WBA0085_v2.

0
Gestão de Riscos em Projetos
Autoria do Desafio Profissional: Rosana Yasue Narazaki

Leitor Crítico: Tayra Carolina Nascimento Aleixo

Proposta de Resolução

Você pode iniciar coletando os dados fornecidos:

Sabe-se que o prazo para construção da pista é de 20 dias úteis e que o orçamento é de
US$1.000.000,00. Do total deste orçamento:

• 40% serão destinados a contratação de mão de obra necessária: 400 trabalhadores entre
engenheiros, técnicos e assistentes (US$ 400.000,00);

• 50% para aquisição dos materiais (asfalto, ferragens, tintas, condutores etc.) e
equipamentos de sinalização da pista (US$500.000,00);

• 10% para a locação de equipamentos, como: ferramentas especiais, máquinas de

terraplenagem etc. (US$100.000,00)

Etapa 01: Identificação de riscos. Você deve ter conversado com os especialistas que conhecem
este tipo de obra e levantou os seguintes riscos de aquisição de matéria prima:
Tabela 1: Levantamento dos riscos

Risco Causa-raiz Impacto ou Categoria Ação

efeito
Falta de Equipamentos Atraso na Técnico Prevenir
material especializado e obra
sob
encomenda
Material Embalagem Atraso na Técnico Prevenir
avariado no frágil obra
transporte
Material Erro por parte Atraso na Operacional Prevenir
entregue fora do fornecedor, obra
do na separação
especificado de produtos
Atraso na Fornecedor Atraso na Operacional Prevenir
entrega de demorou para obra
material produzir os
equipamentos
Fonte: Elaborada pela autora.

Etapa 02: Após a identificação dos riscos, você deverá fazer uma análise qualitativa dos riscos
encontrados. Esta análise é feita atribuindo pesos para as áreas de conhecimento mais afetadas no
projeto. Assume-se como probabilidade geral o maior índice de impacto. A seguir, atribui-se uma
probabilidade para cada risco identificado. Multiplicando-se a probabilidade com o impacto, tem-se
uma visão do quanto este risco pode afetar o projeto. Assim, pela análise qualitativa, é possível
priorizar os riscos, classificando-os como prioridade alta, média ou baixa. Veja como ficou a análise
quantitativa dos riscos encontrados na etapa 01:
Tabela 2: Avaliação qualitativo do risco

Identificação de
Avaliação qualitativa do risco
riscos
Impacto Prioridade do
Ris Impacto
Descrição do PROBABILI (geral) x risco
co
risco CUS CRONOGR ESCO QUALID GER DADE Probabilid Alt Méd Bai
nº
TO AMA PO ADE AL ade a ia xa
Falta de
1 0,1 0,5 0,1 0,1 0,5 0,3 0,15
material
Material
2 avariado no 0,1 0,5 0,3 0,1 0,5 0,1 0,05
transporte
Material
entregue
3 0,1 0,5 0,3 0,1 0,5 0,2 0,1
fora do
especificado
Atraso na
4 entrega de 0,1 0,5 0,1 0,1 0,5 0,3 0,15
material
Fonte: Elaborada pela autora.

A análise quantitativa é feita atribuindo-se as probabilidades em porcentagem para cada risco

identificado. Conforme o enunciado, 50% do valor do projeto, $500.000,00, foram destinados para
aquisições de materiais. Multiplicando-se a probabilidade pelo impacto temos o valor esperado
deste impacto, caso ele venha a ocorrer. Com base no valor esperado, prioriza-se o risco, como
pode ser visto a seguir:
Tabela 3: Priorização dos riscos

Id Risco Probabilidade (%) Impacto Valor esperado Prioridade

1 Falta de material 0,15 $500.000 $75.000 Alta

2 Material avariado no transporte 0,05 $500.000 $25.000 Baixa

3 Material entregue fora do especificado 0,1 $500.000 $50.000 Média

4 Atraso na entrega de material 0,2 $500.000 $100.000 Alta

Fonte: Elaborada pela autora.

Etapa 03: aplicar resposta aos riscos identificados. Uma vez que você identificou, qualificou e
quantificou os riscos, deve agora propor resposta ao risco. A resposta ao risco deve conter um
gatilho que demonstre o momento que o risco afetará o seu projeto. Uma vez que você fez todo
este mapeamento, é possível propor ações de prevenção, como pode ser visto no exemplo a seguir,
tendo como base o caso apresentado.

Tabela 4: Ações preventivas contra os riscos identificados

Id Risco Resposta ao risco Gatilho Prevenção

Falta de Realocar atividades no Detecção em qualquer fase do Comprar com

1
material cronogramas fornecimento antecedência
Material Inspecionar
Realocar atividades no
2 avariado no Inspeção de entrada no estoque embalagens antes do
cronogramas
transporte embarque
Material
Inspecionar a carga
entregue Realocar atividades no
3 Inspeção de entrada no estoque antes de sair do
fora do cronogramas
fornecedor
especificado
Atraso na Fazer inspeções
Realocar atividades no Detecção de atraso em qualquer fase
4 entrega de periódica no
cronogramas do fornecimento
material fornecedor
Fonte: Elaborada pela autora.