WEB-SÉRIE: DOMINANDO A GESTÃO DE OBRAS

EPISÓDIO 01: Esta é sua hora!

Neste primeiro episódio meu objetivo principal será fazer você enxergar
a importância de ser um gestor na sua obra, te mostrar como este tipo de
profissional é valorizado atualmente pelas empresas e pelos clientes e ensinar
a olhar para um canteiro de obras de uma forma diferente, com um olhar de
gestor de fato.

Para iniciarmos então é importante entender que o canteiro de obras

funciona como uma fábrica. Isto mesmo, é a fábrica da construção civil,
onde a edificação é fabricada.

Porém, ela não é uma fábrica qualquer como as indústrias de

manufaturas ou automóveis que estamos acostumados a ver. Para você
entender melhor vou descrever a seguir as três principais características de
uma fábrica tradicional.

1. Layout permanente. Uma fábrica tradicional possui um layout

previamente planejado e pensado para o desenvolvimento do produto e
essa configuração se mantém constante ao longo do tempo
2. Proteção das condições externas. Este espaço é protegido das
condições externas como chuva, vento, calor ou frio que não atrapalha o
desempenho das pessoas que ali trabalham.
3. Postos de trabalho fixos. As pessoas são distribuídas em estações de
trabalho onde trabalham repetidamente e o produto é que se move até o
trabalhador e avança nos postos de trabalho até ser concluído ao final
da linha de produção.

Agora que já te apresentei as principais características de uma fábrica

tradicional vamos olhar para dentro do canteiro de obras e imaginá-lo como
uma fábrica que precisa ser coordenada.

O mais interessante ao iniciarmos essa análise é observar que essa

fábrica ainda não existe. É o engenheiro da obra o responsável por montar
essa fábrica a partir de um terreno vazio.

Eng. Wanessa Fazinga – Conteúdo Teórico: EPISÓDIO 01

 A primeira providência que precisa ser tomada é a demarcação dos
limites dessa fábrica, ou seja, os tapumes que limitam o espaço onde a obra
será executada.

A partir do momento que a fábrica já está delimitada é necessário

providenciar uma infraestrutura básica como instalações sanitárias, um
escritório administrativo, um refeitório, abastecer o terreno com água, energia
elétrica, rede de esgoto, telefone, internet, ou seja, as providências mínimas
para que esta área possa ser utilizada durante a execução da obra.

Esta fase nós chamamos de mobilização do canteiro.

Agora vamos tratar de algumas características específicas desta fábrica

funcionando:

1. A fábrica é mutante. Ou seja, conforme a obra avança em seu

desenvolvimento o canteiro de obras precisa mudar e se adaptar para
continuar atendendo as demandas de cada etapa.
2. Existe a exposição a fatores externos. Não somente a chuva, mas
todas as demais condições de clima afetam a dinâmica da fábrica. Muito
calor, frio rigoroso, ventos fortes, incidência solar intensa...todos estes
fatores afetam o desempenho dos trabalhadores. Não podemos
controlar os fatores externos, mas é papel do engenheiro traçar planos
alternativos que garanta a execução mesmo em meio a estas
adversidades
3. Inversão do caminho percorrido do produto em relação às estações
de trabalho. Ou seja, no caso da construção civil o produto é fixo e é a
mão de obra que percorre o caminho da execução. Desta forma, quando
a obra avança em seu cronograma as estações de trabalho vão
mudando de posição.

Este último ponto é o mais importante de todos, pois o fato da

construção apresentar estas características obriga não somente os
trabalhadores a estarem sempre em movimentação, mas também todos os
materiais e equipamentos também, facilitando a desordem e a falta de limpeza
e organização dos ambientes.

Eng. Wanessa Fazinga – Conteúdo Teórico: EPISÓDIO 01

 Devido a estas características que dificultam o trabalho do gestor da
obra, o canteiro de obras recebe como definição o termo “Fábrica Complexa”.

Agora que já te expliquei o porque deste termo “fábrica complexa” e a

sua dinâmica de funcionamento, temos condição de pensar em como gerenciar
esta fábrica.

Sempre que vamos atuar como gestores em um canteiro de obras

vamos necessariamente passar por três fases:

1. Planejamento
2. Operação
3. Controle

Porém, é fundamental enxergar que estas três fases não acontecem em

uma sequência exata, mas sim de uma certa forma simultâneas.

Somente o planejamento que é feito com uma certa antecipação, antes

da obra começar, porém a partir do momento que a obra começa o gestor deve
continuar sempre planejando de acordo com que a execução é realizada.
Lembre-se: nenhum plano sobrevive ao campo de batalha!

Desta forma, quando algo na operação dá errado o gestor replaneja e o

ciclo se repete. O que significa então fazer a gestão dessa fábrica?

Significa que o engenheiro precisa providenciar e garantir todas as

condições para que a fábrica trabalhe em condições adequadas.

Estas condições que a fábrica demanda são chamadas de inputs para

produção. São as seguintes:

1. Materiais
2. Mão de Obra
3. Equipamentos
4. Ferramentas
5. Tarefas pré-requisitos
6. Informações
7. Espaço físico

Eng. Wanessa Fazinga – Conteúdo Teórico: EPISÓDIO 01

 É em torno destas sete vertentes que o planejamento, a operação e o
controle giram, garantindo sempre estes itens em quantidade, local e
momento.

Portanto, este é o papel do gestor, garantir o funcionamento perfeito da

fábrica, ou seja, que tudo aconteça no momento certo, no local correto e na
quantidade adequada.

Eng. Wanessa Fazinga – Conteúdo Teórico: EPISÓDIO 01