1.

Como um líder pode motivar uma equipe que não

acredita no sucesso da empresa?
a) Para fazer com que os colaboradores acreditem no sucesso da organização,
é preciso primeiro que o líder creia nela e segundo que o propósito da
empresa seja comunicado, pois esse pode ser um dos motivos do não
engajamento. Além disso, é preciso saber que cada um tem seu tempo, a
visão sobre o negócio é construída de maneira  gradativa. O dono da empresa,
por exemplo, foi quem pensou a organização e em qual é o seu propósito, ele
está mais próximo dos objetivos do que um colaborador que acabou de entrar
e ainda está entendendo e tendo contato com a organização.

b) Para fazer com que os colaboradores acreditem no sucesso da organização,

é preciso primeiro de forma mais importante é comunicar a visão, os
planos e os lugares que a empresa deseja chegar, se não as pessoas não
conhecerão e não entenderão o porquê de tudo que acontece. Depois disso é só
deixar cada um ter o seu momento para conseguir enxergar. Alinhando
desejos pessoais em detrimento do desejo profissional , e assim valorizando a
cultura pelo senso da justiça.

C) O líder pode motivar a sua equipe criando um programa de benefícios que

gera junto ao colaborador o sentimento de troca. Tipo alcance de resultados
em troca de uma premiação ou agradecimento, isso irá fazer com que o time
fique mais forte e coeso em busca de um objetivo.

2. Como engajar um líder para que ele influencie seus

liderados e consiga melhores resultados?
a) As lideranças precisam ser exemplo para os colaboradores,
elas precisam estar engajadas. Líderes não comprometidos com a empresa
podem gerar sérios problemas. Por isso, os gestores precisam entender e
apoiar as estratégias da empresa, conhecer a cultura organizacional, se
sentirem valorizados e entenderem porque estão ali. Só assim
conseguirão manter as equipes motivadas e engajadas.

b) As lideranças precisam ser exemplo para os colaboradores,

elas precisam estar motivadas. Líderes não motivados com os interesses
pessoais podem gerar sérios problemas. Por isso, os gestores precisam
entender e apoiar as estratégias da empresa, conhecer a cultura organizacional,
se sentirem valorizados e entenderem por que estão ali. Só assim
conseguirão manter as equipes motivadas e engajadas.

c) O líder poderá ser engajado a partir do momento que ele está preparado
para exercer a liderança por isso é muito importante o líder buscar
qualificação no momento em que assume um cargo de liderança pois isso irá
garantir o sucesso da sua tomada de decisão.

3. Como um líder pode dividir o tempo entre a gestão de

pessoas e as próprias tarefas?  
a) Quando um profissional se torna líder ele precisa entender que a partir
desse momento, o que importa e é essencial é a  gestão de pessoas. Afinal, o
resultado da liderança depende do resultado de sua equipe.

b) Quando um profissional se torna líder ele precisa entender que a partir

desse momento, o que importa e é essencial é a  gestão do resultado. Afinal,
o resultado da liderança depende do resultado de sua equipe.

c) Quando um profissional se torna líder ele precisa entender que a partir

desse momento, o que importa e é essencial é a  gestão do tempo . Afinal, o
resultado da liderança depende do resultado de sua equipe.

4. Como um líder consegue gerir sua equipe em uma

empresa que enfrenta conflitos com a gestão de
mudanças?
a) Uma empresa que não muda não consegue sobreviver no mercado. Por
isso, não existe liderança e gestão sem mudanças. É importante que o
líder mostre para a organização a importância da transformação, que
passar por modificações não é mais uma exceção e sim uma regra.

b) Uma empresa que não muda não consegue sobreviver no mercado. Por
isso, não existe liderança e gestão sem mudanças. O importante é que o líder
tenha mente somente o seu objetivo e o objetivo da sua equipe pois desses
objetivos é que derivam o resultado que ele pode apresentar

c) O pensamento macro se torna muito importante para um líder que deseja

crescer no ambiente organizacional, quando falamos em pensamento macro
estamos dizendo que o bom líder tem que conhecer um pouquinho de cada
área pois assim se torna mais fácil ele ter resultado , pois hoje o mercado
busca um líder generalista e não especialista .

5. Como liderar uma equipe composta por antigos colegas

de mesmo cargo?
a) Quando um colaborador vira líder da sua própria equipe, é muito
importante se atentar e gerir suas emoções. É comum que os antigos colegas
de trabalho passem a tratar o novo gestor com certa distância, já que a relação
sofreu uma enorme mudança, e isso pode fazer com que ele se sinta isolado.
Primeiramente,  preciso que o líder entenda que o papel dele na equipe
passou a ser totalmente diferente. Com o novo cargo, ele ganha mais
exigências, precisa tomar decisões e nadar contra a corrente.

b) Quando um colaborador vira líder da sua própria equipe, é muito

importante se atentar e gerir suas emoções. É comum que os antigos colegas
de trabalho passem a tratar o novo gestor com certa distância, já que a relação
sofreu uma enorme mudança, e isso pode fazer com que ele se sinta isolado.
Primeiramente,  o líder precisa chamar cada colega colaborador e explicar de
forma minuciosa a sua nova função e contar com a ajuda de cada um para
conseguir exercer sua atividade da melhor maneira possível.

C) ao assumir um novo cargo, liderando pessoas que já trabalharam com você

necessário se faz ter uma postura mais firme e voltada para o resultado que o
novo líder busca, pois ao final você terá o poder de decisão e poderá mudar
quem quiser e quando quiser.

6. Como fazer uma boa gestão de conflitos?

a) A gestão de conflitos se faz levando em consideração as diferenças de cada
colaborador, conhecendo o perfil comportamental deles e compreendendo
quais são os motivos do confronto.

b) A gestão de conflitos se faz levando em consideração a posição de cada um

no organograma da empresa, pois as hierarquias devem ser respeitadas para
que a tratativa possas seguir da melhor forma possível.

c) A gestão de conflitos se faz levando em consideração as diferenças de

cargos de cada colaborador, ou seja conforme o carga cada tipo de decisão
deve ser tomada diferente e ponderada para não gerar insatisfação das partes
envolvidas.

7. Quais são os pilares para uma liderança de sucesso?

a) Para exercer uma liderança de sucesso, o gestor precisa conhecer o
contexto em que está inserido, entender o que é valor para a organização
e que o seu papel é fazer com que sua equipe seja melhor do que
ele. Dessa forma, ele precisará estar pronto para , abrir mão da sua vaidade e
ego.

b) Para exercer uma liderança de sucesso, o gestor precisa conhecer o

contexto em que está inserido, entender o que é valor para a organização
e que o seu papel é fazer com que sua equipe seja melhor do que
ele. Dessa forma, ele precisará estar pronto para em um primeiro momento
pensar nas suas necessidades e posteriormente pensar nos demais.

c) os Pilares são sempre definidos pelo objetivo de cada profissional junto ao

cargo exercido, porque cada gestor tem um objetivo especifico que ao ser
desenhado alinha com a capacidade global da empresa.

8. Como a liderança pode colaborar para diminuir a

rotatividade de um setor?
a) A liderança precisa entender  qual é o impacto do seu perfil do líder para a
equipe, e de que forma ele tem contribuído para a empresa. Faça uma pesquisa
demissional profunda, conversando com os colaboradores e pedindo que eles
digam o que pensam e o que acham do gestor.

b) A liderança precisa entender  qual é o impacto do seu perfil do líder para a

equipe, e de que forma ele tem contribuído para a empresa. Ao analisar isso
ele deve contratar pessoas com o perfil mais parecido possível ao seu estilo de
decisão pois assim fica mais fácil gerir um perfil que seja moldado por ele,
pois ai temos características de uma liderança liberal voltada para o resultado.

c) A liderança precisa entender que o perfil do colaborador obrigatoriamente

deve ser compatível com o perfil da vaga pois assim a rotatividade se torna
inexistente e as taxas de insatisfação passam a ser insuficientes dentro de uma
equipe, mostrando que todos podem exercer o seu papel da melhor foma.

9- Julgue os itens a seguir, a respeito de motivação e liderança,

conforme tratadas na literatura gerencial contemporânea. As teorias
de liderança nata e situacional estão sendo revisitadas por
abordagens subjetivistas que tendem a valorizar o imaginário do líder
e da organização; segundo estas, os líderes são menos capazes de
lidar com a perda e com o controle, facilitando a construção de visões
de futuro.

(. ) Certo
(. )Errado

10- Alguns elementos do comportamento organizacional, como a

motivação e a liderança, exercem papel de intensa representatividade
e de importância para a busca do melhor desempenho nas
organizações. Tendo em vista determinados aspectos relativos à
dinâmica das organizações, julgue os itens subseqüentes.

O grau em que se processam as relações líder/membro e o grau do

poder de posição do líder são fatores que podem ser fundamentais
na eficácia da liderança.

(. )Certo

(. )Errado