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Estudos de Caso
Estudos de Caso
1) Conforme o texto acima, quais so os desafios enfrentados pelas montadoras em nossos dias?
R:_ Construir um carro barato, mas que seja bonito, durvel, gil, etc., alm da preocupao ambiental.
2) Quais modelos de veculos so considerados os propulsores da indstria automobilstica atualmente?
E a que proporo so vendidos esses veculos se comparados aos demais?
R:_ So os veculos 1.0, responsveis por 70% do mercado.
3) Cite vrios fatores que contriburam para o grande aumento da produtividade nos ltimos 20 anos.
R:_
2) Caracterize a produo em massa, produo customizada e por que motivo houve a transio de uma
para outra em alguns casos.
R:_
Just in time justo tempo feita na hora que precisa ser feita!
Comakership
Benchmarking
4) Com suas prprias palavras comente sobre cada caracterstica da fbrica do futuro.
R:_
Projeto dos produtos e dos processos os produtos e processos tero projetos prvios,
principalmente os processos.
Gesto do conhecimento - !
Condomnio Industrial: empresas muito prximas umas das outras, mas no utilizando o
mesmo galpo (como um condomnio de moradia casas separadas umas das outras).
Consrcio Modular: empresas que utilizam o mesmo galpo. (Exemplo da Volkswagem, onde
a empresa de painis est instalada no mesmo galpo).
Keiretsu: cartel legalizado. Empresas juntas para tornar o produto mais competitivo.
Cooperativas: vrias empresas, particulares, etc. se juntam para ter mais fora.
2) Porque o cluster pode ser determinado como fator competitivo na localizao da indstria?
R:_ Porque num cluster as empresas participam de um aglomerado, ou seja, no precisa chamar o
cliente, porque ele sabe que naquele ponto geogrfico as empresas oferecem o produto/servio que ele
procura.
3) Qual a diferena entre uma empresa multinacional e uma empresa transnacional?
R:_
Multinacional dependente de recursos financeiros de sua matriz, alm de ter que enviar
lucros/recursos financeiros matriz.
Transnacional criada no mesmo segmenta de sua matriz, no entanto feita para no precisar
de recursos financeiros nem enviar recursos financeiros sua matriz.
4) Faa um check list de fatores necessrios para a implantao de uma empresa de lavao de jeans, a
ser implantada na regio de Tai, Rio do Sul ou Pouso Redondo, e defina qual a melhor opo. (pg
44)
R:_
Pes
o
Tai
Fator
15
Disponibilidade de mo-de-obra
10
Restries Ambientais
15
Qualidade de vida
23
Acessibilidade transportadoras
50
Rio do Sul
Nota
Total
7,0
105,0 8,0
120,0 8,0
120,0
9,0
90,0
9,0
90,0
7,0
70,0
105,0 6,0
90,0
8,0
120,0
138,0 7,0
161,0 9,0
207,0
180,0 8,0
240,0 10,0
300,0
7,0
Proximidade de Manufatureiras de
jeans
6,0
30
Pouso
Redondo
Nota Total
6,0
10,0
500,0 6,0
1.118,0
Nota
300,0 5,5
1.001,0
Total
275,0
1.092,0
Questes O PRODUTO
1) Por que toda empresa deve ter algum tipo de competitividade, sob pena de sair do mercado?
R:_ Porque se no tiver um diferencial em seu produto/servio, outro empresas tero, talvez at por um
preo menor a os clientes no procuraro mais seus produtos, e sua empresa no conseguir se manter.
2) Quais reas que as empresas podem determinar estratgias para continuarem competitivas? Defina
trs delas.
R:_
Custos procurar matria-prima mais barata, mquinas com menos custos, etc.
Qualidade oferecer produtos/servio com maior qualidade que os que esto no mercado.
Inovao oferecer produtos/servio com uma inovao, algo mais atualizado que o torne
melhor, mais til, etc.
Estrutura analtica todos os passos e etapas que todas as peas integrantes do produto final
passam at chegar ao produto final;