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AULA 1
ADMINISTRAÇÃO
• Administração consiste em planejamento, organização,
direção, gestão e controle de empresas públicas ou
privadas. Tem por objetivo a obtenção de maior
produtividade e maior lucratividade.
Princípios para um bom administrador
Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas
administrativas;
Saber decidir e solucionar problemas;
Saber lidar com pessoas: comunicar-se eficientemente,
negociar, conduzir mudanças, obter cooperação e solucionar
conflitos;
Ter uma visão sistêmica e global da estrutura da organização;
Ser proativo, ousado e criativo;
Ser um bom líder;
Gerir com responsabilidade e profissionalismo.
Planejamento empresarial
• De acordo com Gonçalves (2013), o planejamento
empresarial é um processo essencial e constante na
rotina das empresas e nos vários departamentos que
envolvem o dia a dia das organizações. O planejamento é
importante e deve estar presente nas decisões, em todos
os processos e passos que as empresas pretendem dar
em direção ao crescimento, expansão e objetivos gerais
futuros.
Benefícios do planejamento empresarial
Estruturação da resolução de problemas;
Busca de soluções com eliminação de retrabalhos e
desperdícios - o que resulta na economia de recursos;
Direcionamento e alocação de recursos humanos,
materiais e financeiros de forma correta e sem
desperdícios, dentre outros fatores.
Tipos de planejamento empresarial
a) Planejamento estratégico:
Trata-se de um tipo de planejamento complexo que tem por objetivo
buscar soluções e implantações a longo prazo. Por isso, envolve
tempo, dedicação e o levantamento de informações necessárias. A
técnica mais comum utilizada neste tipo de planejamento é a ANÁLISE
SWOT. A sigla SWOT é originária do inglês e significa S (strength –
força), W (weakness – fraquezas), O (opportunity – oportunidade) e T
(theat – ameaça). Esse tipo de análise tem por objetivo avaliar o
cenário no qual a empresa está inserida, ou seja, os pontos fortes,
pontos fracos, oportunidades e ameaças que possui, conforme
apresentado no quadro abaixo:
Figura 01 – Análise SWOT nas empresas
b) Planejamento tático
O planejamento tático tem este nome devido às antigas táticas
de guerra e desde então era bastante utilizado pelas forças
armadas. Foi também implantado pela sociedade civil. Ele faz
possível as ações que unem a estratégia ao operacional. O
planejamento empresarial tático é de médio prazo e tem
atividades constantes voltadas para o departamento financeiro,
de compras e de seleção de pessoal. Sua otimização é elevada
porque ele é planejado de ano a ano, sempre em busca do
melhor resultado.
c) Planejamento operacional
Como o planejamento estratégico e tático são a longo e médio
prazos, o planejamento operacional é a curto ou curtíssimo
prazo e visa à estruturação das ações de produção ou vendas
com uso de procedimentos, métodos, realização de orçamento
e de recursos, cronograma e documentação para realização de
análise dos dados. Como por exemplo: manuais de rotinas,
controles internos e elaboração de planilhas orçamentárias, etc.
Organização
• Segundo Ferreira, et. al. (2009), “a organização significa
uma unidade social, representando um agrupamento de
pessoas que interagem para alcançar um objetivo comum
e específico”. É o instrumento de operacionalização do
planejamento, é a estrutura organizacional que possibilita
a transformação de um modelo teórico, traçado no
planejamento, em ação organizacional para o alcance dos
objetivos.
Direção
• Segundo Fayol, o papel da direção consiste em dirigir e conduzir a
empresa no sentido de atingir os objetivos visados, razão de ser da
empresa. Deve haver um único plano e um só diretor para dirigir
todas as operações que tiverem o mesmo objetivo. Todos os
esforços dirigidos ao mesmo alvo devem estar coordenados para
uma autoridade. Para que o planejamento e a organização possam
ser eficazes precisam ser complementados pela orientação a ser
dada às pessoas por meio da liderança. Esta orientação é dada pelo
administrador no desempenho da função de direção - função que se
refere a relações interpessoais dos administradores com seus
subordinados. A função de direção está diretamente ligada à
autoridade e ao poder (FERREIRA, et. al., 2009).
Gestão
• É um termo que se refere às técnicas de gerência dentro
das empresas, à avaliação e ao conjunto de ferramentas
respectivas (como software) concebidas para ajudar
empresas na tomada de decisões estratégicas de alto
nível. A gestão organizacional busca atingir objetivos,
antecipar problemas e diminuir o risco de insucesso. A
gestão envolve vários tipos de estratégias, tais como:
redução de custo, estabilidade, infração, parceria,
elaboração da missão e visão da empresa, etc.
Controle
• Para Fayol, o controle significa verificar se os
procedimentos do pessoal se acordam com as regras e os
princípios estabelecidos na empresa. E estabelecer
padrões e medidas de desempenho que permitam
assegurar que as atitudes empregadas são as mais
compatíveis com o que a empresa espera. O controle das
atividades desenvolvidas permite maximizar a
probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras
estabelecidas e ditadas.
Empreendedorismo
• É o processo de criar algo diferente e com valor, dedicar tempo e o
esforço necessários, assumir os riscos financeiros, psicológicos e sociais
correspondentes, e receber as consequentes recompensas da satisfação
econômica e pessoal.
• Já o empreendedor é aquele indivíduo que detém uma forma especial,
inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração,
execução. Principalmente na geração de riquezas, na transformação de
conhecimentos e bens em novos produtos, mercadorias ou serviços; e
gerar um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional
inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do
conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário econômico –
para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que
construiu tudo a duras custas, e criou o que ainda não existia.
EMPRESA
• Uma empresa é um conjunto
organizado de meios com vista
a exercer uma atividade
particular, pública, ou de
economia mista, que produz e
oferece bens e/ou serviços, com
o objetivo de atender a alguma
necessidade humana.
Funções básicas das empresas
Segundo Henry Fayol, não importa o tamanho e nem a complexidade
das empresas, pois todas possuem as seis funções básicas:
Funções técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da
empresa;
Funções comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação;
Funções financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais;
Funções de segurança: relacionadas com a proteção e preservação dos
bens e das pessoas;
Funções contábeis: relacionadas com inventários, registros, balanços,
custos e estatísticas;
Funções administrativas: coordenam e sincronizam as demais funções.
Tipos de empresas quanto à formação social
• Apresentam-se, a seguir, as formas jurídicas mais comuns
na constituição de uma empresa.
Empreendedor Individual
• Possibilidade de regulamentação do profissional autônomo,
que exerce atividade de prestação de serviços, pequenos
comércios, artesãos, e outras atividades que podem ser
consultadas no www.portaldoempreendedor.gov.br. Tem
uma forma de inscrição no CNPJ de forma facilitada, no
entanto tem limite de faturamento máximo anual, e de
contratação de funcionários. Normalmente podem estar
inscritos como empreendedores individuais, pequenos
artesãos, manicures, cabelereiros, revendedoras de roupas
sem estabelecimento fixo e outras atividades.
Firma empresária
• É aquela constituída por uma única
pessoa, responsável ilimitada e
individualmente pela empresa (ou
pelos seus atos), em que o nome da
empresa será o do titular. Esse tipo
de forma jurídica se aplica a
atividades de indústria e/ou
comércio, sendo que o ativo e o
passivo (estoques, máquinas, contas
a pagar, etc.) podem ser
transferidos a outra pessoa jurídica.
Sociedade limitada (Ltda.)
• Neste caso a empresa será constituída por dois ou mais
sócios e a responsabilidade de cada um é limitada à
importância do capital social, dividido em quotas e
distribuído proporcionalmente entre eles. A sociedade
limitada pode ter como atividade: indústria, comércio
e/ou prestação de serviços.
Importante!
A responsabilidade dos sócios é restrita ao valor de suas quotas, mas todos
respondem solidariamente pela integração do capital social;
A Sociedade Limitada rege-se pelo novo Código Civil e, nas omissões, pelas
normas da Sociedade Anônima - se assim o contrato social estabelecer;
O Capital Social divide-se em quotas, iguais ou desiguais, cabendo uma ou
diversas a cada sócio;
Sociedade Simples (S/S Ltda.) – Antiga Sociedade
Civil (S/C Ltda.)
•Pública;
•Privada;
•Mista.
Passos para constituição de uma empresa
Para a abertura de uma empresa existem alguns requisitos
a serem seguidos e vários documentos a serem
apresentados:
Documentos dos sócios da empresa: cédula de
odentidade, CPF, comprovante de endereço, telefone;
Certidão Negativa de Débitos – CND.
Com os documentos em mãos, os empresários deverão:
É o nome empresarial formado pela combinação dos nomes de todos os sócios, de alguns ou
somente um deles. Sendo que, se na formação do nome empresarial for omitido o nome de
algum sócio deverá ser acrescida a expressão “& CIA” por extenso ou abreviadamente. A
expressão “e Companhia” poderá ser substituída por outra expressão que seja capaz de
exercer a mesma função, como por exemplo: “e Irmãos”, “e Amigos”, “e Sobrinhos”.
Exemplos: José Luiz Vieira e Cia Ltda.;
Bianchini e Cia Ltda.;
Silva e Souza Advogados S/S;
Santos e Ribeiro Contadores Ltda.;
Lucas, Paulo e José Silva Ltda.;
José Silva e Irmãos Ltda.;
Bianchini e Amigos S/S.
Denominação Social: