UNIVERSIDADE COMUNITRIA DA REGIO DE CHAPEC - UNOCHAPEC

RESUMO REFERENTE A PALESTRA SOBRE

LEAN MANUFACTURING

LEANDRO PAULO VIAL

CHAPEC
2015

UNIVERSIDADE COMUNITRIA DA REGIO DE CHAPEC - UNOCHAPEC

RESUMO REFERENTE A PALESTRA SOBRE

LEAN MANUFACTURING

por

Leandro Paulo Vial

Curso de Engenharia Mecnica

7 Perodo
Componente Laboratrio em Cincias Trmicas
Professor Murilo Cesar Costelli

Chapec - SC, Maio de 2015

RESUMO REFERENTE A PALESTRA SOBRE

LEAN MANUFACTURING

Lean Manufacturing ou manufatura enxuta desenvolveu-se com a prpria

indstria, seguindo os princpios de Adam Smith, inseriu nas industrias a diviso
do trabalho, Frederick Taylor, consolidou a base do trabalho padronizado, Henry
Ford, criou a primeira linha de produo mvel, at chegarmos ao Sistema
Toyota de Produo (STP).
O sistema Toyota de produo comeou em meio as dificuldades da
indstria Japonesa aps a Segunda Guerra Mundial. Esse sistema foi
desenvolvido e aperfeioado pela famlia Toyoda juntamente com o Taiichi
Ohmo, os quais visavam eliminar desperdcios na fbrica de automveis da
Toyota.
O Sistema Toyota de Produo alm de eliminar desperdcios visava um
trabalho participativo, de qualidade e de produtividade. Todos esses princpios
eram seguidos por este sistema de produo, assim o sistema de produo da
Toyota basicamente definido por:
Produzir de forma regularmente o mesmo volume e a mesma quantidade
de produto;
Trabalhar de forma padronizada;
Realizar sempre melhorias, analisando sempre as ideias e sugestes de
clientes e empregados;
Produzir seguindo as ideias do sistema JUST-IN-TIME e JIDOKA;
JUST-IN-TIME: produzir um fluxo contnuo, atravs
de um Takt-Time ( o ritmo do fluxo contnuo) e esses
sendo realizados por meio de um sistema puxado, ou
seja s ser produzido um produto se o mesmo possui
uma demanda.
JIDOKA: Consiste em trabalhar sem erros, ou seja,
caso ocorra alguma anomalia, a mesma notificada e
se acaso a mesma pode vir a ocasionar defeitos na

qualidade do produto, a produo parada para

solucionar o problema que est prejudicando a
qualidade final do produto, alm disso o JIDOKA
comporta separar o trabalho humano do trabalho das
mquinas.
Com estes princpios podemos dizer que A Casa da Toyota te por
objetivos principais:

Melhorar a qualidade;

Diminuir custos;

Diminuir o tempo de produo de um determinado produto;

O Sistema de Produo Toyota pode ser dito como a manufatura

enxuta, a qual est sendo grandemente implantado em fbricas e
industrias devido a sua forma de produzir e lucrar mais com menos
gastos.
Para a implantao da manufatura enxuta uma srie de fatores
so analisados, sempre levando em conta que apenas cerca de 1% de
todos os processos realizados e uma industrias agregam valor ao

produto, 35% so processos que no agregam valor porm so

necessrios e 64% so desperdcios, como, estoque, transporte
desnecessrio, movimentos do operador, defeitos, inventrio, excesso
de produo, espera e processos desnecessrios. Assim o profissional
de Lean deve sempre eliminar o mximo possvel de desperdcios
fazendo assim com que o valor agregado ao produto se torne maior,
aumentando consequentemente o lucro da empresa.