FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO I

EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO – UNIDADE I

R01. ORGANIZAÇÃO é um grupo de pessoas que se juntam, de forma estruturada, para realizar
objetivos. ADMINISTRAÇÃO é um processo, isto é, algo que se faz de modo sistemático, que
consiste na coordenação do trabalho de pessoas e de recursos.

R02. EFICÁCIA é a capacidade de alcançar os objetivos estabelecidos, e EFICIÊNCIA é a

capacidade de alcançar os objetivos estabelecidos utilizando o mínimo possível de recursos
(tempo, capital, pessoas, etc.).

R03. O nível estratégico, o nível tático e o nível operacional.

R04.  Além de gerenciar pessoas e recursos em uma organização. o ADMINISTRADOR pode ser
responsável pela implantação de novos valores e conceitos para que possa ter maior
integração interpessoal, fazendo com isso que aumente a produtividade para  as organizações
e muitos benefícios para as sociedades.

R05. As principais funções da organização são: PLANEJAR;ORGANIZAR; DIRIGIR; CONTROLAR.

R06. Papéis interpessoais, papeis informacionais e papéis decisórios.

R07. Habilidades humanas, habilidades conceituais e habilidades técnicas.

R08. PERSONALISMO – por ser um estilo de liderança carismática e pela forma de mediação
entre o individualismo e o coletivo. FORMALISMO – pela dependência das normas e
regulamentos.

POSTURA DE ESPECTADOR – pelo medo da mudança, pela falta de iniciativa. IMPUNIDADE –

Pela não punição dos ineficientes e transgressores e pelo clima organizacional de baixa
motivação.

R09. As teorias influenciam a prática e podem guiar decisões da administração; influenciam a

forma como enxergamos as pessoas, as organizações e o ambiente em que estão inseridas e
servem como fonte de compreensão e/ou previsão de práticas observadas nas organizações.

R10. Estudaria primeiro qual se adequaria a minha organização, depois analisaria os pontos
que iriam acrescer para o sucesso dos negócios e o bem estar da sociedade, em resumo, iria
adaptá-la de uma forma criativa a realidade da minha organização.

R11. A revolução industrial e o Capitalismo.

R12. Autoridade tradicional, a autoridade carismática e a autoridade racional-legal. Para

Weber a mais adequada para a sociedade industrial era a autoridade racional-legal, ela
influenciou o nascimento do pensamento administrativo por que criou as bases para o
fortalecimento e a consolidação de uma maneira de organização do trabalho humano.