Balanco Social O Desafio Da Transparência 2008

BALANO SOCIAL
O DESAFIO DA TRANSPARNCIA
Uma publicao do Ibase

Rio de Janeiro, agosto de 2008
Sumrio
BALANO SOCIAL DEZ ANOS

O DESAFIO DA TRANSPARNCIA
Uma publicao do Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e Econmicas (Ibase)
DIRETORIA EXECUTIVA
Cndido Grzybowski
Dulce Pandol
Francisco Menezes
Joo Sucupira
REVISO
Ana Bittencourt
Apresentao
TEXTOS
Ciro Torres
Cludia Mansur
EQUIPE RESPONSVEL
Ciro Torres (coordenao)
Cludia Mansur (pesquisadora)
Ana Xavier (secretaria)
Sheila Oliveira (apoio)
Balano social, uma experincia exitosa

Empresas: o imperativo da responsabilidade
8
10
Captulo 1 A histria do balano social

Captulo 2 A consolidao do modelo
Captulo 3 Anlise dos balanos
Captulo 4 O selo
16
24
32
60
Concluses
68
Anexos
73
PRODUO
Geni Macedo
PROJETO GRFICO E DIAGRAMAO
Dotzdesign
TIRAGEM
EDIO
1.00 exemplares
Jamile Chequer
Distrubuio dirigida. Pedidos de exemplares:

Ibase
Av. Rio Branco, n 124, 8 andar
Centro Rio de Janeiro
CEP 20040-916
Telefone: (21) 2178-9400
Esta publicao est disponvel em:
<www.ibase.br>
<www.balancosocial.org.br>
Os textos desta publicao podem ser reproduzidos desde que citada a fonte e informado ao Ibase.
B144
Balano social, dez anos : o desao da transparncia / [Ciro Torres (coordenao)]. - Rio de Janeiro : IBASE, 2008.
ISBN 978-85-89447-17-1
1. Responsabilidade social da empresa - Brasil. 2. Contabilidade social - Brasil. I. Torres, Ciro. II. Instituto Brasileiro de Anlises
Sociais e Econmicas.
08-2768.
04.07.08 08.07.08
IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS
CDD: 658.408
CDU: 65.012.28
007529
Realizar o
Balano Social
signica
uma grande
contribuio
para consolidao
de uma sociedade
verdadeiramente
democrtica
Betinho
Dedicamos este livro ao incansvel

guerreiro Herbet de Souza (Betinho),
responsvel inicial por tudo isso...
Dedicamos, tambm, aos homens e s
mulheres que trabalham de maneira
tica e responsvel em empresas,
organizaes sociais ou governos
para tornar este mundo mais justo,
humano e sustentvel.
A presente publicao consolida uma srie de informaes sobre os balanos sociais de empresas que atuam no Brasil e utilizam o modelo Ibase como
parmetro. Os dados ora publicados mostram a evoluo os avanos e retrocessos dos discursos e das prticas empresariais e diversas informaes
sociais, nanceiras e ambientais divulgadas por meio dessa importante e
estratgica ferramenta da responsabilidade social corporativa que comeou a ser utilizada, de maneira ainda incipiente, durante os anos de 1997
e 1998. O nosso modelo chega a 2008 como o instrumento mais utilizado
pelas empresas que buscam demonstrar publicamente suas informaes
socioambientais e aceitaram o desao da transparncia.
Passando por algumas remodelaes e ajustes nestes ltimos dez anos,
esse modelo de balano social uma bandeira de luta pela transparncia e
pelo controle cidado lanada pelo Ibase, junto com alguns de seus parceiros, que se consolidou como uma das principais referncias no tema. Nada
mais atual e ainda muito desaador para empresas e organizaes da sociedade civil. Conhea este belo instrumento de controle social.
Ciro Torres e Cludia Mansur
Balano social, uma experincia exitosa
ransparncia. Essa tem sido a tnica da campanha pela divulgao do

balano social das empresas nos seus dez anos de vida. Mesmo sem
se valer de campanhas publicitrias para ressaltar suas caractersticas,
aos poucos, o modelo Ibase de balano social conquistou o reconhecimento
das empresas que, de forma voluntria, viram nele uma forma efetiva de
demonstrar suas aes no campo da responsabilidade social. Nesse perodo,
consolidou-se como instrumento conhecido e utilizado para a divulgao
das informaes sobre a responsabilidade social das empresas.
Em torno da idia de que o modelo Ibase de balano social revela valores ticos, como a participao, a igualdade, a diversidade de gnero e raa,
a incluso de pessoas com decincia, entre outros, o Ibase vem a pblico
prestar contas da real situao das empresas que publicaram o balano
social nessa ltima dcada.
Esta publicao apresenta uma consolidao indita desses dados e
informaes. O esprito deste documento trazer para o debate pblico os
nmeros, as informaes e anlises, a partir de dados publicados pelas prprias empresas. O objetivo simples: queremos ressaltar em quais pontos as
empresas avanaram e em que ritmo; em quais questes necessitam melhorar e quais os desaos ticos a serem enfrentados nos prximos anos.
Costuma-se dizer que, no Brasil, o movimento pela responsabilidade
social avanou rapidamente. O tema ganhou espao na mdia e seminrios
so promovidos com grande freqncia. As empresas, quase sempre, fazem
referncia, nas suas mensagens publicitrias, ao discurso da responsabilidade social, mas pouco se discute sobre a efetividade de todas as iniciativas.
Qual o percentual do gasto em ao social privada sobre o ganho das empresas? Essa participao vem crescendo? Como tem sido a evoluo da incluso de mulheres e negros no mercado de trabalho e quais posies essas
pessoas ocupam na hierarquia das organizaes? At que ponto os nmeros
do balano social conrmam essa evoluo tica to propagada?
Outro aspecto essencial que muito nos orgulha neste momento que,
depois de dez anos de experincia com balano social, podemos dizer que o
instrumento foi importante para pautar as discusses de acesso ao mundo
do trabalho para pessoas com decincia, para repensar a insero dos
negros e das negras no universo empresarial.
Foi a partir da publicao do balano social que diversas organizaes sindicais puderam fazer denncias sobre a explorao de trabalhadores e trabalhadoras em situaes anlogas escravido. E o movimento em defesa dos
direitos das mulheres utiliza, cada vez mais, os dados dessa ferramenta para
denunciar a injustia que esse segmento sofre no ambiente corporativo.
Num pas onde a desigualdade social continua como um dos principais
problemas, e onde a riqueza ostensiva dos conglomerados nacionais e multinacionais divide espao com a pobreza degradante, exigir das empresas
uma postura tica e responsvel com prticas efetivas e no apenas com
discurso passa, necessariamente, pela presso da sociedade.
Tal objetivo se constitui uma tarefa complexa, principalmente porque
esse tema ainda encontra resistncia em vrios setores da sociedade civil
organizada. Apesar de tudo isso, tem sido estimulante promover o debate
pblico a partir das anlises dos balanos sociais das empresas. Para o
Ibase, no se trata apenas de denunciar, mas de questionar, incluir o tema
sob outra perspectiva. Esse o nosso desao.
Joo Sucupira Economista, diretor do Ibase
QUEREMOS RESSALTAR EM QUAIS PONTOS AS EMPRESAS AVANARAM E

EM QUE RITMO; EM QUAIS QUESTES NECESSITAM MELHORAR E QUAIS
OS DESAFIOS TICOS A SEREM ENFRENTADOS NOS PRXIMOS ANOS
Empresas: o imperativo da responsabilidade
ara uma organizao de cidadania ativa, como o Ibase, enfrentar a questo da responsabilidade social empresarial representa um enorme desao poltico e de anlise. O Ibase se pauta pela edicao de uma democracia
includente, poltica e, ao mesmo tempo, social, na qual todas as relaes e
processos devem ser democrticos, justos e sustentveis. Ou seja, nos orientamos por uma perspectiva de sociedade em que todos os direitos humanos
sejam garantidos a todos os membros desta sociedade, no respeito diversidade, sem discriminaes ou desigualdades.
Claro que, para tanto, fundamental que se instaure, no corao da prpria
sociedade, uma cultura radicalmente democrtica, de direitos e responsabilidades de todas e todos, fundamentada nos princpios ticos da liberdade, igualdade, diversidade, solidariedade e participao. A cidadania ativa a garantia
primeira e constituinte das sociedades democrticas. Mudanas democrticas
e sustentveis dependem, porm, necessariamente, da institucionalidade de
um Estado de direitos para o conjunto da cidadania, e de uma economia tambm
democrtica, que esteja a servio dos cidados e das cidads; provendo bens e
servios fundamentais vida. Nesta perspectiva, at avanamos no Brasil em
algumas direes, mas, denitivamente, no temos uma democracia social.
O sistema empresarial est na base do modelo de economia que possumos
e seu grande motor. Por isso mesmo, impossvel no associar atuao
das empresas os problemas estruturais de excluso social, pobreza, desigualdade e destruio ambiental; s para lembrar as mazelas mais evidentes desse
modelo de economia. Os problemas, porm, no acabam a: o princpio organizador dos negcios em uma economia de mercado no foi e no a responsabilidade socioambiental. Agora, a apropriao e o uso do conceito distorcido,
no importa de responsabilidade social empresarial pode ser um bom mote
para a boa imagem pblica e conquista de fatias de mercado para as empresas. Os exemplos so muitos. Ento por que o Ibase se mete no meio de tal
questo de alto risco?
justamente por assumir sua responsabilidade como organizao de
cidadania ativa que o Ibase uma pulga em relao ao mundo empresarial
enfrenta o desao e o risco de estabelecer um dilogo crtico, uma vigilncia cidad e uma presso para que empresas sejam responsveis e, por meio
de suas organizaes e prticas correntes, se constituam em produtoras,
tambm, de uma sociedade democrtica, justa e sustentvel.
10
um compromisso que buscamos entre as empresas e delas cobramos

total responsabilidade sobre o seu papel na sociedade brasileira. Chegar
a esse ponto implicou grande esforo do prprio Ibase, de seus idealizadores, como o Betinho, de seus atuais dirigentes e das equipes internas
de ativistas e analistas sociais. Sabemos que rompemos com uma eterna
desconana em relao s empresas, que ainda existe em nosso meio de
organizaes civis, e buscamos criar um novo patamar de disputa poltica. Sim, queremos deixar bem claro que o Ibase tambm disputa com as
empresas o conceito e o sentido do que ser uma organizao empresarial
responsvel.
Perspectiva de ao
As empresas so um tipo de organizao social cuja nalidade primeira
e razo fundamental de existncia prover produzir e comercializar
bens, produtos e servios sociedade. Para isto, elas tm acesso a pessoas
e usam bens e recursos que pertencem sociedade como um todo, antes
de serem bens privados. Ou seja, a sociedade que concede s empresas o
direito de acesso e uso privado dos recursos, desde que atendam s nalidades ltimas de seu uso. Esse elemento o direito privado muitas vezes
obscurece e, normalmente, inverte o prprio sentido e a razo de ser das
empresas entre ns. Para ser claro, evidente que as sociedades concedem
s empresas o direito do lucro a apropriao dos excedentes desde que
elas satisfaam responsavelmente o m para que lhes foi concedido tal
direito: produzir bens, produtos e servios para a satisfao das necessidades de todos os membros da sociedade. Mas, concretamente, qual a
empresa em nosso meio que no estabelece como objetivo primeiro o seu
lucro a qualquer custo?
PARA NS, DO IBASE, AS EMPRESAS NO TM ESCOLHA EM SER OU NO

SER RESPONSVEIS. O QUE ELAS PODEM E DEVEM ESCOLHER O MODO
DE EXERCER A SUA NECESSRIA RESPONSABILIDADE
11
O problema da responsabilidade social das empresas comea a mesmo,

na prioridade acordada produo de bens e servios ou aos lucros. Por
exemplo, pode ser responsvel uma empresa que produz tabaco ou armas? Ou
ainda, ser que merece ser responsvel a empresa que, em busca somente de
lucro, produz bens de qualidade duvidosa, adulterados ou explorando crianas? Mas tem mais. No d, de maneira nenhuma, para considerar responsvel a empresa que mantm relaes de trabalho degradante em seu seio.
Nem responsvel a empresa que discrimina racialmente, que no busca a
eqidade de gnero, que no se esfora para o bem viver de todas e todos que,
pelo seu trabalho, lhe do vida como organizao social. Ser responsvel
a empresa que corrompe? E como tratar a empresa que considera o patrimnio natural uma externalidade, algo a explorar e destruir, sem ser sua
responsabilidade? Enm, a irresponsabilidade uma caracterstica mais
abrangente do que o seu contrrio. Basta abrir os olhos e ver. Basta vericar
os dados e informaes desta publicao. O problema da excluso social, da
desigualdade, da destruio ambiental e muitos outros tm razes profundas nas prtica empresariais que conhecemos.
Para ns, do Ibase, as empresas no tm escolha em ser ou no ser responsveis. O que elas podem e devem escolher o modo de exercer a sua
necessria responsabilidade. E isso est longe das boas aes maquiadoras
de cunho lantrpico. A lantropia no responsabilidade social empresarial, apenas uma boa e louvvel ao, muitas vezes necessria em uma
sociedade de emergncias como a que vivemos.
Responsabilidade empresarial reconhecer o carter de patrimnio insubstituvel das empresas como base da economia de uma sociedade que busca ser
democrtica, que valoriza sua cidadania e usa de forma sustentvel a natureza, sem comprometer geraes futuras. O saber fazer empresarial organizar e fazer funcionar uma empresa supe enorme criatividade, ousadia e
base cientca e tcnica, no desperdiando recursos humanos, materiais e
econmicos, para no levar destruio da prpria empresa como organizao da sociedade um enorme bem social. Que tal empresa seja capitalista,
tambm, no desculpa para praticar a irresponsabilidade.
Rearmamos e repetimos: as empresas, para gozarem de direitos, devem
ser responsveis produtoras e distribuidoras de bens, produtos e servios de
que necessitam a sociedade. No d para fugir desse parmetro. Somos loucos e sonhadores? Talvez sim, mas como constituir uma economia a servio
da democracia social, da sustentabilidade e de todos os homens e todas as
mulheres do planeta?
Um ponto especial na prtica da responsabilidade empresarial, na sua
publicizao (tornar pblico no necessariamente estatizar) por assim
12
dizer, a questo da informao. O negcio intramuros precisa no temer

em se abrir para a sociedade, para a cidadania. Ou, melhor dito, um dever
das empresas prestar contas de seus negcios. Ser transparentes. A responsabilidade social empresarial no acaba na legalidade, no cumprimento das
leis. Muito do negcio legal totalmente ilegtimo e indigno do ponto de
vista democrtico e ambiental, do ponto de vista da vida.
Por isso, fundamental considerar como exerccio de responsabilidade
empresarial o fornecimento de informao relevante, acessvel e exigvel
por trabalhadores e trabalhadoras, comunidade onde atua, investidores
e governo. Nesse simples compromisso reside a atitude fundamental que
demarca o terreno entre responsabilidade e irresponsabilidade no comando
dos negcios de uma empresa. difcil? Sem dvida! Mas como ter direitos
sem uma contrapartida de responsabilidades? Como ser tico sem ter transparncia e participao?
Sabemos que as questes levantadas e os dados apresentados neste livro
so apenas um esboo da complexidade e dos problemas que ainda teremos que resolver nas pontes e dilogos que o Ibase sempre estabeleceu e
seguir estabelecendo com as empresas, particularmente com um grupo
mais aberto de empresrios, suas organizaes representativas e pessoas
com poder de inuir no rumo das companhias privadas e estatais.
Acreditamos verdadeiramente que no avanaremos se no pusermos
as cartas na mesa e enfrentarmos, com coragem, nossas diferenas e at
nossas divergncias. Anal, temos a certeza de que a organizao que se
abre a tal dilogo difcil e arriscado tanto no meio empresarial como
no seio da sociedade civil organizada porque se orienta por uma tica
comum, de trabalho conjunto por uma sociedade mais democrtica, justa
e sustentvel. At aqui a aventura, do ponto de vista do Ibase, apesar das
crticas, est valendo a pena nestes 10 anos.
Cndido Grzybowski Socilogo, diretor do Ibase
13
CAPTULO
A histria do
Balano Social
esde o incio do sculo XX registram-se manifestaes a favor de aes

sociais por parte de empresas. Contudo, foi somente a partir da dcada de
1960, nos Estados Unidos da Amrica, e no incio da dcada de 1970, na Europa
particularmente na Frana, Alemanha e Inglaterra , que a sociedade iniciou
uma cobrana por maior responsabilidade social das empresas e consolidou-se
a prpria necessidade de divulgao de relatrios e balanos sociais anuais.
A idia de responsabilidade social das empresas popularizou-se, na
dcada de 1970, na Europa. E foi a partir desta idia que, em 1971, a companhia alem Steag produziu uma espcie de relatrio social, um balano de
suas atividades sociais. Porm, o que pode ser classicado como um marco
na histria dos balanos sociais propriamente dito surgiu na Frana, em
1972: foi o ano em que a empresa Singer fez o, assim chamado, primeiro
balano social da histria das empresas.
No Brasil, os ventos dessa mudana de mentalidade empresarial so notados na Carta de Princpios do Dirigente Cristo de Empresas desde a sua
publicao, em 1965, pela Associao de Dirigentes Cristos de Empresas
do Brasil (ADCE Brasil) e, no m da dcada de 1970, percebemos as primeiras sementes da discusso sobre a ao social de empresas e a utilizao de
balano social. Era um momento da histria brasileira, em plena ditadura
militar, em que falar sobre transparncia e participao suscitava mais
medo e rejeio do que adeses no meio empresarial.
Na dcada de 1980, a Fundao Instituto de Desenvolvimento Empresarial e Social (Fides) chegou a elaborar um modelo. Porm, s a partir do incio da dcada de 1990 algumas poucas empresas passaram a levar a srio
esta questo e divulgar, sistematicamente, em balanos e relatrios sociais,
as aes realizadas em relao comunidade, ao meio ambiente e ao seu
prprio corpo de funcionrios(as).
O balano social da Nitrofrtil, empresa estatal situada na Bahia, realizado em 1984, considerado o primeiro documento brasileiro do gnero,
que assume o nome de Balano Social. No mesmo perodo, estava sendo
realizado o BS do Sistema Telebrs, publicado em meados dessa dcada. O
16
Banespa publicou o seu em 1992, compondo a lista das empresas precursoras em BS no Brasil.
A dcada de 1990 marcou o perodo do surgimento e da consolidao de
diversas organizaes que se institucionalizaram para promover o tema da
responsabilidade social empresarial. Foi quando o amadurecimento da idia
de responsabilidade social das empresas e da necessidade de realizao e
publicao de balano social anual na cultura das organizaes empresariais brasileiras sofreu diversas inuncias nacionais e internacionais.
Entre os principais fatores que contriburam para sua consolidao
esto: a presso por parte das agncias internacionais; as campanhas de
vrias instituies de preservao da natureza para que as empresas privadas e pblicas reduzissem o impacto ambiental; a Constituio de 1988 que
representou um grande avano tanto em questes sociais como ambientais ;
o exemplo de programas educacionais, esportivos e de apoio cultural realizados por grandes empresas multinacionais; e, por ltimo, mas no menos
importante, a atuao de grandes empresas pblicas nacionais.
Nessa poca, houve, tambm, uma conjuno de interesses pessoais de
alguns empresrios, Estado e sociedade em virtude da crescente cobrana
por parte da sociedade civil organizada e de grandes investidores e fornecedores, que buscavam novas prticas corporativas globais. H uma grande
disputa por novos modelos de desenvolvimento, produo e consumo; presso pela sada do Estado de setores tradicionais de atuao e regulao; e
rearmao dos valores liberais e de mercado.
Como resposta, diversas empresas passaram a divulgar seus chamados relatrios ou balanos sociais anuais alguns contendo descries
puramente meritrias sobre as aes realizadas para a comunidade, meio
ambiente e em relao aos funcionrios e s funcionrias. Inicialmente, os
relatrios aparecem sob a forma de documentos internos e, em um segundo
momento, so divulgados nos meios de comunicao e na prpria publicidade corporativa. Todavia, ainda no existia nenhuma forma de padronizao ou modelo mnimo comum adotado pelas empresas no Brasil.
17
Nasce o modelo
Desde a dcada de 1980, o socilogo Herbet de Souza (Betinho) comea a
ter contato com empresrios(as) dispostos(as) a fazer doaes e apoiar campanhas sociais, como a luta contra a Aids e aes em favor de crianas e
adolescentes. So bons exemplos dessa interao a criao da Associao
Brasileira Interdisciplinar de Aids (Abia, fundada em 1987) e a campanha Se
Essa Rua Fosse Minha, lanada em 1991.
Contudo, no primeiro momento, a participao desses(as) empresrios(as)
envolvia um carter muito mais lantrpico do que propriamente um questionamento sobre as prticas internas e externas e os princpios das empresas que se aventuravam nestas discusses e iniciativas.
A partir de 1993, a Ao da Cidadania contra a Misria e pela Vida conhecida como Campanha contra a Fome , criada por Betinho e desenvolvida
pelo Ibase, tornou-se uma referncia nacional. Essa ao foi determinante
para o nascimento do modelo de balano social, pois promoveu, alm de parceria e dilogo, a aproximao de parte do setor empresarial de um relevante
e urgente problema social brasileiro: a fome.
O movimento de combate fome, na fase de maior intensidade (1993 a
1995), mobilizou diversas empresas pblicas e privadas em todo o pas. As
primeiras organizaes empresariais privadas a aproximarem-se de maneira
institucional da Ao da Cidadania foram Fundao Abrinq, Servio de Apoio
s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e Pensamento Nacional das Bases
Empresariais (PNBE). Desde o seu incio, essa campanha contou com uma
ampla participao de empresas estatais como Petrobras, Banco do Brasil,
Furnas Centrais Eltricas e Caixa Econmica Federal.
Foi essa experincia do Ibase que gerou e fortaleceu a idia de que uma
ao social e ambiental mais efetiva por parte das empresas pblicas e, principalmente, das empresas privadas realizada de maneira independente,
mas jamais se opondo s aes do Estado era no s desejvel como deveria ser incentivada em nossa sociedade.
A questo da responsabilidade social das empresas e da publicao anual
do balano social ganhou destaque na mdia e uma intensa visibilidade
nacional quando Betinho escreveu o artigo Empresa pblica e cidad (ver
anexo), em maro de 1997. Esse texto desencadeou um amplo debate nos
principais jornais do pas. A partir dessa discusso e da grande repercusso
nacional do tema, o Ibase lanou, em 16 de junho de 1997, uma campanha
pela divulgao anual do balano social das empresas, trazendo a mensagem de que esse seria o primeiro passo para uma empresa tornar-se uma
verdadeira empresa cidad.
18
A PARTIR DE 1997, A QUESTO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL DAS

EMPRESAS E DA PUBLICAO ANUAL DO BALANO SOCIAL GANHOU
DESTAQUE NA MDIA
O primeiro modelo de balano social apresentado foi desenvolvido pelo
Ibase, no primeiro semestre de 1997, em parceria com tcnicos(as), pesquisadores e pesquisadoras e representantes de instituies pblicas e privadas. A
estratgia adotada por Betinho e a equipe do Ibase foi a de criar um modelo
bsico, mnimo e inicial, construdo base do consenso e que pudesse ser lanado rapidamente.
QUESTO RACIAL
O primeiro formulrio do balano social modelo Ibase seguiu para a grca
contendo os itens nmero de negros que trabalham na empresa e "percentual
de cargos de chea ocupados por negros. Foi algo que gerou muita discusso.
Quando alguns empresrios envolvidos nas discusses declararam que no utilizariam o modelo por conta dessas informaes e suspenderiam o apoio campanha, Betinho convenceu o grupo a retirar, ainda que provisoriamente, os itens
do modelo inicial.
No primeiro momento, a campanha pelo balano social contou tambm com

o apoio e a recomendao da Comisso de Valores Mobilirios (CVM)1, por meio
de uma instruo normativa, segundo a qual as empresas de capital aberto
deveriam realizar, anualmente, balano social no modelo sugerido pelo Ibase.
O lanamento da campanha pela publicao do Balano Social deu-se no
Centro Cultural Banco do Brasil (CCBB) do Rio de Janeiro. O objetivo principal foi chamar a ateno dos empresrios e de toda a sociedade para a
importncia e a necessidade da realizao anual do balano social em um
modelo nico e simples.
A partir desse momento, o Ibase passou a trabalhar de maneira mais
ostensiva com temas relacionados ao balano social e responsabilidade e
transparncia das empresas; foram realizados seminrios, pesquisas, palestras e cursos. Algumas poucas obras acadmicas e livros surgiram durante
Autarquia do Ministrio da Fazenda responsvel pela scalizao das atividades das empresas nas bolsas
de valores.
1
19
esse perodo. Ao mesmo tempo, muitas empresas comearam a desenvolver,

de maneira mais sistemtica, aes sociais e ambientais concretas e passaram a divulgar anualmente seus balanos sociais.
Ainda em 1997, como outro exemplo concreto dos desdobramentos dessa
campanha, algumas grandes empresas realizaram seus balanos sociais
anuais. Foram elas: Inepar S/A Indstria e Construes, Usiminas, Companhia Energtica de Braslia (CEB) e Light.
Nos primeiros anos, a campanha conseguiu apoios e parcerias muito
importantes. A Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel), por exemplo,
recomendou a realizao de balano social seguindo o modelo Ibase a todas
as empresas do setor. A Cmara Municipal de So Paulo criou um selo que
sugeria o modelo Ibase, exemplo seguido por diversas casas legislativas
estaduais e municipais. As parcerias realizadas com a Federao das Indstrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan), o Servio Social da Indstria Sesi
Nacional, a Fundao Instituto de Desenvolvimento Empresarial e Social
(Fides) e a Associao dos Analistas e Prossionais de Investimento do Mercado de Capitais (Apimec), o jornal Gazeta Mercantil, alm de algumas universidades, tambm foram importantes e estratgicas para a divulgao do
modelo entre as empresas brasileiras.
Foi a partir dessas parcerias e eventos que a realizao anual de relatrios sociais e ambientais passou a ter grande aceitao, regularidade e disseminao no empresariado nacional. Os chamados balanos sociais anuais
passaram a fazer parte da realidade de um nmero cada vez maior de corporaes, tornando o modelo Ibase a metodologia mais utilizada e a principal
referncia quando se trata de relatrios socioambientais realizados e publicados por empresas no Brasil.
20
Ns utilizamos o modelo Ibase como uma das referncias em

todas as nossas pesquisas e monitoramento de empresas que
realizamos nos ltimos anos
Representante de organizao de consumidores(as)
21
CAPTULO
A consolidao
do modelo
os ltimos anos, o balano social modelo Ibase tornou-se a principal

ferramenta por meio da qual as empresas so estimuladas a conhecer,
sistematizar e apresentar sociedade informaes sobre seus investimentos internos e externos em aes, iniciativas e projetos relacionados com o
social e o ambiental. Em dez anos de existncia, o modelo passou por duas
revises e as alteraes realizadas envolveram dezenas de consultores(as),
organizaes sociais, sindicatos, consultores e empresas.
O objetivo principal de um modelo nico de balano social de somente
uma pgina fazer com que o documento permita comparabilidade e
tambm no perca suas principais caractersticas: a simplicidade e o fcil
entendimento. O modelo Ibase constitui-se de uma planilha composta prioritariamente por indicadores quantitativos referentes s informaes e aos
dados sobre investimentos nanceiros, sociais e ambientais. Signica que a
organizao que adota esse tipo de balano anual passa a ter, em uma nica
ferramenta de gesto, um grupo de informaes sistematizadas que so
divulgadas a seus pblicos de interesse e para a sociedade em geral.
Algumas dessas informaes so facilmente coletveis no sistema contbil e de gesto de pessoal da prpria companhia. Outras, como as de diversidade ou de estabelecimento de metas, envolvem mudanas nas prticas e na
gesto da empresa.
Dados e informaes mais abrangentes sobre como a empresa gera suas
aes sociais so solicitados por meio de alguns indicadores qualitativos,
que representam a profundidade e o processo em algumas das aes internas e externas. O Ibase recomenda aos(s) usurios(as) do modelo que informaes complementares, numricas e/ou descritivas sejam detalhadas no
item Outras informaes.
DADOS E INFORMAES MAIS ABRANGENTES SOBRE COMO A EMPRESA

GERA SUAS AES SOCIAIS SO SOLICITADOS POR MEIO DE ALGUNS
INDICADORES QUALITATIVOS
24
O modelo do Ibase , essencialmente, um instrumento de prestao de

contas e transparncia: a empresa, ao divulg-lo, deve faz-lo como forma
de apresentar periodicamente sociedade suas aes e sua evoluo no tratamento de temas relevantes ao contexto socioambiental brasileiro: educao, sade, preservao do meio-ambiente, contribuies para a melhoria da
qualidade de vida e de trabalho de funcionrios e funcionrias, valorizao
da diversidade, desenvolvimento de projetos comunitrios, combate fome
e criao de postos de trabalho.
O Instituto no sugere protocolos para levantamento de dados e no exige
que as informaes apresentadas sejam auditadas. Os auditores desse documento devem ser a sociedade, o cidado e a cidad que, direta ou indiretamente, so afetados pela operao da empresa. Neste sentido, a elaborao
de forma participativa, a publicao em jornais, revistas e internet e a ampla
divulgao entre trabalhadores e trabalhadoras, sindicatos e organizaes
sociais fazem parte da metodologia e so fundamentais para construir e efetivar um controle social sobre as empresas no Brasil.
A estrutura do modelo
O balano social da empresa, elaborado segundo a metodologia do Ibase, apresenta dados e informaes de dois exerccios anuais por meio de uma tabela
bastante simples e direta, que deve ser publicada e amplamente divulgada. O
modelo atual composto por 43 indicadores quantitativos e oito indicadores
qualitativos, organizados em sete categorias ou partes descritas a seguir.
1. Base de clculo // Como o prprio nome j diz, so as trs informaes nanceiras receita lqida, resultado operacional e folha de pagamento bruta que servem de base de clculo percentual para grande parte das informaes e dos dados
apresentados, informando o impacto dos investimentos nas contas da empresa,
alm de permitir a comparao entre empresas e setores ao longo dos anos.
25
2. Indicadores sociais internos // Nesta parte do balano so apresentados

todos os investimentos internos, obrigatrios e voluntrios, que a empresa
realiza para beneciar e/ou atender ao corpo funcional (alimentao, encargos sociais compulsrios, previdncia privada, sade, segurana e medicina
no trabalho, educao, cultura, capacitao e desenvolvimento prossional,
creches ou auxlio-creche, participao nos lucros ou resultados e outros).
3. Indicadores sociais externos // Aqui aparecem os investimentos voluntrios da empresa, cujo pblico-alvo a sociedade em geral (projetos e iniciativas nas reas de educao, cultura, sade e saneamento, esporte, combate
fome e segurana alimentar, pagamento de tributos e outros). So as aes
sociais privadas realizadas por empresas visando sociedade ou alguma
comunidade externa relacionada, direta ou indiretamente, com os objetivos
ou interesses das corporaes.
4. Indicadores ambientais // So apresentados os investimentos da empresa
para mitigar ou compensar seus impactos ambientais e tambm aqueles que
possuem o objetivo de melhorar a qualidade ambiental da produo/operao da empresa, seja por meio de inovao tecnolgica, seja por programas
internos de educao ambiental. Tambm so solicitados investimentos em
projetos e aes que no esto relacionadas com a operao da companhia e
um indicador qualitativo sobre o estabelecimento e cumprimento de metas
anuais de ecoecincia.
7. Outras informaes // Este espao reservado e amplamente utilizado

pelas empresas para divulgar outras informaes que sejam relevantes para
a compreenso de suas prticas sociais e ambientais. As empresas que solicitam o Selo Balano Social Ibase/Betinho devem apresentar suas declaraes de no-utilizao de mo-de-obra infantil ou de trabalho anlogo ao
escravo ou degradante; seu no-envolvimento com prostituio ou explorao sexual infantil ou adolescente; seu no-envolvimento com corrupo; e
seu compromisso com a valorizao e o respeito diversidade. Devem, tambm, apresentar sua identicao e classicao, informar sua identicao razo social e CNPJ , alm de nome, telefone e correio eletrnico da
pessoa responsvel pelas informaes.
OUTROS MODELOS
O Ibase oferece outros trs modelos de balano social: para micro e pequenas empresas, para cooperativas e para instituies de ensino, fundaes e
organizaes sociais, disponveis no site <www.balancosocial.org.br>
5. Indicadores do corpo funcional // Nesta parte do balano aparecem as informaes que identicam de que forma se d o relacionamento da empresa
com seu pblico interno no que concerne criao de postos de trabalho,
utilizao do trabalho terceirizado, nmero de estagirios(as), valorizao
da diversidade negros(as), mulheres, faixa etria e pessoas com decincia
e participao de grupos historicamente discriminados no pas em cargos
de chea e gerenciamento da empresa (mulheres e negros).
6. Informaes relevantes quanto ao exerccio da cidadania empresarial // O
termo utilizado nesta parte do modelo cidadania empresarial refere-se a
uma srie de aes relacionadas aos pblicos que interagem com a empresa,
com grande nfase no pblico interno. Em sua maioria, so indicadores qualitativos que mostram como est a participao interna e a distribuio dos
benefcios. Tambm aparecem nesta parte do balano algumas das diretrizes
e dos processos desenvolvidos na empresa que esto relacionados s polticas
e prticas de gesto da responsabilidade social corporativa.
26
27
LINHA DO TEMPO
Estabelecimento de
cota mnima para
PCDs. Por causa
disso, houve reduo do nmero de
selos conferidos.
Lanamento do site
<www.balancosocial.org.br>
www.balancosocial.org.br
www.balancosocial.org.br>
Lanamento da
campanha.
1998
1997
1999
Lanamento do
"Selo Balano
Social Ibase/
Betinho".
28
2002
2000
2001
Primeira reviso. O modelo traz mais
subitens sobre os indicadores sociais
internos e externos, separa os indicadores ambientais e reinsere as questes
polmicas nos indicadores do corpo funcional: n de negros(as) que trabalham
na empresa e percentual de cargos de
chea ocupados por negros(as). A reviso inclui ao modelo o item 6 informaes relevantes quanto ao exerccio da
cidadania empresarial.
2003
Segunda reviso. Respondendo a demandas
de organizaes parceiras, foram includos itens
sobre:
i) estabelecimento de
metas para reduo dos
impactos ambientais;
ii) n de estagirios(as);
iii) n de reclamaes
de clientes e percentual
solucionado; e
iv) valor adicionado e
sua distribuio.
Estabelecimento dos
primeiros critrios para
recebimento do "Selo
Balano Social/Ibase
Betinho".
2006
2004
2005
Criao do banco de
dados no site
< www.balancosocial.org.br>,
disponibilizando todos os
balanos sociais publicados
para consulta.
2007
Pela primeria
vez, as empresas
solicitantes do selo
so submetidas ao
crivo da sociedade
civil por meio de
consulta pblica.
29
CAPTULO
Anlise dos
balanos
Ibase criou uma base de dados para armazenar e disponibilizar as informaes dos balanos sociais publicados pelas empresas que elaboram
seus relatrios socioambientais no modelo sugerido pela instituio.
Os balanos sociais so disponibilizados integralmente por meio do site
<www.balancosocial.org.br> e podem ser acessados por nome de empresa
e ano. Os dados coletados e armazenados pelo Ibase nos ltimos anos so
de utilidade pblica e esto disponveis para o conhecimento e a utilizao
por parte da sociedade.
Professores(as), pesquisadores(as), analistas de mercado, representantes
de empresas, organizaes sociais e estudantes consultam regularmente
esse site e a base de dados, que contm, atualmente, 1.288 balanos de 345
empresas. A lista nominal completa de todas as companhias que compem a
base de dados e, tambm, representa o universo das informaes aqui apresentadas, est disponvel nos anexos desta publicao.
Com o intuito de acompanhar as informaes dos balanos sociais, o
Ibase desenvolveu o Sistema de Indicadores Socioambientais do Balano
Social (SIS/BS), que utiliza essa mesma base de dados. Nesse sistema, so
gerados indicadores com o objetivo de apoiar as anlises, publicaes, campanhas e aes polticas estratgicas realizadas pelo Ibase relacionadas
discusso sobre tica, transparncia, responsabilidade e controle social
sobre as empresas que atuam em nosso pas.
Contudo, cabe ressaltar que essa relao bastante dinmica e conta
com atualizaes e acrscimos regulares. A partir deste primeiro livro contendo informaes inditas sobre o tema, a equipe Ibase far atualizaes
regulares desta publicao. Nossa proposta gerar uma srie histrica
de dados, informaes e anlises que possam servir de fonte para toda a
sociedade acompanhar, anualmente, os avanos ou retrocessos dos investimentos sociais privados, das aes internas e dos impactos das empresas que atuam no Brasil e prestam informaes sociais e ambientais.
O nmero de balanos sociais publicados vem se ampliando ano a ano,
como nos mostra o grco 1. De fato, somente quatro empresas publica-
32
ram seus balanos durante o ano de 1997, contudo outras cinco empresas
publicaram balanos com informaes retroativas no ano seguinte ao lanamento do modelo.
Grco 1 Balanos Sociais publicados por ano de publicao
235
227
195
176
124
9
1997
21
1998
60
38
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Fonte: Sistema de Indicadores do Balano Social Ibase SIS/BS Ibase 2007.
A expanso do nmero de empresas com balano social nos ltimos anos

um dos indicadores da relevncia do tema e da ampliao do interesse no
tema e nos apresenta, tambm, o aumento da prtica anual das companhias
em publicar e disponibilizar seus dados e informaes por meio desse instrumento. J a variao do nmero de selos concedidos anualmente deve ser
entendida sob outra lgica, como veremos no Captulo 4.
Todas os grcos apresentados tm como fonte o Sistema de Indicadores Socioambientais do Balano Social
Ibase (SIS/BS) Ibase 2007 e mostram os dados referentes aos anos de publicao.
1
33
O intervalo entre a realizao dos balanos, sua publicao e a vericao e sistematizao dos dados e das anlises por parte do Ibase deve-se a
alguns motivos importantes e necessrios para a correta leitura das informaes contidas nesta publicao.
Os balanos revelam informaes de dois exerccios anuais anteriores.
Durante 2007, por exemplo, foram realizados e publicados os balanos com
informaes ano-base 2006/2005. Ao longo de 2008, muitas empresas ainda
realizavam seus BSs ano-base 2007/2006. Como esses balanos que so
publicados ao longo de todo o ano, sem nenhuma obrigatoriedade ou regularidade de data interferem no resultado nal de todos os nossos clculos
e estatsticas, faz-se sempre necessrio um intervalo mnimo de dois anos
para a anlise de dados j consolidados. Assim sendo, uma parte deste trabalho utiliza os balanos publicados desde 1997 at 2005. Porm, em outras,
nosso pblico leitor somente encontrar informaes de balanos publicados no perodo de 2001 a 2005 (ano-base 2000/2004) para o clculo dos valores, das mdias e dos percentuais apresentados, que embasam nossas anlises e concluses sobre nmeros que no mais sofrero alteraes.
1. Tamanho e representatividade das empresas que utilizam o

modelo Ibase
O total das receitas lqidas por ano nmero que serve de base de clculo
percentual para grande parte das informaes e dos dados aqui apresentados
nos permite avaliar o crescimento anual da representatividade e importncia econmica das empresas que utilizam nosso modelo de balano social.
Os grcos a seguir nos fornecem uma viso desse crescimento.
As receitas totais apresentam tambm uma tendncia de pouca alterao
nos dois ltimos perodos assim como o nmero de balanos publicados ,
o que poderia sinalizar uma certa estabilizao no chamado movimento
pela publicao de balanos sociais. Certamente, os prximos perodos
sero determinantes para apontar mais claramente os reais sinais e a consolidao ou no dessa tendncia.
Grco 2 Receitas totais lqidas por ano de publicao (em bilhes de reais)
653
663
2004
2005
569
492
345
261
215
125
58
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
O crescimento anual da folha de pagamento e o total de pessoas empregadas conrmam a relevncia socioeconmica e a capilaridade das empresas
que utilizam o modelo Ibase.
Estes nmeros podem ser conferidos a seguir, no grco 3.
Grco 3 Total das folhas de pagamento brutas por ano de publicao (em bilhes de reais)
68
64
50
54
37
32
27
O UNIVERSO DAS EMPRESAS QUE FAZEM O BALANO SOCIAL MODELO

IBASE TEM UM TOTAL DE RECEITAS DA ORDEM DE R$ 667 MILHES GERA
1,7 MILHO DE POSTOS DE TRABALHO.
20
8
1997
34
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
35
O total de postos de trabalho nas empresas que publicam balano social

anualmente tambm conrma a importncia desses players no cenrio poltico e econmico nacional. Esse nmero passou de 112 mil, em 1997, para 1
milho 706 mil pessoas empregadas, segundo os dados dos balanos publicados em 2005.
Grco 4 Total de pessoas empregadas por ano de publicao (em milhares de postos de
trabalho)
1.605
1.706
1.340
1.080
1997
351
381
3.940
192
1998
3.623
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Somente para ilustrar e balizar os nmeros ora apresentados ao arrepio

de qualquer metodologia dos clculos macroeconmicos e de gerao de
emprego e renda , cabe lembrar que o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro de R$ 2,3 trilhes (IBGE, 2007). Tambm devemos ter em mente os
nmeros do Cadastro Central de Empresas do IBGE, segundo o qual o total
de pessoas assalariadas em nosso pas era de 32,5 milhes em 2001.
Se considerarmos esses nmeros como referncia e parmetro de grandeza para pensar o universo de empresas com balano social no Brasil (conjunto que no abrange as micro e pequenas empresas, que so as principais
empregadoras brasileiras), podemos perceber que um total de receitas da
ordem de R$ 667 milhes advindas de empresas que geram 1,7 milho de
postos de trabalhos que somados aos cerca de 700 mil terceirizados, perfazem 2,4 milhes de pessoas realmente no so nem um pouco desprezveis.
Esses valores nos do a dimenso de poder, inuncia e impactos possveis
e concretos, tanto positivos como negativos, que as companhias aqui analisadas possuem sobre a vida, a economia e o meio-ambiente em nosso pas.
36
Nos indicadores sociais internos dos balanos publicados so apresentados todos os investimentos voltados para a prpria empresa, tanto aqueles
voluntrios como os obrigatrios. A partir da anlises do conjunto dessas
informaes, podemos obter alguns indcios de como so tratadas e valorizadas (ou no) as pessoas dentro das companhias que utilizam a ferramenta
do Ibase.
O grco 5 apresenta os investimentos realizados em benefcio dos funcionrios e das funcionrias ao longo dos ltimos anos. Ainda que sejam
valores mdios, que agregam diversos tipos de investimentos anuais por
pessoa num intervalo que pode variar de R$ 1.000 at R$ 80.000, nitidamente percebe-se uma tendncia de ampliao desses investimentos internos nos ltimos anos.
Grco 5 Investimentos sociais internos por empregado(a) excluindo encargos sociais
(em milhes de reais)
776
112
2. Aes sociais e investimentos voltados para as pessoas que

trabalham nas empresas
2.777
2.254
1.822
125
1997
249
647
1998
1999
772
2000
2001
2002
2003
2004
2005
A partir de um olhar sobre o grco 5, observamos que os valores mdios

dos investimentos sociais internos anuais por empregado(a) em reais e em
valores atualizados , excludos todos os encargos sociais compulsrios, tm
aumentado signicativamente nos ltimos anos. Cabe destacar, tambm,
que, com pequenas variaes ano a ano, as empresas concentram suas aes
sociais internas em alimentao (cerca de 25% dos investimentos internos)
37
e sade (20%). Investir na alimentao e sade de funcionrios e funcionrias uma iniciativa importante e louvvel. Todavia, congura-se um tanto
bsico armar, at mesmo por conta de garantias legais nacionais e internacionais, que as empresas que publicam BS no Brasil proporcionam uma
vida minimamente saudvel para seu corpo funcional. No deveria mesmo
ser diferente.
Contudo, o que nos chamou muito a ateno foram as variaes para
menos e a pouca importncia dada a alguns investimentos no-obrigatrios, mas que so recorrentemente valorizados nos discursos da maioria das
empresas. Particularmente, os investimentos em educao (em geral) e em
capacitao (formao para o trabalho) so exemplos bastante ilustrativos.
Esses sempre aparecem com destaque quando representantes de empresas
falam sobre a importncia da valorizao das pessoas no ambiente de trabalho. Porm, para alm das palavras, tais gastos representam uma pequena
parte dos investimentos anuais voltados para as empresas analisadas. Alguns
vm diminuindo nos ltimos anos, como pode ser observado a seguir.
Grco 6 Investimentos sociais internos mdia anual por funcionrio(a) a cada R$ 1.000
investidos
Os investimentos em educao nos chamam a ateno pela queda

abrupta nos ltimos anos. Em 2000, de cada R$ 1.000 reais investidos
internamente por funcionrios(as), R$ 79 foram gastos em educao. J
em 2005, esses valores (atualizados) caram para R$ 24. O grco 6 tambm nos mostra que os ltimos perodos apresentaram uma queda nos
investimentos em capacitao direta para o trabalho. Podemos notar que
os investimentos em cultura subiram nos ltimos anos, porm, continuam
inexpressivos.
Outra informao bastante alarmante est relacionada com os investimentos em creche. Apesar dos balanos sociais anuais revelarem uma elevao no percentual de mulheres no corpo funcional do conjunto de empresas
aqui analisadas (ver tpico 5 Indicadores do corpo funcional), os investimentos mdios em creche ou auxlio-creche caram pela metade de 2002
para 2003 e permaneceram no patamar de R$10 per capita nos ltimos perodos. Esses nmeros nos levam a algumas reexes: em quais condies de
trabalho encontram-se essas mulheres que possuem lhos? E qual ser a
situao nas empresas que nem sequer do transparncia e visibilidade s
suas informaes sociais internas?
3. Investimentos externos e aes para a comunidade

79
57
50
49
45
40
45
Investimentos em educao
Investimentos em capacitao
Investimentos em creche
43
Investimentos em cultura
30
20
20
2000
38
2001
24
20
17
1
[1]
27
2002
10
10
10
3
[3]
[4]
4
7
[7]
2003
2004
2005
Nos indicadores sociais externos aparecem os investimentos voluntrios da

empresa nos quais a sociedade o pblico-alvo principal. Esses apresentam
a ao social privada realizada pelas empresas visando s comunidades
externas. So aes que geralmente relacionam-se, direta ou indiretamente,
com os objetivos ou com algum interesse dessas corporaes, no curto,
mdio e longo prazos.
Os valores mdios dos investimentos sociais externos (atualizados pelo
IPCA2 do IBGE, como todos os valores desta publicao) realizados anualmente por empresas que publicam balano (excluindo-se qualquer forma
de impostos, taxas ou obrigaes) ampliaram-se consideravelmente nos
primeiros dois anos e, depois, mantiveram-se bastante estveis. Com poucas variaes, esses valores no apresentam redues ou ampliaes considerveis nos ltimos anos. Podemos observar, como exemplo, que 1999 e
2005 apresentam praticamente o mesmo valor mdio de investimento social
ndice ocial do governo federal para medio das metas inacionrias, acordadas com o Fundo Monetrio
Internacional, a partir de julho de1999.
2
39
externo por empresa: R$ 16 milhes anuais. Nota-se tambm que, de 2001

a 2003, os investimentos na casa dos R$ 17 milhes conguram o perodo
com maiores investimentos. Os perodos seguintes nos apontaro se esta
tendncia seguir ou no.
A GRANDE QUESTO A SER RESPONDIDA SE ESSES INVESTIMENTOS

SO REPRESENTATIVOS E SE POSSUEM RESULTADOS SOCIAIS POSITIVOS
COMPATVEIS COM O PODER, O IMPACTO E AS RESPONSABILIDADES
DESSAS EMPRESAS COM A SOCIEDADE
Grco 7 Investimentos sociais externos por empresa por ano (em milhes de reais)
17,4
15,8
17,1
Grco 8 Investimentos sociais externos sobre receita e resultado (em%)

5,39
5,18
4,33
16,6
15,2
to a ser respondida se esses investimentos so signicativos, representativos e se possuem resultados sociais positivos compatveis com o poder, o
impacto e as responsabilidades que essas mesmas empresas tm em relao
sociedade que lhe outorga o direito de operar e produzir, fornece-lhes mode-obra e as nancia, via compra de bens, produtos e servios. Outra pergunta que surge nesse contexto se as empresas estaro dispostas a manter
os mesmos patamares de investimentos sociais externos, mesmo quando os
resultados no forem to satisfatrios.
15,1
15,9
3,93
3,03
3,25
% do resultado operacional
para investimentos externos
% da receita lqida para
investimentos externos
7,2
0,34
[1]
2000
0,61
2001
0,59
2002
0,56
0,53
[3]
[4]
2003
2004
0,55
[7]
2005
1,8
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Quando comparamos o total dos investimentos externos com os resultados anuais e as receitas lqidas das empresas aqui analisadas, observamos
que, percentualmente, o peso desses investimentos vem caindo em comparao aos resultados operacionais (de 5,4% em 2002 para 3% em 2005) e
permaneceu praticamente estvel em relao receita lqida, mantendo-se
no patamar de 0,5% anual, com alguma variao para mais em 2001/2002 e
para menos em 2000.
Nesse sentido, podemos inferir que dentro desse nosso universo, referncia para muitas empresas no Brasil, h uma tendncia de destinar-se 0,5%
das receitas lqidas para os investimentos sociais privados, mesmo com
indicaes de melhoria nos resultados operacionais anuais. A grande ques-
40
A partir do momento em que desagregamos os investimentos sociais

externos por tipo de ao mais realizada (educao, cultura, sade, esporte/
lazer e combate fome e segurana alimentar), obtemos uma informao
mais detalhada sobre quais so os tipos de investimentos que as empresas
mais disponibilizam para as comunidades externas.
No grco 9, possvel vericar o percentual desses investimentos por
tipo, e observar que as empresas tm concentrado suas aes externas
durante os ltimos anos em iniciativas e projetos ligados, fundamentalmente, educao e cultura.
41
Grco 9 Percentuais dos investimentos externos por tipo e ano (em %)
30,2
27,9
26,3
25,6
23,2
23,9
22,9
22
22,5
22,6
21,2
Educao
19,5
Cultura
4. Investimentos, aes e projetos ambientais

Nos ltimos anos, uma das maiores preocupaes que guram nas declaraes de empresrios(as) e gestores pblicos tem sido a de mitigar ou compensar os impactos ambientais, minimizar as mudanas climticas e preservar a vida no planeta. Algumas iniciativas adotadas possuem o objetivo
de melhorar a qualidade ambiental, seja por meio de inovao tecnolgica
ou de programas internos e externos de controle e educao ambiental. Os
valores e o peso destes investimentos em meio-ambiente em comparao ao
desempenho econmico e nanceiro das companhias aparecem de forma
clara nos balanos sociais.
Sade e saneamento
Esporte
10,2
10,6
11,2
10,7
6,9
[9,1]
5,2
0
2000
2001
Combate fome
9,7
7,5
7,6
2002
5,2
2003
25
23
23
21
2004
20
2005
A educao um valor em nossa sociedade e a crena nos desdobramentos positivos desse tipo de iniciativa j conrmada por vrios estudos
praticamente inquestionvel. J os investimentos em cultura nos trazem
questionamentos que no so possveis de responder, dada as limitaes
do instrumento balano social quanto ao tipo de informao solicitada. Por
exemplo: qual parcela desses investimentos em cultura foi realizada via
renncia scal e/ou por meio de leis de incentivo cultura? Qual parcela
dos investimentos foi realizada com recursos prprios, nos quais empresas
abriram mo de parte de seus lucros para investir em cultura e em outras
iniciativas de interesse comum, pblico ou comunitrio? Estas so respostas que ainda no temos.
As aes externas ligadas s reas de sade e de esporte apresentam uma
pequena evoluo ao longo dos anos analisados. J as aes de combate fome
e alimentao realizadas por empresas pblicas e privadas se fazem perceber at 2002. Esse crescimento, possivelmente, est relacionado s iniciativas
governamentais e nfase que o Estado brasileiro tem dado s aes de combate fome e de estmulo segurana alimentar nos ltimos anos.
42
28
8,1
1,9
10,7
Grco 10 Investimentos mdios em meio-ambiente por empresa (em milhes de reais)
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Todavia, quando analisamos as informaes sobre os investimentos

ambientais que esto relacionados forma de operar e produzir nas empresas listadas nesta publicao que representam uma espcie de elite das
empresas brasileiras, uma vez que do transparncia s suas informaes,
mesmo quando no so to positivas assim , observamos uma reduo nos
valores absolutos do total de investimentos ambientais realizados nos ltimos anos.
Quando comparados com os resultados e as receitas anuais, essa reduo torna-se bastante signicativa e evidente conforme podemos vericar
no grco 11. Se levarmos em conta ainda a grande divulgao do tema e o
43
nmero de informaes, aliado ao fortalecimento do discurso de proteo e

preocupao com o meio-ambiente, a gua, as orestas e at o aquecimento
global, esta reduo nos mostra um claro antagonismo entre o discurso e a
prtica das empresas contemporneas aqui analisadas.
No grco 11, podemos vericar e acompanhar tambm uma signicativa reduo especicamente nos investimentos ambientais internos. Ou
seja, aqueles que esto diretamente relacionados com a forma de operar e
produzir nas empresas.
Grco 12 Investimentos ambientais externos mdios por empresa (em milhes de reais)
3,9
3,7
3,2
2,1
Grco 11 Investimentos ambientais operacionais sobre receita e resultado (em %)

1,5
1,3
12,87
[1]
9,52
2000
2001
2002
[3]
[4]
2003
2004
[7]
2005
% da receita lquida em MAO

6,16
1,08
0,96
[1]
2000
2001
5,88
3,84
0,92
[3]
0,95
[4]
0,69
2003
2004
2005
5,52
0,79
2002
% do resultado operacional
em MAO
[7]
As empresas tambm realizam, regularmente, projetos e aes que no

esto relacionadas diretamente com a operao/produo. So os chamados
investimentos ambientais em programas e projetos externos ou para a sociedade em geral. Esses programas envolvem educao ambiental e campanhas
preservacionistas que no esto diretamente ligadas ao bem, produto ou
servio de determinada companhia, mas que geralmente trazem, direta ou
indiretamente, benefcios para as comunidades e tambm para a imagem
pblica e as marcas de tal empresa.
44
Ainda assim, quando observamos os dados publicados at 2005, a tendncia tem sido tambm de reduo dos investimentos ambientais externos. Os
prximos anos, todavia, daro pistas se essa tendncia continuar ou no, e
sem dvida, no longo prazo, o prprio planeta nos dar a prova inconteste se
as prticas internas e externas das empresas mantiveram-se de acordo com
a continuidade da vida no planeta ou somente seguiram focadas no lucro de
curto prazo conquistado a qualquer preo.
Outro importante indicador, que nos ajuda a mensurar a preocupao
com a reduo dos impactos ambientais, est relacionado ao estabelecimento e ao cumprimento, ou no, de metas anuais de ecoecincia. Medir,
avaliar e estabelecer metas para mudar as prticas ao longo do tempo um
processo fundamental nas organizaes e empresas. Nos balanos sociais
publicados em 2002, aparecem, pela primeira vez, questes sobre o estabelecimento de metas para os investimentos em meio-ambiente e tambm
sobre os percentuais de cumprimento. Esse indicador entrou no modelo
por sugesto de uma das maiores organizaes internacionais de defesa
do meio-ambiente, antiga parceira do Ibase, que preferiu, por estratgia de
ao poca, no se congurar formalmente como uma das organizaes
sociais que apoiavam o modelo.
No grco 13 podemos acompanhar a evoluo das metas ambientais
durante os ltimos anos. Vericamos que cerca de 60% das empresas analisadas estabelecem e cumprem satisfatoriamente suas metas anuais. Todavia, ainda chama muito a nossa ateno que dessas empresas, que em
45
geral esto na vanguarda da preocupao socioambiental, ainda no possuam qualquer tipo de meta anual estabelecida para avaliar, aperfeioar e/
ou corrigir seus investimentos e impactos ambientais.
Grco 14 Percentuais de empresas que divulgaram as informaes do corpo funcional

por ano (em %) dividido em sete partes
EMPRESAS QUE DIVULGARAM O N DE MULHERES
Grco 13 Percentuais mdios de estabelecimento e cumprimento de metas
58
CHEFIA OCUPADOS POR MULHERES
80,7
57
EMPRESAS QUE DIVULGARAM O % DE CARGOS DE
84,6
91,9
88,9
95,2
80,5
59
69,4
78,2
53
91,2
74,4
71,7
63,3
Cumprem de 76% a 100%

No possuem metas
25
24
26
Cumprem de 51% a 75%

Cumprem de 0% a 50%
23
2000
10
7
16
9
11
2001
2002
2003
2004
2005
2000
2001
2002
2003
2004
2005
9
8
EMPRESAS QUE DIVULGARAM O N DE NEGROS(AS)
EMPRESAS QUE DIVULGARAM O % DE CARGOS DE

CHEFIA OCUPADOS POR NEGROS(AS)
2000
2002
2003
2005
75,3
69,6
63,8
5. Indicadores do pblico interno

Este grupo de indicadores nos apresenta um raio-x dos colaboradores e das
colaboradoras e permite avaliao da forma pela qual a empresa se relaciona
com o seu pblico interno no que diz respeito criao de postos de trabalho, utilizao de mo-de-obra terceirizada, valorizao da diversidade e
relao com grupos historicamente discriminados no Brasil.
Uma informao que merece especial destaque diz respeito transparncia e disponibilizao dos nmeros sobre o corpo funcional. Ao longo desses dez anos, percebemos uma grande resistncia das empresas em declarar
o perl de seus colaboradores, principalmente quanto raa/etnia, gnero,
idade e pessoas com decincia (PCDs).
46
60
56,9
50,3
50,6
40,9
33,9
25
20
15
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2000
2001
2002
2003
2004
2005
47
EMPRESAS QUE DIVULGARAM O N DE PESSOAS
COM DEFICINCIA
TERCEIRIZADAS
77,4
64,8
82,4
77,9
75,9
69,2
82,8
66,5
54,8
53,2
41,7
31,7
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2000
2001
2002
2003
2004
2005
No incio do processo de realizao de balanos sociais anuais modelo

Ibase, muitos eram publicados sem o devido preenchimento de algumas
linhas do item 5 Informaes do corpo funcional. Hoje, o percentual mostrase consideravelmente maior, mas ainda aqum dos 100% desejveis em uma
sociedade democrtica, onde informao e transparncia so fundamentais.
Cabe destacar, como nos mostra o grco 14, que as informaes mais omitidas pelas empresas ainda so aquelas relacionadas com raa/etnia. Quantos
so e onde esto os negros e as negras dentro das empresas.
A informao sobre a valorizao da diversidade no corpo funcional gerou
momentos de embate e tenso entre as empresas e alguns empresrios desde
a criao do modelo, quando a questo sobre o nmero de pessoas negras foi
estrategicamente retirada para o lanamento do BS. Tambm houve queda
no nmero de selos conferidos no ano em que foi estabelecido um critrio de
preenchimento integral do documento. At mesmo em 2007, quando o estabelecimento de cotas para pessoas com decincia gerou um grande debate
nacional, podemos perceber uma drstica reduo no nmero de selos conferidos (sobre o Selo BS, ver captulo 4).
Grco 15 Diversidade no corpo funcional por ano (em %)
ACIMA DE 45 ANOS
82,6
31,4
87,7
90,7
76,7
30,6
30,7
29,9
28,8
58,1
18,9
35
2000
2002
2003
2004
Mulheres
Pessoas acima de 45 anos
14
14,9
Negros(as)
Pessoas com deficincia
14,3
14,2
2,4
2,3
2,1
2,1
2001
2002
2003
2004
2005
2005
OS DADOS APRESENTADOS NOS MOSTRAM A DISCRIMINAO QUE

AINDA PERSISTE NA SOCIEDADE BRASILEIRA E QUE SE REFLETE, DE
MLTIPLAS MANEIRAS, EM VELADAS PRTICAS DISCRIMINATRIAS
NO MUNDO DO TRABALHO
48
19,8
18,6
15
2001
19,5
19
49
Apesar de todo o discurso pela igualdade de direitos e oportunidades, os

dados apresentados nos mostram a discriminao que ainda persiste na
sociedade brasileira e que se reete, de mltiplas maneiras, em veladas prticas discriminatrias no mundo do trabalho. A proporo de negros(as) no
total de pessoas empregadas no passa dos 15%, percentual muito abaixo do
perl tnico-racial da populao brasileira em 2000 que, segundo dados do
Censo Demogrco do IBGE, era constituda de 49,5% de negros(as), sendo
6,3% de pretos(as) e 43,2% de pardos(as).
O quadro torna-se mais alarmante ainda quando observamos o percentual de cargos de chea ocupados por pessoas negras: apenas 6,7%. Isso signica que de cada 100 pessoas que ocupam cargos de chea nas empresas
analisadas, menos de 7 so negros ou negras.
A situao das mulheres, ainda que melhor que das pessoas negras, est
longe de ser a ideal. A proporo de mulheres empregadas passou de 28% em
2001 para 30,7% em 2005 e o percentual de cargos de chea ocupados por
elas chegou a 16,7%.
A realidade feminina nas empresas chama ainda mais a nossa ateno se
levarmos em conta que o grau de escolaridade das mulheres tem superado o dos
homens nos ltimos anos e que as mulheres, segundo dados do IBGE, representam 43% da populao economicamente ativa (PEA) no mesmo perodo.
O conjunto dessas informaes nos leva a inferir, com bastante objetividade, que as empresas continuam preferindo homens brancos na hora de
escolher quem vai comandar os seus negcios. O grande desao nesta questo como romper com esse crculo vicioso de preconceito e excluso dentro
do universo empresarial brasileiro.
Os dados dos balanos sociais tambm nos mostram que as pessoas com
decincia ainda no encontraram seu espao no mercado de trabalho. Apesar da existncia de uma legislao especca e de todo o debate que tem
ocorrido sobre o tema, bastante insignicante o percentual de postos de
trabalho ocupados por pessoas com decincia (PCDs). Principalmente, se
levarmos em conta que a legislao brasileira em vigor determina que, no
mnimo, 5% dos postos devem ser ocupados por PCDs nas empresas com
mais de 1 mil pessoas empregadas. Ainda h muito o que fazer para sensibilizar e cobrar do empresariado brasileiro que faa a sua parte para reverter
este quadro de excluso.
Grco 17 Percentuais de pessoas com decincia sobre o total de empregados(as) por
ano (em %)
2,4
2,3
AS EMPRESAS CONTINUAM PREFERINDO HOMENS BRANCOS NA HORA DE

ESCOLHER QUEM VAI COMANDAR OS SEUS NEGCIOS
2,1
2,1
2003
2004
Grco 11 Percentuais de ocupao dos cargos de chea por mulheres e negros(as) (em %)
1,2
16,7
17,1
14,1
15
14,1
6,7
Cargos de chefia ocupados

por negros(as)
4,4
3,5
4,9
2,9
2001
50
2002
2003
Cargos de chefia ocupados

por mulheres
2004
2005
2000
2001
2002
2005
Outro dado que merece destaque o aumento signicativo na proporo

do nmero de pessoas terceirizadas face ao nmero total de empregados(as)
diretos. Percebemos uma tendncia das grandes empresas na contratao de
terceirizados(as) e quarteirizados(as), mesmo em suas reas ns. E isso ocorre,
muitas vezes, sem o comprometimento direto da grande companhia com a
51
garantia de direitos fundamentais e o pagamento de encargos e benefcios

que cam a cargo de pequenas e mdias prestadoras de servio, que aparecem,
desaparecem e mudam seus nomes com muita facilidade.
Grco 18 Pessoas terceirizadas sobre o total de empregados(as) por ano (em %)
distribuio de renda se apresenta como um grande desao, percebemos um

aumento dos percentuais mdios dessa diferena, congurando uma tendncia concentrao de renda. Cabe apontar aqui, como exemplo concreto,
que as maiores diferenas ultrapassam em muito os 100%, sendo registradas diferenas salariais de at 236% nas empresas analisadas.
Grco 19 Percentuais mdios das diferenas entre a maior e a menor remunerao
41,1
42,8
42,8
36,9
32,4
28,9
33,4
29,2
26,9
20,5
2000
38,4
33,4
2001
2002
2003
2004
2005
[1]
2000
Muitas pessoas terceirizadas convivem diariamente com empregados(as)

diretos da grande empresa, desempenham funes semelhantes, mas so
preteridas na hora da distribuio de lucros e diversos benefcios e garantias legais. Quanto maior a empresa, maior deve ser sua responsabilidade
interna, externa e com toda a cadeia produtiva. Do contrrio, estamos
falando de discursos vazios e balanos sociais puramente promocionais.
6. Informaes relevantes quanto ao exerccio da cidadania

empresarial
2001
2002
[3]
[4]
2003
2004
[7]
2005
Os acidentes de trabalho so informados em nmeros totais e, quando

consideramos os investimentos em segurana e medicina no trabalho (apresentados no item 2 Indicadores sociais internos), percebemos uma relao
clara e inversamente proporcional com os investimentos em segurana, o
que rearma a grande importncia da preveno de acidentes de trabalho
no como um gasto, mas, antes de tudo, como uma forma de proteger e preservar a vida e as pessoas dentro das empresas.
Nesta parte do balano social, encontram-se indicadores qualitativos, em sua

maioria de mltipla escolha, que apresentam algumas diretrizes e alguns processos desenvolvidos na empresa no que diz respeito s polticas e prticas da
companhia em relao ao social e ao ambiental. So 13 itens que apresentam,
prioritariamente, questes da gesto empresarial da responsabilidade social.
Elegemos alguns para explicitar nossa anlise nesta publicao. A primeira
questo abordada trata da diferena entre a maior e a menor remunerao
dentro da empresa (salrios + graticaes). Em um pas onde uma melhor
52
53
CASO 1 EXEMPLO DE INVESTIMENTOS EM SEGU-
CASO 2 EXEMPLO DE REDUO DOS ACIDENTES
RANA E MEDICINA NO TRABALHO E A RELAO
DE TRABALHO EM DECORRNCIA DO AUMENTO DOS
COM O NMERO DE ACIDENTES DE TRABALHO
INVESTIMENTOS EM SEGURANA E MEDICINA NO

TRABALHO
Grco 20 Grau de participao dos(as) funcionrios(as) na denio dos padres de segurana e salubridade no ambiente de trabalho
80
70
441
30
28
50
40
340
304
30
331
20
298
22
60
10
200
2000
14
15
165
7
44
2000
2002
2004
2005
2000
33
36
2001
2002
20
27
2003
2004
15
2005
N de acidentes de trabalho
por 1.000 empregados
Investimento em segurana
valor mdio/empregado
2001
Direo e gerncia
N DE ACIDENTES
INVESTIMENTO
DE TRABALHO POR
EM SEGURANA
2000
2001
1.000 EMPREGADOS
VALOR MDIO/
EMPREGADO
Alm dos valores investidos, tambm de fundamental importncia na

metodologia de elaborao do balano social a participao do corpo funcional nas denies dos padres de segurana e salubridade no ambiente
de trabalho. Anal, so essas pessoas que esto na linha de frente, sujeitas
aos acidentes. muito interessante observar o crescimento no percentual
das decises tomadas com a participao de todos(as) junto com a Comisso
Interna de Preveno de Acidentes (Cipa) e tambm nas decises tomadas
somente pela direo e gerncia. Essas informaes nos mostram uma tendncia formalizao e institucionalizao da questo, que provavelmente
est mais relacionada ao rigor da legislao, do que a uma tomada de conscincia no meio empresarial sobre a importncia do tema.
2002
2003
Todos os empregados
2004
2005
Todos + Cipa
Cuidar do meio-ambiente, fazer uso de recursos naturais e se relacionar com a

sociedade, sem comprometer as prximas geraes, um imperativo no mundo
atual e a participao dos(as) funcionrios(as) nas escolhas dos projetos e das
aes sociais e ambientais demonstra ou no a verdadeira compreenso e comprometimento da empresa com a sua responsabilidade social interna e externa.
O grco 21 nos apresenta uma ampliao na institucionalizao do processo de responsabilidade socioambiental, com maior participao da direo e gerncia nos ltimos anos, mas, ao mesmo tempo, com uma forte tendncia de diminuio da participao geral no processo. Essa tendncia
pode signicar, negativamente, a no-incorporao do total de funcionrios
e funcionrias nas escolhas das aes sociais e ambientais nas empresas
analisadas, gerando assim um no-comprometimento amplo e uma forte
possibilidade de no-continuidade das aes diante de uma simples troca de
direo e gerncia da empresa.
Grco 21 Grau de participao dos(as) funcionrios(as) nas decises sobre os projetos
sociais e ambientais desenvolvidos
90
80
70
60
50
40
30
20
10
54
200
2000
2001
Direo
Direo e gerncia
2002
2003
2004
2005
Todos os empregados
55
Um outro ponto importante do item 6 do modelo a questo da liberdade

sindical. Apesar da maioria informar que incentiva e segue as Convenes
da Organizao Internacional do Trabalho (OIT), o percentual mximo das
empresas que disponibilizaram esta informao no passa dos 65%. Falar
sobre democracia interna e dar transparncia a isso ainda um grande tabu
no meio empresarial.
Neste mesmo item, tambm so abordadas outras questes que no foram
objeto de anlise da presente publicao por variados motivos que vo desde
necessidade de foco at limites espaciais desta edio. Contudo, tais temas
seguem como de suma importncia para empresas, governos e organizaes
da sociedade: previdncia privada; participao nos lucros e resultados; responsabilidade social na cadeia produtiva; trabalho voluntrio; reclamaes
e processos judiciais de consumidores(as); e a prpria demostrao do valor
adicionado (DVA).
7. Outras informaes
Este um espao livre e em aberto que tem sido amplamente utilizado pelas
empresas para divulgar a mais variada gama de informaes relevantes sobre
como so incorporadas e divulgadas as prticas da responsabilidade social
corporativa. Todavia, so informaes complementares, no-sistematizadas,
que vo desde algumas notas explicativas at tabelas, extensos textos e fotos.
Assim sendo, o item 7 no foi tambm objeto de anlise deste livro.
56
Atualmente, ningum analisa ou indica uma empresa sem

avaliar o balano social desta companhia. E o modelo Ibase
facilita bastante est anlise
Analista de mercado, especialista em balano social
57
CAPTULO
O selo
omo meio de assegurar a ampla divulgao das informaes e estimular a vericao dos dados por parte da sociedade, desde 1998 o Ibase
oferece s mdias e grandes empresas que publicam balano social no seu
modelo a possibilidade de receber o Selo Balano Social Ibase/Betinho.
Para isso, a empresa deve cumprir uma srie de critrios, estabelecidos
pelo instituto, visando ampla divulgao do documento, transparncia
dos nmeros e participao dos diversos pblicos interessados.
O primeiro passo preencher a tabela de maneira completa. Informaes e
dados indisponveis ou descritos como no-aplicveis s operaes da empresa
no so aceitos. A empresa precisa declarar expressamente, em documento
assinado por seu representante legal diretor(a)/presidente(a) , que no
utiliza mo-de-obra infantil, trabalho anlogo escravido; no est envolvida, direta ou indiretamente, com prostituio ou explorao sexual infantil; no se envolve em corrupo; e apresentar um compromisso da empresa
com a valorizao e o respeito diversidade. Os compromissos e as declaraes devem ser enviados ao Ibase e devem constar do preenchimento do item
7 Outras informaes.
O balano social deve, obrigatoriamente, ser publicado em jornal ou revista
de grande circulao regional ou nacional (de acordo com a abrangncia e atuao da empresa) e disponibilizado na pgina web da mesma. Cada funcionrio e funcionria deve receber um exemplar de forma individualizada e por
meio de material impresso acompanhado de uma mensagem da presidncia
salientando a importncia do documento para a empresa e estabelecendo um
canal de dilogo com seus colaboradores e suas colaboradoras. As empresas
devem, tambm, enviar e protocolar a entrega do balano social aos sindicatos
que representam as categorias prossionais que integram o corpo funcional.
Se a idia inicial era ampliar o nmero de balanos no Brasil, com o passar
dos anos, seus contedos nos revelam que algumas empresas no informavam integralmente todos os nmeros solicitados e que alguns dados eram sistematicamente omitidos, uma tentativa de mostrar mais o lado positivo e no
dar tanta visibilidade aos dados considerados negativos. Cabe aqui ressaltar
60
que, muitas vezes, essa uma prtica incorreta se pensada em mdio e longo
prazos, pois um bom instrumento de divulgao, avaliao e planejamento
deve servir, tambm, para corrigir eventuais desacertos estratgicos, problemas internos e externos e a falta de determinada viso em uma empresa ou
organizao.
Buscando corrigir a tendncia em que a forma e a imagem acabam superando o contedo e a possibilidade de mudanas concretas nas prticas sociais
e ambientais das empresas, o Ibase adotou como estratgia a busca, a cada
ano, de critrios mais rigorosos para avaliao de contedo e divulgao das
informaes que devem constar dos balanos sociais das empresas.
A partir de 2006, um novo critrio estabelece um processo pioneiro no
Brasil. Com o intuito de promover na sociedade um olhar atento sobre
as prticas empresariais e o balano social, o Ibase decide promover uma
consulta pblica para que qualquer cidado ou cidad possa se manifestar
sobre as empresas que solicitam o selo. Com durao de dois meses, o objetivo dessa consulta envolver, de forma mais efetiva, as organizaes da
sociedade civil e os sindicatos no acompanhamento dos balanos apresentados, buscando a participao e o dilogo mais crtico e construtivo entre
a sociedade e as empresas. As informaes divulgadas so analisadas por
algumas organizaes da sociedade civil parceiras do Ibase em diversas
reas de atuao (consumidores(as), gnero, raa/etnia e meio-ambiente) e
cam disponveis no website do balano social <www.balancosocial.org.br>
para que qualquer pessoa possa fazer crticas ou comentrios.
O processo, em seu primeiro ano, levou 54 empresas para a consulta
pblica, sendo que duas delas no conseguiram obter o selo por causa de
denncias envolvendo ao civil pblica. Recebemos 147 manifestaes
sobre 23 diferentes empresas.
Em 2007, segundo ano de realizao da consulta pblica, 60 companhias
solicitaram o "Selo Balano Social Ibase/Betinho". Contudo, somente 17
empresas o levaram. Essa grande diferena deu-se pela anlise de contedo dos balanos. Passou-se a considerar se os indicadores e dados sobre
61
questes como educao, meio-ambiente e diversidade no corpo funcional,

representam, ou no, uma melhoria contnua nas informaes publicadas
anualmente.
Alm disso, com o intuito de chamar a ateno da sociedade e das empresas
para a grave situao que as pessoas com decincia enfrentam no mercado
de trabalho brasileiro, o Ibase decidiu pela adoo de uma cota mnima para
pessoas com decincia.
Conseguimos uma grande visibilidade pblica do tema, at mesmo com
o reaparecimento de um amplo debate na mdia nacional a respeito, com
diversas empresas revendo suas prticas internas e externas.
UM BOM INSTRUMENTO DE DIVULGAO, AVALIAO E PLANEJAMENTO

DEVE SERVIR, TAMBM, PARA CORRIGIR EVENTUAIS DESACERTOS
ESTRATGICOS, PROBLEMAS INTERNOS E EXTERNOS E A FALTA DE
DETERMINADA VISO NUMA EMPRESA OU ORGANIZAO
No grco 22, esto as informaes sobre o nmero de selos concedidos
nos ltimos anos. A discreta queda no nmero de selos em 2002 deveu-se
obrigatoriedade do completo preenchimento da tabela, sem omisso de
linhas, particularmente s que se referem aos itens nmero de negros e
percentual de cargos de chea ocupados por negros/as. A ampliao do
rigor nos critrios para concesso do selo anual se reete na mudana de
tendncia a partir de 2006.
Grco 22 Selos concedidos por ano
63
Em 2007, o nmero de empresas que passaram a utilizar o "Selo Balano

Social Ibase/Betinho" foi o menor desde 2001 e representa uma queda
abrupta em relao a 2006. Esse resultado pode ser explicado, principalmente, pelo maior rigor nos critrios adotados. A maioria das empresas foi
desclassicada por no mostrar publicamente em seus balanos sociais
a garantia de 2% a 5% de seus postos de trabalho para pessoas com decincia um dos critrios xados este ano, tomando por base o Decreto
3.298/99.
O Ibase no fornece o selo para empresas de armas, bebidas alcolicas e cigarro. Tambm reserva-se o direito de no conceder, suspender
ou retirar o selo de qualquer empresa envolvida, denunciada ou processada por corrupo, violao de direitos humanos, sociais e ambientais
que estejam relacionados com as declaraes e convenes da Organizao Internacional do Trabalho (OIT), da Organizao das Naes Unidas
(ONU), das Diretrizes da Organizao pela Cooperao e Desenvolvimento
Econmico (OCDE) para Empresas Multinacionais e toda a legislao brasileira relativa aos direitos e deveres sociais e ambientais j estabelecidos em nosso pas.
Em decorrncia disso, em 2004, o Ibase suspendeu o Selo Balano Social
Ibase/Betinho concedido a uma das maiores empresas na rea de acar
e lcool por ter sido denunciada pelo Ministrio Pblico por utilizao de
trabalho anlogo escravido.
A concesso do "Selo Balano Social Ibase/Betinho" no tem como
objetivo certificar ou avaliar se a empresa socialmente responsvel,
mas sim garantir que a empresa atendeu a todos os critrios de transparncia estabelecidos para preenchimento, publicao e divulgao do
balano social e que se submeteu, de alguma forma, a receber crticas e
sugestes da sociedade, fornecendo os prprios subsdios para essa avaliao externa.
59
52
41
25
22
17
8
2000
62
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
63
MUDANA NECESSRIA
Ao estabelecer como critrio a cota de pessoas com decincia no corpo funcional em 2007, vimos o nmero de selos cair drasticamente. Ao longo do
ano, ouvimos diversas justicativas das empresas: Queremos contratar,
mas no h no mercado PCDs qualicados e em nmero suciente; O que
eu fao se no tenho mais vaga? Tiro emprego de quem j est l para cumprir esta cota de 5%?. Em novembro do mesmo ano, aps todo o processo do
balano social e do selo, o Ibase promoveu um encontro com a presena de
ONGs que tratam o tema, empresas e poder pblico. J era hora de um debate
frente a frente com as partes interessadas, pessoas qualicadas discutindo
a situao atual e o que queremos para o futuro. Um momento rico de rearmao da necessidade urgente de mudanas nas prticas empresariais de
contratao e valorizao da diversidade.
Como pode o n de empregados negros no BS de 2004 para

o de 2005, permanecer inalterado, se houve contratao de
cerca de 2 mil funcionrios? Como pode o n percentual de
negros em cargo de chea permanecer inalterado se houve
a criao de dezenas de gerncias por toda a empresa?
Manifestao sobre uma empresa em consulta pblica em 2006
64
65
CAPTULO
Concluses
Lies do processo
A criao e o aperfeioamento do modelo de balano social Ibase a partir
de interao, debate e embates com um setor muito diversicado e carregado de poder poltico e econmico, como o caso do universo empresarial
e a prpria campanha desenvolvida pelo Ibase durante os ltimos dez anos
evidenciaram as possibilidades e os limites para a transformao das prticas empresariais e a implementao de mudanas sociais concretas.
Com objetivo bem denido transparncia e responsabilidade no setor
empresarial , o primeiro passo do Ibase foi sempre o dilogo, visando
ampliao da participao democrtica. O dilogo e as possibilidades de
interaes intersetoriais so e tm sido muito bem-vindas e frutferas para
toda a sociedade, sempre que mantidas a autonomia e a viso crtica de
todos os atores sociais envolvidos ao longo do processo.
Em determinadas situaes, o confronto poltico e de idias, que pode
gerar denncias e constrangimento pblico da imagem de uma empresa
(via imprensa nacional e internacional e/ou via processos judiciais e a
ao dos ministrios pblicos federal e estaduais), torna-se tambm um
bom caminho para barrar algumas formas de violao de direitos por parte
de companhias.
Os passos seguintes devem ser escolhidos em funo da conjuntura, em
um processo de melhoria contnua e ampliao constante das exigncias e
do rigor metodolgico. A gura de linguagem que utilizamos para ilustrar
o incio do processo de elaborao do modelo Ibase foi o da pequena cunha
de metal sendo utilizada para cortar a imensa rocha. J em relao aos critrios para concesso do "Selo Balano Social Ibase/Betinho", a gura foi a
do parafuso e a porca. Ano aps ano, sempre dvamos uma volta a mais na
porca, como smbolo da ampliao no rigor.
Uma questo a ser respondida se os investimentos sociais e ambientais
que vm sendo realizados so verdadeiramente signicativos, representativos e possuem resultados positivos compatveis com o poder, o impacto e as
68
responsabilidades que essas mesmas grandes corporaes tm em relao

sociedade que lhes outorga o direito de operar e produzir, fornece-lhes mode-obra e as nancia.
Analisando o conjunto de dados apresentados nesta publicao, nossa tendncia responder que ainda no. Pouco mais de uma dcada depois de iniciado todo esse movimento pela transparncia e responsabilidade nas empresas, ainda existe um longo caminho a ser enfrentado pelas empresas para,
concreta e objetivamente, transformar suas prticas internas e externas.
AINDA EXISTE UM LONGO CAMINHO A SER ENFRENTADO PELAS

EMPRESAS PARA, CONCRETA E OBJETIVAMENTE, TRANSFORMAR SUAS
PRTICAS INTERNAS E EXTERNAS
Um bom exemplo dessa necessidade de mudana, que ainda no saiu do
discurso mas j comea a aparecer de alguma maneira nos relatrios e na
publicidade de algumas companhias est relacionada com a diversidade.
Os nmeros sobre as mulheres, as pessoas com decincia e a populao
negra, no universo das empresas analisadas, mostra que ainda falta muito
para criarmos um ambiente diverso e inclusivo no mundo do trabalho. Outro
dado relevante so os escassos investimentos sociais internos: o discurso
sobre as pessoas como principal valor de uma empresa no encontra respaldo nos investimentos anuais ora analisados.
Quando observamos as informaes sobre os investimentos ambientais
das empresas aqui listadas, observamos uma reduo nos valores absolutos
do total de investimentos ambientais durante os ltimos anos. Comparados
com os resultados e as receitas anuais, essa reduo torna-se bastante signicativa e evidente. Se, alm disso, levarmos em conta a grande preocupao
e ampliao de informaes sobre meio-ambiente nos ltimos anos (gua,
orestas e o aquecimento global), essa reduo nos mostra um claro antagonismo entre o discurso e a prtica.
69
Os prximos anos, todavia, nos daro pistas se essa tendncia continua

ou no, e sem dvida, o futuro nos dar a prova inconteste se as prticas
internas e externas das grandes empresas estavam realmente de acordo com
a continuidade da vida no planeta ou somente seguiram focadas no lucro de
curto prazo auferido a qualquer preo, maquiado por um discurso vazio de
preocupao social e ambiental.
O futuro do balano social

O modelo Ibase de BS o mais utilizado por empresas que atuam no Brasil
e se tornou a principal referncia como modelo para dar transparncia s
informaes sociais e ambientais na esfera corporativa nacional. A expanso do nmero de empresas com balano social nos ltimos anos um dos
indicadores da relevncia do tema e nos revelou, tambm, o incremento da
prtica anual das companhias em publicar e disponibilizar seus dados e
suas informaes socioambientais por meio desse instrumento.
H dez anos, verdadeiramente acreditvamos e defendamos a voluntariedade dos mecanismos da chamada responsabilidade social empresarial
e da utilizao de ferramentas como o balano social. Contudo, uma dcada
depois, estamos convencidos de que a obrigatoriedade dos mecanismos e
instrumentos para garantir a transparncia sobre as boas prticas sociais
e ambientais das empresas, entre eles o prprio balano social, pode assegurar sociedade informaes relevantes e indispensveis para o controle
cidado das empresas. O debate que se apresenta agora deve ser sobre a facilidade no entendimento e a ampla divulgao dos dados.
Governos, legisladores e bancos pblicos e de desenvolvimento devem
estar atentos a essas regulamentaes e possibilidades de tornar as prticas de responsabilidade social e ambiental bem como a publicao anual
de balano social como itens obrigatrios para compras, concorrncias e
concesses de crditos.
Uma outra questo que se apresenta para as empresas assumir seu papel
de impulsionadoras da responsabilidade social em toda a cadeia produtiva,
principalmente das maiores empresas em relao s menores. Tomar para si
a responsabilidade sobre seus fornecedores e ajud-los no caminho da tica
torna-se um diferencial para aquelas que entendem que responsabilidade vai
alm de aes sociais privadas. Desde a matria-prima at o produto nal,
todos os envolvidos devem estar comprometidos com o propsito de um processo que vise qualidade de vida e sustentabilidade do nosso planeta.
70
Desaos e prximos passos

Seguiremos atualizando os dados sobre os balanos sociais publicados
ano a ano, acompanhando e esperando que esses nmeros nos revelem
informaes mais animadoras sobre concretas mudanas de conduta das
companhias brasileiras. Todavia, alm das empresas que j publicam seus
balanos sociais todos os anos e das novas corporaes que daro transparncia s suas aes, temos um grande desao pela frente: envolver as
organizaes da sociedade e as pessoas, como cidads, nesta discusso e
neste processo.
Tradicionalmente, o discurso sobre as boas prticas corporativas relaciona a responsabilidade social e ambiental ao dilogo e a preocupao com
todos os pblicos interessados, beneciados e atingidos pelas empresas.
Contudo, na maioria das vezes, as organizaes e movimentos sociais no
fazem parte das discusses e ainda no utilizam os instrumentos e ferramentas que potencializam a vericao, implementao e o monitoramento
das prticas sociais e ambientais das empresas, como o caso do balano
social. Pessoas reais, ou seja, a maioria de ns como cidados e cidads
comuns no ato do consumo, do investimento ou do trabalho, no conseguimos, ainda, relacionar nossas prprias aes (coletivas ou individuais) com
os impactos sociais e ambientais das nossas decises e escolhas. A sensibilizao desses pblicos um desao a ser enfrentado para que o debate
avance e mudanas ocorram.
Alm disso, muitas empresas ainda mantm distantes do seu negcio
principal e das decises estratgicas a discusso e o balizamento dado pela
responsabilidade social e ambiental, muitas vezes restritas s aes sociais
privadas. Assim sendo, vale o alerta de que ferramentas como o balano
social so apenas um ponto de partida e uma pequena fotograa daquele
momento de chegada, que varia ano a ano. O seu conjunto nos ajuda a ver de
maneira mais ampla e a apontar tendncias.
Porm, o cerne da questo ainda a mudana nas prticas internas e
externas, visando implementao e garantia de direitos no caminho da
construo de um desenvolvimento verdadeiramente sustentvel. Assim,
para alm do Estado, as empresas podem fazer muito se mudarem a maneira
de fazer negcios. Ainda existe um longo caminho a ser trilhado na busca
de solues para os problemas sociais e ambientais enfrentados e causados
por algumas grandes empresas. Nesse sentido, o desao da transparncia e,
principalmente, o da construo de um novo modelo de produo e consumo,
continuam mais atuais do que nunca.
71
Empresa pblica e cidad
Anexos
72
E st cada vez mais difundida nos vrios setores da sociedade a idia de que
a atual situao do mundo requer ateno especial das empresas para sua
dimenso social.
As empresas, pblicas ou privadas, queiram ou no, so agentes sociais
no processo de desenvolvimento. A dimenso delas no se restringe apenas
a uma determinada sociedade, cidade, pas, mas no modo com que se organiza e principalmente atua, por meio de atividades essenciais.
Nos pases desenvolvidos, de economia de mercado, as empresas introduzem variveis sociais nos critrios de gesto e desenvolvimento.
H cada vez mais a necessidade de demonstrar sociedade que no se
progride sem a pureza do ar, a preservao das orestas e a dignidade da
populao.
Assim, o balano social atende a todos. Para os dirigentes, oferece os elementos essenciais para as decises sobre programas e responsabilidades
sociais que a empresa venha a desenvolver. Os empregados tm a garantia
de que as expectativas cheguem at os patres de uma maneira sistematizada e quanticada.
Os fornecedores e investidores passam a conhecer a maneira como a
empresa encara responsabilidades em relao ao quadro humano, o que
representa um indicador de como a instituio administrada.
Todo esse processo chega at os consumidores, que vericam a qualidade
dos produtos. H uma aproximao entre a empresa e o mercado consumidor.
Quanto ao Estado, cabe a concesso de subsdios, importantes para a elaborao de normas legais que regulamentem, de maneira mais adequada, a
atividade das empresas para o bem-estar individual e da comunidade. Sem
distino, chegando ao lucro sem ultrapassar os limites sociais. Por conseqncia, mais lucro, maior satisfao dos funcionrios e consumidores.
possvel pensar nessa realidade: ter no somente um balano nanceiro das empresas, mas um social, para que o conjunto da sociedade tome
conhecimento do que j avanamos e do que teremos ainda a avanar nessa
direo.
Os tempos e as conscincias esto maduras para que essa idia caia em
terreno frtil e se transforme em realidade. Que cada um tome a iniciativa e
faa a sua parte enquanto h tempo. O Brasil no pode esperar que o desenvolvimento passe por cima dos interesses e das cabeas de milhes de pessoas.
73
Temos que entrar no ano 2000 (ana, a virada do sculo) sob o signo de
estar fazendo agora tudo o que j deveramos ter feito h muitos sculos: a
eliminao da misria, to grave e assustadora neste pas. Com isso, mostramos que no somos mais indiferentes distncia cada vez maior entre os
que tm e os que no tm.
Na Frana, desde 1977, legalmente obrigatria a publicao do balano
social das empresas com mais de 750 empregados, o que comprova a importncia dada pelas sociedades desenvolvidas gesto empresarial.
Para a grande maioria dos empresrios brasileiros, contudo, o conceito
de balano social ainda novo.
O que , anal, o balano social? Segundo Nelson Gomes Teixeira, um
instrumento colocado na mo de empresrios para que possam reetir, medir,
sentir como vai tal empresa, o seu empreendimento no campo social.
Trata-se de uma avaliao para medir e julgar os fatos sociais vinculados
empresa, tanto internamente - empresa/empregados - como externamente
(empresa/comunidades).
Herbert de Souza - era socilogo, diretor geral do Ibase

(Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e Econmicas) e
articulador nacional da Ao da Cidadania
Contra a Misria e Pela Vida.
Texto publicado no jornal Folha de So Paulo em 26/3/97
74
Empresas analisadas nesta publicao
Acesita S/A
Ach Laboratrios Farmacuticos
Acar Guarani S/A
Aucareira Corona S/A
AES Sul Distribuidora Gacha de
Energia
AGCO do Brasil
Agrcola Fraiburgo S/A
Agro Pecuria Campo Alto Ltda
Agro Pecuria Mongre Ltda
Agrovale Agro Indstrias do
Vale do So Francisco S/A
Albrs Alumina Brasileiro S/A
ALL Amrica Latina Logstica
AlphaVille Urbanismo S/A
Alunorte Alumnio do Norte do
Brasil S/A
Amaznia Celular
AMG Engenharia Ltda
Ampla
Antnio Ruette Agroindustrial Ltda
Apsen Farmacutica S/A
Araupel S/A
Asbace ATP
Bahia Sul Celulose
Bahiags Cia. de Gs da Bahia
Banco Bradesco
Banco da Amaznia
Banco do Brasil
Banco do Nordeste do Brasil S/A
Banco Ita
Banco Regional de
Desenvolvimento do Extremo Sul
Banco Rural
Bandeirante Energia
Bank Boston
Banrisul Banco do Estado do Rio
Grande do Sul S/A
Basf
Belcar Caminhes e Mquinas
Belgo Mineira
Besc Banco do Estado de Santa
Catarina
BNDES Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e
Social
Boa Vista Energia S/A
BR Distribuidora
Brasil Telecom
Brasilcap Capitalizao S/A
Brasilsade Cia. de Seguros
BRB Banco de Braslia S/A
Caesb Cia. de Saneamento do
Distrito Federal
Cagece Cia. de gua e Esgoto do
Cear
Caiu Servios de Eletricidade
Calados Azalia
Calados Bibi
Camargo Corra S/A
Cambar S/A Produtos Florestais
Canguru Embalagens S/A
Caramuru Alimentos Ltda
Carioca Christiani Nielsen
Engenharia S/A
Castros Park Hotel
CBTU Cia. Brasileira de Trens
Urbanos
CEA Cia. de Eletricidade do Amap
Ceagesp Cia. de Entrepostos e
75
Armazns Gerais de So Paulo

Ceal Cia. Energtica de Alagoas
CEB Cia. Energtica de Braslia
Cecrisa
Cedae Cia. Estadual de guas e
Esgotos
CEF Caixa Econmica Federal
CEEE Cia. Estadual de Energia
Eltrica RS
CEG Cia. Distribuidora de Gs
do Rio de Janeiro
Celb Cia. Energtica da
Borborema
Celesc Centrais Eltricas de
Santa Catarina S/A
Celg Centrais Eltricas de
Gois
Celpa Centrais Eltricas do Par
Celpe Cia. Energtica de
Pernambuco
Celular CRT S/A
Celtins Cia. de Energia Eltrica
do Estado do Tocantins
Cemat Centrais Eltricas MatoGrossenses
Cemig Cia. de Gs de Minas
Gerais
Cenf Cia.. de Eletricidade de
Nova Friburgo
Central lcool de Luclia Ltda
Cepisa Cia. Energtica do Piau
Cesp Cia. Energtica de So Paulo
CET Cia. de Engenharia de
Trfego de So Paulo
CFLCL Cia. Fora e Luz
Cataguazes-Leopoldina
CGTEE Cia. Gerao Trmica de
Energia Eltrica
Chesf Cia. Hidro Eltrica do So
Francisco
76
Cia. Carris Porto Alegrense

Cia. Energtica Santa Elisa
Cia. Fiao e Tecidos Cedro e
Cachoeira
Cia. Fora e Luz de Mococa
Cia. Fora e Luz do Oeste
Cia. Industrial Cataguases
Cia. Industrial e Agrcola Ometto
(So Martinho S/A)
Cia. Nacional de Energia Eltrica
Cia. Nitro Qumica Brasileira
Cia. Provncia.
Cia. de Seguros Aliana do Brasil
Claro
CLFSC Cia. Luz e Fora Santa Cruz
Cocal Comrcio Indstria Cana
Acar e lcool Ltda
Cocam Cia. de Caf Solvel e
Derivados
Cocel Cia. Campoalegrense de
Energia
Coelba Cia. de Eletricidade do
Estado da Bahia
Coelce Cia. Energtica do Cear
Coelmatic Ltda
Cohab Cia. de Habitao do
Estado do Par
Comgs Cia. de Gs de So Paulo
Conpasul Construo e Servios
Consrcio Univias
Construes Metlicas Icec Ltda
Construtora Queiroz Galvo S/A
Copag da Amaznia S/A
Copagaz
Copasa Cia. de Saneamento de
Minas Gerais
Copel Cia. Paranaense de
Energia Eltrica
Copel Distribuio
Copel Gerao
Copel Transmisso
Copesul Cia. Petroqumica do Sul
Copiadora Cidade Ltda
Corsan Cia. Riograndense de
Saneamento
Cosern Cia. Energtica do Rio
Grande do Norte
Cosipa Cia. Siderrgica Paulista
CPFL Cia. Piratininga de Fora e
Luz
CPFL Cia. Paulista de Fora e Luz
CPFL Energia S/A
CPFL Gerao de Energia S/A
CPTM Cia. Paulista de Trens
Metropolitanos
CSN Cia. Siderrgica Nacional
CST Cia. Siderrgica de Tubaro
CTEEP Cia. de Transmisso de
Energia Eltrica Paulista
Cummins
CVI Refrigerantes Ltda
CVRD Cia. Vale do Rio Doce (Vale)
De Nadai Alimentao
Dedini Acar e lcool Ltda
Dedini S/A Indstria e Comrcio
Dedini S/A Indstrias de Base
Della Coletta Usina de Acar e
lcool Ltda
Descartveis Zanatta Ind. de
Plsticos Zanatta Ltda
Disoft Solutions S/A
Dori Alimentos Ltda
Du Pont
Duke Energy Internacional
Gerao Paranapanema S/A
Duratex
Ebal Empresa Baiana de
Alimentos
ECT Dir. Reg. RS Empresa
Brasileira de Correios e
Telgrafos
ECT Nacional Empresa
Brasileira de Correios e
Telgrafos
EEB Empresa Eltrica
Bragantina
Eul Empresa Fora e Luz
Urussanga
El Paso
Elektro Eletricidade e Energia
Eletroacre Cia. de Eletricidade
do Acre
Eletrobrs Centrais Eltricas
Brasileiras
Eletronorte Centrais Eltricas
do Norte do Brasil
Eletronuclear Eletrobrs
Termonuclear
Eletropaulo Metropolitana
Eletricidade de So Paulo
Eletrosul Centrais Eltricas S/A
Elevadores Otis Ltda
Eli Lilly do Brasil
Embraco Empresa Brasileira de
Compressores
Embraer Empresa Brasileira de
Aeronutica S/A
Embrapa Empresa Brasileira de
Pesquisa Agropecuria
Embratel Empresa Brasileira de
Telecomunicaes S/A
Emepa Empresa Estadual de
Pesquisa da Paraba
Emparn Empresa Energtica de
Pesquisa Agropecuria
Empresa Eltrica Vale
Paranapanema
Energipe Empresa Energtica de
Sergipe S.A.
Enersul Empresa Energtica de
77
Mato Grosso do Sul

Epamig Empresa de Pesquisa
Agropecuria de Minas Gerais
EPTE Empresa Paulista de
Transmisso de Energia Eltrica
Escelsa Esprito Santo Centrais
Eltricas
Escola de Turismo e Hotelaria
Barreira Roxa
Expresso Caxiense de
Transportes Ltda
Faber-Castell S/A
Ferrari Agroindstria Ltda
Fersol
Florestal Alimentos S/A
Fonte Iju
Fras-le
Furnas Centrais Eltricas
Gasa
GCS Energia
General Motors do Brasil
Geraldo J. Coan & Cia. Ltda
Globo Cabo
Granvitur Fretamento e Turismo
Grupo Algar
Grupo Andr Maggi
Grupo Dimed/Panvel
Grupo Eberle Mundial
Grupo Jos Pessoa (selo suspenso)
Grupo Localiza
Grupo Po de Acar
Grupo RBS Rede Brasil Sul de
Comunicaes
Grupo Skill
Grupo Votorantim
Hidreltrica Xanxer
Hidropan Hidroeltrica Panambi
Hospital de Clnicas de Porto
Alegre
Hospital e Maternidade Brasil S/A
78
Hospital Mater Dei

Iberdrola S/A
Iesa Projetos, Equipamentos e
Montagens S/A
Imbralit Ind. e Com. de Artefatos
de Fibrocimento Ltda
Indstria Farmacutica Texon Ltda
Indstria Metlica Icec Ltda
Infraero Empresa Brasileira de
Infra-estrutura Aeroporturia
Intelbras Ind. Telecomunicao
Eletrnica Brasileira
Intermdica Sade
Intervias Concessionria de
Rodovias do Interior Paulista S/A
Investco S/A
Ipanema Agrcola S/A
IRB Instituto de Resseguros do
Brasil
Itaipu Binacional
Itapebi Gerao de Energia S/A
Itautec Philco
J. Pilon S/A Acar e lcool
Jalles Machado S/A
Jari Celulose
Kepler Weber Indstria S/A
Kraton Polymers do Brasil Ltda
Laboratrio lvaro S/A
Laboratrio Sabin de Anlises
Clnicas
Lamsa Linha Amarela S/A
Leili Eletro Refrigerao
Industrial Ltda
Light Servios de Eletricidade
Lupatech S/A
Maeda S/A Agroindustrial
Manaus Energia S/A
Marcopolo S/A
Marelli Mveis para Escritrio
Ltda
Marisol S/A
Masa da Amaznia Ltda
MBR Mineraes Brasileiras
Reunidas
Medley S/A Indstria Farmacutica
Metalrgica Gerdau S/A
Metasa S/A Indstria Metalrgica
Metr SP Cia. do Metropolitano
de So Paulo
Milenia Agrocincia.s S/A
Millennium Inorganic Chemicals
do Brasil S/A
MNA Metalrgica Nova
Americana S/A
Multibrs da Amaznia
Multibrs S/A Eletrodomsticos
Muri Linhas de Montagem
Muxfeldt Marin Cia.
Nardini Agroindustrial Ltda
NC Energia S/A
Nestl Brasil Ltda
Norvinco Ind. de Embalagens
Nordeste Ltda
Novit Fiat
O Boticrio Grupo
O Boticrio Indstria
Organizaes Inepar
Organon do Brasil Ind. Com.
de Akzo Nobel Ltda (Diviso
Organon)
Orsa Celulose, Papel e
Embalagens S/A
Orsa Florestal Ltda
Par Pigmentos S/A
Paraso Bioenergia Ltda
Parks S/A Comunicaes Digitais
Perdigo S/A
Pesagro-Rio Empresa de
Pesquisa Agropecuria do Estado
do Rio de Janeiro
Peter Chemical
Petrobras Petrleo Brasileiro S/A
Petroex Indstria e Comrcio S/A
Petrleo Ipiranga
Petroqumica Triunfo
Polibrasil
Politec Ltda
Politeno Indstria e Comrcio S/A
Porto Seguro S/A
Proimport Brasil Ltda
Randon S/A Implementos e
Participaes
Refap Renaria Alberto
Pasqualini
Refrigerantes Maraj S/A
RGE Rio Grande Energia
RRJ Transportes de Valores,
Segurana e Vigilncia.
Sabarlcool S/A Acar e lcool
Sabesp Cia. de Saneamento
Bsico do Estado de So Paulo
Sadia
Saelpa Sociedade Annima de
Eletricao da Paraba
Saganor
Saint-Gobain Canalizao S/A
Samarco Minerao S/A
Sanasa Sociedade de Abastecimento
de gua e Saneamento S/A
Sanepar Cia. de Saneamento do
Paran
Santa Cruz S/A Acar e lcool
Santander Banespa
SAR Sul Amrica Refrigerao
Serasa Centralizao de
Servios dos Bancos
Sercomtel Celular S/A
Sercomtel S/A Telecomunicaes
Shell Brasil Ltda
Sidesc Clube Card
79
Springer Carrier do Nordeste S/A

Sul Amrica Seguros
Sulcatarinense Minerao
Artefatos de Cimento, Britagem e
Construes Ltda
Supermercado Modelo Ltda
Suzano Papel e Celulose
TAM Linhas Areas S/A
Tecno Moageira Ltda
Tecnum & Corporate
Empreendimentos Imobilirios
Teikon Tecnologia Industrial S/A
Tele Centro-Oeste Participaes S/A
Tele Leste Participaes S/A
Tele Sudeste Participaes S/A
Telemar
Telemig Celular Participaes S/A
Telesp Celular Participaes S/A
TermoAu Usina Termoeltrica
TermoAu
Termope Termopernambuco S/A
TIM Nordeste Telecomunicaes S/A
TIM Participaes S/A
TIM Sul S/A
Todeschini Indstria e Comrcio S/A
Torre Empreendimento Rural e
Construo
Tractebel Energia S/A
Transportadora Americana Ltda
Trensurb Empresa de Trens
Urbanos de Porto Alegre S/A
Tropical Imveis
TRW Automotive Inc.
Tupy S/A
Uberlndia Refrescos Ltda
Ultrapar Participaes S/A
Unialco S/A Acar e lcool
Unibanco Unio de Bancos
Brasileiros S/A
Usiminas Usinas Siderrgicas
80
de Minas Gerais
Usina Aucareira So Manoel S/A
Usina Alvorada Acar e lcool Ltda
Usina Cerradinho Acar e
lcool S/A
Usina Mandu S/A
Usina So Domingos Acar e
lcool S/A
Usina So Jos da Estiva S/A
Acar e lcool
Usina So Martinho S/A
Usina Vista Alegre Acar
e lcool
USJ Acar e lcool S/A
Vale do Iva S/A Acar e lcool
Vega Engenharia Ambiental
Viao Campos Gerais S/A
Viao Grande Vitria Ltda
Viamo
Virgolino de Oliveira S/A Acar
e lcool
Votorantim Celulose e Papel
Zanzini Mveis
Zen
1001 Recargas e Cartuchos
Empresas que receberam o "Selo Balano Social Ibase/Betinho"

2007
Cia. Fiao e Tecidos Cedro e Cachoeira
Cocam Cia. de Caf Solvel e Derivados
Construes Metlicas Icec Ltda
Cosern Cia. Energtica do Rio Grande do Norte
Dori Alimentos Ltda
Nardini Agroindustrial Ltda
Sanasa - Sociedade de Abastecimento de gua e Saneamento S/A
Usina So Domingos Acar e lcool S/A
2006
Acar Guarani S/A
Agrovale - Agro Indstrias do Vale do So Francisco S/A
Apsen Farmacutica S/A
Bahiags Cia de Gs da Bahia
Banco do Brasil
CEG Cia. Distribuidora de Gs do Rio de Janeiro
Celesc Centrais Eltricas de Santa Catarina S/A
Celpe Cia. Energtica de Pernambuco
Cia. Fiao e Tecidos Cedro e Cachoeira
Cocal Comrcio Indstria Cana Acar e lcool Ltda
Coelba Cia. de Eletricidade do Estado da Bahia
Construtura Queiroz Galvo S/A
Copasa Cia. de Saneamento de Minas Gerais
81
Cosern Cia Energtica do Rio Grande do Norte

Descartveis Zanatta Ind. de Plsticos Zanatta Ltda
Dori Alimentos Ltda
Ebal Empresa Baiana de Alimentos S/A
Geraldo J. Coan & Cia. Ltda
Hospital de Clnicas de Porto Alegre
Iesa Projetos, Equipamentos e Montagens S/A
Imbralit Ind. e Com. de Artefatos de Fibrocimento Ltda
Itaipu Binacional
Jalles Machado S/A
Laboratrio Sabin de Anlises Clnicas
Maeda S/A Agroindustrial
Metasa S/A Indstria Metalrgica
Milenia Agrocincias S/A
Samarco Minerao S/A
Sulcatarinense Minerao, Artefatos de Cimento, Britagem e Construes Ltda
TAM Linhas Areas S/A
Usiminas Usinas Siderrgicas de Minas Gerais
Usina Cerradinho Acar e lcool S/A
Usina Mandu S/A
Usina So Jos da Estiva S/A Acar e lcool
Virgolino de Oliveira S/A Acar e lcool
82
2005
Acesita S/A
Acar Guarani S/A
Agro Pecuria Campo Alto Ltda
Agro Pecuria Mongre Ltda
ALL - Amrica Latina Logstica
Ampla
BahiaGs Cia. de Gs da Bahia
Banco do Brasil
Caesb Cia. de Saneamento do Distrito Federal
Calados Azalia
Cedae Cia. Estadual de guas e Esgotos
Celpe Cia. Energtica de Pernambuco
Cia Energtica Santa Elisa
Cia Fiao e Tecidos Cedro e Cachoeira
Cia Industrial Cataguases
Cia Industrial e Agrcola Ometto (So Martinho S/A)
Coelba Cia. de Eletricidade do Estado da Bahia
Construtora Queiroz Galvo S/A
Copasa Cia. de Saneamento de Minas Gerais
Copel Cia. Paranaense de Energia Eltrica
Copesul Cia. Petroqumica do Sul
Della Coletta Usina de Acar e lcool Ltda
Dori Alimentos Ltda
Ebal Empresa Baiana de Alimentos S/A
El Paso
Geraldo J. Coan & Cia Ltda
Grupo Po de Acar
Grupo Skill
Hospital Mater Dei
83

IRB - Instituto de Resseguros do Brasil
Multibrs da Amaznia
Organizaes Inepar
Samarco Minerao S/A
Sulcatarinense Minerao, Artefatos de Cimento, Britagem e Construes Ltda
Tam Linhas Areas S/A
Usina Mandu S/A
Usina Vista Alegre Acar e lcool
USJ Acar e lcool S/A
Virgolino de Oliveira S/A Acar e lcool
2004
Acesita S/A
Acar Guarani S/A
Amaznia Celular
Banco do Brasil
Banrisul Banco do Estado do Rio Grande do Sul S/A
Calados Azalia
84

Cia. Industrial e Agrcola Ometto (So Martinho S/A)
Della Coletta Usina de Acar e lcool Ltda
Dori Alimentos Ltda
Ebal - Empresa Baiana de Alimentos S/A
ECT Nacional Empresa Brasileira de Correios e Telgrafos
El Paso
Embraco Empresa Brasileira de Compressores
Expresso Caxiense de Transportes Ltda
Gasa
Grupo Po de Acar
Grupo Skill
Intervias Concessionria de Rodovias do Interior Paulista S/A
IRB - Instituto de Resseguros do Brasil
Jalles Machado S/A
Marcopolo S/A
Marelli Mveis para Escritrio Ltda
Milenia Agrocincias S/A
Multibrs da Amaznia
Organizaes Inepar
Petrobras - Petrleo Brasileiro S/A
Politec Ltda
RRJ Transportes de Valores, Segurana e Vigilncia
Sabesp Cia. de Saneamento Bsico do Estado de So Paulo
Samarco Minerao S/A
Sul Amrica Seguros
Telemig Celular Participaes S/A
Tupy S/A
85
Usina Mandu S/A

Usina Vista Alegre Acar e lcool
2003
Acesita S/A
Banco do Brasil
Caesb Cia. de Saneamento do Distrito Federal
Calados Azalia
Cia. Industrial e Agrcola Ometto (So Martinho S/A)
Embratel Empresa Brasileira de Telecomunicaes S/A
Gasa
Grupo Jos Pessoa (selo suspenso)
Grupo Po de Acar
Hospital de Clnicas de Porto Alegre
Intermdica Sade
Intervias Concessionria de Rodovias do Interior Paulista S/A
Jalles Machado S/A
Laboratrio Sabin de Anlises Clnicas
Marcopolo S/A
Multibrs da Amaznia
Organizaes Inepar
Samarco Minerao S/A
86

Sul Amrica Seguros
Unialco S/A Acar e lcool
Usina Mandu S/A
2002
Acesita S/A
Agrcola Fraiburgo S/A
Banco do Brasil
Belgo Mineira
BR Distribuidora
Calados Azalia
Calados Bibi
Granvitur Fretamento e Turismo
Grupo Po de Acar
Intermdica Sade
Organizaes Inepar
Sul Amrica Seguros
Tecnum & Corporate Empreendimentos Imobilirios
Viao Grande Vitria Ltda
87
2001
Ach Laboratrios Farmacuticos
Banco do Brasil
Belgo Mineira
BR Distribuidora
Calados Azalia
CET Cia. de Engenharia de Trfego de So Paulo
Cohab Cia. de Habitao do Estado do Par
CPTM Cia. Paulista de Trens Metropolitanos
ECT Diretoria Regional do Rio Grande do Sul
Embraer Empresa Brasileira de Aeronutica S/A
Embrapa Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria
Embratel Empresa Brasileira de Telecomunicaes S/A
Emepa Empresa Estadual de Pesquisa da Paraba
Emparn Empresa Energtica de Pesquisa Agropecuria
Epamig Empresa de Pesquisa Agropecuria de Minas Gerais
Escola de Turismo e Hotelaria Barreira Roxa
Fersol
Grupo Po de Acar
Intermdica Sade
Organon do Brasil Ind. Com. de Akzo Nobel Ltda (Diviso Organon)
Pesagro-Rio Empresa de Pesquisa Agropecuria do Estado do Rio de Janeiro
2000
Banco do Brasil
Belgo Mineira
Calados Azalia
Cosipa Cia. Siderrgica Paulista
Grupo Po de Acar
Organizaes Inepar
88
Critrios para o recebimento do "Selo Balano Social

Ibase/Betinho"
Este selo ser conferido, exclusivamente, s mdias

e grandes empresas que utilizam o modelo Ibase de
balano social e cumprem os critrios a seguir:
Sobre o preenchimento e divulgao do Balano Social:

O Balano Social dever ser adotado absolutamente na ntegra, conforme
o modelo sugerido. Nenhum item, linha ou coluna poder ser omitido
(exceto na parte 3, conforme as Instrues para o Preenchimento disponveis no modelo em pdf e na planilha eletrnica para preenchimento).
negado o uso de nd (no disponvel) ou na (no se aplica).
O Balano Social dever ser publicado, obrigatoriamente, em jornal e/ou
revista de grande circulao regional e/ou nacional, conforme atuao e
abrangncia da empresa, bem como ser disponibilizado em sua pgina na
internet.
A empresa dever informar previamente ao Ibase o veculo da imprensa
escrita que ser utilizado para divulgao do documento.
Todos os funcionrios e todas as funcionrias devero receber a tabela no
modelo Ibase de forma individualizada e nominal em material impresso,
publicao ou evento destinado exclusivamente ao tema da Responsabilidade Social ou Balano Social.
Algumas sugestes: fotocpia anexada ao contracheque, correspondncia
impressa contendo somente material sobre Balano Social, um exemplar
do Balano Social entregue em mos etc.
No ser aceita a divulgao do referido documento somente via internet e/ou intranet.
O Ibase dever receber um exemplar idntico ao distribudo, bem como
comprovao de entrega para todo o corpo funcional.
89
No Balano Social entregue aos funcionrios e s funcionrias dever

constar, adicionalmente, uma mensagem ou carta do(a) presidente/
diretor(a) apresentando o documento e destacando sua relevncia para a
empresa e a sociedade.
Na parte 7 (Outras Informaes) do Balano Social que ser publicado e
distribudo aos funcionrios e s funcionrias devero constar, obrigatoriamente, as seguintes informaes:
CNPJ, setor econmico e UF da sede da empresa;
Para esclarecimentos sobre as informaes declaradas: ...(nome completo)..., ...(tel)..., ...(e-mail)...;
Esta empresa no utiliza mo-de-obra infantil ou trabalho escravo, no
tem envolvimento com prostituio ou explorao sexual de criana ou
adolescente e no est envolvida com corrupo;
Nossa empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externamente.
O Balano Social dever ser enviado para as entidades sindicais e/ou
representativas das categorias prossionais que integram o corpo funcional. O comprovante de entrega dever ser encaminhado para o Ibase.
Sobre o contedo do Balano Social

A empresa dever estar em conformidade com o Decreto n 3.298, de 20
de dezembro de 1999 (que regulamenta a Lei n 7.853, de 24 de outubro de
1989), Seo IV, Art 36, sobre o preenchimento dos cargos com pessoas
com decincia em empresas com 100 (cem) ou mais funcionrios(as).
Esta conformidade ser vericada no campo "n de pessoas com decincia ou necessidades especiais" item 5. Indicadores do corpo funcional.
Decreto n 3.298, de 20 de dezembro de 1999, Seo IV, Art 36: A empresa
com cem ou mais empregados est obrigada a preencher de dois a cinco por
cento de seus cargos com benecirios da Previdncia Social reabilitados
ou com pessoa portadora de decincia habilitada, na seguinte proporo:
I. at duzentos empregados, dois por cento;
II. de duzentos e um a quinhentos empregados, trs por cento;
III. de quinhentos e um a mil empregados, quatro por cento; ou
IV. mais de mil empregados, cinco por cento.
90
A empresa dever apresentar e demonstrar melhoria contnua nas informaes contidas em seu balano social, proporcionalmente e em conformidade com seus resultados e desempenho. Os seguintes itens sero analisados pelo Ibase:
Educao Indicadores sociais internos;
Total das contribuies para a sociedade Indicadores sociais externos;
N de mulheres que trabalham na empresa;
% de cargos de chea ocupados por mulheres;
N de negros(as) que trabalham na empresa;
% de cargos de chea ocupados por negros(as);
Indicadores ambientais;
N total de acidentes de trabalho.
Sobre a solicitao e concesso do Selo

Todos os critrios sobre preenchimento e divulgao devem ser cumpridos para posterior solicitao do selo.
O perodo para solicitao do Selo Balano Social Ibase/Betinho de
janeiro a maio do ano corrente.
documentao referente ao cumprimento dos critrios, bem como a carta
de solicitao, deve ser encaminhada, via correio, para:
Ibase
Av. Rio Branco, 124 8 andar Centro
20040-916 Rio de Janeiro, RJ
A/C: Cludia Mansur
A carta de solicitao est disponvel no site www.balancosocial.org.br
A data de postagem mxima aceita at o nal de maio do ano corrente.
O Ibase far consultas a organizaes da sociedade civil que trabalham
com os temas: meio ambiente, pblico consumidor, diversidade de gnero
e tnico-racial e direitos fundamentais do trabalho.
Haver consulta pblica pelo do site www.balancosocial.org.br.
A consulta pblica ter durao de 2 (dois) meses e ser realizada entre
1 de junho e 30 de julho.
91
Os nomes das empresas solicitantes caro disponveis no site da consulta pblica durante todo o perodo estabelecido.
A empresa dever, obrigatoriamente, informar ao seu corpo funcional
e s entidades sindicais e/ou representativas das categorias prossionais que integram o corpo funcional que est em processo de consulta
pblica, indicando o site <www.balancosocial.org.br> para participao.
Esta informao dever constar, tambm, na pgina principal/inicial do
site da empresa com direcionamento (link) para a pgina web da consulta pblica.
A lista dos selos concedidos ser divulgada pelo Ibase no dia 9 de agosto.
Seguidas as orientaes anteriormente citadas, o selo ser entregue em
formato eletrnico. Opcionalmente, o selo poder ser entregue em um quadro emoldurado e nominal, em cerimnia promovida pela empresa obrigatoriamente com a participao de seus(suas) funcionrios(as) e previamente agendada com o Ibase.
O recebimento desse selo no est relacionado a qualquer forma de pagamento, associao e/ou contribuio nanceira
Cabe ao Ibase a deciso nal sobre a concesso do selo.
Mais informaes com Cludia Mansur cmansur@ibase.br tel: (21)
2178-9400.
92
RESTRIES
O "Selo Balano Social Ibase/Betinho" no ser fornecido s empresas de
cigarro, armas de fogo/munies e bebidas alcolicas.
O Ibase reserva-se o direito de no conceder, suspender e/ou retirar o Selo
Balano Social Ibase/Betinho de qualquer empresa envolvida, denunciada
e/ou processada por corrupo, violao de direitos humanos, sociais e
ambientais relacionados com a Declarao da OIT sobre os Princpios e
Direitos Fundamentais no Trabalho, de 1998; a Declarao Universal dos
Direitos Humanos; a Conveno das Naes Unidas para Eliminar todas
as Formas de Discriminao contra as Mulheres; a Conveno das Naes
Unidas sobre os Direitos da Infncia e da Adolescncia; as Diretrizes da
OCDE, de 2000; a Declarao do Rio sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, de 1992; bem como toda a legislao brasileira relativa a esses direitos e deveres j estabelecidos.
As restries relativas explorao de trabalho infantil, ao trabalho forado
e prostituio ou explorao sexual de criana ou adolescente podero
ser motivo de consulta a rgos pblicos e privados de promoo, defesa e
garantia de direitos trabalhistas e de cidadania. Em caso de denncias e/ou
processos judiciais, o Ibase suspender o Selo at que a deciso nal seja
divulgada. A suspenso do selo ser informada por carta empresa e divulgada no site <www.balancosocial.org.br>
93
Primeiro modelo de Balano Social Ibase/Betinho
94
95
96

Balanco Social O Desafio Da Transparência 2008

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Balanco Social O Desafio Da Transparência 2008

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

BALANO SOCIAL

Uma publicao do Ibase

BALANO SOCIAL DEZ ANOS

Balano social, uma experincia exitosa

Captulo 1 A histria do balano social

Distrubuio dirigida. Pedidos de exemplares:

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

BALANO SOCIAL DEZ ANOS

Dedicamos este livro ao incansvel

Ciro Torres e Cludia Mansur

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

BALANO SOCIAL DEZ ANOS

Balano social, uma experincia exitosa

ransparncia. Essa tem sido a tnica da campanha pela divulgao do

Joo Sucupira Economista, diretor do Ibase

QUEREMOS RESSALTAR EM QUAIS PONTOS AS EMPRESAS AVANARAM E

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

BALANO SOCIAL DEZ ANOS

Empresas: o imperativo da responsabilidade

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

um compromisso que buscamos entre as empresas e delas cobramos

PARA NS, DO IBASE, AS EMPRESAS NO TM ESCOLHA EM SER OU NO

BALANO SOCIAL DEZ ANOS

O problema da responsabilidade social das empresas comea a mesmo,

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

dizer, a questo da informao. O negcio intramuros precisa no temer

Cndido Grzybowski Socilogo, diretor do Ibase

BALANO SOCIAL DEZ ANOS

esde o incio do sculo XX registram-se manifestaes a favor de aes

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

A PARTIR DE 1997, A QUESTO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL DAS

No primeiro momento, a campanha pelo balano social contou tambm com

BALANO SOCIAL DEZ ANOS

esse perodo. Ao mesmo tempo, muitas empresas comearam a desenvolver,

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

Ns utilizamos o modelo Ibase como uma das referncias em

BALANO SOCIAL DEZ ANOS

os ltimos anos, o balano social modelo Ibase tornou-se a principal

DADOS E INFORMAES MAIS ABRANGENTES SOBRE COMO A EMPRESA

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

O modelo do Ibase , essencialmente, um instrumento de prestao de

2. Indicadores sociais internos // Nesta parte do balano so apresentados

7. Outras informaes // Este espao reservado e amplamente utilizado

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

BALANO SOCIAL DEZ ANOS

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

BALANO SOCIAL DEZ ANOS

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

Fonte: Sistema de Indicadores do Balano Social Ibase SIS/BS Ibase 2007.

A expanso do nmero de empresas com balano social nos ltimos anos

BALANO SOCIAL DEZ ANOS

1. Tamanho e representatividade das empresas que utilizam o

O UNIVERSO DAS EMPRESAS QUE FAZEM O BALANO SOCIAL MODELO

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

BALANO SOCIAL DEZ ANOS

O total de postos de trabalho nas empresas que publicam balano social

Somente para ilustrar e balizar os nmeros ora apresentados ao arrepio

2. Aes sociais e investimentos voltados para as pessoas que

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS

A partir de um olhar sobre o grco 5, observamos que os valores mdios

Os investimentos em educao nos chamam a ateno pela queda

3. Investimentos externos e aes para a comunidade

IBASE INSTITUTO BRASILEIRO DE ANLISES SOCIAIS E ECONMICAS