As sete competencias do L�der de execu��o da estrategia

Hoje existe uma forma de fazer que s�o mais eficazes para lidar com as pessoas nos
dias de hoje

1) Proximidade - conhecer mto bem a sua equipe e a sua empresa. isto permite que vc
entenda os problemas das pessoas
2) Contato com a realidade - O mundo de hoje � um mundo estranho. Tem muito
conhecimento disponivel, muita informa�ao, a gente pode passar a quest�o � que esse
excesso de informa��o n�o � conhecimento, n�o � significado. Precisamos entender
exatamente o qeu esta acontecendo aqui. Ter que ter um trabalho intelectual, de
compreender e atual conhecimento (sentido de intimidade) para atuar sobre sua
realidade
3) Estabelcer metas e prioridades claras. Mesmo que vc n�o seja a pessoa que defina
as metas ou existe outra pessoa, o que importa � se as pessoas est�o entendendo o
que est�o fazendo. Um lider tem que gastar o tempo que foi necess�rio para
explicar, poque num mundo de alto volatividade, de mundan�a e dinamica o tempo
todo, vc nunca vai conseguir dizer o que a pessoa tem que fazer agora este trabaha,
isso � da propria pessoa, o que ele tem que entender � porque ele faz tem q fazer o
qeu elas tem que fazer, e que dire��o elas est~�ao info, elas mesmos v�o executar o
trabalho. Qdo tem clareza, vc da pra pessoas as condi��es de serem protagonistas, a
capacidade de se autodesenvolver
4) Obsess�o pela acabativa. conclua o planejado. � mais dificil porque realidade
est�o mudando o tempo todo. N�o adianta come�ar as coisas, vc tem que leva o
esfor�o ate o final. as metas sempre mudam, sempre crescem, �-las ate o fim.
5) Clareza de quem na sua equipe foi responsavel pelo sucesso. Qdo vc tem controle,
vc sabe quem acertou, qeum errou, que de verdade ajudou. Por isso que esta hist�ria
de tratar todo mundo acaba nivelando outros com pensamento de n�o vale pena o
esfor�o para o sucesso, porque n�o importa; Quer desempenho extrordin�rio, trate as
pessoas que trazem este desempenho de maneira especial.

gravit paimels

Obsess�o pelo Amplia��o da capacidade das pessoas.

Obsess�o pelo desenvolvimento da capacidade das pessoas. As competencias est�o

dinamicamente mudando

Desenvolver pessoas demora, adquirir conhecimento demora, adquiri habilidades novas

demora, adquirir comportamentos demora. N�o podemos para de desenvovler se n�o
ficamos obsoletos.

O que minha equipe precisa se desenvlver para n�o ficar obsoleto no futuro?

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Um lider dos dias de hoje tem que se conhecer a si proprio.

Quais sao seus pontos fortes, pontos fracos, o que vc n�o consegue fazer sozinho,
quais que vc consegue fazer bem, quais que vc precisa de ajuda. N�o � por vc, �
pelos outros. Conhecer melhor, vai ajudar melhor sua equipe.
Quer ser um bom l�der? Conhe�a a si mesmo. Autodesenvolva.

EM que ponto esta sua competencia?

Onde est� realidade?
Como est� meu n�vel de desempenho?

Fa�a um plano de a��o, ent�o execeute.

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Sintese

1) Ser l�der de si mesmo

2) Bom L�der dos outros
3) Lideraa execu��o da estrategia