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Ricardo Vargas Pmbok Flow 5ed Color PT Out2014 PDF
Ricardo Vargas Pmbok Flow 5ed Color PT Out2014 PDF
EXECUO
INICIAO
PARTES INTERESSADAS
INTEGRAO
Desenvolver o termo
de abertura do projeto
4.1
Identificar as partes
interessadas
13.1
9.2
Entradas
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Tcnicas de facilitao
Sadas
Sadas
9.4
Entradas
1. Pr-designao
2. Negociao
3. Contratao
4. Equipes virtuais
5. Anlise de deciso envolvendo critrios
mltiplos
1. Opinio especializada
2. Sistema de informaes do
gerenciamento de projetos
3. Reunies
Planejar o gerenciamento
do escopo
5.1
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Reunies
Sadas
1. Plano de gerenciamento do escopo
2. Plano de gerenciamento dos requisitos
ESCOPO
5.2
ESCOPO
Coletar os requisitos
5.3
Definir o escopo
Entradas
Entradas
5.4
1. Opinio especializada
2. Anlise de produto
3. Gerao de alternativas
4. Oficinas facilitadas
1. Entrevistas
2. Grupos de discusso
3. Oficinas facilitadas
4. Tcnicas de criatividade em grupo
5. Tcnicas de tomada de deciso em grupo
6. Questionrios e pesquisas
7. Observaes
8. Prottipos
9. Benchmarking
10. Diagramas de contexto
11. Anlise dos documentos
Ferramentas e Tcnicas
1. Decomposio
2. Opinio especializada
10.2
Sadas
PARTES INTERESSADAS
Gerenciar as comunicaes
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
1. Tecnologias de comunicaes
2. Modelos de comunicaes
3. Mtodos de comunicao
4. Sistemas de gerenciamento de
informaes
5. Relatrios de desempenho
Gerenciar o engajamento
das partes interessadas
13.3
Entradas
Sadas
Sadas
1. Solicitaes de mudana
2. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
3. Atualizaes nos documentos do projeto
4. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais
COMUNICAES
1. Habilidades interpessoais
2. Treinamento
3. Atividades de construo da equipe
4. Regras bsicas
5. Agrupamento
6. Reconhecimento e recompensas
7. Ferramentas de avaliao dos
funcionrios
Sadas
Conduzir as aquisies
12.2
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
Ferramentas e Tcnicas
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
Ferramentas e Tcnicas
Criar a estrutura
analtica do projeto (EAP)
1. Entregas
2. Dados de desempenho do trabalho
3. Solicitaes de mudana
4. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
5. Atualizaes nos documentos do projeto
ESCOPO
AQUISIES
Ferramentas e Tcnicas
Sadas
Entradas
ESCOPO
Ferramentas e Tcnicas
1. Solicitaes de mudana
2. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
3. Atualizaes nos documentos do projeto
4. Atualizaes nos fatores ambientais da
empresa
5. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais
RECURSOS HUMANOS
Entradas
Sadas
Realizar a garantia
da qualidade
8.2
Entradas
1. Observao e conversas
2. Avaliaes de desempenho do projeto
3. Gerenciamento de conflitos
4. Habilidades interpessoais
QUALIDADE
Orientar e gerenciar
o trabalho do projeto
4.3
Ferramentas e Tcnicas
Sadas
PLANEJAMENTO
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
Ferramentas e Tcnicas
INTEGRAO
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
Ferramentas e Tcnicas
1. Mtodos de comunicao
2. Habilidades interpessoais
3. Habilidades de gerenciamento
Sadas
1. Fornecedores selecionados
2. Acordos
3. Calendrios dos recursos
4. Solicitaes de mudana
5. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
6. Atualizaes nos documentos do projeto
Sadas
Sadas
1. Comunicaes do projeto
2. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
3. Atualizaes nos documentos do projeto
4. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais
Sadas
1. Documentao dos requisitos
2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
INTEGRAO
4.2
TEMPO
Planejar o gerenciamento
do cronograma
6.1
Entradas
7.1
6.3
Sequenciar as atividades
Entradas
1. Plano de gerenciamento do cronograma
2. Lista de atividades
3. Atributos das atividades
4. Lista de marcos
5. Especificao do escopo do projeto
6. Fatores ambientais da empresa
7. Ativos de processos organizacionais
Entradas
1. Plano de gerenciamento do cronograma
2. Linha de base do escopo
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Tcnicas
1. Decomposio
2. Planejamento em ondas sucessivas
3. Opinio especializada
Ferramentas e Tcnicas
Sadas
1. Lista de atividades
2. Atributos das atividades
3. Lista de marcos
6.4
Estimar os recursos
das atividades
8.1
CUSTOS
7.2
Entradas
1. Plano de gerenciamento dos custos
2. Plano de gerenciamento dos recursos
humanos
3. Linha de base do escopo
4. Cronograma do projeto
5. Registro dos riscos
6. Fatores ambientais da empresa
7. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Anlise de alternativas
3. Dados publicados sobre estimativas
4. Estimativa bottom-up
5. Software de gerenciamento de projetos
Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Estimativa anloga
3. Estimativa paramtrica
4. Estimativas de trs pontos
5. Tcnicas de tomada de deciso em grupo
6. Anlise de reservas
7.3
12.4
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
1. Auditorias de aquisies
2. Negociaes das aquisies
3. Sistema de gerenciamento de registros
Ferramentas e Tcnicas
Sadas
1. Aquisies encerradas
2. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais
Adaptao: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2 and
PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
Reviso: Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC Certified Graduate, MSc,
PRINCE2 and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP, PMP
Design Grfico: Srgio Alves Lima Jardim, PMP
Faa o download deste fluxo no site www.ricardo-vargas.com
Entradas
1. Tcnicas analticas
2. Opinio especializada
3. Reunies
Sadas
Ferramentas e Tcnicas
Sadas
1. Revises de documentao
2. Tcnicas de coleta de informaes
3. Anlise de listas de verificao
4. Anlise de premissas
5. Tcnicas de diagramas
6. Anlise de foras, fraquezas,
oportunidades e ameaas (SWOT)
7. Opinio especializada
RISCOS
11.5 Planejar as respostas aos riscos
Entradas
Sadas
RISCOS
11.4
RECURSOS HUMANOS
9.1
Determinar o oramento
Ferramentas e Tcnicas
1. Agregao de custos
2. Anlise de reservas
3. Opinio especializada
4. Relaes histricas
5. Reconciliao dos limites de recursos
financeiros
Planejar o gerenciamento
dos recursos humanos
PARTES INTERESSADAS
COMUNICAES
10.1
Planejar o gerenciamento
das comunicaes
Planejar o gerenciamento
das partes interessadas
13.2
Entradas
Entradas
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
Ferramentas e Tcnicas
Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Reunies
3. Tcnicas analticas
Sadas
Sadas
Sadas
Realizar a anlise
quantitativa dos riscos
Entradas
Sadas
Ferramentas e Tcnicas
1. Tcnicas de coleta e apresentao de
dados
2. Tcnicas de modelagem e anlise
quantitativa dos riscos
3. Opinio especializada
Sadas
1. Atualizaes nos documentos do projeto
Sadas
1. Linha de base dos custos
2. Requisitos de recursos financeiros do
projeto
3. Atualizaes nos documentos do projeto
MONITORAMENTO e CONTROLE
TEMPO
ESCOPO
5.5
Validar o escopo
5.6
Controlar o escopo
4.4
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
Ferramentas e Tcnicas
1. Inspeo
2. Tcnicas de tomada de deciso em grupo
1. Anlise de variao
Sadas
1. Entregas aceitas
2. Solicitaes de mudana
3. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
4. Atualizaes nos documentos do projeto
Sadas
6.7
INTEGRAO
INTEGRAO
ESCOPO
Entradas
Monitorar e controlar
o trabalho do projeto
4.5
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Tcnicas analticas
3. Sistema de informaes do
gerenciamento de projetos
4. Reunies
Ferramentas e Tcnicas
1. Anlise de desempenho
2. Software de gerenciamento de projetos
3. Tcnicas de otimizao de recursos
4. Tcnicas de desenvolvimento de modelos
5. Antecipaes e esperas
6. Compresso de cronograma
7. Ferramenta de cronograma
Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Reunies
3. Ferramentas de controle de mudanas
Sadas
Sadas
Controlar o cronograma
Entradas
Realizar o controle
integrado de mudanas
Entradas
1. Solicitaes de mudana
2. Relatrios de desempenho do trabalho
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
Realizar a anlise
qualitativa dos riscos
11.3
Ferramentas e Tcnicas
Ferramentas e Tcnicas
Sadas
Encerrar as aquisies
Entradas
AQUISIES
INTEGRAO
Sadas
Entradas
RISCOS
Ferramentas e Tcnicas
ENCERRAMENTO
1. Opinio especializada
2. Tcnicas analticas
3. Reunies
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
Sadas
CUSTOS
Sadas
4.6
Entradas
Identificar os riscos
Sadas
Ferramentas e Tcnicas
Sadas
Planejar o gerenciamento
das aquisies
Entradas
1. Anlise custo-benefcio
2. Custo da qualidade
3. Sete ferramentas de qualidade bsicas
4. Benchmarking
5. Projeto de experimentos
6. Amostragem estatstica
7. Ferramentas adicionais de planejamento
da qualidade
8. Reunies
1. Opinio especializada
2. Estimativa anloga
3. Estimativa paramtrica
4. Estimativa bottom-up
5. Estimativas de trs pontos
6. Anlise de reservas
7. Custo da qualidade
8. Software de gerenciamento de projetos
9. Anlise de proposta de fornecedor
10. Tcnicas de tomada de decises em
grupo
Desenvolver o cronograma
12.1
Planejar o gerenciamento
da qualidade
Ferramentas e Tcnicas
Ferramentas e Tcnicas
Estimar os custos
11.2
AQUISIES
QUALIDADE
Planejar o gerenciamento
dos riscos
Entradas
RISCOS
Entradas
Entradas
11.1
Entradas
6.6
Estimar as duraes
das atividades
RISCOS
Sadas
TEMPO
TEMPO
6.5
TEMPO
Sadas
1. Opinio especializada
2. Tcnicas analticas
3. Reunies
Sadas
Sadas
1. Opinio especializada
2. Tcnicas de facilitao
Ferramentas e Tcnicas
Sadas
Definir as atividades
Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Tcnicas analticas
3. Reunies
6.2
Planejar o gerenciamento
dos custos
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
TEMPO
CUSTOS
Entradas
TEMPO
Desenvolver o plano
de gerenciamento do projeto
Sadas
1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
2. Previses de cronograma
3. Solicitaes de mudana
4. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
5. Atualizaes nos documentos do projeto
6. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais
QUALIDADE
8.3
Controlar a qualidade
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Mtricas da qualidade
3. Listas de verificao da qualidade
4. Dados de desempenho do trabalho
5. Solicitaes de mudana aprovadas
6. Entregas
7. Documentos do projeto
8. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Tcnicas
1. Sete ferramentas de qualidade bsicas
2. Amostragem estatstica
3. Inspeo
4. Anlise das solicitaes de mudana
aprovadas
Sadas
1. Medies do controle da qualidade
2. Alteraes validadas
3. Entregas verificadas
4. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
5. Solicitaes de mudana
6. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
7. Atualizaes nos documentos do projeto
8. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais
COMUNICAES
10.3
Controlar as comunicaes
Controlar os riscos
12.3
Entradas
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
1. Reavaliao de riscos
2. Auditorias de riscos
3. Anlise de variao e tendncias
4. Medio de desempenho tcnico
5. Anlise de reservas
6. Reunies
1. Sistemas de gerenciamento de
informaes
2. Opinio especializada
3. Reunies
Sadas
1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
2. Solicitaes de mudana
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais
Sadas
1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
2. Solicitaes de mudana
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais
Controlar os custos
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Requisitos de recursos financeiros do
projeto
3. Dados de desempenho do trabalho
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Tcnicas
1. Gerenciamento do valor agregado
2. Previso
3. ndice de desempenho para trmino
(IDPT)
4. Anlises de desempenho
5. Software de gerenciamento de projetos
6. Anlise de reservas
Sadas
1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
2. Previses de custos
3. Solicitaes de mudana
4. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
5. Atualizaes nos documentos do projeto
6. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais
Controlar as aquisies
Entradas
Ferramentas e Tcnicas
7.4
AQUISIES
RISCOS
11.6
CUSTOS
Ferramentas e Tcnicas
1. Sistema de controle de mudanas no
contrato
2. Anlise de desempenho das aquisies
3. Inspees e auditorias
4. Relatrios de desempenho
5. Sistemas de pagamento
6. Administrao de reivindicaes
7. Sistema de gerenciamento de registros
Sadas
1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
2. Solicitaes de mudana
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais
PARTES INTERESSADAS
13.4
Controlar o engajamento
das partes interessadas
Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Registro das questes
3. Dados de desempenho do trabalho
4. Documentos do projeto
Ferramentas e Tcnicas
1. Sistemas de gerenciamento de
informaes
2. Opinio especializada
3. Reunies
Sadas
1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
2. Solicitaes de mudana
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais