Exercícios de Fixação – Trilha 4

A estrutura de governança influencia a forma como os objetivos da organização são

definidos e alcançados, os riscos são monitorados e avaliados e o desempenho é
otimizado.

Escolha uma opção:

Verdadeiro Correto

Falso
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Tente novamente! Leia a página 43 do PMBoK®.

Os fatores ambientais de uma empresa são:

Escolha uma opção:

a.
estruturais e repositórios de conhecimento.

b.
internos: infraestrutura e procedimentos.

c.
internos: cultura, estrutura e governança organizacionais.
Correto
Fatores ambientais se referem às condições fora do controle da equipe do projeto.
Influenciam, restringem ou direcionam o projeto. São internos e externos. Como internos,
os exemplos são cultura, estrutura e governança organizacionais.

d.
externos: padrões governamentais e capacidade de funcionários.

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Sua resposta está correta.

Os projetos existem e operam em ambientes que podem ter influência sobre eles. Essas
influências podem ter um impacto favorável ou desfavorável sobre o projeto. Selecione a
resposta que mais se adequa a esta afirmativa.

Escolha uma opção:

a.
Os sistemas organizacionais não afetam os projetos.

b.
Fatores ambientais da empresa são internos à organização e, por serem cultura, não
influenciam o projeto.

c.
Ativos de processos organizacionais não influenciam os projetos porque são fatores
externos à organização e que o gerente de projetos não tem ação.

d.
Duas importantes categorias de influência são os fatores ambientais da empresa e os
ativos de processos organizacionais.
Correto
Fatores ambientais da empresa originam-se do ambiente externo do projeto e, muitas
vezes, à empresa. Podem ter um alto impacto de nível de organização, portfólio ou
programa. Os ativos de processos organizacionais são internos à organização em si, de
um projeto, programa ou portfólio. Além dessas duas influências, há os sistemas
organizacionais que desempenham um papel significativo no ciclo de vida do projeto. Os
fatores do sistema impactam o poder, a influência, os interesses, as competências e
capacidades políticas das pessoas, logo, afetam os projetos.

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Sua resposta está correta.

Os projetos operam dentro das restrições impostas pela organização por meio de sua
estrutura e governança. Para operar de forma eficaz e eficiente, o gerente de projetos não
precisa se preocupar até onde vai sua responsabilidade, porque ele é o gerente e isso é o
suficiente.

Escolha uma opção:

Verdadeiro

Falso Correto
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A resposta desta questão é falsa porque o gerente de projetos precisa entender onde sua
responsabilidade, a prestação de contas e a autoridade residem na organização. Este
entendimento ajudará o gerente de projetos a usar, com eficácia, seu poder, sua influência,
sua competência, sua liderança e suas capacidades políticas para concluir com sucesso o
projeto.

Ativos de processos organizacionais são os planos, os processos, as políticas, os

procedimentos e as bases de conhecimento específicos da organização e por ela usados.
Qual resposta a seguir é a correta?
Escolha uma opção:

a.
Restrições legais, bancos de dados comerciais e pesquisas acadêmicas são processos
organizacionais.

b.

Considerações financeiras como taxas de câmbio, taxas de juros e inflação são ativos
organizacionais.

c.

Condições de mercado, influências culturais e sociais são processos organizacionais.

d.

Como os ativos de processos organizacionais são internos à organização, os membros da

equipe do projeto podem ser capazes de atualizar e acrescentar os ativos de processos
conforme necessário e durante o projeto. Eles podem ser agrupados em processos,
políticas/ procedimentos e em bases de conhecimento organizacionais.
Correto

Você acertou! Os ativos de processos são categorizados por:

 Processos, políticas e procedimentos.

 Bases de conhecimento organizacionais.

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Sua resposta está correta.