------ $ (21.600)
RECEITA LQUIDA $ 218.400 $ 90.000 $ 308.400
(-) Material Direto $ (96.000) $(48.000) $(144.000)
(-) MOD $ (60.000) $(30.000) $( 90.000)
(-) Custos fixos $ (30.000) $(15.000) $ (45.000)
LUCRO BRUTO $ 32.400 $ (3.000) $ 29.400
(-) Frete e Seguro ------ $ (3.000) $ (3.000)
(-) Comisses $ ( 2.400) $ (1.800) $ (4.200)
(-) Despesas adm. e vendas $ ( 6.000) $ (3.000) $ (9.000)
LAIR $ 24.000 $(10.800) $ 13.200
Brasil Venezuela Total
Margem de contribuio unitria e total no mercado Margem de contribuio unitria e total no mercado
domstico domstico
Margem de contribuio Unitria Total
Receita Bruta 10.000 240.000
(-) Impostos (900) (21.600)
Receita Lquida 9.100 218.400
(-) Custos e despesas variveis
Material direto (4.000) (96.000)
Mo-de-obra Direta (2.500) (60.000)
Comisses (100) (2.400)
MARGEM DE CONTRIBUIO $ 2.500/Unid. $ 60.000
11
Margem de contribuio unitria e total no mercado da Margem de contribuio unitria e total no mercado da
Venezuela Venezuela
Margem de contribuio Unitria Total
Receita Bruta 7.500 90.000
(-) Impostos ------- -------
Receita Lquida 7.500 90.000
Material direto (4.000) (48.000)
Mo-de-obra Direta (2.500) (30.000)
Frete e seguros/ Comisses (400) (4.800)
MARGEM DE CONTRIBUIO $ 600/Unid. $ 7.200
117
Limitaes na Capacidade de Produo: Limitaes na Capacidade de Produo: Limitaes na Capacidade de Produo: Limitaes na Capacidade de Produo:
Exemplo: Industria automobilstica produz dois Exemplo: Industria automobilstica produz dois
modelos: modelos:
Exemplo: Industria automobilstica produz dois Exemplo: Industria automobilstica produz dois
modelos: modelos:
Preo de
venda
Custo
varivel
Margem de
Contribuio
4 portas
$ 260.000 $ 205.000 $ 55.000
2 portas
$ 258.000 $ 204.000 $ 54.000
Se no houver limitao na capacidade produtiva, Se no houver limitao na capacidade produtiva,
interessa o produto que produz maior Margem de interessa o produto que produz maior Margem de
Contribuio por unidade, mas, se existir, interessa o Contribuio por unidade, mas, se existir, interessa o
que produz maior Margem de Contribuio pelo fator que produz maior Margem de Contribuio pelo fator
limitante da capacidade. limitante da capacidade.
Se no houver limitao na capacidade produtiva, Se no houver limitao na capacidade produtiva,
interessa o produto que produz maior Margem de interessa o produto que produz maior Margem de
Contribuio por unidade, mas, se existir, interessa o Contribuio por unidade, mas, se existir, interessa o
que produz maior Margem de Contribuio pelo fator que produz maior Margem de Contribuio pelo fator
limitante da capacidade. limitante da capacidade.
118
Todas as maanetas so iguais, e so importadas. Cada Todas as maanetas so iguais, e so importadas. Cada
modelo leva o mesmo tempo de produo. modelo leva o mesmo tempo de produo.
Todas as maanetas so iguais, e so importadas. Cada Todas as maanetas so iguais, e so importadas. Cada
modelo leva o mesmo tempo de produo. modelo leva o mesmo tempo de produo.
O modelo de 4 portas tem maior margem de O modelo de 4 portas tem maior margem de
contribuio unitria, sendo o preferido para vendas contribuio unitria, sendo o preferido para vendas
O modelo de 4 portas tem maior margem de O modelo de 4 portas tem maior margem de
contribuio unitria, sendo o preferido para vendas contribuio unitria, sendo o preferido para vendas
Mas, neste ms, por problemas de importao Mas, neste ms, por problemas de importao
conseguiu conseguiu--se apenas 8000 maanetas, possibilitando a se apenas 8000 maanetas, possibilitando a
fabricao de 4000 carros de 2P ou 2000 carros de 4P. fabricao de 4000 carros de 2P ou 2000 carros de 4P.
Mas, neste ms, por problemas de importao Mas, neste ms, por problemas de importao
conseguiu conseguiu--se apenas 8000 maanetas, possibilitando a se apenas 8000 maanetas, possibilitando a
fabricao de 4000 carros de 2P ou 2000 carros de 4P. fabricao de 4000 carros de 2P ou 2000 carros de 4P.
$ 216.000 4000 $ 54.000 2 portas
$ 110.000 2000 $ 55.000 4 portas
MC Total Carros
possveis
Margem de
Contribuio
MC/
maaneta
$ 13.750
$ 27.000
12
119
Exemplo Exemplo Empresa Empresa Clean Clean Exemplo Exemplo Empresa Empresa Clean Clean
A empresa A empresa Clean Clean produz apenas dois produtos produz apenas dois produtos enceradeiras e enceradeiras e
aspiradores de p aspiradores de p cujos preos de venda, lquidos dos tributos, so cujos preos de venda, lquidos dos tributos, so
$ 120 e $ 80, respectivamente, e sobre esses preos ela paga comisso $ 120 e $ 80, respectivamente, e sobre esses preos ela paga comisso
de 5% aos vendedores. de 5% aos vendedores.
Os custos variveis so os seguintes: Os custos variveis so os seguintes:
Segundo o diretor de MKT, o mercado consome, no mximo, 100 Segundo o diretor de MKT, o mercado consome, no mximo, 100
unidades de cada produto da empresa por perodo. Pede unidades de cada produto da empresa por perodo. Pede--se calcular: se calcular:
a) a) MC/un. de cada produto; MC/un. de cada produto;
b) b) MCT de cada produto, considerando o volume mximo venda; MCT de cada produto, considerando o volume mximo venda;
c) c) Mix de produo timo caso haja apenas 200 kg de MP. Mix de produo timo caso haja apenas 200 kg de MP.
Enceradeiras Aspiradores
MP 2 kg/un. a $ 8/kg 1 kg/um. a $ 8/kg
MOD 2,5 h/un. a $ 20/h 1,5 h/un. a $ 20/h
120
Exemplo Exemplo Empresa Empresa Clean Clean Margem de contribuio Margem de contribuio Exemplo Exemplo Empresa Empresa Clean Clean Margem de contribuio Margem de contribuio
Enceradeiras Aspiradores
Preo de Venda 120 80
Matria Prima (16) (8)
Mo-de-Obra Direta (50) (30)
Comisses (6) (4)
Margem de Contribuio Unitria $ 48/unid. $ 38/unid.
Margem de Contribuio Total $ 4.800 $ 3.800
121
Exemplo Exemplo Empresa Empresa Clean Clean Melhor mix de produo Melhor mix de produo Exemplo Exemplo Empresa Empresa Clean Clean Melhor mix de produo Melhor mix de produo
Produto MC/un. MP MC/Fator Limit. A fabricar MP disponvel
Enceradeira 48 2Kg 24 50 unidades 100 Kg
Aspirador 38 1Kg 38 100 unidades 100 Kg
200 Kg
Fator Limitante = Matria Fator Limitante = Matria--Prima (200 Kg no perodo) Prima (200 Kg no perodo) Fator Limitante = Matria Fator Limitante = Matria--Prima (200 Kg no perodo) Prima (200 Kg no perodo)
Fator Limitante
13
Exerccio 16.2 Exerccio 16.2 Empresa Camomila Empresa Camomila Exerccio 16.2 Exerccio 16.2 Empresa Camomila Empresa Camomila
A empresa Camomila produz apenas dois produtos A empresa Camomila produz apenas dois produtos A e B cujos preos A e B cujos preos
de venda, lquidos dos tributos, so $ 120 e $ 80, respectivamente, e de venda, lquidos dos tributos, so $ 120 e $ 80, respectivamente, e
sobre esses preos ela paga comisso de 5% aos vendedores. Os custos e sobre esses preos ela paga comisso de 5% aos vendedores. Os custos e
despesas fixos so de R$ 4.000 por perodo. despesas fixos so de R$ 4.000 por perodo.
Segundo o diretor de MKT, o mercado consome, no mximo, 100 Segundo o diretor de MKT, o mercado consome, no mximo, 100
unidades de cada produto da empresa por perodo. Pede unidades de cada produto da empresa por perodo. Pede--se calcular: se calcular:
a) a) O valor do resultado de cada produto pelo custeio varivel, O valor do resultado de cada produto pelo custeio varivel,
considerando a demanda mxima; considerando a demanda mxima;
b) b) O valor do resultado operacional mximo da empresa; O valor do resultado operacional mximo da empresa;
c) c) O valor do resultado mximo para 360 Kg de MP disponvel; O valor do resultado mximo para 360 Kg de MP disponvel;
d) d) Mix de produo timo caso haja apenas 400 horas de MOD. Mix de produo timo caso haja apenas 400 horas de MOD.
A B
MP 4 Kg/unid.a $ 4/Kg 2 Kg/unid.a $ 4/Kg
MOD 2,5 h/unid.a $ 20/h 2 h/unid.a $ 20/h
123
Exerccio 16.2 Exerccio 16.2 Empresa Camomila Empresa Camomila MC e Lucro Operacional MC e Lucro Operacional Exerccio 16.2 Exerccio 16.2 Empresa Camomila Empresa Camomila MC e Lucro Operacional MC e Lucro Operacional
Produto A Produto B TOTAL
Receita Lquida 12.000 8.000 20.000
Matria Prima (1.600) (800) (2.400)
Mo-de-Obra Direta (5.000) (4.000) (9.000)
Comisses (600) (400) (1.000)
Margem de Contribuio Total $ 4.800 $ 2.800 $ 7.600
(-) Custos e despesas fixos ($ 4.000)
LUCRO OPERACIONAL DA EMPRESA $ 3.600
Produto MC/un. MP MC/Fator Limit. A fabricar MP disponvel
A 48 4Kg 12 40 unidades 160 Kg
B 28 2Kg 14 100 unidades 200 Kg
360 Kg
Exerccio 16.2 Exerccio 16.2 Fator Limitante = MP (360 Kg no perodo) Fator Limitante = MP (360 Kg no perodo) Exerccio 16.2 Exerccio 16.2 Fator Limitante = MP (360 Kg no perodo) Fator Limitante = MP (360 Kg no perodo)
Fator Limitante
MCTA= 40 unid. X $ 48/unid. = $ 1.920
MCTB = 100 unid. X $ 28/unid = $ 2.800
MCT = $ 4.720
(-) CDF ($ 4.000)
LUCRO = $ 720
14
Exerccio 16.2 Exerccio 16.2 -- Fator Limitante = MOD (400h no perodo) Fator Limitante = MOD (400h no perodo) Exerccio 16.2 Exerccio 16.2 -- Fator Limitante = MOD (400h no perodo) Fator Limitante = MOD (400h no perodo)
Produto MC/un. MOD MC/Fator Limit. A fabricar MOD disponvel
A 48 2,5h 19,20 100 unidades 250hh
B 28 2h 14 75 unidades 150hh
400hh
Fator Limitante
MCTA= 100 unid. X $ 48/unid. = $ 4.800
MCTB = 75 unid. X $ 28/unid = $ 2.100
MCT = $ 6.900
(-) CDF ($ 4.000)
LUCRO = $ 2.900
126
A escola A escola Immacolata Immacolata oferece 2 cursos tcnicos profissionalizantes: oferece 2 cursos tcnicos profissionalizantes:
Mecnica de automveis (60 Mecnica de automveis (60 hs hs) e eletricidade de automveis (40 ) e eletricidade de automveis (40 hs hs) e, ) e,
para atender demanda, oferece normalmente 25 vagas em cada curso, para atender demanda, oferece normalmente 25 vagas em cada curso,
por perodo letivo. por perodo letivo.
O preo do curso por aluno de $ 750 e $ 600, respectivamente, para O preo do curso por aluno de $ 750 e $ 600, respectivamente, para
os cursos de mecnica e eletricidade e equivalente ao da concorrncia. os cursos de mecnica e eletricidade e equivalente ao da concorrncia.
O Imposto sobre Servios (ISS) 2% sobre a receita. O Imposto sobre Servios (ISS) 2% sobre a receita.
Os custos com material didtico, impressos, Os custos com material didtico, impressos, xerox xerox, etc. so de $30 por , etc. so de $30 por
aluno, alm de $60 por hora aluno, alm de $60 por hora--aula efetivamente ministrada pelos aula efetivamente ministrada pelos
instrutores; j os custos comuns (secretaria, laboratrio, etc.) totalizam instrutores; j os custos comuns (secretaria, laboratrio, etc.) totalizam
$ 10.000 por perodo letivo. $ 10.000 por perodo letivo.
Suponha que em determinado perodo a escola disponha de poucos Suponha que em determinado perodo a escola disponha de poucos
instrutores, com disponibilidade para ministrar no mximo 80 instrutores, com disponibilidade para ministrar no mximo 80 hs hs de de
treinamento. Nessa situao, para maximizar o lucro, que curso deve ser treinamento. Nessa situao, para maximizar o lucro, que curso deve ser
oferecido? (Considerar que todas as vagas sero preenchidas). oferecido? (Considerar que todas as vagas sero preenchidas).
127
Margem de contribuio por curso: Margem de contribuio por curso:
((--) ISS ) ISS $ (375) $ (375) $ (300) $ (300)
Material didtico Material didtico $ (750) $ (750) $ (750) $ (750)
Salrio Instrutores Salrio Instrutores $ (3.600) $ (3.600) $ (2.400) $ (2.400)
MC/curso MC/curso $ 14.025 $ 14.025 $ 11.550 $ 11.550
15
128
Qual o valor do lucro se apenas o curso de mecnica for oferecido? Qual o valor do lucro se apenas o curso de mecnica for oferecido?
Lucro Lucro = MC = MC Custos Comuns = 14.025 Custos Comuns = 14.025 10.000 = 10.000 = $ 4.025 $ 4.025
Qual o valor do lucro se apenas o curso de eletricidade for oferecido? Qual o valor do lucro se apenas o curso de eletricidade for oferecido?
Lucro Lucro = MC = MC Custos Comuns = 11.550 Custos Comuns = 11.550 10.000 = 10.000 = $ 1.550 $ 1.550
Considerando o nmero mximo de 80 horas para treinamento, o Considerando o nmero mximo de 80 horas para treinamento, o
curso a ser incentivado dever ser: curso a ser incentivado dever ser:
Mecnica Mecnica -- MC /hora curso = 14.025/ 60 = MC /hora curso = 14.025/ 60 = $ 233,75/ hora $ 233,75/ hora
Eletricidade Eletricidade MC/hora curso = 11.550/40 = MC/hora curso = 11.550/40 = $ 288,75/hora $ 288,75/hora
Margem de contribuio pelo Fator limitante: Margem de contribuio pelo Fator limitante:
Mecnica Mecnica Eltrica Eltrica 2 Eltrica 2 Eltrica
Receita Bruta Receita Bruta $ 18.750 $ 18.750 $ 15.000 $ 15.000 $ 30.000 $ 30.000
((--) ISS ) ISS $ (375) $ (375) $ (300) $ (300) $ (600) $ (600)
Receita Lquida Receita Lquida $ 18.375 $ 18.375 $ 14.700 $ 29.400 $ 14.700 $ 29.400
Material didtico Material didtico $ (750) $ (750) $ (750) $ (750) $ (1.500) $ (1.500)
Salrio Instrutores Salrio Instrutores $ (3.600) $ (3.600) $ (2.400) $ (2.400) $ (4.800) $ (4.800)
MC/curso MC/curso $ 14.025 $ 14.025 $ 11.550 $ 11.550 $ 23.100 $ 23.100
((--) CDF ) CDF (($ 10.000) $ 10.000) (($ 10.000) $ 10.000) ($ 10.000 ($ 10.000))
LUCRO OPERACIONAL $ 4.025 $ 1.550 LUCRO OPERACIONAL $ 4.025 $ 1.550 $ 13.100 $ 13.100
Exerccio 16.4 Exerccio 16.4 Indstria de calados Indstria de calados Corezzo Corezzo Exerccio 16.4 Exerccio 16.4 Indstria de calados Indstria de calados Corezzo Corezzo
A A Corezzo Corezzo produz apenas dois produtos produz apenas dois produtos bota (5.000 unidades) e sapatos bota (5.000 unidades) e sapatos
(4.000 unidades) cujos preos de venda so $ 100 e $ 80, respectivamente. (4.000 unidades) cujos preos de venda so $ 100 e $ 80, respectivamente.
Os custos indiretos fixos so de R$ 33.000 por ms e so rateados base de Os custos indiretos fixos so de R$ 33.000 por ms e so rateados base de
MOD (2,1 h/un. para a bota e 1,5 h/un. para o sapato). MOD (2,1 h/un. para a bota e 1,5 h/un. para o sapato).
Pede Pede--se calcular: se calcular:
a) a) A A MC MCUnitria Unitria de cada produto; de cada produto;
b) b) A A MC MCTotal Total de cada produto de cada produto
c) c) O valor do lucro bruto unitrio de cada produto; O valor do lucro bruto unitrio de cada produto;
d) d) A A MC MCUnitria Unitria de cada produto, por fator limitante, caso haja restrio de cada produto, por fator limitante, caso haja restrio
de MOD. de MOD.
Botas Sapatos
MP $ 40/un. $ 30/un.
MOD $ 5,5/h $ 5,5/h
Demais CV $ 21,5/un. $ 21,5/un.
16
131
Botas Sapatos
Preo de Venda 100 80
Matria Prima (40) (30)
Mo-de-Obra Direta (11,55) (8,25)
Outros Custos Variveis (21,50) (21,50)
Margem de Contribuio Unitria $ 26,95/unid. $ 20,25/unid.
Margem de Contribuio Total $ 134.750 $ 81.000
Botas Sapatos
Tempo de MOD/ms 10.500 h 6.000 h
Proporo 63,64% 36,36%
Custos Fixos por produto $ 21.000 $ 12.000
Volume de produo 5.000 unid. 4.000 unid.
Custos fixos por unidade $ 4,20/unid. $ 3,00/unid.
Margem de Contribuio por unidade $ 26,95/unid. $ 20,25/unid.
LUCRO BRUTO POR UNIDADE $ 22,75/unid. $ 17,25/unid.
Produto MC/un. Fator Limitante MC/Fator Limit.
Botas $ 26,95 2,1 h/un. $ 12,83/h
Sapatos $ 20,25 1,5 h/un. $ 13,50/h
MC/Fator Limitante MOD
133
nos Custos Fixos nos Custos Fixos
nos Custos Fixos nos Custos Fixos
Defina margem de contribuio. Defina margem de contribuio. Defina margem de contribuio. Defina margem de contribuio.
Margem de Margem de
==
Preo de Preo de
Venda Venda
Varivel Varivel
--
17
134
Cobrir os CDF
Gerar Lucro
Para que serve a margem de contribuio? Para que serve a margem de contribuio? Para que serve a margem de contribuio? Para que serve a margem de contribuio?
Em que condies eu posso vender um produto abaixo Em que condies eu posso vender um produto abaixo
do custo calculado pelo custeio por absoro? do custo calculado pelo custeio por absoro?
Margem de contribuio positiva Margem de contribuio positiva
Fora do meu mercado Fora do meu mercado
Capacidade ociosa Capacidade ociosa
135
Quando tenho diversos produtos com MC diferentes, Quando tenho diversos produtos com MC diferentes,
qual devo incentivar? qual devo incentivar?
aquele com a maior MC unitria aquele com a maior MC unitria
Quando tenho diversos produtos com MC diferentes, Quando tenho diversos produtos com MC diferentes,
qual devo incentivar? qual devo incentivar?
aquele com a maior MC unitria aquele com a maior MC unitria
No caso acima se houver alguma restrio, como por exemplo No caso acima se houver alguma restrio, como por exemplo
Kg de MP, qual ser minha deciso? Kg de MP, qual ser minha deciso?
aquele com a maior MC unitria pelo fator limitante. aquele com a maior MC unitria pelo fator limitante.
No caso acima se houver alguma restrio, como por exemplo No caso acima se houver alguma restrio, como por exemplo
Kg de MP, qual ser minha deciso? Kg de MP, qual ser minha deciso?
aquele com a maior MC unitria pelo fator limitante. aquele com a maior MC unitria pelo fator limitante.
$ 216.000 4000 $ 54.000 2 portas
$ 110.000 2000 $ 55.000 4 portas
MC Total Carros
possveis
Margem de
Contribuio
MC/
maaneta
$ 13.750
$ 27.000
$ 216.000 $ 216.000
2 portas 2 portas $ 27.000 $ 27.000
136
MP MP
PA PA
MOD MOD
CIP CIP
Receita Vendas Receita Vendas
--Impostos prop Impostos prop
Receita Lquida Receita Lquida
--CPV CPV
Lucro Bruto Lucro Bruto
--Despesas Despesas
Lucro Operac Lucro Operac
--Desp no oper Desp no oper
LAIR LAIR
IR/CS IR/CS
LL LL
Esquema bsico Esquema bsico absoro parcial absoro parcial
Base de Rateio
18
137
MP MP
PA PA
MOD MOD
CIP CIP
--CPV CPV
--Despesas Despesas
LAIR LAIR
IR/CS IR/CS
LL LL
Sistema Tradicional de Custos Sistema Tradicional de Custos Absoro Parcial Absoro Parcial
PRODUO PRODUO SERVIO SERVIO
Base de Volume
138
Custeio Varivel (ou Direto) Custeio Varivel (ou Direto) Custeio Varivel (ou Direto) Custeio Varivel (ou Direto)
Vantagens em relao ao custeio por absoro: Vantagens em relao ao custeio por absoro:
1. Custo Fixo 1. Custo Fixo Depende da Empresa , da capacidade Depende da Empresa , da capacidade
produtiva. Independe, de certa forma, de quantidade produtiva. Independe, de certa forma, de quantidade
e tipos de produtos e tipos de produtos
2. Independe de critrios arbitrrios de rateio 2. Independe de critrios arbitrrios de rateio
3. O lucro se relaciona ao valor das vendas 3. O lucro se relaciona ao valor das vendas
Desvantagens: Desvantagens:
No aceito pelo Fisco No aceito pelo Fisco
Problemas para fixao de preos Problemas para fixao de preos
No Custeio Varivel os custos variveis so custos No Custeio Varivel os custos variveis so custos
dos produtos e os custos fixos so custos do dos produtos e os custos fixos so custos do
perodo perodo
No Custeio Varivel os custos variveis so custos No Custeio Varivel os custos variveis so custos
dos produtos e os custos fixos so custos do dos produtos e os custos fixos so custos do
perodo perodo
139
MP MP
PA PA
MOD MOD
Receita Receita
--C e D variveis C e D variveis
Margem contrib. Margem contrib.
--C e D fixas C e D fixas
LL LL
Custeio Varivel Custeio Varivel
Apenas custos variveis so Apenas custos variveis so
considerados custos dos produtos considerados custos dos produtos
Outros custos e Outros custos e
despesas variveis despesas variveis
CF CF
19
140
Exemplo: Exemplo:
Perodo Perodo Produo Produo Vendas Vendas Estoque Final Estoque Final
ano 1 ano 1 60.000 60.000 40.000 40.000 20.000 20.000
ano 2 ano 2 50.000 50.000 60.000 60.000 10.000 10.000
ano 3 ano 3 70.000 70.000 50.000 50.000 30.000 30.000
ano 4 ano 4 40.000 40.000 70.000 70.000
Custos variveis: Custos variveis: $ 30 / u $ 30 / u
Custos Fixos: Custos Fixos: $ 2.100.000 / ano $ 2.100.000 / ano
Preo: Preo: $75 / u $75 / u
Pelo Custeio por absoro: Pelo Custeio por absoro:
Custo total do produto = Q x 30 + 2.100.000 Custo total do produto = Q x 30 + 2.100.000
No primeiro ano: No primeiro ano:
Custo = 60.000 x 30 + 2.100.000 = 3.900.000 Custo = 60.000 x 30 + 2.100.000 = 3.900.000
Custo unit= 3.900.000 / 60.000 = 65 Custo unit= 3.900.000 / 60.000 = 65
Custo do produto vendido = 40.000 x 65 = 2.600.000 Custo do produto vendido = 40.000 x 65 = 2.600.000
Receita = 40.000 x 75 = 3.000.000 Receita = 40.000 x 75 = 3.000.000
Lucro = 3.000.000 Lucro = 3.000.000 -- 2.600.000 = 400.000 2.600.000 = 400.000
141
Exemplo: Exemplo:
ano 1 ano 1 60.000 60.000 40.000 40.000 20.000 20.000
ano 2 ano 2 50.000 50.000 60.000 60.000 10.000 10.000
ano 3 ano 3 70.000 70.000 50.000 50.000 30.000 30.000
ano 4 ano 4 40.000 40.000 70.000 70.000
Preo: Preo: $75 / u $75 / u
No segundo ano: No segundo ano:
Custo = 50.000 x 30 + 2.100.000 = 3.600.000 Custo = 50.000 x 30 + 2.100.000 = 3.600.000
Custo unit= 3.600.000 / 50.000 = 72 Custo unit= 3.600.000 / 50.000 = 72
Custo do produto vendido = 20.000x65 + 40.000 x 72 = 4.180.000 Custo do produto vendido = 20.000x65 + 40.000 x 72 = 4.180.000
Lucro = 4.500.000 Lucro = 4.500.000 4.180.000 = 320.000 4.180.000 = 320.000
142
No custeio por absoro No custeio por absoro No custeio por absoro No custeio por absoro
Exemplo: Exemplo:
ano 1 ano 1 60.000 60.000 40.000 40.000 20.000 20.000
ano 2 ano 2 50.000 50.000 60.000 60.000 10.000 10.000
ano 3 ano 3 70.000 70.000 50.000 50.000 30.000 30.000
ano 4 ano 4 40.000 40.000 70.000 70.000
Preo: Preo: $75 / u $75 / u
As vendas aumentam e o lucro pode cair As vendas aumentam e o lucro pode cair
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Total
Vendas 3.000.000 4.500.000 3.750.000 5.250.000 16.500.000
CPV (2.600.000) (4.180.000) (3.120.000) (5.100.000) (15.000.000)
Lucro 400.000 320.000 630.000 150.000 1.500.000
Estoque 1.300.000 720.000 1.800.000 - -
20
143
No Custeio Varivel No Custeio Varivel No Custeio Varivel No Custeio Varivel
Exemplo: Exemplo:
ano 1 ano 1 60.000 60.000 40.000 40.000 20.000 20.000
ano 2 ano 2 50.000 50.000 60.000 60.000 10.000 10.000
ano 3 ano 3 70.000 70.000 50.000 50.000 30.000 30.000
ano 4 ano 4 40.000 40.000 70.000 70.000
Preo: Preo: $75 / u $75 / u
As vendas aumentam e o lucro aumenta As vendas aumentam e o lucro aumenta
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Total
Vendas 3.000.000 4.500.000 3.750.000 5.250.000 16.500.000
(-) Custos variv. (1.200.000) (1.800.000) (1.500.000) (2.100.000) (6.600.000)
Margem contrib. 1.800.000 2.700.000 2.250.000 3.150.000 9.900.000
(-) Custos fixos (2.100.000) (2.100.000) (2.100.000) (2.100.000) (8.400.000)
Lucro (300.000) 600.000 150.000 1.050.000 1.500.000
Estoque 600.000 300.000 900.000
144
Lucros x Receitas Lucros x Receitas Lucros x Receitas Lucros x Receitas
-1000
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4
Receitas
Lucro Varivel
Lucro Absoro
Exerccio Proposto Exerccio Proposto Exerccio Proposto Exerccio Proposto
O nico produto da empresa Facmpia vendido, em mdia a
$ 250 por unidade; sobre esse preo incidem tributos no total de 20%
e comisses de 5%. O IR de 30%, sobre o lucro.
O custo do material direto (MP, embalagem, etc.) de $ 130
por unidade e os custos e despesas fixos so de $ 840.000 e $ 172.500
por perodo, respectivamente.
Em determinado perodo, em que no houve estoques iniciais,
a empresa iniciou a produo de 30.000 unidades; 26.000 foram
concludas, sendo 23.000 vendidas, e 4.000 foram apenas
parcialmente processadas, num grau de 50%. Todos os elementos de
custos so incorridos uniformemente ao longo do processo produtivo.
Pede-se para elaborar a DRE do perodo, pelo custeio por
absoro e pelo varivel e calcular: a) valor do Ef de produtos em
elaborao segundo os dois critrios; b) idem, para o Ef de produtos
acabados ; c) idem, do resultado lquido do perodo segundo os dois
critrios.
21
Produo de 30.000
26.000 un. concludas
23.000 un. vend.
3.000 un. estoque
4.000 un. (50% processadas) = 2.000 un.
Produo equivalente = 28.000
Clculo do CPV (Absoro)
(-) MP (28.000 un.x $ 130) 3.640.000
(-) MOD e outros CF 840.000
Custo de Produo do Perodo (CPP) 4.480.000
+ EIPP 0,00
(-) EFPP (4.000 un. x 50%) x $ 160 (320.000)
Custo da Produo Acabada (CPA) 4.160.000
+ EIPA 0,00
(-) EFPA (3.000 un. x $ 160) (480.000)
Custo do Produto Vendido (CPV) 3.680.000
DRE (Custeio Absoro)
Receita Bruta (23.000 un.x $ 250) 5.750.000
(-) Tributos (20% Receita Bruta) (1.150.000)
Receita Lquida 4.600.000
(-) Custo do Produto Vendido (3.680.000)
Lucro Bruto 920.000
(-) Despesas Vendas (Comisses 5% RB) (287.500)
(-) Despesas Fixas (172.500)
LAIR 460.000
(-) Imposto de Renda (30%) (138.000)
LUCRO LQUIDO 322.000
Produo de 30.000
26.000 un. concludas
23.000 un. vend.
3.000 un. estoque
4.000 un. (50% processadas) = 2.000 un.
Produo equivalente = 28.000
Clculo dos CDV
(-) MP (28.000 un.x $ 130) 3.640.000
+ EIPP 0,00
(-) EFPP (4.000 un. x 50%) x $ 130 (260.000)
Custo da Produo Acabada (CPA) 3.380.000
+ EIPA 0,00
(-) EFPA (3.000 un. x $ 130) (390.000)
Custo Varivel do Produto Vendido (CVPV) 2.990.000
+ Despesas variveis: Comisso (287.500)
Custos e Despesas Variveis 3.277.500
22
DRE (Custeio Varivel)
Receita Bruta (23.000 un.x $ 250) 5.750.000
(-) Tributos (20% Receita Bruta) (1.150.000)
Receita Lquida 4.600.000
(-) CDV (3.277.500)
Margem de Contribuio 1.322.500
(-) Custos Fixos (840.000)
LAIR 310.000
(-) Imposto de Renda (30%) (138.000)
LUCRO LQUIDO 172.000
RESUMO
Absoro Varivel Diferena Prova dos 9
EFPP $ 320.000 $ 260.000 $ 60.000 $ 30 x 2.000 = 60.000
EFPA $ 480.000 $ 390.000 $ 90.000 $ 30 x 3.000 = 90.000
LAIR $ 460.000 $ 310.000 $ 150.000 $ 30 x 5.000 = 150.000
Custo Fixos Totais = $ 840.000
Produo Equivalente = $ 28.000
Custo Fixo Unitrio = $ 30/un.
EFPP = 2.000 unidades EFPA = 3.000 unidades
151
Exerccio (17.2) Exerccio (17.2) Exerccio (17.2) Exerccio (17.2)
Dados da indstria de Violes afinados Dados da indstria de Violes afinados
Outubro Novembro Dezembro
Produo 8000 16000 4000
Vendas 7000 7000 14000
Outubro
Custos e despesas variveis
MP, material secundrio e
embalagem
Comisso de vendedores (5%)
200/unidade
30/ vendida
Custos e despesas fixas
Salrios dos operrios
Depreciao de equip. fbrica
Aluguel do prdio fbrica
Custos diversos da fbrica
Salrios administrativos
Propaganda
2.000.000
200.000
100.000
100.000
300.000
50.000
Preo do violo:
$600
Qual o lucro e
estoque final
em cada ms
pelos custeios
por absoro
e varivel?
Qual o lucro e
estoque final
em cada ms
pelos custeios
por absoro
e varivel?
23
152
Produo 8000 16000 4000
Vendas 7000 7000 14000
Outubro
Custos variveis
despesas variveis
$200/unidade
$30/unidade
Custos fixos
despesas fixas
$2.400.000
$350.000
Preo do violo:
$600
No primeiro ms: No primeiro ms:
Custo = 8.000 x 200 + 2.400.000 = 4.000.000 Custo = 8.000 x 200 + 2.400.000 = 4.000.000
Custo Custo unit unit= 4.000.000 / 8.000 = 500 = 4.000.000 / 8.000 = 500
Receita = 7.000 x 600= 4.200.000 Receita = 7.000 x 600= 4.200.000
Lucro bruto = 4.200.000 Lucro bruto = 4.200.000 3.500.000 = 700.000 3.500.000 = 700.000
Soluo pelo Custeio por absoro Soluo pelo Custeio por absoro
153
Produo 8000 16000 4000
Vendas 7000 7000 14000
Outubro
Custos variveis
despesas variveis
$200/unidade
$30/unidade
Custos fixos
despesas fixas
$2.400.000
$350.000
Preo do violo:
$600
No segundo ms: No segundo ms:
Custo = 16.000 x 200 + 2.400.000 = 5.600.000 Custo = 16.000 x 200 + 2.400.000 = 5.600.000
Custo Custo unit unit= 5.600.000 / 16.000 = 350 = 5.600.000 / 16.000 = 350
Custo do produto vendido = 1000 x 500 + 6.000 x 350 = 2.600.000 Custo do produto vendido = 1000 x 500 + 6.000 x 350 = 2.600.000
Lucro Bruto = 4.200.000 Lucro Bruto = 4.200.000 2.600.000 = 1.600.000 2.600.000 = 1.600.000
154
Produo 8000 16000 4000
Vendas 7000 7000 14000
Preo do violo:
$600
12.800.000 6.700.000 2.600.000 3.500.000 - CPV
4.000.000 1.700.000 1.600.000 700.000 Lucro bruto
1890.000 770.000 560.000 560.000 - Despesas
2.110.000 930.000 1.040.000 140.000 Lucro
0
8.400.000
Dezembro
0 3.500.000 500.000 Estoque final
16.800.000 4.200.000 4.200.000 Receita
Total Novembro Outubro
Despesas totais em
outubro:
7000x30 + 350.000 =
560.000
Outubro
Custos variveis
despesas variveis
$200/unidade
$30/unidade
Custos fixos
despesas fixas
$2.400.000
$350.000
24
155
Produo 8000 16000 4000
Vendas 7000 7000 14000
Outubro
Custos variveis
despesas variveis
$200/unidade
$30/unidade
Custos fixos
despesas fixas
$2.400.000
$350.000
Preo do violo:
$600
Pelo Custeio Varivel: Pelo Custeio Varivel:
Custo total do produto = Q x (200 + 30) Custo total do produto = Q x (200 + 30)
No primeiro ms: No primeiro ms:
Custo do produto vendido = 7000 x 230 = 1.610.000 Custo do produto vendido = 7000 x 230 = 1.610.000
Receita = 7.000 x 600= 4.200.000 Receita = 7.000 x 600= 4.200.000
Margem de Contribuio = 4.200.000 Margem de Contribuio = 4.200.000 1.610.000 = 2.590.000 1.610.000 = 2.590.000
Soluo pelo Custeio Varivel Soluo pelo Custeio Varivel
156
Produo 8000 16000 4000
Vendas 7000 7000 14000
Outubro
Custos variveis
despesas variveis
$200/unidade
$30/unidade
Custos fixos
despesas fixas
$2.400.000
$350.000
Preo do violo:
$600
Pelo Custeio Varivel: Pelo Custeio Varivel:
Custo total do produto = Q x (200 + 30) Custo total do produto = Q x (200 + 30)
No segundo ms: No segundo ms:
Margem de Contribuio = 4.200.000 Margem de Contribuio = 4.200.000 1.610.000 = 2.590.000 1.610.000 = 2.590.000
157
Produo 8000 16000 4000
Vendas 7000 7000 14000
Preo do violo:
$600
6.440.000 3.220.000 1.610.000 1.610.000 - CDV
10.360.000 5.180.000 2.590.000 2.590.000 MC
8.250.000 2.750.000 2.750.000 2.750.000 - CDF
2.110.000 2.430.000 (160.000) (160.000) Lucro
0
8.400.000
Dezembro
0 2.000.000 200.000 Estoque final
16.800.000 4.200.000 4.200.000 Receita
Total Novembro Outubro
Outubro
Custos variveis
despesas variveis
$200/unidade
$30/unidade
Custos fixos
despesas fixas
$2.400.000
$350.000
25
A Indstria Brasileira de malas tem capacidade prtica de produo
planta, instalaes, mo-de-obra. etc. para fabricar at 15.000
unidades por ms. Seu nico produto vendido, em mdia, por $ 45;
sobre esse preo incidem tributos de 20% e a empresa remunera os
vendedores com comisses de 15%.
O custo de material direto (MP e embalagem) de $ 15 por unidade;
e os custos e despesas fixos (CDF) mensais so os seguintes (em $):
MOD = $ 60.000; MOI = $ 25. 000; Depreciao de equipamentos de
fbrica = $ 5.000; e despesas administrativas = $ 30.000.
Em maro foram produzidas integralmente 12.000 unidades e em
abril, 15.000; e as vendas foram de 9.000 malas em cada um desses
dois meses. Considerando que no havia estoques iniciais em maro e
utilizando o critrio PEPS, pede-se elaborar a DRE de cada ms, pelo
custeio por absoro e pelo varivel, e calcular: a diferena, em cada
ms, entre os lucros apurados pelos dois critrios e a diferena entre
os estoques finais de cada ms, segundo os dois princpios.
Maro Abril
Produo 12.000 15.000
Vendas 9.000 9.000
Preo da mala:
$ 45
Custos variveis
Despesas variveis
$ 15/unidade
$ 6,75/unidade
Custos fixos
despesas fixas
$ 90.000
$ 30.000
Maro Abril
Receita 405.000 405.000
Tributos (20%) 81.000 81.000
Receita lquida 324.000 324.000
CPV (202.500) (193.500)
Lucro Bruto 121.500 130.500
Comisso (15%) (60.750) (60.750)
Desp. administrativas (30.000) (30.000)
Lucro da empresa 30.750 39.750
159
Custo unitrio em Maro:
CV + CF = 12.000 x 15 + 90.000
= 270.000 / 12.000 = 22,50
Custo unitrio em Abril:
CV + CF = 15.000 x 15 + 90.000
= 315.000 / 15.000 = 21,00
Estoque final em Maro:
(12.000 9.000)*22,50 = 67.500
Estoque final em Abril:
(15.000 6.000)*21,00 = 189.000
160
Maro Abril
Produo 12.000 15.000
Vendas 9.000 9.000
Preo da mala:
$ 45
CDV em Maro e Abril:
(CV + DV)*QV = 21,75*9.000 =
= 195.750
Custos variveis
Despesas variveis
$ 15/unidade
$ 6,75/unidade
Custos fixos
despesas fixas
$ 90.000
$ 30.000
Maro Abril
Receita 405.000 405.000
Tributos (20%) 81.000 81.000
CPV (CV + DV) (195.750) (195.750)
Margem de Contrib. 128.250 128.250
Custos fixos (90.000) (90.000)
Desp. administrativas (30.000) (30.000)
Lucro da empresa 8.250 8.250
Estoque final em Maro:
(12.000 9.000)*15= 45.000
Estoque final em Abril:
(15.000 6.000)*15 = 135.000
26
161
Maro Abril
Produo 12.000 15.000
Vendas 9.000 9.000
Preo da mala:
$ 45
Custos variveis
Despesas variveis
$ 15/unidade
$ 6,75/unidade
Custos fixos
despesas fixas
$ 90.000
$ 30.000
Lucros Absoro Varivel Diferena
Maro $ 30.750 $ 8.250 $ 22.500
Abril $ 39.750 $ 8.250 $ 31.500
Estoques Finais Absoro Varivel Diferena
Maro $ 67.500 $ 45.000 $ 22.500
Abril $ 189.000 $ 135.000 $ 54.000
CF Unitrio de Maro:
90.000 / 12.000 = 7,5
CF Total de Maro em
estoque:
7,5*3.000 = 22.500
162
Produtos Preo QV Receita
X 270 40.000 10.800.000
Y 350 18.000 6.300.000
Z 500 16.000 8.000.000
Total xxxxx 74.000 25.100.000
Vendas Vendas
Produtos QP % $ Unidade Custo/unid.
X 50.000 50% 3.500.000 50.000 70
Y 30.000 30% 2.100.000 30.000 70
Z 20.000 20% 1.400.000 20.000 70
Total 100.000 100% 7.000.000 xxxx xxxx
Consumo de MP = 7.000.000 Consumo de MP = 7.000.000
163
Produtos MOD % $ Unidade Custo/unid.
X 1x50.000 = 50.000hh 31,25% 1.875.000 50.000 37,50
Y 2x30.000 = 60.000hh 37,50% 2.250.000 30.000 75,00
Z 2,5x20.000 = 50.000hh 31,25% 1.875.000 20.000 93,75
Total 160.000hh 100% 6.000.000 xxxx xxxx
Consumo de MOD = 6.000.000 Consumo de MOD = 6.000.000
Produtos Maquina % $ Unidade Custo/unid.
X 0,60x50.000 = 30.000hm 20% 158.000 50.000 3,16
Y 1,5x30.000 = 45.000hm 30% 237.000 30.000 7,90
Z 3,75x20.000 = 75.000hm 50% 395.000 20.000 19,75
Total 150.000hm 100% 790.000 xxxx xxxx
Consumo de EE = 790.000 Consumo de EE = 790.000
27
164
X 1x50.000 = 50.000hh 31,25% 900.000 50.000 18
Y 2x30.000 = 60.000hh 37,50% 1.080.000 30.000 36
Z 2,5x20.000 = 50.000hh 31,25% 900.000 20.000 45
Total 160.000hh 100% 2.880.000 xxxx xxxx
Rateio da Superviso Geral = 2.880.000 Rateio da Superviso Geral = 2.880.000
X 1x50.000 = 50.000hh 31,25% 187.500 50.000 3,75
Y 2x30.000 = 60.000hh 37,50% 225.000 30.000 7,50
Z 2,5x20.000 = 50.000hh 31,25% 187.500 20.000 9,375
Total 160.000hh 100% 600.000 xxxx xxxx
Rateio do aluguel = 600.000 Rateio do aluguel = 600.000
165
Produtos Maquina % $ Unidade Custo/unid.
X 0,60x50.000 = 30.000hm 20% 298.000 50.000 5,96
Y 1,5x30.000 = 45.000hm 30% 447.000 30.000 14,90
Z 3,75x20.000 = 75.000hm 50% 745.000 20.000 37,25
Total 150.000hm 100% 1.490.000 xxxx xxxx
Rateio dos demais custos indiretos = 1.490.000 Rateio dos demais custos indiretos = 1.490.000
Produtos MP % $ Unidade Custo/unid.
X 1 x 50.000 = 50.000 50% 720.000 50.000 14,40
Y 1 x 30.000 = 30.000 30% 432.000 30.000 14,40
Z 1 x 20.000 = 20.000 20% 288.000 20.000 14,40
Total 100.000 100% 1.440.000 xxxx xxxx
Rateio da superviso de almoxarifado = 1.440.000 Rateio da superviso de almoxarifado = 1.440.000
166
CUSTOS UNITRIOS X Y Z
MP 70,00 70,00 70,00
MOD 37,50 75,00 93,75
EE 3,16 7,90 19,75
CUSTO DIRETO 110,66 152,90 183,50
+ CUSTOS INDIRETOS 42,11 72,80 106,025
Superviso 18,00 36,00 45,00
Lubrif./Manut/Depr./ Seg. 5,96 7,50 9,375
Superviso do almox. 14,40 14,90 37,25
Aluguel 3,75 14,40 14,40
CUSTO TOTAL UNITRIO 152,77 225,70 289,525
Quantidade Vendida 40.000 18.000 16.000
CPV 6.110.800 4.062.600 4.632.400
Unidades em estoque 10.000 12.000 4.000
EFPAC 1.527.700 2.708.400 1.158.100
28
167
Demonstrao de resultados ( em $ mil)
X Y Z Total
VENDAS 10.800 6.300 8.000 25.100
(-) CPV (6.110,80) (4.062,60) (4.632,40) (14.805,80)
LUCRO BRUTO 4.689,20 2.237,40 3.367,60 10.294,20
DESPESAS
Comerciais (5.060)
Administrativas (3.040)
LUCRO OPERACIONAL ADF 2.194,20
Financeira (200)
LUCRO OPERACIONAL A. IR 1.994,20
Proviso para IR (30%) (598,26)
LUCRO LIQUIDO 1.395,94
168
Balano Patrimonial
Ativo Passivo + PL
Circulante
Caixa 460,00
Bancos 1.000,00
Clientes 6.060,00
Estoques:
PA 5.394,20
MP 5.000,00
TOTAL AC 17.914,20
Imobilizado
Equipamento 2.000,00
(DA) (300,00)
1.700,00
Veculos 1.000,00
(DA) (100,00)
900,00
TOTAL AP 2.600,00
TOTAL DO ATIVO 20.514,20
Circulante
Emprstimos 3.520,00
Proviso IR 598,26
TOTAL PC 4.118,26
Patrimnio Lquido
Capital Social 15.000,00
LA 1.395,94
TOTALPL 16.395,94
TOTAL P + PL 20.514,20
169
Custos Variveis X Y Z
MP 70,00 70,00 70,00
EE 3,16 7,90 19,75
Total 73,16 77,90 89,75
Quantidade Vendida 40.000 18.000 16.000
CVPV 2.926.400 1.402.200 1.436.000
Unidades em estoque 10.000 12.000 4.000
EFPAC 731.600 934.800 359.000
29
170
Demonstrao de resultados ( em $ mil)
X Y Z Total
VENDAS 10.800 6.300 8.000 25.100
(-) CDV (2.926,40) (1.402,20) (1.436,00) (5.764,60)
MARGEM DE CONTRIBUIO 7.873,60 4.897,80 6.564,00 19.335,40
CUSTOS E DESPESAS FIXOS
Custos Fixos (12.410,00)
Despesas Fixas (8.100,00)
LUCRO OPERACIONAL ADF (1.174,60)
Financeira (200)
LUCRO OPERACIONAL A. IR (1.374,60)
Proviso para IR (30%) (598,26)
LUCRO LIQUIDO (1.972,86)
171
Balano Patrimonial
Ativo Passivo + PL
Circulante
Caixa 460,00
Bancos 1.000,00
Clientes 6.060,00
Estoques:
PA 2.025,40
MP 5.000,00
TOTAL AC 14.545,40
Imobilizado
Equipamento 2.000,00
(DA) (300,00)
1.700,00
Veculos 1.000,00
(DA) (100,00)
900,00
TOTAL AP 2.600,00
TOTAL DO ATIVO 17.145,40
Circulante
Emprstimos 3.520,00
Proviso IR 598,26
TOTAL PC 4.118,26
Patrimnio Lquido
Capital Social 15.000,00
LA (1.972,86)
TOTALPL 13.027,14
TOTAL P + PL 17.145,40
172
Diferenas entre custeio por absoro e Custeio Varivel Diferenas entre custeio por absoro e Custeio Varivel
Absoro Varivel Diferena
Lucro Lquido 1.395.940 (1.972.860) 3.368.800
Estoque Final 5.394.200 2.025.400 3.368.800
X Y Z TOTAL
Unidades em estoque 10.000 12.000 4.000 26.000
Custo Fixo Unitrio 79,61 147,80 199,78
CF contido no EFPAC 796.100 1.773.600 799.100 3.368.800
30
173
MC, CF Identificados e Retorno Sobre Invest MC, CF Identificados e Retorno Sobre Invest MC, CF Identificados e Retorno Sobre Invest MC, CF Identificados e Retorno Sobre Invest
Prod.A
Prod.B
Prod.C
Prod.D
Prod.E
CV
480
550
350
410
600
CF
400
340
220
240
250
CT
880
890
570
650
850
PV
860
930
810
830
990
Lucro
(20)
40
240
180
140
Quadro de lucro unitrio
Demonstrao de Resultado pelo Absoro
Vendas
(-)CPV
Lucro
A
903
(924)
(21)
B
1302
(1246)
56
C
793,8
(558,6)
235,2
D
1137,1
(890,5)
246,6
E
1306,8
(1122)
184,8
Total
5442,7
(4741,1)
701,6
Quant. 1050u 1400u 980u 1370u 1320u
CV 504 770 343 561,7 792
CF 420 476 215,6 328,8 330
LUCRO
302,6
LUCRO
MCA = 399
174
A
903
(504)
399
B
1302
(770)
532
C
793,8
(343)
450,8
D
1137,1
(561,7)
575,4
E
1306,8
(792)
514,8
Total
5.442,7
(2970,7)
931
(540)
391
1.541
(430)
1.111
2.472
(970)
1.502
(800,4)
701,6
Vendas
(-)CVPV
1 Mc
Soma
(-)Cfid
2 Mc
(-)Cfni
Lucro
Quadro Margem de Contribuio por Grupo de Produto
175
MARGEM DE CONTRIBUIO E TAXA DE RETORNO MARGEM DE CONTRIBUIO E TAXA DE RETORNO
Investimentos
(Ativos)
Identificados c/ Prod.
L
-
300
350
400
1050
M
-
1100
600
900
2600
N
-
1000
700
-
1700
Comuns
150
200
-
2300
2650
Total
150
2600
1650
3600
8000
Disponibilidades
Estoque
Valor receber (liq)
Imobilizado (liq.)
Total
31
176
Receita Total
(-)C/D Varivel
1 MC
(-) CFID
2 MC
(-) C/D Fixas
LUCRO
L
2500
(1750)
750
(200)
550
M
4200
(3220)
980
(100)
880
N
3300
(2430)
870
-
870
TOTAL
10.000
(7400)
2.600
(300)
2.300
(1.300)
1.000
Demonstrao de Resultados Demonstrao de Resultados
177
Anlise do Retorno sobre o Investimento Anlise do Retorno sobre o Investimento
2 MC
Invest. Ident.
Taxa Ret. Ident.
Lucro
Invest. Total
Tx.Ret. s/ Inv.Total
L
550
1050
52,4%
M
880
2600
33,8%
N
870
1700
51,2%
Total
2.300
5.350
43,0%
1.000
8.000
12,5%
Tx. de retorno identificada = MC/Invest identificado.
Evidencia o quanto cada produto conseguiu gerar de MC sobre o invest Evidencia o quanto cada produto conseguiu gerar de MC sobre o invest
que realmente seu. Extrema ajuda anlise interna que realmente seu. Extrema ajuda anlise interna rentabilidade. rentabilidade.
178
Anlise do Retorno sobre o Investimento Anlise do Retorno sobre o Investimento
2 MC
Invest. Ident.
Taxa Ret. Ident.
Lucro
Invest. Total
Tx.Ret. s/ Inv.Total
L
550
1050
52,4%
M
880
2600
33,8%
N
870
1700
51,2%
Total
2.300
5.350
43,0%
1.000
8.000
12,5%
Tx.de retorno s/ invest total = Lucro/ Invest total
o retorno global aps cmputo dos custos, despesas e invest comuns.
32
A revendedora de pneus ZAK trabalha com 3 linhas de pneus: uma
p/ automveis, outra p/ caminhes e a 3 p/ motocicletas. A empresa
possui 3 filiais e um escritrio central; os invests feitos p/ sua
instalao e colocao em funcionamento foram os seguintes:
Escritrio Central ($ 1.500), Filial Centro ($2.500), Filial Norte
($1.800) e Filial Leste ($1.200). A RL obtida durante 20X1 foi:
Produtos Filial Centro Filial Norte Filial Leste
P/ Automveis 10.000 6.000 4.000
P/ Caminhes 8.000 14.000 16.000
P/ Motos 6.000 8.000 20.000
Os custos e as despesas variveis incorridas pela empresa foram:
Produtos Filial Centro Filial Norte Filial Leste
P/ Automveis 7.000 4.800 3.200
P/ Caminhes 6.500 12.000 12.800
P/ Motos 3.600 6.000 16.000
A depreciao calculada base de 5% a.a. sobre os investimentos,
e as despesas fixas diretas de administrao em 20X1 foram (em $):
Escritrio Central ($ 2.200), Filial Centro ($ 4.000), Filial Norte ($
6.000) e Filial Leste ($ 5.400). Pede-se para calcular:
a) A margem de contribuio total (MCT) de cada produto;
b) A margem de contribuio total (MCT) de cada filial;
c) A margem direta total (segunda MC) de cada filial;
d) A rentabilidade de cada filial;
e) A rentabilidade da empresa;
P/ autos P/ caminhes P/ Motos Total
Receita 20.000 38.000 34.000 92.000
(-) CDV (15.000) (31.300) (25.600) (71.900)
MCT 5.000 6.700 8.400 20.100
Margem de contribuio total de cada linha de produto
Centro Norte Leste Total
Receita 24.000 28.000 40.000 92.000
(-) CDV (17.100) (22.800) (32.000) (71.900)
MCT 6.900 5.200 8.000 20.100
Margem de contribuio total de cada filial
P/ autos P/ caminhes P/ Motos Total %
Receita 10.000 8.000 6.000 24.000 100%
(-) CDV (7.000) (6.500) (3.600) (17.100)
MCT 3.000 1.500 2.400 6.900
(-) depreciao (125)
(-) despesas fixas (4.000)
Margem direta 2.775 11,56%
Rentabilidade Investimento 2.500 111%
2 MC e Rentabilidade de cada filial - Centro
33
Receita 6.000 14.000 8.000 28.000 100%
(-) CDV (4.800) (12.000) (6.000) (22.800)
MCT 1.200 2.000 2.000 5.200
(-) depreciao (90)
Margem Direta (890) (3,18%)
Rentabilidade Investimento 1.800 (49%)
2 MC e Rentabilidade de cada filial - Norte
Receita 4.000 16.000 20.000 40.000 100%
(-) CDV (3.200) (12.800) (16.000) (32.000)
MCT 800 3.200 4.000 8.000
(-) depreciao (60)
MargemDireta 2.540 6,35%
Rentabilidade Investimento 1.200 212%
2 MC e rentabilidade de cada filial - Leste
Filiais
Escritrio Total %
Centro Norte Leste
Receita 24.000 28.000 40.000 0 92.000 100%
(-) CDV (17.100) (22.800) (32.000) 0 (71.900)
MCT 6.900 5.200 8.000 0 20.100
(-) depreciao (125) (90) (60) (75) (350)
(-) despesas fixas (4.000) (6.000) (5.400) (2.200) (17.600)
MargemDireta 2.775 (890) 2.540 (2.275) 2.150 2,37%
Rentabilidade Investimento 1.200 7.000 30,71%
2 MC e Rentabilidade da empresa
34
185
Clarabela & Irmos Bolsas e Luvas b) e c) Clarabela & Irmos Bolsas e Luvas b) e c)
Bolsas Luvas Total
C. Varivel 22.800 18.200 41.000
Tributos
13% venda
11.960 11.830 23.790
Comisses
10% vendas
9.200 9.100 18.300
Custos Fixos estruturais
$30.000
Bolsas Luvas
Quantidades 1000 1300
C. direto fixo 10.400 20.800
Preos 92,00 70,00
Bolsas Luvas
Receita 92.000 91.000
- Tributos (11.960) (11.830)
- C e D Variveis (32.000) (27.300)
MC 48.040 51.870
Bolsas Luvas Total
MC 48.040 51.870 99.910
- C. Direto fixo (10.400) (20.800) (31.200)
Margem direta 37.640 31.070 68.710
C. Fixo Estrut. (30.000)
Desp. Adm. (16.750)
Lucro Operac. 21.960
Despesas fixas de administrao
$16.750
186
Bolsas Luvas Total
Receita Liq. 80.040 79.170 159.210
- C variveis 32.000 27.300 59.300
1a Mg cont. 48.040 51.870 99.910
- C fixos ident. 10.400 20.800 31.200
2a Mg Cont. 37.640 31.070 68.710
Mg Cont. unitria
Bolsas $37,64
Luvas $23,90
Tanto bolsas como luvas contribuem para a amortizao de custos fixos,
sendo que as bolsas apresentam maior margem de contribuio
Tanto bolsas como luvas contribuem para a amortizao de custos fixos,
sendo que as bolsas apresentam maior margem de contribuio
Bolsas Luvas Total
C. Varivel 22.800 18.200 41.000
Tributos
13% venda
11.960 11.830 23.790
Comisses
10% vendas
9.200 9.100 18.300
Custos Fixos estruturais
$30.000
Bolsas Luvas
Quantidades 1000 1300
C. direto fixo 10.400 20.800
Preos 92,00 70,00
Despesas fixas de administrao
$16.750
Espremedores Moedores
Receita Total 5.000 7,00 x Q
(-) CDV (3.500) 4,50 x Q
MCT 1.500 2,50 x Q
(-)CDFIdentificados (600)
Margem Direta 900
Em conjunto com os moedores, preciso cobrir:
CDFIdentificados = 800
CDFComuns = 1.500
Lucro (8% Capital) = 400
Valor Bruto a cobrir = 2.700
(-) Margem Direta Espremedor = (900)
Valor lquido a cobrir = 1.800
35
Espremedores Moedores
Receita Total 5.000 7,00 x Q
(-) CDV (3.500) 4,50 x Q
MCT 1.500 2,50 x Q
(-)CDFIdentificados (600)
Margem Direta 900
Valor lquido a cobrir = 1.800 = MCTmoedores
Assim, 1.800 = MCTmoedores = 2,50 x Q onde Q = 720 unidades
Espremedores Moedores Total
Receita Total 5.000 5.040 10.040
(-) CDV (3.500) (3.240) (6.740)
MCT 1.500 1.800 3.300
(-)CDFIdentificados (600) (800) (1.400)
Margem Direta 900 1.000 1.900
CDFComuns (1.500)
Lucro Operacional 400
Custo fixo departamental de cada produto
Produtos (un.)
CF Total CF/un.
Depart Rodas
Pra-
lamas
Pra-
choques
Grades Total
Pintura 20.000 20.000 40.000 un. 2.200.000 $ 55/un.
Niquelao 10.000 10.000 20.000 un. 3.000.000 $ 150/un.
Estamparia 20.000 20.000 10.000 10.000 60.000 un. 1.500.000 $ 25/un.
Usinagem 20.000 20.000 10.000 10.000 60.000 un. 900.000 $ 15/un.
Montagem 20.000 20.000 10.000 10.000 60.000 un. 1.600.000 $ 26,67/un.
Custo Total de cada produto
Produtos (un.)
Rodas
Pra-
lamas
Pra-
choques
Grades Total
Custos Variveis
3.000.000 4.000.000 1.500.000 3.000.000 11.500.000
Custos Fixos
Pintura 1.100.000 1.100.000 2.200.000
Niquelao 1.500.000 1.500.000 3.000.000
Estamparia 500.000 500.000 250.000 250.000 1.500.000
Usinagem 300.000 300.000 150.000 150.000 900.000
Montagem 533.333 533.333 266.667 266.667 1.600.000
TOTAL 5.433.333 6.433.333 3.666.667 5.166.667 20.700.000
36
Margem de contribuio de cada produto
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (3.000.000) (4.000.000) (1.500.000) (3.000.000) (11.500.000)
MC 2.600.000 5.600.000 2.500.000 2.000.000 12.700.000
Lucro bruto de cada produto
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (3.000.000) (4.000.000) (1.500.000) (3.000.000) (11.500.000)
MC 2.600.000 5.600.000 2.500.000 2.000.000 12.700.000
(-) CF (2.433.333) (2.433.333) (2.166.667) (2.166.667) (9.200.000)
Lucro Bruto 166.667 3.166.667 333.333 (166.667) 3.500.000
Margem direta por famlia
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (3.000.000) (4.000.000) (1.500.000) (3.000.000) (11.500.000)
MCT 2.600.000 5.600.000 2.500.000 2.000.000 12.700.000
MCTFamlia 8.200.000 4.500.000 12.700.000
(-) CFIdentificados (2.200.000) (3.000.000) (5.200.000)
Margem Direta 6.000.000 1.500.000 7.500.000
DRE Custeio Direto
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (3.000.000) (4.000.000) (1.500.000) (3.000.000) (11.500.000)
MCT 2.600.000 5.600.000 2.500.000 2.000.000 12.700.000
MCTFamlia 8.200.000 4.500.000 12.700.000
Margem Direta 6.000.000 1.500.000 7.500.000
(-) CFComuns (4.000.000)
Lucro Operacional 2.700.000
37
DRE Custeio Varivel
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (3.000.000) (4.000.000) (1.500.000) (3.000.000) (11.500.000)
MCT 2.600.000 5.600.000 2.500.000 2.000.000 12.700.000
(-) Custos Fixos (9.200.000)
(-) Despesas fixas (800.000)
DRE Custeio Absoro
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CPV (5.433.333) (6.433.333) (3.666.667) (5.166.667) (20.700.000)
Lucro Bruto 166.667 3.166.667 333.333 (166.667) 3.500.000
DRE Custeio Direto sem a produo de rodas
Produtos (un.)
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 9.600.000 4.000.000 5.000.000 18.600.000
(-) CDV (4.000.000) (1.500.000) (3.000.000) (8.500.000)
MCT 5.600.000 2.500.000 2.000.000 10.100.000
MCTFamlia 5.600.000 4.500.000 10.100.000
Margem Direta 3.400.000 1.500.000 4.900.000
(-) CFComuns (4.000.000)
Lucro Operacional 100.000
38
DRE Custeio Varivel sem a produo de rodas
Produtos (un.)
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 9.600.000 4.000.000 5.000.000 18.600.000
(-) CDV (4.000.000) (1.500.000) (3.000.000) (8.500.000)
MCT 5.600.000 2.500.000 2.000.000 10.100.000
(-) Custos Fixos (9.200.000)
DRE Custeio Absoro sem a produo de rodas
Produtos (un.)
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 9.600.000 4.000.000 5.000.000 18.600.000
(-) CPV (8.200.000) (4.000.000) (5.500.000) (17.700.000)
Lucro Bruto 1.400.000 0 (500.000) 900.000
DRE Custeio Direto sem a produo de grades
Produtos (un.)
Rodas Pra-lamas Pra-choques
Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 19.200.000
(-) CDV (3.000.000) (4.000.000) (1.500.000) (8.500.000)
MCT 2.600.000 5.600.000 2.500.000 10.700.000
MCTFamlia 8.200.000 2.500.000 10.700.000
Margem Direta 6.000.000 (500.000) 5.500.000
(-) CFComuns (4.000.000)
39
DRE Custeio Varivel sem a produo de grades
Produtos (un.)
Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 19.200.000
(-) CDV (3.000.000) (4.000.000) (1.500.000) (8.500.000)
MCT 2.600.000 5.600.000 2.500.000 10.700.000
(-) Custos Fixos (9.200.000)
DRE Custeio Absoro sem a produo de grades
Produtos (un.)
Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 19.200.000
(-) CDV (5.700.000) (6.700.000) (5.300.000) (17.700.000)
Lucro Bruto (100.000) 2.900.000 (1.300.000) 1.500.000
DRE Custeio Direto sem a produo de rodas e grades
Produtos (un.)
Pra-lamas Pra-choques
Total
Receita 9.600.000 4.000.000 13.600.000
(-) CDV (4.000.000) (1.500.000) (5.500.000)
MCT 5.600.000 2.500.000 8.100.000
Margem Direta 3.400.000 (500.000) 2.900.000
(-) CFComuns (4.000.000)
Lucro Operacional (1.900.000)
40
DRE Custeio Varivel sem a produo de rodas e grades
Produtos (un.)
Total
Receita 9.600.000 4.000.000 13.600.000
(-) CDV (4.000.000) (1.500.000) (5.500.000)
MCT 5.600.000 2.500.000 8.100.000
(-) Custos Fixos (9.200.000)
DRE Custeio Absoro sem a produo de rodas e grades
Produtos (un.)
Total
Receita 9.600.000 4.000.000 13.600.000
(-) CDV (8.866.667) (5.833.333) (14.700.000)
Lucro Bruto 733.333 (1.833.333) (1.100.000)
DRE Custeio Direto terceirizando a fase de pintura
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (4.400.000) (5.400.000) (1.500.000) (3.000.000) (13.300.000)
MCT 1.200.000 4.200.000 2.500.000 2.000.000 9.900.000
MCTFamlia 5.400.000 4.500.000 9.900.000
(-) CFIdentificados (0) (3.000.000) (3.000.000)
Margem Direta 5.400.000 1.500.000 6.900.000
(-) CFComuns (4.000.000)
41
DRE Custeio Varivel terceirizando a fase de pintura
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (4.400.000) (5.400.000) (1.500.000) (3.000.000) (14.300.000)
MCT 1.200.000 4.200.000 2.500.000 2.000.000 9.900.000
(-) Custos Fixos (7.000.000)
DRE Custeio Absoro terceirizando a fase de pintura
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (5.733.333) (6.733.333) (3.666.667) (5.166.667) (21.300.000)
Lucro Bruto (133.333) 2.866.667 333.333 (166.667) 2.900.000
DRE Custeio Direto terceirizando a fase de niquelao
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (3.000.000) (4.000.000) (2.500.000) (4.000.000) (13.500.000)
MCT 2.600.000 5.600.000 1.500.000 1.000.000 10.700.000
MCTFamlia 8.200.000 2.500.000 10.700.000
(-) CFIdentificados (2.200.000) (0) (2.200.000)
Margem Direta 6.000.000 2.500.000 8.500.000
(-) CFComuns (4.000.000)
42
DRE Custeio Varivel terceirizando a fase de niquelao
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (3.000.000) (4.000.000) (2.500.000) (4.000.000) (13.500.000)
MCT 2.600.000 5.600.000 1.500.000 1.000.000 10.700.000
(-) Custos Fixos (6.200.000)
DRE Custeio Absoro terceirizando a fase de niquelao
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (5.433.333) (6.433.333) (3.166.667) (4.666.667) (19.700.000)
Lucro Bruto (166.667) 3.166.667 833.333 (333.333) 4.500.000
DRE Custeio Direto terceirizando a fase de pintura e niquelao
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (4.400.000) (5.400.000) (2.500.000) (4.000.000) (16.300.000)
MCT 1.200.000 4.200.000 1.500.000 1.000.000 7.900.000
MCTFamlia 5.400.000 2.500.000 7.900.000
(-) CFIdentificados (0) (0) (0)
Margem Direta 5.400.000 2.500.000 7.900.000
(-) CFComuns (4.000.000)
43
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (4.400.000) (5.400.000) (2.500.000) (4.000.000) (16.300.000)
MCT 1.200.000 4.200.000 1.500.000 1.000.000 7.900.000
(-) Custos Fixos (4.000.000)
Produtos (un.)
Rodas
Pra-lamas Pra-
choques
Grades Total
Receita 5.600.000 9.600.000 4.000.000 5.000.000 24.200.000
(-) CDV (5.733.333) (6.733.333) (3.166.667) (4.666.667) (20.300.000)
Lucro Bruto (133.333) 2.866.667 833.333 (333.333) 3.900.000
Departamentos
Categorias ( apartamentos)
Single
standart
Single
luxo
Double
standard
Double
luxo Total
CF
Totais
CF
mensais
Cozinha - x - 20 - x - 20 40 un 12.000 $ 300/un
Limpeza 30 20 30 20 100 un 8.000 $ 80/un
Servio de quarto 30 20 30 20 100 un 8.000 $ 80/un
Lazer 30 20 30 20 100 un 5.000 $ 50/un
Custo fixo departamental de cada categoria
44
Custo Total de cada produto
Single
standart
Single luxo Double
standard
Double
luxo
Total
Custos Variveis
9.000 10.800 18.000 15.000 52.800
Custos Fixos
Cozinha - x- 6.000 - x - 6.000 12.000
Limpeza 2.400 1.600 2.400 1.600 8.000
Servio quarto 2.400 1.600 2.400 1.600 8.000
Lazer 1.500 1.000 1.500 1.000 5.000
TOTAL 15.300 21.000 24.300 25.200 85.800
Margem de contribuio de cada categoria
Single
standart
Single luxo Double
standard
Double luxo
Total
Receita 27.000 27.000 45.000 45.000 144.000
(-) CDV (9.000) (10.800) (18.000) (15.000) (52.800)
MC 18.000 16.200 27.000 30.000 91.200
Lucro Bruto de cada categoria
Single
standart
Single luxo Double
standard
Double luxo
Total
Receita 27.000 27.000 45.000 45.000 144.000
(-) CDV (9.000) (10.800) (18.000) (15.000) (52.800)
MC 18.000 16.200 27.000 30.000 91.200
(-) CF (6.300) (10.200) (6.300) (10.200) (33.000)
Lucro Bruto 11.700 6.000 20.700 19.800 58.200
Margem direta de cada famlia de categoria
Standard Luxo
Single Double Single Double
Receita 27.000 45.000 27.000 45.000
(-) CDV (9.000) (18.000) (10.800) (15.000)
MCT 18.000 27.000 16.200 30.000
MCTFamlia 45.000 46.200
(-) CFIdentificados (0) (12.000)
Margem Direta 45.000 34.200
45
DRE Custeio Direto
Total
Standard Luxo
Single Double Single Double 144.000
Receita 27.000 45.000 27.000 45.000 (52.800)
(-) CDV (9.000) (18.000) (10.800) (15.000) 91.200
MCT 18.000 27.000 16.200 30.000 91.200
MCTFamlia 45.000 46.200 91.200
(-) CFIdentificados (0) (12.000) (12.000)
Margem Direta 45.000 34.200 79.200
(-) CFComuns (21.000)
DRE Custeio Varivel
Single
standart
Single luxo Double
standard
Double
luxo
Total
Receita 27.000 27.000 45.000 45.000 144.000
(-) CDV (9.000) (10.800) (18.000) (15.000) (52.800)
MCT 18.000 16.200 27.000 30.000 91.200
DRE Custeio Absoro
Single
standart
Single luxo Double
standard
Double
luxo
Total
Receita 27.000 27.000 45.000 45.000 144.000
(-) CPV (15.300) (21.000) (24.000) (25.200) (85.800)
Lucro Bruto 11.700 6.000 20.700 19.800 58.200
46
DRE Custeio Direto no considerando double luxo
Total
Standard Luxo
Single Double Single 144.000
Receita 27.000 45.000 27.000 (52.800)
(-) CDV (9.000) (18.000) (10.800) 91.200
MCT 18.000 27.000 16.200 91.200
MCTFamlia 45.000 16.200 61.200
(-) CFIdentificados (0) (12.000) (12.000)
Margem Direta 45.000 4.200 49.200
(-) CFComuns (21.000)
DRE Custeio Varivel no considerando double luxo
Single
standart
Single luxo Double
standard
Total
Receita 27.000 27.000 45.000 99.000
(-) CDV (9.000) (10.800) (18.000) (37.800)
MCT 18.000 16.200 27.000 61.200
DRE Custeio Absoro no considerando double luxo
Single
standart
Single luxo Double
standard
Total
Receita 27.000 27.000 45.000 144.000
(-) CPV (16.875) (28.050) (25.875) (70.800)
Lucro Bruto 10.125 (1.050) 19.125 28.200
47
224
Margem de Contribuio Margem de Contribuio -- Resumo Resumo Margem de Contribuio Margem de Contribuio -- Resumo Resumo
As decises tomadas com base no lucro podem no As decises tomadas com base no lucro podem no
ser as mais corretas. Onde est o nosso problema? ser as mais corretas. Onde est o nosso problema?
Nos CF Nos CF
As decises tomadas com base no lucro podem no As decises tomadas com base no lucro podem no
ser as mais corretas. Onde est o nosso problema? ser as mais corretas. Onde est o nosso problema?
Nos CF Nos CF
Defina margem de contribuio. Defina margem de contribuio. Defina margem de contribuio. Defina margem de contribuio.
Margem de Margem de
==
Preo de Preo de
Venda Venda
Varivel Varivel
--
225
Cobrir os CDF
Gerar Lucro
Para que serve a margem de contribuio? Para que serve a margem de contribuio? Para que serve a margem de contribuio? Para que serve a margem de contribuio?
226
Quando no h limitao na capacidade produtiva, Quando no h limitao na capacidade produtiva,
mais rentvel o produto que apresentar maior mais rentvel o produto que apresentar maior
margem de contribuio por unidade. margem de contribuio por unidade.
Quando existir algum fator de limitao, Quando existir algum fator de limitao,
mais rentvel ser o produto que tiver maior margem mais rentvel ser o produto que tiver maior margem
de contribuio pelo fator de limitao da capacidade de contribuio pelo fator de limitao da capacidade
produtiva. produtiva.
Quando tenho custos fixos identificados Quando tenho custos fixos identificados
especificamente com um produto ou grupo de produtos especificamente com um produto ou grupo de produtos
surge a surge a 2 Margem de Contribuio ou Margem de 2 Margem de Contribuio ou Margem de
Contribuio Direta Contribuio Direta
48
227
228
MP MP
PA PA
MOD MOD
CIP CIP
--CPV CPV
--Despesas Despesas
LAIR LAIR
IR/CS IR/CS
LL LL
Sistema Tradicional de Custos Sistema Tradicional de Custos Absoro Parcial Absoro Parcial
PRODUO PRODUO SERVIO SERVIO
229
MP MP
PA PA
MOD MOD
Receita Receita
--C e D variveis C e D variveis
Margem contrib. Margem contrib.
--C e D fixas C e D fixas
LL LL
Custeio Varivel Custeio Varivel
Apenas custos variveis so Apenas custos variveis so
considerados custos dos produtos considerados custos dos produtos
Outros custos e Outros custos e
despesas variveis despesas variveis
CF CF
49
230
Respostas dos Exerccios Respostas dos Exerccios Respostas dos Exerccios Respostas dos Exerccios
Captulo 15:
15.1) F,F,V,F,V.
15.2) a) $ 56,75 e $ 50,125; b) $ 113.500; $ 100.250 e $ 213.750; c) $ 113 e $ 142;
d) $ 226.000; $ 284.000 e $ 510.000;
15.3) a) $ 10.350 e $ 7.150; b) $ 8.025 e $ 7.550; c) $ 705 e $ 558; $ 14.025 e $
11.550;
15.4) a) $ 1.350; b) 6.000; c) (250); d) $ 24.000; ($ 10.800) e $ 13.200; e) $ 2.500;
$ 60.000; $ 600; $ 7.200;
Captulo 16:
16.1) E,D,C,D,A.
16.2) a) $ 4.800 e $ 2.800; b) $ 3.600; c) $ 720; d) $ 2.900;
16.3) $ 14.025 e $ 11.550; $ 15.575; $ 233,75 e $ 288,75;
16.4) a) $ 26,95 e $ 20,25; b) $ 134.750 e $ 81.000; c) $ 22,75 e $ 17,25; d) $ 12,83
e $ 13,50;
231
Respostas dos Exerccios Respostas dos Exerccios Respostas dos Exerccios Respostas dos Exerccios
Captulo 17:
17.1) C, D, A, E, A.
17.2) a) $ 2.100; $ 2.100; diferena zero; b) $ 4.000; $ 2.200 e diferena $ 1.800
17.3) a) $ 30.750; $ 8.250 e $ 22.500; $ 39.750; $ 8.250 e $ 31.500; b) $ 67.500; $
45.000 e $ 22.500; $ 189.000; $ 135.000 e $ 54.000;
17.4) DRE $ 1.395,94 e BP $ 20.514,20; DRE $ (1.972,86) e BP 17.145,40;
Captulo 18:
18.1) a) $ 48,04 e $ 39,90; b) $ 48.040 e $ 51.870; c) $ 37.640 e $ 31.070;
18.2) $ 400;
18.3) a) $ 55; $ 150; $ 25; $ 15 e $ 26,67; b) $ 5.433.333; $ 6.433.333; $ 3.666.667
e $ 5.166.667; c) $ 2.600.000; $ 5.600.000; $ 2.500.000 e $ 2.000.000; d) $
166.667; $ 3.166.667; $ 333.333 e ($ 166.667); e) $ 6.000.000 e $ 1.500.000;
16.4) a)

ADM 08 Capítulos 15 A 18 2010

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

ADM 08 Capítulos 15 A 18 2010

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

1

Você também pode gostar