FACULDADE INDEPENDENTE DO NORDESTE

CURSO DE CONTABILIDADE
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO
I UNIDADE III SEMESTRE NOTURNO 2014.1
PROFESSOR: GERALDO JNIOR

LIDE NASCIMENTO BISPO

EMPREENDEDORISMO TRANSFORMANDO IDEIAS EM NEGCIOS

APONTAMENTO CRTICO

VITRIA DA CONQUISTA BA
FEVEREIRO DE 2014
LIDE NASCIMENTO BISPO

EMPREENDEDORISMO TRANSFORMANDO IDEIAS EM NEGCIOS

APONTAMENTO CRTICO

Apontamento crtico do captulo dois do

livro
Empreendedorismo

Transformando ideias em negcios,

apresentado

Disciplina
Empreendedorismo, do Curso de
contbeis da Faculdade Independente do
Nordeste, sob a orientao do professor,
como requisito para a obteno de nota
avaliativa da I Unidade da respectiva
disciplina.

Orientador: Prof. Geraldo Junior

VITRIA DA CONQUISTA BA
OUTUBRO DE 2013
O PROCESSO EMPREENDEDOR
Jos Carlos Dornelas trata sobre novas iniciativas em negcios no
segundo captulo da obra Empreendedorismo: Transformando ideias em
negcios, o processo empreendedor.
Neste captulo ele fala sobre a revoluo do empreendedorismo, demonstra
que o avano tecnolgico tem sido um grande precursor para a necessidade
do aumento de empreendedores, se fazendo necessria a formalizao de

conhecimentos que antes, eram apenas obtidos empiricamente. So

ingrediente poderosos como bom planejamento, ideias inovadoras, e uma
equipe competente somados ao combustvel indispensvel, o capital,
podem, em um curto espao de tempo, gerar grandes negcios, o que era
raro h algum tempo.
Quanto educao empreendedora, os exemplos de sucesso
empreendedor tm sido muito mais contnuos, levando em conta que o
empreendedorismo tem se difundido rapidamente como disciplina, opo
profissional e principalmente como instrumento de desenvolvimento social e
econmico. Analisando a atual situao dos Estados Unidos, dado como
exemplo para a centralizao do crescente nmero de pases no
empreendedorismo, onde o dinamismo empresarial e o crescimento
econmico, as baixas taxas de inflao e o baixo nvel de desemprego. Isso
nos leva a um nico fim em que o empreendedorismo a ferramenta
alavancadora para o crescimento econmico, dona da crescente gerao de
emprego e movimentao de recursos. Esses fatores induziu um grupo de
pesquisadores a organizar em 1997, o projeto GEM Global
Entrepreneurship Monitor, a uma iniciativa juntamente com os Estados
Unidos e Inglaterra, com o propsito de mensurar o empreendedorismo nos
pases. Este projeto considerado um dos mais ambiciosos atualmente no
que se refere ao acompanhamento e anlise do empreendedorismo nos
pases.
O empreendedorismo brasileiro se deu atravs da criao das
entidades SEBRAE e Softex. Antes disso, pouco se falava no assunto e na
criao de pequenas empresas no pas, passando 20 anos, o pas adentrou
com um grande potencial de desenvolver um dos maiores programas de
ensino de empreendedorismo do mundo, em que mais de 2.000 escolas
lecionam o empreendedorismo. O primeiro relatrio do GEM, em 2000, o
Brasil aparece como o pas que possua maior relao entre o nmero de
habitantes adultos que comeam um negcio e o total desta populao: de
1 em cada 8 adultos.
Porm, a criao de uma empresa no leva ao real desenvolvimento
econmico, por existir dois tipos de empreendedorismo, o de oportunidade
e necessidade. No primeiro o empreendedor idealista, sabe aonde e o que
alcanar, cria sua empresa com base em um planejamento prvio, e visa
gerar lucros, estando ligado ao crescimento econmico. No segundo o
candidato por falta de opo se aventura empreendedorismo, sendo criados
informalmente, sem planejamento adequado levando ao fracasso de muitos.
Com isso, para o primeiro lugar do relatrio representar um desempenho
satisfatrio para o pas, precisa-se da otimizao e incentivo ao
empreendedorismo de oportunidade. Com tudo, o pas ainda sofre com a
falta de polticas pblicas duradouras com o intuito de promover a
consolidao do empreendedorismo no Brasil, adotando o movimento
derivado da iniciativa privada e entidades no governamentais. A quebra do
padro cultural da falta de valorizao de pessoas sucesso que tm gerado
riquezas para o pas, deve ser desmistificado, j que dando a eles a devida
valorizao.

O surgimento do empreendedorismo, segundo uma analise histrica,

comea atravs do uso do termo empreendedorismo de Marcos Polo, que
tentou estipular uma rota comercial para o oriente, para vender as
mercadorias de um capitalista, correndo todos os riscos. Na idade Mdia, o
termo foi utilizado para definir quem gerenciava grandes projetos de
produo. As primeiras evidncias da relao entre assumir riscos e
empreendedorismo, ocorreram no sculo XVII, em que o empreendedor
consolidava um acordo com o governo para realizar servios ou fornecer
produtos ao mesmo. O importante escritor e economista, Richard Cantillon,
foi considerado um dos primeiros a diferenciar um empreendedor (quem
assumia os riscos) do capitalista (quem gerenciava o capital). Ainda
persistem dvidas quanto s diferenas e similaridades entre o
empreendedor e o administrador. O administrador objeto de estudo h
muito tempo, mas ainda existe impreciso sobre o que ele realmente faz.
Analisando estudos sobre o papel e as funes do administrador, efetuados
por Mintzberg, Stewart, Kotter, pode-se afirmar que h muitos pontos em
comum entre o administrador e o empreendedor. Assim, o empreendedor
um administrador, mas com diferenas se relacionado aos gerentes ou
executivos de organizaes, pelo fato de os empreendedores serem mais
visionrios que os gerentes destas. O empreendedor de sucesso possui uma
caracterstica singular, que aprofundadamente o negcio em que atua,
leva tempo e exige experincia. Outro fator de diferenciao do
empreendedor do administrador o contnuo planejamento a partir de uma
viso futura.
Aborda-se tambm neste captulo o conceito de empreendedorismo, onde o
autor define que o empreendedor aquele que encontra uma oportunidade
e cria um negcio para adquirir capital sobre ela, assumindo os eventuais
riscos. Quanto aos aspectos referentes ao empreendedor em qualquer
definio de empreendedorismo detectam-se, pelo menos, os seguintes: 1Utiliza recursos disponveis de maneiras criativas, transformando o
ambiente social e econmico e social. 2- Iniciativa para criar um novo
negcio e tem paixo pelo que faz. 3- Assumi os riscos calculados e as
possibilidades do fracasso.
At alguns anos atrs, acreditava-se que o empreendedor nascia com
um diferencial e era fadado ao sucesso nos negcios. Pessoas que no
possuam essas caractersticas sofriam a desestimularo para empreender,
mas j se sabe que isso falso. Cada vez mais, se acredita que o processo
empreendedor pode ser aprendido por qualquer pessoa onde o sucesso
decorrente de uma sucesso de fatores internos e externos ao negcio, do
perfil empreendedor e de como se administra os infortnios encontrados.
Por fim, a ultima abordagem do captulo, refere-se ao processo
empreendedor. A deciso de tornar-se um empreendedor pode ocorrer por
acaso. Ocorrem em razo de fatores externos, sociais e ambientais,
somados as aptides pessoais, sendo crticos para o crescimento de uma
nova empresa. O processo empreendedor d-se quando um evento gerador
desses fatores oportuniza o incio de um novo negcio. O talento do
empreendedor surgi da percepo, dedicao e trabalho dos mesmos, pois

onde existe talento. Quando o talento somado tecnologia, o processo

empreendedor acontece, existindo a necessidade do fator essencial para
que o negcio saia do papel: o capital. O elemento final o conhecimento e a
habilidade de agregar em um mesmo ambiente o talento, a tecnologia e o
capital que fazem a empresa crescer.