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SÃO PAULO
2017
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado como um dos pré-requisitos para
aprovação do bimestre vigente, no Curso Superior de Processos Gerenciais
SÃO PAULO
2017
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RESUMO
O Projeto Integrado Multidisciplinar II do curso de tecnólogo em processos gerenciais
aborda o levantamento de informações da empresa Mercadão de Tratores, que atua no
ramo de vendas de tratores e peças da bandeira Valtra e relaciona dados relevantes sobre
sua economia, suas aplicações matemáticas e seu planejamento com recursos materiais e
patrimoniais, embasando os dados colhidos com a teoria estudada no bimestre.
Palavras chave: Economia, Matemática, Recursos materiais e patrimoniais.
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ABSTRACT
The Integrated Multidisciplinary Project II of the Technologist Course in Management
Processes addresses the information gathering of the company Mercadão de Tratores,
which operates in the field of sales of tractors and parts of the Valtra flag and relates
relevant data about its economy, its mathematical applications and its planning With
material and patrimonial resources, basing the data collected with the theory studied in
the bimester.
Key words: Economics, Mathematics, Material and patrimonial resources.
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.................................................................................................................6
CAPÍTULO1 – DADOS DA EMPRESA.........................................................................7
1.1. DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO.......................................7
1.2. DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO......7
1.3. NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÂO............................................................8
1.4. INFORMAÇÕES SOBRE O PORTE DA EMPRESA......................................8
1.5. PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO.................................8
CAPÍTULO 2 – ECONOMIA E MERCADO..................................................................9
2.1. ECONOMIA BRASILEIRA...............................................................................9
2.2. AGRONEGÓCIO................................................................................................9
2.3. MERCADÃO DE TRATORES.........................................................................10
CAPÍTULO 3 – MATEMÁTICA APLICADA..............................................................12
3.1. ESTOQUE E COMPRAS..................................................................................12
3.2. VENDAS...........................................................................................................13
3.3. DEPARTAMENTO PESSOAL........................................................................13
CAPÍTULO 4 – RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS..................................15
4.1. RECURSOS MATERIAIS................................................................................15
4.2. RECURSOS PATRIMONIAIS.........................................................................16
4.3. RECURSOS HUMANOS..................................................................................16
4.3. RECURSOS TECNOLÓGICOS.......................................................................16
4.4. ESTOQUE E COMPRAS..................................................................................17
CONCLUSÃO.................................................................................................................18
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................19
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INTRODUÇÃO
6
7
CAPÍTULO1 – DADOS DA EMPRESA
8
concessão, contando atualmente com seis lojas e figurando entre as maiores
concessionárias do país.
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10
CAPÍTULO 2 – ECONOMIA E MERCADO
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2.2.AGRONEGÓCIO
2.3.MERCADÃO DE TRATORES
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A formação do preço, segundo a empresa, é muito mais do que verificar
custos e aumentar a margem de lucro, ela deve seguir alguns princípios e saber que seus
erros e acertos terão reflexo a curto, médio e longo prazo.
Dentre os princípios da empresa, para formação de preço observa-se: O
rateio dos custos entre produtos e serviços, tendo como objetivo principal a cobertura
total dos custos que a empresa tem; O volume de produção, observando o custo
assumido, a capacidade de trabalho ou de venda e o trabalho/venda realmente efetivado;
e A tributação, ou seja, os impostos incidentes nos resultados da empresa.
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CAPÍTULO 3 – MATEMÁTICA APLICADA
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diferentes. Para isso, esse departamento utiliza fórmulas simples, como soma,
multiplicação, divisão, porcentagem.
3.2. VENDAS
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Imposto de renda:
Base de cálculo (em R$) Alíquota (%) Parcela a deduzir (em R$)
Até 1.903,98 - -
Horas extras: 50, 60, 70, 80, 100% - Varia de acordo com o dia – domingos
e feriados 100%, ou, durante a semana que a porcentagem é definida pelo acordo
coletivo da categoria;
Contribuições assistências: também costumam ser definidas por
porcentagem, e alguns sindicatos determinam um teto para desconto;
Existe também fração no caso das férias que é o valor do Salário + 1/3.
No caso de rescisão: a Multa rescisória: 50% da base de cálculo (valor que
foi contribuído durante o contrato do colaborador);
No mais, segundo os dados da empresa, são feitos cálculo simples de soma,
subtração, multiplicação e divisão.
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CAPÍTULO 4 – RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
4.1.RECURSOS MATERIAIS
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Na empresa pesquisada os recursos materiais referem-se aos produtos
acabados, que são adquiridos na fábrica da marca que eles representam, os seja, peças,
tratores e implementos agrícolas da bandeira Valtra.
Além disso, a empresa dispõe de materiais de apoio, como os utilizados pela
equipe administrativa, ou então pela oficina.
4.2.RECURSOS PATRIMONIAIS
4.3.RECURSOS HUMANOS
4.3.RECURSOS TECNOLÓGICOS
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O Mercadão de Tratores trabalha hoje com as principais tecnologias
disponíveis no mercado desde sua estrutura física e lógica.
São itens importantes dessas tecnologias: a computação em nuvem, o uso de
UTM Firewall Sophos, links dedicados IP, monitoramento de serviços e imagens,
endpoint corporativo, VPN´s interligando filiais e matriz por link MPLS e centrais
telefônicas híbridas, possibilitando a comunicação entres suas lojas sem custo.
As principais soluções que merecem destaque a partir do uso dessas
tecnologias são: disponibilidade, redução de custo, agilidade, rapidez na comunicação,
segurança e confiabilidade da informação, redundância de serviços, integridade dos
dados e rápida recuperação em caso de desastres.
4.4.ESTOQUE E COMPRAS
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CONCLUSÃO
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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