ATIVIDADE 6

1. Perspectiva de pessoas: funcionários e terceiros da empresa como

indivíduos e seus relacionamentos com o grupo de trabalho;
Perspectiva de organização: normas e procedimentos formais,
cultura, métodos gerenciais, processos empresariais e políticas da
organização;
Perspectiva de tecnologia: hardware, softwares, telecomunicações,
banco de dados e seus relacionamentos dentro da organização.
Assim então estudar o problema a suas causas e qual serias suas
soluções.
2. E uma avalição de uma coisa não tão boa que precisa de melhoria,
uma crítica para um bem maior, uma visão mais detalhada.
3. Definir e analisar o problema, investigar e compreender o problema,
selecionar o melhor caminho, projetar a solução e por fim implantar
a solução.
4. Analisar o problema e implementar a solução.
5. Projeto lógico: descrição do nível geral de recursos, o processo
operacional geral e a forma como os resultados devem ser obtidos
para medir a eficiência da resolução;
Projeto físico: composto de uma descrição mais detalhada dos
equipamentos, construções, pessoal e estoques da organização.
6. Desatualização, atualização demasiada e falta de conhecimento.
7. Compatibilidade, capacidade e mudanças tecnológicas.
8. A organização sofre ação dos ambientes externos (turbulências,
complexidade e recursos) e interno (grupo de política, burocracia,
cultura e gerenciamento).
9. Falhas de comunicação interna, resultados não satisfatórios,
desvalorização do funcionário, falta de foco, desmotivação e
ausência de processos.
10.Escala ampla e incontrolável, alta velocidade e flutuação, efeito
cascata e padrões incertos de evolução, que levam a uma situação
caótica.
11.Primero tenta deixa-la menos complexa possível.
12.Descaso com a perspectiva pessoal, pouca atenção aos usuários.
13.Melhor layout, maneira mais fácil de interação, sem complexidade e
com conforto para sentir vontade de possuir tal produto.
14.Se virar pra aprender, quebrar a cabeça.
15.Coletar informações necessárias, perceber as opções, escolher a
melhor opção e saber trabalhar nisso.
16.Determinação das metas corporativas; Determinação das metas dos
subsistemas; Execução da concordância com os fatores críticos de
sucesso.
17.funcionam como pilares que permitem a construção e a expansão
de uma empresa. Eles realmente atuam como grandes
impulsionadores.
18.Direção: esse item indica a posição atual da organização e onde ela
deve estar quando a meta for atingida;
Ponto focal: deve ser o objeto de desejo da organização, um alvo
atingível que fique claro para todos na organização não se tratar de
um sonho inalcançável;
Cronograma: esse item define um ponto limitante para a obtenção
de sucesso na meta, ou seja, é o tempo-limite para que seja
alcançada;
Medida de eficiência: é um método de verificação do
desenvolvimento dos resultados para o sucesso da meta e uma
forma de verificar quais ajustes devem ser necessários para atingi-la
mais rápido ou se ela foi concluída antes do prazo estabelecido;
Dono: deve sempre haver um responsável que possa executar o
gerenciamento dos resultados para atingi-lo. Essa pessoa deverá
responder pelo sucesso ou insucesso da meta e também deve
gerenciar o grupo envolvido com os CSF da meta.
19.São tangíveis as características querem podem ser quantificadas. E
intangíveis as que não podem ser quantificados ou dependem de
estudos estatísticos.
20.Além de necessitar ter um conhecimento técnico deve-se ter um
bom conhecimento e vivência em planejamentos.
21.O quanto antes, logo após o estudo de que será uma mudança
favorável.
22.Desenvolvimento do sistema (software);
Seleção do hardware;
Teste do sistema;
Treinamento dos usuários e documentação do sistema.