Dinâmica 1

A empresa CAE Airplanes é a atual líder do Mercado de barcos artesanais. Atualmente um

programa LEAN MANUFACTURING foi implementado nas diversas áreas da empresa e
percebeu-se que alguns desperdícios poderiam ser eliminados na linha de produção.

Para otimizar o processo de produção das aeronaves a equipe de melhorias da empresa

deve mapear a cadeia de valor e estudar as principais métricas do Lean Manufacturing.

Para produzir uma aeronave, a empresa recebe matéria prima (folha A4) do fornecedor a
cada 30 segundos. Na linha de produção a matéria prima é transformada em produto
acabado em 4 células de produção. O produto é inspecionado e entregue um por vez ao
cliente.

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A cadeia de valor envolve:

• 1 fornecedor;

• 1 cliente;

• 1 transportador de matéria prima e produto acabado;

• 1 movimentador interno de produto em processo;

• 4 operadores;

• 1 inspetor.

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F Transporte Etapa 1

Etapa 4 Etapa 3 Etapa 2

Movimentador

Transporte C

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Procedimento Operacional

1. O transportador busca a matéria prima no fornecedor (folha A4), uma de cada vez e a
cada 30 segundos, e leva até a etapa 1 de produção;

2. O operador da etapa 1 dobra a folha de papel em 2 partes iguais;

3. O movimentador interno recolhe a folha dobrada na etapa 1 e leva até a etapa 2;

4. O operador da etapa 2 faz as dobras no papel até obter o formato de um avião;

5. O movimentador interno recolhe o barco de papel na etapa 2 e leva até a etapa 3;

6. O operador da etapa 3 escreve CAE Airplanes na lateral do avião

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Procedimento Operacional

7. O movimentador interno recolhe o avião pintado na etapa 3 e leva até a etapa 4;

8. O operador da etapa 4 escreve o número de série na lateral do barco;

9. O movimentador interno recolhe o produto acabado na etapa 4 e leva até o inspetor, o

inspetor avalia o produto e libera para o cliente;

10. O transportador recolhe o produto aprovado e leva até o cliente.

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PRIMEIRA RODADA – PRODUZIR 10 AVIÕES

Medir o Lead Time de cada avião, o tempo de ciclo de cada etapa do processo, o tempo de
transporte, o tempo de movimentação interna, o FTT e o RTY. Definir o tempo de agregação
de valor e não agregação de valor, calcular O PCE.

SEGUNDA RODADA – PRODUZIR NOVOS 10 AVIÕES (EM NOVO LAYOUT)

Identificar os desperdícios gerados no processo e estudar as métricas mensuradas. Propor

melhorias no processo para reduzir e/ou eliminar os desperdícios identificados. Produzir 10
novos itens após a implementação das melhorias e comparar o resultado do Lead Time,
PCE.

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