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I. A) Agricultores
II. B) Canais de distribuição e cooperativas
III. C) Indústria fabricante
IV. D) Poder público
Questão 2 de 5
Sobre a Logística de Embalagens de Agrotóxicos, considere a figura a seguir:
imag
e.png 58.79 KBFonte: SISTEMA NACIONAL DE INFORMAÇÕES SOBRE A
GESTÃO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS (SINIR). Logística reversa. Disponível
em: <https://sinir.gov.br/logistica-reversa>. Acesso em 24/09/2021.
Com base na figura analise as afirmativas:
A - I e II.
B - II, III e IV.
C - I, III e IV.
D - II e IV
E - I e III.
Questão 3 de 5
Campanha Metrô sem Lixo promove ações de conscientização no Recife
Porque
Questão 4 de 5
Os resíduos de lâmpadas fluorescentes se caracterizam por lâmpadas
adquiridas, utilizadas e descartadas pelo consumidor. Normalmente, essas
lâmpadas fluorescentes podem retornar ao seu ciclo produtivo, através canais
reversos de pós-consumo como de reciclagem e de reuso.
A - I e II
B - I e IV
C - I e III
D - I, III e IV
E - I, II e IV
Questão 5 de 5
O cidadão, no papel de consumidor, é responsável por entregar os resíduos
nas condições solicitadas e nos locais estabelecidos pelos sistemas de
logística reversa. O setor privado, por sua vez, fica responsável pelo
gerenciamento ambientalmente correto dos resíduos sólidos, pela sua
reincorporação na cadeia produtiva, pelas inovações nos produtos que tragam
benefícios socioambientais, pelo uso racional dos materiais e prevenção da
poluição. Por fim, cabe ao Poder Público a fiscalização do processo e, de forma
compartilhada com os demais responsáveis pelo sistema, conscientizar e
educar o cidadão.
A - I e II.
B - I, III e IV.
C - II, III e IV.
D - I e IV.
E - I e III.
Prova de Treinamento e
Desenvolvimento de Pessoal - Exercício
do Conhecimento - Tentativa 1 de 2
Questão 1 de 5
O setor de T&D precisa identificar os resultados referente aos treinamentos dos
quais os colaboradores participam, de modo a intervir na busca constante de
melhores resultados para a organização. Como já dizia Willian Deming: “Não
se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se
define o que não se entende e não há sucesso no que não se gerencia”.
Diante do contexto apresentado, é correto afirmar que a mensuração dos
resultados do treinamento se dá por meio:
Questão 2 de 5
Cada empresário deve analisar as necessidades do negócio e dos
colaboradores a fim de proporcionar experiências facilitadoras e
enriquecedoras. Mesmo ao empresário de um pequeno negócio é importante
pesar os prós e contras de cada método de treinamento.
Disponível em https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/quais-sao-
os-melhores-metodos-para-o-treinamento-de-
pessoas,728920fa9d237510VgnVCM1000004c00210aRCRD . Acesso em 07
dez. 2019
II. Uma técnica eficaz que promove a aprendizagem, pode reunir uma ou mais
metodologias no mesmo treinamento, de acordo com cada caso e
necessidade.
Questão 3 de 5
Dentre tantas atividades inerentes ao setor de Recursos Humanos de uma
organização, uma delas está em auxiliar o aumento de performance por meio
da promoção do desenvolvimento e eficácia na gestão de pessoas para melhor
aproveitamento do potencial humano, maximizando e acelerando resultados.
Nesse sentido, um método efetivo para que isso ocorra, é por meio do
treinamento e desenvolvimento de pessoas, no qual viabiliza a reciclagem dos
conhecimentos e o aprimoramento das habilidades.
Disponível em:https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-
pessoas/treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas/. Acesso em 04 dez. 2019
(adaptado)
Questão 4 de 5
No Brasil, a área de T&D é composta em média por cinco profissionais, que
são responsáveis por realizar a gestão do T&D, gerenciar o investimento anual
e desenvolver as estratégias e alocações.
Disponível em:https://www.integracao.com.br/pesquisa-panorama-do-
treinamento-no-brasil-2019.pdf . Acesso em: 03 dez. 2019 (adaptado)
Questão 5 de 5
A gestão por competência é um processo de RH comumente atribuída ao
departamento de recursos humanos. Seu principal objetivo é identificar,
analisar e gerenciar os colaboradores de acordo com o perfil profissional de
cada um deles, destacando seus pontos fortes e seus pontos de melhoria. Com
base nos conhecimentos, nas habilidades e no comportamento dos
colaboradores, esse tipo de gestão procura desenvolver competências
individuais e coletivas a fim de converter isso em combustível para que a
empresa consiga alcançar suas metas e objetivos de negócio.
Disponível em:https://www.siteware.com.br/metodologias/o-que-e-gestao-por-
competencia/ . Acesso em 02 dez. 2019.
PORQUE