O uso da informação para tomada de decisões: Custeio Variável e Custeio Racional

O uso da informação para tomada de decisões é fundamental em qualquer organização, e

existem diferentes métodos de custeio que podem ser empregues para esse fim, incluindo o
custeio variável e o custeio racional.

Custeio variável
O Custeio Variável, também conhecido como Margem de Contribuição, é um método de
custeio que separa os custos em fixos e variáveis, considerando apenas os custos variáveis
como parte do custo dos produtos ou serviços. Os custos fixos são considerados como
despesas do período, não sendo alocados aos produtos.

A principal característica do Custeio Variável é a distinção entre custos fixos e variáveis:

 Custos Variáveis: São aqueles que variam de acordo com o volume de produção ou
vendas, como matéria-prima, mão-de-obra direta variável, comissões de vendas, entre
outros. Esses custos são considerados parte do custo dos produtos ou serviços.
 Custos Fixos: São aqueles que permanecem constantes independentemente do
volume de produção ou vendas, como aluguel, salários administrativos, depreciação,
entre outros. Esses custos são considerados despesas do período e não são alocados
aos produtos.

A Margem de Contribuição é calculada subtraindo os custos variáveis da receita total. Ela

representa quanto cada produto ou serviço contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro:

Margem de Contribuição = Receita Total - Custos Variáveis Totais

A análise da Margem de Contribuição é útil para auxiliar na tomada de decisões gerenciais,

como determinar o mix de produtos mais lucrativo, estabelecer preços mínimos de venda,
identificar produtos ou serviços que contribuem mais para cobrir os custos fixos, entre outros.

Uma das principais vantagens do Custeio Variável é sua simplicidade e facilidade de

compreensão. No entanto, ele pode não ser adequado para fins de relatórios financeiros
externos, pois não adere aos princípios contabilísticos geralmente aceitos. Além disso, sua
utilização isolada pode não fornecer uma visão completa dos custos envolvidos na produção e
comercialização dos produtos ou serviços.
Exemplo pratico de custeio variável

Suponha que temos uma empresa que produz e vende um único produto: camisetas.

Informações sobre a empresa:

 Preço de venda por camiseta: 500 meticais.

 Custo variável por camiseta: 200 meticais (inclui matéria-prima, mão-de-obra direta
variável, embalagem, etc.).
 Custos fixos mensais totais: 50,000 meticais (inclui aluguel, salários administrativos,
despesas de manutenção, etc.).

Vamos calcular a Margem de Contribuição por camiseta e determinar quantas camisetas

devem ser vendidas para cobrir os custos fixos mensais e atingir o ponto de equilíbrio.

1. Cálculo da Margem de Contribuição por camiseta:

Margem de Contribuição = Preço de venda - Custo variável por camiseta
Margem de Contribuição = 500 meticais - 200 meticais
Margem de Contribuição = 300 meticais

Portanto, a Margem de Contribuição por camiseta é de 300 meticais.

Determinação do ponto de equilíbrio em unidades:

2. Ponto de Equilíbrio em unidades = Custos Fixos Mensais / Margem de Contribuição

por camiseta
Ponto de Equilíbrio em unidades = 50,000 meticais / 300 meticais
Ponto de Equilíbrio em unidades ≈ 167 camisetas.

Isso significa que a empresa precisa vender aproximadamente 167 camisetas por mês para
cobrir seus custos fixos e atingir o ponto de equilíbrio. Qualquer venda adicional além
desse número geraria lucro.

Este é um exemplo simplificado para ilustrar como o Custeio Variável pode ser aplicado
na prática para ajudar na tomada de decisões gerenciais, como determinar o ponto de
equilíbrio e calcular a quantidade necessária de vendas para alcançar a lucratividade.

Exemplo 2:

Considere uma empresa que fabrica e vende bicicletas. Os custos variáveis associados à
produção de cada bicicleta incluem:
Matéria-prima: O custo dos materiais como metal, plástico, borracha, etc.

Mão de obra Direta Variável: Salários e encargos relacionados diretamente à produção das
bicicletas, como os operadores de máquinas.

Custos Variáveis de fabricação: Energia elétrica usada durante o processo de fabricação,

lubrificantes, etc.

Por outro lado, os custos fixos não variam com o nível de produção e geralmente incluem
despesas como aluguel da fábrica, salários administrativos, seguros, etc.

Agora, vamos supor que a empresa vende cada bicicleta por 200,00. O custo variável total
para produzir uma bicicleta é de 120,00, incluindo 50,00 de matéria-prima, 40,00 de mão de
obra direta variável e 30,00 de outros custos variáveis de fabricação.

Agora, se a empresa vender 100 bicicletas, sua receita total será de 20.000,00 (100 bicicletas
* 200,00 cada). Os custos variáveis totais associados à produção dessas 100 bicicletas serão
de 12.000,00 (100 bicicletas * 120,00 de custo variável unitário)

A margem de contribuição por bicicleta é calculada subtraindo o custo variável por bicicleta
do preço de venda por bicicleta:

Margem de contribuição por bicicleta = Preço de venda por bicicleta - Custos variáveis por
bicicleta

Margem de contribuição por bicicleta = 200,00 – 120,00 = 80,00

A margem de contribuição total é, portanto, de 8.000,00 (100 bicicletas * 80,00 de margem

de contribuição por bicicleta).

Após deduzir os custos fixos (por exemplo, 4.000,00) desse total, a empresa terá o lucro
operacional ou lucro líquido.

Esses cálculos são fundamentais para a tomada de decisões gerenciais, como determinar o
ponto de equilíbrio, estabelecer preços de venda, decidir sobre a expansão da produção, etc.,
pois fornecem uma visão clara da contribuição de cada unidade vendida para cobrir os custos
fixos e gerar lucro.
Custeio Racional

Custeio Racional, também conhecido como Custeio Baseado em Atividades (ABC - Activity-
Based Costing), é uma metodologia de custeio que busca atribuir os custos indiretos de uma
empresa de forma mais precisa aos produtos, serviços ou atividades que os consomem.

O Custeio Racional identifica as atividades que consomem recursos e aloca os custos dessas
atividades aos produtos com base no seu consumo de recursos.

O processo de Custeio Racional envolve as seguintes etapas:

1. Identificação das atividades: Identificar todas as atividades realizadas pela empresa

que consomem recursos.
2. Identificação dos recursos: Identificar todos os recursos (como mão-de-obra,
materiais, instalações, equipamentos) consumidos por cada atividade.
3. Alocação dos custos: Alocar os custos dos recursos às atividades identificadas.
4. Identificação dos direcionadores de custos: Identificar os direcionadores de custos
(fatores que influenciam o consumo de recursos pelas atividades) para cada atividade.
5. Alocação dos custos das atividades aos produtos: Alocar os custos das atividades
aos produtos com base no seu consumo de recursos, utilizando os direcionadores de
custos.

O Custeio Racional é muito preciso para empresas que possuem uma diversidade de produtos
ou serviços e que utilizam recursos de forma heterogênea. Ele permite uma melhor
compreensão dos custos envolvidos em cada produto ou serviço, auxiliando na tomada de
decisões sobre preços, mix de produtos e alocação de recursos. No entanto, sua
implementação pode ser mais complexa e demandar um maior investimento de tempo e
recursos em comparação com o custeio tradicional.

Exemplo pratico de custeio Racional:

Vamos aplicar o Custeio Racional a um exemplo prático em meticais, utilizando a mesma

empresa de camisetas do exemplo anterior.

Suponha que, após uma análise mais detalhada, a empresa identificou três atividades
principais que consomem recursos: corte de tecido, costura e acabamento. Os custos
associados a cada atividade são os seguintes:

 Corte de Tecido:
 Custo variável por camiseta: 100 meticais.

Volume de atividade (quantidade de tecido cortado): 100 metros de tecido por mês.

 Costura:
Custo variável por camiseta: 50 meticais.
Volume de atividade (quantidade de camisetas costuradas): 200 camisetas por mês.
 Acabamento:
Custo variável por camiseta: 20 meticais.
Volume de atividade (quantidade de camisetas acabadas): 200 camisetas por mês.
Além disso, os custos fixos mensais totais são os mesmos do exemplo anterior: 50,000
meticais.
Vamos calcular os custos totais de cada atividade e determinar o custo total por camiseta
1. Cálculo dos custos totais de cada atividade:
Corte de Tecido: 100 meticais por metro * 100 metros = 10,000 meticais
Costura: 50 meticais por camiseta * 200 camisetas = 10,000 meticais
Acabamento: 20 meticais por camiseta * 200 camisetas = 4,000 meticais
2. Cálculo do custo total por camiseta:
Custo total por camiseta = (Custo total de corte de tecido + Custo total de costura +
Custo total de acabamento) / Número de camisetas produzidas Custo total por
camiseta = (10,000 meticais + 10,000 meticais + 4,000 meticais) / 200 camisetas
Custo total por camiseta = 24,000 meticais / 200 camisetas Custo total por camiseta =
120 meticais

Portanto, o custo total por camiseta, utilizando o Custeio Racional, é de 120 meticais.

Comparando com o exemplo de Custeio Variável, podemos notar que o Custeio Racional
fornece uma visão mais detalhada dos custos envolvidos em cada etapa do processo de
produção. Isso permite uma melhor compreensão dos custos e uma alocação mais precisa
para cada produto ou serviço, auxiliando na tomada de decisões gerenciais.