10 benefcios de delegar responsabilidades

Por Patrcia Bispo para o RH.com.br

Por mais que um profissional estratgico seja comprometido com o negcio, diante do aumento das suas
responsabilidades chegar um momento em que a liderana precisar delegar atividades para seus
liderados. Afinal, o lder humano e no poder estar presente 24 horas no ambiente de trabalho. E mesmo
que ele resolvesse morar na organizao, o que se torna inimaginvel, no conseguiria ligar o boto
automtico para manter dar planto para solucionar todos os fatos se colocassem sua frente. Confira
abaixo dez benefcios de o lder delegar atribuies equipe.
1 - Como em toda empresa, h questes que so mais relevantes e precisam ser tratadas como prioridades.
A liderana delega atribuies com os membros da sua equipe, tem condies de se concentrar melhor nos
fatos que precisam de uma ateno redobrada.
2 - A partir do momento em que a liderana consegue dedicar-se mais s questes consideradas de grande
relevncia, as chances de apresentar solues para essas aumentam. Isso porque ele no ficou preso a
pormenores que muitas vezes tornam-se uma rotina e podem ser geridos por algum da sua equipe.
3 - Delegar poder aos liderados tambm se traduz em uma melhor gesto do tempo para o lder. A agenda
que antes parecia interminvel, aos poucos ganhar um novo formato e isso, certamente, impactar
positivamente tanto na performance do lder quanto na da equipe.
4 - Uma pessoa que tem o tempo bem administrado sente melhorias na qualidade de vida dentro e fora do
ambiente de trabalho. Lembremos aqui que muitos gestores adoecem quando ficam expostos a um elevado
de estresse. E quando isso ocorre, muitos simplesmente desabam e precisam se afastar do trabalho para
cuidar da sade.
5 - Outro lembrete importante, ao reduzir o seu grau de estresse a liderana tambm estar diminuindo os
fatores estressantes para sua equipe. No devemos esquecer de que muitos talentos pedem demisso dos
gestores e no das empresas. Isso porque que est frente dos times perde o controle das suas atividades e,
em muitos casos, passa a explodir emocionalmente junto aos membros do seu time.
6 - Quando delega poderes o gestor tem a oportunidade de estabelecer um cronograma para o seu prprio
desenvolvimento. Se antes ele no conseguia manter-se atualizado com as inovaes do mercado e
especificamente da sua rea, agora ele encontrar oportunidade para aprimorar competncias fundamentais
s suas atribuies.
7 - E ao conseguir desenvolver novas competncias, sejam tcnicas ou comportamentais, graas
delegao de atribuies que deu aos liderados, a liderana consegue outro benefcio: pode dedicar-se a

novos projetos que estavam arquivados, porque antes precisava dar conta de tudo e no lhe sobrava tempo
nem para pensar em como implantar melhorias para sua prpria gesto.
8 - Uma vez que confia em sua equipe e entrega responsabilidades aos liderados, o gestor tem a chance de
identificar possveis talentos que estavam adormecidos em seu time. Nada mais estimulando do que
entregar um desafio para um profissional que apenas espera a oportunidade de mostrar o seu potencial.
9 - Lder que delega poder tambm preparar futuros lderes para a organizao. Vale aqui registrar que essa
afirmao no significa dizer que o gestor est preparando um concorrente que ir pleitear seu cargo, pelo
contrrio. Suponhamos que um gerente tenha em suas metas assumir uma diretoria, mas antes disso ele
precisar apresentar organizao duas ou trs indicaes para substitu-lo, sem causar prejuzos
organizao.
10 - Quem delega poder aos liderados mostra confiana nos talentos que esto ao seu redor. Quando isso
ocorre, a relao entre lder e equipe estreita-se e os membros da equipe sentem-se valorizados.
Conseqentemente, sero motivados a darem o melhor de si e a superarem os desafios que surgem no dia a
dia.

Fonte:
http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Dicas/8623/10-beneficios-de-delegar-responsabilidades.html