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Equipe EAD
@ VIRTUAL
Equipe EAD
REITORIA
Prof. Ms. Cristina Nitz da Cruz
COORDENAO GERAL
Prof. Ms. Leonardo Nunes Evangelista
COORDENAO DO CURSO DE
ADMINISTRAO
Prof. Ms. Jos Carlos Belo Rodrigo Jr.
ASSESSORIA PEDAGGICA
Sandra Regina Pinto Pestana
DESIGN INSTRUCIONAL
Samira Santana Dias
REVISO ORTOGRFICA
Aricinara Cristina Porto OFarrell
Equipe EAD
DESIGN GRFICO
Etthn Wholwisk Ramos Martins
Joo Mrio Chaves Jnior
PROGRAMAO
Luan Pereira Nascimento
u NICEUMA
@
Apresenta
VIRTUAL
Apresentao
Apresentao
Mdulo 01: Introduo Contabilidade Gerencial, onde versar definies
de diversos autores sobre o assunto, Comparabilidade e Tcnicas utilizadas,
Caractersticas do processo de Contabilidade Gerencial.
Sucesso a todos.
Mdulo
INTRODUO A
CONTABILIDADE GERENCIAL
Contabilidade Gerencial e de Custos
CONTABILIDADE GERENCIAL
Tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem
em suas funes gerenciais . voltada para a melhor utilizao dos recursos econmicos da
empresa, atravs de um adequado controle dos insumos efetuados por um sistema de
informao gerencial ( CREPALDI, 2004).
Obs: interessante que o professor faa uma reflexo formando grupos de alunos, tentando
com que os mesmos definam com suas prprias palavras a definio sobre contabilidade
gerencial baseado no que os autores pensam.
No que diz respeito contabilidade gerencial, S (1971, p.29)
menciona que:
Entendemos por contabilidade gerencial, como conceito bsico,
formador do mtodo que orientar o conjunto de conhecimentos
contbeis organizado para observar objeto da cincia sob o aspecto
administrativo, notadamente sob os da tomada de decises.
A contabilidade gerencial , pois uma organizao de
conhecimentos cientficos para conseguir efeitos prticos na
direo dos empreendimentos, quer sejam eles lucrativos, quer visem
Curso a Distancia de Graduao em Administrao
Martins apud Santos e Pinheiro (2001, p.21) , considera que, para a contabilidade
gerencial no deve haver nunca princpios, muito menos legislao (...) devemos no campo da
Contabilidade Gerencial procurar conhecer a necessidade do gestor, para bem atend-lo, s
que sem normatizar ou muito menos legislar a esse respeito; a validao deve se
consubstanciar na aceitao das regras que provarem ser teis.
Na aplicao da contabilidade gerencial em uma empresa, regras demais podero
atrapalhar o processo de atendimento das necessidades de informaes para os usurios,
porm, no se pode deix-la solta demais, devendo-se criar parmetros com aplicaes teis e
confiveis ao processo de gesto empresarial.
MENSURAO
Quantificao, incluindo estimativas, transaes impresariais ou outros eventos econmicos
que tm ocorrido ou previses dos que podem acontecer.
ACUMULAO
Delineao de abordagens disciplinadas e consistentes para registrar e classificar transaes
empresariais apropriadas e outros eventos econmicos.
ANLISE Determinao das razes para reportar a atividade e sua relao com outros
eventos econmicos e circunstanciais.
Curso a Distancia de Graduao em Administrao
PREPARAO E INTERPRETAO
Coordenao e planejamento de dados contbeis, provendo informaes apresentadas
logicamente, o que inclui, se apropriado, as concluses referentes a esses dados.
PLANEJAMENTO
Quantificao e interpretao dos efeitos de transaes planejadas e outros eventos
econmicos na empresa; inclui aspectos estratgicos, tticos e operacionais e requer que o
contador fornea informaes quantitativas, histricas e prospectivas para facilit-la; isso
inclui, tambm, participao no desenvolvimento do sistema de planejamento, estabelecendo
metas alcanveis e escolhendo meios apropriados de monitorar o progresso em direo s
metas.
AVALIAO
Julgamento das implicaes de eventos histricos e esperados e ajuda na escolha do curso
timo de ao; inclui a traduo de dados em tendncias e relaes: comunicao das
concluses derivadas, efetivamente e prontamente, das anlises.
CONTROLE
Assegurar a integridade da informao financeira relativa s atividades e aos recursos da
empresa; monitoramento e medio do desempenho e induo a qualquer ao corretiva
exigida para retornar a atividade a seu curso intencional; fornecimento de informaes aos
executivos que operam em reas funcionais que possam us-las para alcanarem o
desempenho desejvel.
RELATRIOS
Preparao de relatrios financeiros baseados em princpios de contabilidade geralmente
aceitos, ou em outras bases apropriadas, para grupos no administrativos, como acionistas,
credores, agncias regulamentadoras e autoridades tributrias; participao no processo de
desenvolver os princpios de contabilidade que esto subjacentes ao relatrio externo.
Mdulo
II
CAPITAL DE GIRO
Contabilidade Gerencial e de Custos
Para determinar o NCG temos que ter o ativo circulante operacional e o passivo
circulante operacional.
As situaes bsicas que ocorrem numa empresa, com relao ao ACO/PCO podem
ser assim resumidas
a situao normal na maioria das empresas. H uma NCG para a qual a empresa
deve encontrar fontes adequadas de financiamentos.
ACO = PCO
MS 01 MS 02 MS 03
CIRCULANTE
LQUIDO
=NCG 100 -0- ( 50 )
Observa-se nessa planilha que nos 03 meses citados h uma diferena entre os
resultados dos circulantes operacionais, isto , uns apresentando um ACO > que o PCO ( ms
01) em que a empresa tem mais investimentos que financiamento o que normalmente
acontece nas empresas. NO ms 02 onde o ACO = PCO onde mostra uma situao de
acomodao da administrao ( nem tanto investimento e nem tanto financiamento, esto
satisfeitos com seus resultados operacionais). E no ms 03 onde o ACO < PCO que
demonstra uma viabilidade econmica de capital de giro, isto , a empresa apresenta sobra de
financiamentos sobre os investimentos, podendo ento aplic-lo em outras reas e segmentos
operacionais, na verdade um aspecto visto num mbito econmico, o que no deve retratar
com a viso esttica do que se tem no caixa. Da ento observa que uma situao
interessante de viabilidade de capital de giro.
PASSIVO CIRCULANTE
OPERACIONAL = PCO 2400 2150 2050 6600
FORNECEDORES 2000 1600 1500 5100
IMPOSTOS A RECOLHER 400 410 400 1210
PROVISES DIVERSAS 130 140 150 420
CAPITAL CIRCULANTE
LQUIDO 200 -100 -450 -350
-300 10% 15% 20%
Obs: S existem essas 04 operaes matemtica que podero vir a ocorrer nessa
anlise.
PEDE-SE:
Mdulo
III
FLUXO DE CAIXA
Contabilidade Gerencial e de Custos
A construo do relatrio de fluxo de caixa dever ser feita atravs do retrabalho dos
dados das demonstraes contbeis anteriores.
O fluxo de caixa pode ser elaborado por consulta e reacumulao de dados das
contas representativas das disponibilidades, bancos, e aplicaes financeiras.
muito comum pensar que o fluxo de caixa de competncia exclusiva para o setor
financeiro de uma empresa, e que o contador no tem condies para sua elaborao.
Raramente vemos o fluxo de caixa sendo elaborado pelo setor contbil. considerada,
inclusive, pea-chave na administrao financeira.
Enquanto que o fluxo de caixa dirio serve para atender as necessidades (pagamentos e
recebimentos) de curtssimo prazo da empresa, o fluxo mensal possibilita viso de conjunto e
de relevncia, que o fluxo dirio no oferece. O fluxo de caixa mensal relaciona-se com os
movimentos mensais das demais contas da companhia, e dessa forma elemento
fundamental para o acompanhamento e controle de recursos da empresa, junto com o balano
patrimonial e a demonstrao de resultados.
1 ATIVIDADES OPERACIONAIS;
2 ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS;
3 ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS.
a)Os pagamentos aos fornecedores tambm foi crescente, isto pode indicar um aumento nas
compras em detrimento das vendas das mercadorias; como tambm pagamento dos impostos;
o pagamento ao pessoal teve aumento atravs do aumento das vendas e aumento das
comisses e as outras despesas gerais existentes.
ENTRADAS 0 0 0
VENDA DE IMOBILIZADO 0 0 0
a) Houve aquisio de ativo permanente para a empresa, como por exemplo: A empresa
pode ter melhorada a sua tecnologia, os equipamentos da empresa , trocando seus
imobilizados, atualizando-os;
O saldo inicial do caixa ser sempre o saldo final do perodo anterior. Nesse caso foi de
R$ 400.000 que foi dado hipoteticamente. Ento o saldo inicial de um perodo sempre
ser o saldo final do perodo anterior,com isso: O saldo final do perodo 01 de R$
1.129.077 ser o saldo inicial do perodo 02.
Ser formado pelo total do saldo dos perodos das atividades somados com o saldo
inicial das atividades do caixa.
01 - ATIVIDADES OPERACIONAIS
ENTRADAS
SADAS
02 - ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
ENTRADAS
SADAS
03 - ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS
ENTRADAS
SADAS
ATIVIDADE EXTRA-CLASSE
Mdulo
IV
INDICADORES
ECONMICO - FINANCEIROS
Contabilidade Gerencial e de Custos
No contexto atual, onde a concorrncia cada vez mais forte entre as empresas e a
busca pela competitividade uma necessidade constante at mesmo para a sobrevivncia do
negcio, a anlise da capacidade de pagamento, da rentabilidade, do endividamento e da
rotatividade dos ativos, tornam-se fundamental para sobrevivncia da empresa.
Para obter um diagnstico mais correto sobre a liquidez da empresa fundamental que
a organizao utilize os quatro ndices com o propsito de reduzir equvocos na anlise. Se a
empresa analisar apenas o ndice de liquidez geral, poder concluir que tem problemas de
liquidez e o ndice de liquidez corrente pode mostrar justamente o contrrio, um ndice
satisfatrio. Pode ocorrer tambm que os ndices de liquidez corrente e geral no sejam
satisfatrios, mas a anlise da liquidez imediata pode ser adequada para o momento. Percebe-
se, portanto, que a anlise individual no pode ser parmetro para um relatrio, o analista deve
aplicar os quatro ndices de liquidez para chegar a uma concluso sobre a capacidade da
empresa cumprir com os compromissos assumidos.
Entende-se pelo ndice de liquidez geral que para cada um real de dvida total, a
empresa tem R$ 1,12 de recursos totais, envolvendo valores, a curto e longo prazo.
O ndice de liquidez corrente mostra que para cada um real de dvida circulante e no
circulante a empresa tem R$ 4,11 de recursos a curto prazo. Portanto, a organizao tem
condies de cumprir com todas as obrigaes a curto prazo e ainda tem uma folga de 3,11
para cada 1,00 de dvida a curto prazo.
O ndice de liquidez seca mostra que para cada um real de dvida circulante a
empresa tem R$ 0,78 de liquidez seca. Para obter o ILC preciso pegar o Ativo Circulante,
Curso a Distancia de Graduao em Administrao
deduzir os estoques e a partir desse valor, dividir pelo total das dvidas a curto prazo (passivo
circulante).
O ndice de liquidez imediata mostra que para cada um real de dvida circulante
prazo, a empresa tem R$ 0,38 de recurso disponvel. Portanto, a empresa cumpriu com 38%
das obrigaes a curto prazo apenas com os valores considerados disponveis. Observa-se que
disponvel normalmente considera-se o valor do caixa, mais o saldo da conta bancos - conta
movimento.
Vale lembrar que teoricamente, quanto maior a liquidez, melhor para empresa
analisada.
O ndice de imobilizao dos recursos no correntes de 0,36 indica que para cada
R$ 1,00 de recursos no correntes a empresa imobilizou R$ 0,36 ou seja, 36% dos recursos
no correntes. O restante, teoricamente est aplicado no Ativo Circulante.
Observa-se que apesar da empresa analisada apresentar capital de terceiros maior que
o capital prprio, o retorno dos investidores satisfatrio. Dessa forma, a administrao da
empresa deve comparar esses ndices com outros perodos da prpria organizao e assim
verificar a tendncia do grau de endividamento do negcio.
O ndice mostra que a cada um real investido, ou seja, aplicado nessa empresa foram
vendidos R$ 1,93 nesse perodo. Portanto, os valores aplicados nesse negcio giraram quase
duas vezes no perodo analisado.
Para entender melhor a importncia deste ndice de 0,18 calcula-se o prazo e o retorno
do capital total investido, assim verifica-se em quantos anos a empresa ter duplicado o valor
do seu Ativo.
Portanto:
0,18 x 100 = 18% ano de retorno.
100/18 = 5,55 anos.
Observa-se que em pouco mais de cinco anos a empresa retornar o valor total
investido nesse negcio, prazo considerado bom, de uma forma geral.
Portanto:
0,49 x 100 = 49% ao ano de retorno sobre o capital prprio (patrimnio lquido)
100/49 = 2,04 anos
Observa-se que 2,04 anos o tempo necessrio para o retorno sobre o investimento
prprio, conforme os relatrios analisados.
O ndice de rotatividade dos estoques mostra que o giro dessa conta corresponde a
2,66 no perodo analisado, ou seja, mais de duas vezes e meia. Vale ressaltar que considera-se
como estoque mdio o valor apresentado nessa conta no ano analisado.
Vale lembrar que esses indicadores devem ser acompanhados periodicamente pela
administrao da empresa.
O giro do Ativo Circulante de 3,11, isso permite analisar que para cada um real de
circulante a empresa vendeu R$ 3,11 (trs reais e onze centavos).
Mdulo
V
INTRODUO A
CONTABILIDADE DE CUSTOS
Contabilidade Gerencial e de Custos
CMV = EI + C EF
VENDAS CMV = LOB
LOB - DESPESAS = LOL
Exemplos :
Exemplos :
Exemplos :
Observao:
Pode-se, entretanto, propor uma regra simples do ponto de vista didtico: Todos os gastos
realizados com o produto at que esteja pronto so custos, a partir da so despesas.
Exemplos:
A distino mais importante entre custo e despesa que se um gasto considerado despesa,
ele afeta diretamente o resultado do exerccio. Se ele considerado custo, s afetar o
resultado da parcela do gasto que corresponder aos produtos vendidos. A parcela
correspondente aos produtos em estoque ficar ativada.
EXERCCIO DE FIXAO
02) O encargo financeiro efetivado por uma entidade com vistas a obteno de um
bem, para a produo de um bem ou para a obteno de uma receita qualquer o que
se denomina:
a) ( ) gasto b) ( ) investimento
c) ( X ) despesa d) ( ) custo
03) ... o gasto realizado na obteno de um bem para o ativo da entidade (bem este
ativado em funo de sua vida til ou porque sero atribudo a exerccios futuros).
a) ( X ) investimentos b) ( ) desembolso
c) ( ) custo d) ( ) perda
I) (CUSTO ) o gasto relativo a bem ou servio utilizado para a produo de outros bens ou
servios.
II) ( DESPESA) o gasto produzido direta ou indiretamente para a obteno de receitas.
a) ( ) Despesa custo b) ( ) Perda despesa
c) ( ) Custo despesa d) ( ) Custo perda
OBS 01: Todas as despesas so ou foram gastos. Porm, alguns gastos muitas vezes no se
transformam em despesas (por exemplo, terrenos, que no se deprecia), ou se transformam
quando de sua venda.
Contabilidade Gerencial e de Custos
VENDA
GASTOS COM CUSTOS DESPESAS
EXEMPLO: EMBALAGENS (PODE SER CUSTO E DESPESA).
Esses custos devero ser alocados no departamento que teve o benefcio e no ser
considerado custo.
Curso a Distancia de Graduao em Administrao
PEDE-SE:
So os custos que podem ser apropriados diretamente aos produtos, bastando haver uma
medida de consumo (quilos de mat. Consumido, horas de mo de obra utilizada, embalagens
utilizadas e, at mesmo, em alguns casos, quantidade de energia consumida).
todo o custo que est vinculado diretamente ao produto, e varia com a quantidade
produzida. Sem ele o produto no existiria. Sua apropriao pode ser direta (sem rateio) ,
bastando que exista uma medida de consumo, como quilograma, horas-mquina, horas-
homem trabalhadas, etc.
todo o custo que no est vinculado diretamente ao produto, mas sim ao conjunto
do processo produtivo. Para serem incorporados aos produtos, obedecem a uma
mecnica de apropriao de um processo de rateio.
So todos os custos que devem ser rateados nos produtos fabricados e que fazem
parte do custo direto do produto, mas s podemos dizer isto de uma empresa que
produz mais de um produto, uma empresa que produz um nico produto os custos
so diretos a ele.
ALGUNS EXEMPLOS:
DEPRECIAO DOS BENS DA FBRICA, ENERGIA ELTRICA DA
FBRICA, TELEFONE DA FBRICA, MO DE OBRA INDIRETA DA
FBRICA ( MOI ), ETC.
Curso a Distancia de Graduao em Administrao
POR EXEMPLO:
R$ 200,00 IMPUTADOS A 80 UNIDADES = R$ 2,5 /U
R$ 200,00 IMPUTADOS A 100 UNIDADES = R$ 2,00/U
So aqueles cujos valores so os mesmos, qualquer que seja o volume da empresa. o caso,
por exemplo, do aluguel de fbrica. Este ser cobrado pelo mesmo valor qualquer que seja o
nvel da produo, inclusive no caso de a fbrica no produzir.
EIPE
+ ( MD CONSUMIDO; SADAS PARA PROD.
EIMD MOD; CIF) ACABADOS
COMPRAS(Ma SADAS PARA
tria Prima PRODUTOS EM
(MP), Material ELABORAO
Secundrio(MS que so: ( MP,
), Material de MS e ME); ISTO
Embalagens , MD
(ME). COSNUMIDO
EFMD EFPE
PRODUTOS ACABADOS
EIPA ( O MESMO QUE:
CUSTO DE PROD.
ACABADOS) SADAS DE PROD
VENDIDOS =
CPV ( CUSTO DE
PROD. VENDIDOS
Curso a Distancia de Graduao em Administrao
EFPA
EIMD = ESTOQUE INICIAL DE MATERIAIS
DIRETOS
EIPE = ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS EM
ELABORAO
EIPA = ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS ACABADOS
EFMD= ESTOQUE FINAL DE MATERIAIS DIRETOS
EFPE = ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS EM
ELABORAO
EFPA = ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS ACABADOS
Matria-Prima = R$ 1.000
Matria-Prima = R$ 2.000
Material de Embalagem = R$ 50
Informaes Adicionais:
Contabilidade Gerencial e de Custos
No final do processo em elaborao foi considerado produzido 60% do saldo total que
tinha na produo.
O administrador conseguiu vender esse produto com uma margem comercial sobre o
CUSTO DO PRODUTO VENDIDO DE 40%.
Pede-se :
EFMD= 1.175
COMENTRIOS DO EXERCCIO:
ENTO: Todo o EIMD foi transferido para pe e o que foi adquirido no ms foi
transferido somente a metade ( 50% do adquirido).
O ESTOQUE FINAL DE PE (EFPE) FOI O SALDO QUE FICOU A SER
PRODUZIDO PARA O PRXIMO PERODO NO VALOR DE R$ 3.750.
O VALOR TRANSFERIDO PARA PA FOI DE 60% DO TOTAL QUE TINHA
NA PRODUO NO VALOR DE R$ 5.580
FOI VENDIDO SOMENTE 70% DO QUE FOI PRODUZIDO, ENTO 70%
DE R$ 5.580 QUE = R$ 3.906.
Curso a Distancia de Graduao em Administrao
PV = CPV + MC
PV = 3.906 + 1.562,40 =
PV = 5.468,40
Considerando que num processo produtivo qualquer a empresa apresentava em seus estoques
remanescente ( do ms anterior):
Contabilidade Gerencial e de Custos
Matria-Prima ( MP ) = R$ 3.000
Material Secundrio ( MS ) R$ 2.000
Material de Embalagem ( ME ) R$ 1.000
EIPE = R$ 1.000
EIPA = R$ 2.000
Considerando ainda as seguintes aquisies no ms de produo:
Matria-prima: R$ 5.000;
Material Secundrio: R$ 1.000;
Material de embalagem: R$ 1.000;
Nessa produo ainda teve os seguintes gastos:
Mdulo
VI
METODOLOGIA
DE CUSTEAMENTO
Contabilidade Gerencial e de Custos
CUSTEIO DIRETO No integra aos produtos, e aos inventrios o valor dos custos fixos e
indiretos.
MATRIA PRIMA Necessria para uma unidade do produto (A) 200 unidades a R$ 2,30 cada;
MATERIAIS AUXILIARES Consumidos para cada unidade do produto (A) 0,1 unidades a R$
360,00 cada;
Tempo necessrio para produzir uma unidade do produto (A) 04 horas a R$ 50,00 por hora
GASTOS DO PERODO (so os CIFS e as despesas de apoio que podero serem inclusas
no processo de produo)
Salrios dos deptos de apoio produo R$ 200.000
Despesas dos deptos de apoio produo R$ 90.000
Custos indiretos de fabricao R$ 150.000
Salrios e despesas adm. R$ 70.000
Salrios e despesas comerciais R$ 50.000
OUTROS DADOS
CUSTO VARIVEL
MARGEM DE LUCRO
Preo de venda unitrio do produto - PVU (a) ---- R$ 1.700----100,00 %
Custo varivel unitrio -------------------------------- R$ 900---- 52,94 %
Lucro varivel por unidade ------------------------------R$ 800-----47,06%
Observa-se que foram utilizados somente os custos diretos de fabricao e os custos variveis,
no foram inclusos nem custos fixos e nem custos indiretos.
Observa-se ainda que o PVU que um valor dado qualquer, foi de R$ 1.700 ( que
corresponde aos 100% do produto) e que os custos diretos e os variveis ( nesse caso representado
pelas comisses de vendas) somaram um total de R$ 900 que corresponde a 52,09% sobre o preo
de venda. E que a Lucro varivel por unidade foi de R$ 800 , o que deixa uma grande margem de
lucro para a empresa.
Na verdade esse custo no apresenta dificuldades de anlise por incluir somente alguns custos
de produo, o mesmo no aceito pela legislao tributria brasileira por no incluir todos os
custos necessrios a uma produo.
6.2 CUSTO DO PRODUTO PELO MTODO DE CUSTEIO POR ABSORO
CUSTO INDUSTRIAL
Matria-prima 200 unidades x R$ 2,30------------------------------R$ 460,00
Materiais auxiliares 0,10 unidades a R$ 360,00-------------------R$ 36,00
Mo de obra direta 4 horas a R$ 50,00------------------------------R$ 200,00
TOTAL DOS CI ( CUSTO INDUSTRIAL)------------------------------R$ 496,00
OUTROS GASTOS
Salrios dos deptos de apoio produo---------R$ 200.000
Despesas dos deptos de apoio produo-------R$ 90.000
Custos Indiretos de Fabricao-----------------------R$ 150.000
SOMA------------------------------------------------------- R$ 440.000
OUTROS GASTOS POR UNIDADE R$ 440.000:1.000 UNID-----R$ 440
TOTAL DOS CUSTOS INDUSTRIAIS DO PRODUTO ( A ) - R$ 1.136
DESPESAS OPERACIONAIS
OUTRAS DESPESAS
Salrios e despesas administrativas----R$ 70.000
Salrios e despesas comerciais----------R$ 50.000
SOMA-------------------------------------------R$120.000
MARGEM DE LUCRO
Observa-se que para a base de clculo necessrio uma separao de custos diretos e outros gastos
onde se chama de Custos Industriais, logo aps buscar o clculo das despesas operacionais que so
as despesas variveis que nesse caso trata-se das comisses de vendas e as outras despesas que
podero compor os custos de produo.
Observa-se que considerando o PVU de R$ 1.700 (estimado pelo administrador) corresponde a
100% dos produtos, e que os custos industriais no valor de R$ 1.136,00 que correspondem a 66,82%
do processo produtivo sobre o PVU, e as despesas operacionais participam com 19,06% que
corresponde a R$ 324,00 sobre o PVU. O lucro lquido por unidade foi de R$ 240,00 que
corresponde a 14,12% sobre o PVU.
Contabilidade Gerencial e de Custos
EXERCCIO 01
Conforme dados das contas abaixo identificar as que podem ser consideradas no
custeamento direto/varivel, custeamento por absoro e verificar se houve lucro ou
prejuzo unitrio pelos dois mtodos.
Para melhor entendimento observar que tudo que refere-se fbrica, ao processo
produtivo e produo referente a custo.
EXERCCIO 02
Conforme dados das contas abaixo identificar as que podem ser consideradas no
custeamento direto/varivel, custeamento por absoro e verificar se houve lucro ou
prejuzo unitrio pelos dois mtodos.
REFERNCIAS