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Princípios Fudamentais do Sistema Orçamentário

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ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORCAMENTARIA I

EQUIPE: JOÃO VICTOR FAÇANHA RAFAEL GOMES NATHALIA PATHY ZARANZA

PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS
v v v v v v v v v v

ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL CONTABILIDADE POR ÁREA DE RESPONSABILIDADE ORIENTAÇÃO PARA OBJETIVOS COMUNICAÇÃO INTEGRAL EXPECTATIVA REALISTA OPORTUNIDADE APLICAÇÃO FLEXÍVEL RECONHECIMENTO DO ESFORÇO INDIVIDUAL E DO GRUPO ACOMPANHAMENTO

v Envolvimento Administrativo
ü Refere-se ao comprometimento da

administração da empresa como um todo, desde o mais alto cargo ao mais baixo cargo, no empenho para a utilização correta do planejamento e controle de resultado.

vAdaptação Organizacional

ü Para

implementação do controle orçamentário é necessário que se tenha uma organização bem estruturada com seus cargos e departamentos definidos.

v Por Àrea de Responsabilidade

ü É criação de um sistema contábil

adaptado para funcionar por área de responsabilidade assim como o orçamento.

v Orientação para o Objetivo

ü O futuro da empresa a longo prazo

tenderá a ser favorecido pelo estabelecimento de objetivos e subobjetivos e padrões de desempenho para a empresa como um todo e para cada uma de suas principais subdivisões.

vExpectativa Realista
ü

Para serem realistas, as expectativas devem referir-se à sua dimensão temporal específica, a um ambiente externo imaginário (projetado) que existirá durante esse período. Dentro dessas duas restrições, as expectativas são realistas quando os objetivos e metas podem ser alcançados a um alto nível de eficiência global.

v Oportunidade
ü A oportunidade

está ligada ao momento mais adequado de dispor das informações para a sua utilização. Nesse sentido o plano anual deve estar montado, analisado, aprovado e divulgado antes de o período por ele compreendido começar.

vAplicação Flexível
ü Consiste

em estabelecer a liberdade dos funcionários de reagirem conforme situações não previstas.

v Reconhecimento do esforço individual e do grupo
ü Visa

o reconhecimento das realizações individuais, tanto positivas quanto negativas, devem ser identificadas e levadas em conta no processo de administração.

vAcompanhamento
ü Define

que os resultados alcançados, independentemente de serem positivos ou negativos, devem ser analisados profundamente para identificação dos fatores que proporcionam o resultado.

ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DO ORÇAMENTO
üEm

Sistema orçamentáio, os indivíduos desenpenham um papel central podendo originar uma série de questões de caráter comportamental que afetam a utilização desta ferramenta.

vPROJETANDO O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
Ø Ø Ø

Orçamento Autoritário Orçamento Participativo Orçamento Consultivo

v

INFLUENCIANDO O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
Ø

O orçamento está ligado ao processo de avaliação de desempenho da pessoa. O montante de recursos de um centro de responsabilidade pode ser encarado como símbolo de poder.

Ø

Ø

Em muitas empresas o orçamento com o pões sistema de incentivo

→ →

JOGOS ORÇAMENTÁRIOS FOLGAS ORÇAMENTÁRIAS

v

GRAU DE DIFICULDADE DE ALCANÇE DAS META

Ø

Princípios relativos ao estabelecimento de metas
ü

Metas difíceis conduzem os executivos a tomarem decisões de curto prazo incongruentes com os objetivos de longo prazo.

ü

Metas difíceis conduzem os executivos a tomarem decisões de curto prazo incongruentes com os objetivos de longo prazo. Metas exeqüíveis reduzem a tentativa de comportamentos antiéticos. Metas adequadas aumentam a confiança na divulgação dos propósitos para o público externo.

ü

ü

ü

Metas exageradas são refletidas em volume de vendas contrastantes com a realidade, contribuindo para o comprometimento de custo de capacidade. O cumprimento das metas leva a uma atmosfera vitoriosa.

ü

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