UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING

AIUKÁ -
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV

Lucas Ubiratã de Jesus Toledo

(RA 2197052)
São Paulo
2021
SUMÁRIO

RESUMO..................................................................................................................

INTRODUÇÃO ........................................................................................................

CAPÍTULO 1 – RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ..................................

1.1 MATERIAIS E PATRIMÔNIO ……………….......................................................

1.2 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E GESTÃO DE ESTOQUES ….................

1.3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES ……………………..............

1.4. CONCLUSÃO SOBRE A POLÍTICA DE RMP DA EMPRESA .........................

CAPÍTULO 2 – INTELIGÊNCIA DE MARKETING: PESQUISA DE MERCADO .....

2.1 OBJETIVOS DA PESQUISA DE MARKETING ……………………….................

CAPÍTULO 3 – GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E MÍDIAS ......................................

CONCLUSÃO ...........................................................................................................

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................

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RESUMO

INTRODUÇÃO

1. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

1.1 MATERIAIS E PATRIMÔNIO

A Aiuká por ser uma empresa prestadora de serviços, ela não conta com estoque de
produtos, e sim de recursos utilizados na empresa (mesas, cadeiras, televisões,
notebooks, ar condicionado, entre outros) que são recursos geridos pela área de
infraestrutura e recursos usados em emergências e mobilizações (caixas de
transporte de animais, veículos, utensílios de captura e tratamento de animais), para
a reabilitação de animais in loco (medicamentos, recursos veterinários, alimentos
para animais) que são geridos pela área de operações.

1.2 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E GESTÃO DE ESTOQUES

A administração e a gestão dos recursos da empresa tem como objetivo garantir o

estoque ideal para a atividade de emergências e prontidões, impedindo que haja
excesso, falta de estoques e o controle exato de itens que servirão em uma
resposta ao cliente, assegurando que sempre que um produto seja solicitado, ele
esteja disponível para ser fornecido.
Essa demanda é feita pela área de operações da empresa que elabora o pedido de
compras, de itens para mobilizações e para as atividades in loco e manda para a
área financeira, que é a responsável por aprovar e providenciar os itens que
compõem a solicitação. A empresa também conta com imprevistos, para a atuação
em emergências e a solicitação desses itens é feita com base

“elaboração de um pedido de compras, ou ainda à determinação assertiva das

quantidades adquiridas, evitando-se perdas por aquisições excessivas ou por
desperdício de oportunidades devido a reposições insuficientes” (HARA, 2012, p.
13)

1.3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES

O planejamento e controle dos estoques são baseados em suas atividades, sendo

elas, semanais, mensais, semestrais e anuais.

- Tarefas semanais:
Uma vez por semana o Caderno de Estoque deverá ser recolhido pelos
colaboradores responsáveis, e as informações de entrada e saída deverão

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 ser repassadas para o setor financeiro para controle preciso, através da
função de “transação de estoque”.

- Tarefas mensais
A cada mês, os responsáveis pela gestão dos recursos, deverão vistoriar os
equipamentos eletrônicos em busca de avarias e organizar o local de
armazenamento destes equipamentos. Em casos de avarias e mau
funcionamento dos equipamentos eletrônicos, os responsáveis pela gestão
dos recursos deverão comunicar o líder imediato do setor de Operações e ao
líder do setor de Infraestrutura. O responsável do setor de Infraestrutura irá
direcionar os colaboradores para o conserto e manutenções corretivas nos
equipamentos eletrônicos o mais rápido possível.

- Tarefas semestrais:
Para oferecer uma melhor resposta às emergências, as caixas plásticas de
Marfinite deverão conter os itens previstos para o desenvolvimento de
resposta à emergência de proteção à fauna no depósito da Aiuká, sendo
estas caixas denominadas de Kits.

Os kits passam por uma revisão e contagem semestral (junho e dezembro),

onde será conferido prazos de validade de recursos, funcionalidade, entre
outros critérios que garantirão o funcionamento correto dos recursos durante
emergências.

1.4. CONCLUSÃO SOBRE A POLÍTICA DE RECURSOS MATERIAIS E

PATRIMONIAIS DA EMPRESA

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Observando a política de RMP da Aiuká, conclui-se que a empresa, tem um
procedimento coerente conforme seu objetivo descrito, as atividades semanais,
mensais, semestrais e anuais, garantem que o estoque de recursos estejam sempre
atualizados e prontos para serem utilizados em uma possível emergência ambiental.

2. INTELIGÊNCIA DE MARKETING: PESQUISA DE MERCADO

A Aiuká Consultoria em Soluções Ambientais, por não contar com uma área de
marketing, apresenta carência de processos e práticas que podem auxiliar com o
meio mercadológico da empresa como a própria inteligência de marketing

A inteligência de marketing se define, segundo Tarapanoff (2006, p.26), como:

“conjunto de procedimentos e fontes usadas pelos executivos para obter suas
informações diárias sobre os conhecimentos relacionados à área de marketing”.

2.1 OBJETIVOS DA PESQUISA DE MARKETING

2.2 METODOLOGIA DE PESQUISA

2.3 PLANEJAMENTO DA PESQUISA

3 GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E MÍDIA

CONCLUSÃO

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS