Nome: Laura Kirschnick Cardeal Vasconcelos 4JRN RA 101200410

Profº Quelen Cristina Marketing IV

MONTAR UMA SWOT SOBRE UM CASE (REPORTAGEM)

Abaixo está o título e subtítulo do case analisado em questão, em cima do

mesmo foi elaborada uma SWOT identificando os pontos descritos a seguir.

Branding, abordagem multiplataforma e

meio ambiente: o que a estratégia da
Natura pode ensinar
A estratégia da Natura inspira e serve de referências para empresas que querem se
destacar no mercado. Com branding forte, atuação multiplataforma e atenção às causas
ambientais, a gigante do setor de perfumaria e cosméticos não para de crescer no Brasil e
no mundo.

Link do case: https://rockcontent.com/br/blog/estrategia-da-natura/

Na página 2 encontra-se a montagem da SWOT, conforme solicitado.

 MONTAGEM SWOT DO CASE DA NATURA
FORÇAS
1. Forte marca, com nome conhecido
e admirado no mercado pela imagem
associada a responsabilidade social,
ao desenvolvimento sustentável e à
qualidade de seus produtos.
ANÁLISE 2. Está listada no Novo Mercado,
INTERNA garantindo
padrões de governança corporativa,
trazendo mais confiança aos
investidores e ao mercado.
3. Sistema de distribuição bem
estruturado.
OPORTUNIDADES
1. Expansão nos mercados brasileiro e
internacional por se tratar de uma
empresa
sustentável.
2. A variedade demográfica e
socioeconômica brasileira permite a
empresa desenvolver produtos
ANÁLISE diferenciados para atender as
EXTERNA necessidades específicas desses
vários nichos.
3. Com lojas nos Estados Unidos,
Argentina, Chile, Colômbia, México e
França, a empresa tem a oportunidade
de exportar a biodiversidade brasileira
presente em seus produtos pelo
mundo.
FRAQUEZAS
1. Necessidade contínua de
investimentos em marketing,
pesquisa e desenvolvimento
para atrair e reter os
consumidores.
2. Dependência parcial/total dos
representantes de vendas
diretas.
3. A penetração em regiões
remotas aumenta os custos de
logística.
AMEAÇAS
1. Alto nível de exposição às
flutuações da economia e da
política brasileira, já que o
consumo de seus produtos está
relacionado ao poder de
compra.
2. A nova legislação global e
local, preocupada com o acesso
e utilização da biodiversidade, é
um fator que acarreta mais
custos.
3. A entrada de concorrentes
nos canais de vendas diretas
afeta os resultados da Natura.