1) Empresa é uma 

organização que realiza atividades

econômicas com finalidades comerciais, por meio da produção e
venda de bens ou serviços.

Também conhecida como atividade empresarial, uma empresa atua na

venda, produção e compra de bens ou serviços.

Um dos objetivos principais de uma empresa é o ganho econômico, a

geração de lucro que resulta do serviço prestado ou do produto
comercializado.

As empresas também objetivam atingir determinados resultados, que são

projetados como metas a serem alcançadas, de acordo com a missão
principal da empresa. Para atingir os resultados e ter lucro, a empresa deve
seguir um planejamento estratégico previamente definido.

A pessoa responsável por gerir o funcionamento da empresa é o

empresário. Ele administra a gestão e a operação da empresa no mercado,
com a ajuda dos funcionários. Para cumprir essa tarefa, o empresário
precisa conhecer os processos gerenciais e administrativos, como análise
de resultados e gestão de recursos.

Nessas tarefas, é comum que o empresário tenha ajuda de um

administrador, um profissional especializado em planejamento,
organização e avaliação de resultados empresariais.

2)Existem cinco tipos de empresa: microempreendedor individual,

empresário individual, empresa individual de responsabilidade limitada,
sociedade simples e sociedade empresária.

1. Microempreendedor individual (MEI)

O microempreendedor individual é o único sócio da empresa e pode

contratar um único funcionário. Além disso, ele não pode ter filiais do
negócio.

Esse tipo de empresa foi criado para enquadrar os profissionais

autônomos que trabalham com prestação de serviços. Nessa
classificação, esses autônomos são transformados em pequenos
empresários.
O limite de faturamento anual de um microempreendedor individual
não deve passar de R$ 81 mil.

2. Empresário individual (EI)

O empresário individual trabalha sozinho, sem fazer de parte de uma

sociedade. Ele desempenha a atividade da empresa em seu nome,
apenas com seus investimentos. Empresas sem sócios que vendam
produtos ou serviços são exemplos de empresários individuais.

Uma característica importante do empresário individual é a

responsabilidade da empresa, que é ilimitada. Isso significa que o
empresário poderá usar bens da empresa ou bens pessoais para
cumprir obrigações (como dívidas trabalhistas e pagamentos em
aberto).

Para ser empresário individual, o faturamento anual não pode

ultrapassar o valor de 360 mil reais.

3. Empresa individual de responsabilidade limitada (EIRELI)

A EIRELI também é uma empresa formada por um único sócio. Nesse

tipo empresarial o sócio não responde por dívidas da empresa com
seus bens pessoais. Quaisquer dívidas ou pagamentos devem ser
feitos com o capital da empresa.

Para registrar essa empresa, o empresário deve ter um capital

mínimo equivalente a cem salários-mínimos e o faturamento anual
não possui limites estabelecidos.
 Pode ser usada para comercializar e produzir bens e serviços e
também para representar profissionais que trabalhem como
autônomos.

4. Sociedade simples

A sociedade simples deve ser formada por no mínimo dois sócios,

que terão responsabilidade patrimonial ilimitada. Por isso, os sócios
poderão ter que cumprir obrigações financeiras com bens pessoais,
além do capital empresarial.

Esse tipo de empresa é usado para prestação de serviços em várias

especialidades (chamadas de intelectuais), como: médicos,
advogados, engenheiros e artistas em geral.

O faturamento anual de uma sociedade simples não pode ultrapassar

R$ 4,8 milhões.

5. Sociedade empresária

As sociedades empresárias são formadas por pelo menos dois

sócios, que respondem pelas responsabilidades financeiras apenas
com o capital da empresa, na proporção do valor de suas cotas.

Os sócios só serão obrigados a pagar dívidas com patrimônio pessoal

em casos especiais, como nas dívidas trabalhistas ou dívidas fiscais.
As sociedades empresárias podem ser usadas em muitos ramos de
atividade, como prestação de serviços e venda de bens, mas não podem
comercializar atividades intelectuais e autônomas.

Devem funcionar na forma sociedade limitada (Ltda.) ou sociedade

anônima (S/A). A sociedade limitada tem um funcionamento mais
simples e o capital da empresa é dividido entre os sócios, na forma
de cotas.

Já a sociedade anônima é um pouco mais complexa e tem o capital

da empresa dividido em ações, que podem ser compradas até
mesmo por pessoas que não fazem parte da sociedade (acionistas).

E seus respectivos exemplos:

Brasil Country e Indústria Risar

Márcia Alves Advocacia e Dra. Yan Olivia Clínica Dentária

Fábrica de Bolo Vó Alzira

FVC Advocacia

Petrobras s/a e DYWER Indústria de Plásticos Ltda.

3-Na estrutura horizontal, os funcionários têm autonomia para tomar

suas próprias decisões. Neste modelo, grandes grupos de
funcionários relatam a apenas um gerente. É um sistema mais
informal, bastante comum em empresas menores.

E suas respectivas vantagens e desvantagens:

Vantagens: os funcionários se sentem mais motivados, porque há

menos burocracia quando se lida com problemas. Além disso, esse
modelo de gestão tem um custo menor porque não há a necessidade
de contratar vários gerentes;

Desvantagens: torna os processos mais difíceis de gerir,

especialmente quando a empresa cresce. Isso acontece porque os
funcionários podem se sentir perdidos a respeito de seus papéis e
responsabilidades e os gerentes podem se frustrar por sua falta de
autoridade.

Quando falamos no conceito de gestão vertical, se trata daquela que

representa a estrutura clássica de uma empresa. Isso quer dizer, é a
organização hierárquica da mesma, verticalizada, com topo, meio e
base, tendo uma alta cadeia de comando e organograma fixo.

A gestão vertical é aquela que possui um organograma com vários

níveis administrativos e hierárquicos. No topo está o presidente da
empresa, e depois cada divisão é composta por uma série de
quadros intermédios e supervisores, que são responsáveis por vários
departamentos.

E suas respectivas vantagens e desvantagens:

Vantagens: são melhores em designar tarefas aos funcionários e

departamentos, pois cada um tem responsabilidades bem definidas;

Desvantagens: são dependentes de ter um líder forte no topo. Se a

gestão é fraca, todas as estruturas hierárquicas podem se frustrar
por uma má decisão tomada pelo superior.

4-A Apple possui uma hierarquia vertical e a Netflix possui uma

hierarquia horizontal.

5-A empresa ALBRAS possui uma estrutura organizacional vertical

por ter uma estrutura menos eturocrática e mais democrática na
questão da divisão de poder, tendo diversos órgãos de conjunto,
sendo essa uma estrutura organizacional linha-staff.

6- Do setor primário.

7- Verdadeira.

8- Verdadeira.

9- Horizontal, porque os funcionários respondem aos supervisores

de seus respectivos setores.

10- I– Verdadeira.
 II- Verdadeira.

11.1- Liderança é considerada a habilidade de motivar, influenciar,

inspirar e comandar um grupo de pessoas a fim de atingir objetivos.

11.2- Líder autocrático:

Ele é quem toma todas as decisões e sua equipe apenas segue seu
comando.

Líder democrático

Os líderes democráticos são fãs da participação da sua equipe. Eles

gostam de receber sugestões dos liderados e estimulam-nos para
que assim o façam. Além disso, gestores com tal perfil são muito
preocupados com a satisfação e o bem-estar do time.

Líder liberal

O líder liberal segue um tipo de liderança mais voltado para a

delegação de tarefas. Ele entende que a equipe já é madura e não
depende tanto de orientações, então confia na capacidade de
autogestão de cada membro.

Líder coach

Esse é um dos tipos de liderança concentrado em desenvolver o

potencial da equipe. O líder coach identifica competências, talentos e
habilidades, além de instigar os funcionários a se aperfeiçoarem no
ambiente corporativo.

Líder técnico

A liderança técnica apresenta uma forte influência no desempenho

da empresa devido ao alto conhecimento e à capacidade analítica. É
um líder respeitado pela equipe, pois trabalha de modo específico,
conhecendo exatamente o que cada colaborador faz e tem potencial
de fazer pela empresa.

Líder motivador

É capaz de inspirar os profissionais em busca de um objetivo comum,

visto que seu trabalho é pautado no apelo emocional, no estímulo e
no otimismo. Em geral, os líderes que têm esse perfil dificilmente se
 comovem diante das situações difíceis, animam os que estão ao seu
redor e controlam com facilidade as coisas que não dão certo.

Líder carismático

Trata-se de um dos mais fáceis de ser reconhecido. Esses líderes

engajam a equipe e colaboram para a harmonia organizacional,
porque unem a persuasão e o forte apelo emocional junto às
pessoas.

Líder situacional

Está relacionado à mudança de estratégia e à variação de

comportamento para lidar com as situações diárias e os diferentes
tipos de colaboradores da melhor maneira. Ou seja, essa liderança é
exercida de acordo com o nível de maturidade dos profissionais e
com base nas condições apresentadas.

Nesse caso, o líder se adapta e atua de modo diferente em cada

circunstância, sendo mais assertivo conforme sua experiência,
pensamento e visão de negócio.

Líder paternalista

Como o próprio nome sugere, assume um papel de pai na equipe,

isto é, ele preza por relações mais fraternais, agindo de forma
protetora e amistosa com seus colaboradores. De modo geral, é o
tipo de líder que mais agrada ao profissional brasileiro.

11.3- Com o líder democrático.

Tendo um líder que escuta a opinião de todos e considera o que deve ou

não fazer, além de se importar com o bem estar do grupo, seria bem mais
fácil de se conviver e trabalhar, criando um ambiente de trabalho mais
divertido e amigável o que aumenta a produtividade.