 O ÚNICO INDICADOR EXIGIDO É A HONESTIDADE

Orientação:

- Responder o Questionário abaixo e devolver via e-mail:

deise@apoionegocios.com
- Prazo de entrega desde Questionário: 4ª.feira dia 15.09 às 10h.
- Favor anexar também seu currículo atualizado.

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

DADOS PESSOAIS

Nome Completo: Antonio Mitsumasa Vieira Takita

Endereço e telefone: Rua F41, Qd. 58, Lt. 13/15 ,Casa 09, Setor Faicalville.
Data Nascimento/Idade: 29/09/1984 / 36 Anos
CPF: 786.849.002-00
RG: 1817361-6
Nome da Mães: Antonieta do Lago Vieira
Estado Civil (1º. ou 2º casamento):
 Você é casado? Já foi casado? Qual a profissão do seu esposo (a)? E
renda/salário?
R: Estou no 1° Casamento, minha esposa é Farmacêutica, Salario R$
5.000,00 (cinco mil reais)
Tem filho? (número e idades)
 Tem filhos? Enteados? Qual a idade? São independentes financeiramente?
R: Tenho uma filha, com 1 (um) ano de idade. / Sim somos independentes
financeiramente.
Veículo: (modelo e ano)
Moradia: (própria, alugada – valor / mês, emprestada, financiada – valor / mês, etc).
 Mora em casa própria? Qual valor do seu bem?
R: Sim, o valor do imóvel é de R$ 1.500.000,00 (um milhão e quinhentos
mil reais), trata-se de um imóvel que está locado para uma empresa.
 Mora de aluguel? Valor do aluguel?
R: Sim, Valor do Aluguel R$ 1.100,00.
 Você tem carro ou moto? Quitado? Qual modelo e ano? Tem seguro? É 01
carro pra família?
R: Fiat Siena 2014 (quitado e com seguro), estou em fase de aquisição do
segundo carro da família Hyundai Creta 0km, comprado via consórcio.

Disponibilidade de horários para trabalho: Comercial e Hora Extra (sempre que for
necessário).
Disponibilidade para mudança para de cidade: Sim
Período para desligamento: (caso esteja trabalhando) 10 (dez) dias corridos.

 Qual foi sua maior remuneração ao longo da sua carreira profissional:

salário fixo + variável + benefícios?
R: 6.252,00 (seis mil duzentos e cinquenta e dois reais).

 Qual a empresa que você trabalhou por mais tempo? Quanto tempo? E por
quanto tempo você ficou trabalhando por lá?
R: Universidade Federal do Amazonas, 7 (sete) anos.

 Você está desempregado? Há quanto tempo?

R: Não estou

 Qual o maior número de pessoas que você coordenou e gerenciou?

R: 8 (oito) colaboradores.

 Você já trabalhou como PJ – pessoa jurídica? Já tem empresa constituída?

R: Não.

 Coloca aqui o nome dos seus três últimos chefes com nome da empresa,
telefone de contato fixo, celular e e-mail.

BRK Ambiental - Cássio Silva (Gerente de Compras).

csliva@brkambiental.com.br
62 3625-8347
62 99621-3740

Enel Distribuição Goiás - Gabriel Caveari (Gerente de Compras).

gabriel.domingues@enel.com
62 98412-2328

Seedcorp|HO - Danilo Macarini (Diretor de Compras)

62 9946-6588

VIDA SOCIAL

 Nascido e criado aonde?

R: Campinas - SP

 Qual foi ou é a profissão de seus pais? Quais as melhores ou mais

marcantes lembranças de sua infância?
R: Funcionário Público Federal (Aposentado) / Consultoria em Automação
Industrial (Pai e Mãe), lembranças mais marcantes são as confraternizações
de final de ano, das empresas que o meus pais trabalharam.

 Quantos irmãos você tem? E suas atividades?

 R: Tenho somente uma irmã, formada em direito (advogada), ela trabalha
com seleção e recrutamento somente para posições de alta direção.

 Quais seus hobbys? Esporte? Religião? Prato predileto? Time de futebol?

Queremos de conhecer? Fala um pouco de você.
R: Sou Católico, Gosto de comida japonesa e quando não estou trabalhando
toda a minha atenção é para minha família.

 Toma alguma medicação? Como está sua saúde?

R: Não tomo nenhum tipo de medicamento de uso contínuo/controlado.

Como é o seu relacionamento familiar?

R: É ótimo, tanto com a minha família, e com a família da minha esposa também.

Quais os lugares que você costuma freqüentar?

Gosto muito de restaurante com comida caseira e passeios em parques / parques
aquáticos.

Com relação às amizades, você:

a- tem muitos amigos;
b- poucos amigos;
c- muitos conhecidos e poucos amigos.

R: b- poucos amigos;

Você fuma; quantos cigarros ao dia?

Não fumo, nem nunca fumei.

Toma bebida alcoólica, com que freqüência?

Gosto de tomar vinho/cerveja, sempre acompanhado com um bom prato de comida.

AUTO IMAGEM

Quais são suas qualidades mais positivas?

Organizado, Paciência e Flexibilidade.

Quais são suas qualidades mais negativas?

Timidez, Agitação e Ansiedade.

Quando você é ofendido ou magoado, como costuma reagir?

Sempre tento dialogar argumentando baseados em fatos, as relações com as demais
áreas da empresa sempre é uma arte.
Responda as questões:

“Porque meu cliente o (a) contrataria?”

Trajetória profissional em evolução, com experiência em rotinas da área de

Suprimentos em geral, incluindo a contratação de Serviço e aquisição de materiais
produtivos/improdutivos, desenvolvimento e auditória de fornecedores e clientes,
elaboração de relatórios e controle de arquivos.

Sou graduado em Gestão em Comércio Exterior, pós-graduado em Engenharia de

Produção Industrial e mestrado em Engenharia de Processos Industriais. Possuo
conhecimento em implementação de Sistema SAP e DataSul, inglês avançado. Tenho
disponibilidade para viagens e mudanças de cidade.

“Quais são os seus projetos – pessoal e profissional”

R: Meus projetos pessoais são continuar evoluindo e amadurecendo nos papeis de pai
e marido, trazendo dignidade para minha família através dos frutos provenientes da
minha dedicação pessoal e profissional.

R: Meus projetos profissionais são continuar evoluindo e amadurecendo nos papeis de

gestor e subordinado, através do aprimoramento dos conhecimentos adquiridos ao
longo da minha carreira.

Ferramentas de domínio na área de T.I. e Sistemas Operacionais no

segmento da Engenharia. Já teve essa vivência?.

R: Sim, tive vivencia nas ferramentas Autocad e Google Earth Pro, voltados para
Contratação de Serviços de Recapacitação de Linhas de Transmissão, Aquisição e
Troca de Banco de Capacitores, Construção e Reforma de Subestação

Descreva quais os tipos de obras já atuou? (Porte, perfil da obra, pública ou

privada)?

Recapacitação de Linha de Transmissão: R$ 6.000.000,00 (seis milhões de reais)

iniciais, fora aditivo ao contrato.

Aquisição e Troca de Banco de Capacitores: R$ 10.000.000,00 (dez milhões de reais)

iniciais, fora aditivo ao contrato.

Construção de subestação: R$ 300.000.000,00 (trezentos milhões de reais) iniciais,

fora aditivo ao contrato.
 ADMINISTRAÇÃO DA MUDANÇA

Diz respeito a tomada e implementação de decisões e as atividades que reajam as

mudanças ou as produzam; execução lógica e oportuna de decisões, combinação de
conceitos de modo inovador e aceitação de riscos calculados.

Dê exemplos de decisões importantes que tomou em sua vida e, principalmente em

sua carreira profissional.

Quais foram os fatores que levaram à decisão, quais foram às causas e efeitos, as
informações disponíveis, a oportunidade, e o que foi aprendido?

Dê exemplos de métodos inovadores que utilizou para realizar tarefas.

Mencione alguns exemplos notáveis de aceitação de riscos que participou.

Quais foram os fatores decisivos na situação, o processo usado para avaliar o risco, as
medidas específicas tomadas, os resultados, e as lições aprendidas com a experiência?

Fale de resultados numéricos ou não do processo de mudança coordenado por você,

fazendo referências do antes e do depois.

R: Meu “Case de Sucesso”, é o estudo de caso tema da minha Dissertação de

Mestrado.

O trabalho origina-se do desenvolvimento do processo de produção de uma bomba de

combustível, para atender as duas maiores montadoras do segmento de duas rodas do
Brasil. O objetivo foi propor um conjunto de procedimentos que operacionalize a
produção dessas bombas e possibilitem uma montagem da forma planejada, sem
retrabalhos ou ajustes adicionais na linha de produção, ou seja, por meio da produção
enxuta. Esses procedimentos foram desenvolvidos com o apoio do modelo de inovação
de valor, o qual possibilitou a implantação de novos produtos de maneira sistêmica,
com ênfase na qualidade. Seguindo essa linha, o trabalho foca no desenvolvimento de
fornecedores, tendo prioridade naqueles localizados no Polo Industrial de Manaus.
Como resultado obteve-se o desenvolvimento de novos fornecedores os quais foram
capacitados para absorver novas tecnologias na fabricação dos componentes com
qualidade nessa nacionalização da bomba de combustível, com custo e prazo que
atendaram às exigências da empresa e das duas montadoras que integram esses
componentes na produção enxuta.

O modelo utilizado foi o Modelo da Cadeia de Valor Baseado em HANSEN e

BIRKINSHAW. LIDERANÇA
Apesar de a gestão da inovação ser um tema abrangente e diversas vezes confundida
com a gestão dos processos de desenvolvimento de novos produtos ou de projetos
específicos de desenvolvimento de produtos, tanto nas empresas quanto no meio
acadêmico, há diferença entre essas atividades. A tabela abaixo explica como essas
atividades podem ser compreendidas e hierarquizadas.

De acordo com a orientação recebida pela matriz do Japão, cada inovação

desenvolvida no processo é analisada por uma equipe especializada. As avaliações de
desempenho do fornecedor foram realizadas conforme a responsabilidade dos setores
envolvidos no desenvolvimento, tendo como base o modelo de inovação e a ISO 9001.

A introdução de um novo produto para substituir importações gera empregos,

especialmente para a população com maior grau de instrução. Embora o produto seja
igual, mas a funcionalidade no Brasil é diferente. Por exemplo, no Brasil tem-se a
mistura de combustíveis. Desta forma, os modelos desenvolvidos são bicombustíveis,
onde usa-se etanol e gasolina nas proporções que o usuário desejar. Isso torna o
processo de customização do produto para o mercado brasileiro muito mais difícil do
que de outros países e ao mesmo tempo torna possível que as tecnologias dos estudos
de nacionalização do produto brasileiro sejam utilizadas em outros mercados. E desse
trabalho conclui-se que:
1. Os mecanismos de transferência de conhecimento para os fornecedores requerem
um alto nível de investimento em tempo e somente é compatível em relacionamentos
de longo prazo.

2. Após o termino do processo de desenvolvimento, onde o produto já estava

homologado tanto para os clientes internos e externos, a empresa recebeu um pedido
de compra de outras filiais localizadas no continente asiático, para suprir o aumento
nas suas demandas. Vale salientar, que a mesma alta na taxa cambial que dificulta a
aquisição de insumos importados, fomentou a exportação do produto acabado.

3. A empresa tem alcançou resultados expressivos na aplicação de técnicas e

ferramentas da produção enxuta. No entanto, resultados ainda mais significativos
foram conseguidos quando se ampliou esta filosofia de gestão, incluindo o ambiente
lean além do ambiente interno, nas avividades logísticas inbound e outbound.

4. Não existe somente uma única forma de implementar um projeto de logística, seja
ela Inbound ou Outbound. Deve-se estudar conjuntos de formatos logísticos que
interajam entre si, tornando o sincronismo da operação o mais orgânico possível, isto
é, evitar represamentos de materiais que geram estoque e sempre focado em um
menor Lead Time.

5. O JIT teve como objetivo manter o fluxo de material abastecido com a entrega do
material necessário, quando necessário, na quantidade exata necessária. Entretanto,
por causa da distância entre fornecedores, a fábrica trabalha com um estoque mínimo
e esses são acondicionados pronto para uso.

6. Desenvolvimento de novos produtos gera alto valor econômico, manufaturando

produtos inovadores de alto valor agregado, satisfazendo necessidades e desejos de
clientes específicos e diferenciados, têm-se impacto econômico fortemente localizado e
acabam tendo um efeito importante na economia local.
Diz respeito a princípios e padrões de desempenho profissional e pessoal, a sua
justificação, ao modo como se relacionam com o desenvolvimento da confiança e a
liderança através de fronteiras funcionais comuns.

Descreva seus princípios pessoais orientados como uma liderança atuante.

Dê exemplos de objetivos específicos que estabeleceu para si mesmo, para outro

indivíduo ou para grupos (empresariais ou pessoais).

“R: A base da liderança profissional e pessoal é o exemplo, o gestor é principal vitrine

de qualquer departamento, e o mesmo deve tomar muito cuidado naquilo que está
sendo multiplica, entrei em uma empresa onde o gestor havia falecido recentemente,
quando ouvi os relatos dos antigos subordinados, percebi que o gestor era
centralizador e controlador, logo seus subordinados tinha dificuldades e insegurança
em exercer as tarefas cotidianas do departamento, sem o controle mais rígido por
parte do gestor.

Logo iniciei um trabalho voltado para a capacitação individual de cada colaborador do

departamento, diminuindo o controle e ressaltando os pontos fortes de cada um.”

Descreva a situação de liderança de equipe mais desafiadora que conheceu ou que

enfrentou.

Quais os métodos e/ou técnicas utilizadas no desenvolvimento de uma equipe com alta
sinergia produtiva, que justifique a melhoria dos resultados do negócio.

Quais as maiores dificuldades encontradas na coordenação de uma equipe de trabalho,

principalmente no que tange a uma visão sistêmica dos vários níveis hierárquicos.

R: Quando iniciei a minha vida profissional trabalhei em uma organização pública, fui
gestor muito cedo aos 24 anos de idade, incialmente foi feita a contratação de cada
um dos cargos de acordo com o perfil exigido pela organização.

Posteriormente foi feita a divisão das tarefas e a capacitação para o exercício das
atividades individuais, tendo como foco a demonstração do impacto das atividades
individuais no coletivo.

Fazíamos o alinhamento semanal dos resultados, avanços e das dificuldades (sempre

baseado no cronograma de atividade e nas metas que deveriam ser alcançadas)
encontradas por cada um ao longo daquela semana, basicamente era a pratica do ciclo
PDCA.

A minha maior dificuldade era as intervenções políticas no departamento algo muito

típico para as Organizações de caráter Público, tudo foi solucionado com o diálogo e o
respeito mútuo.
 QUAIS FORAM OS MELHORES RESULTADOS COLHIDOS POR VOCÊ AO
LONGO DE SUA CARREIRA

Agora é a sua vez de “Pelé” relatando o seu ‘GOL 1000”

Foi o do desenvolvimento de um novo produto, novo processo e nova gestão, base da

minha Dissertação de Mestrado.

 QUAIS SÃO AS SUAS EXPECTATIVAS EM RELAÇÃO À FUNÇÃO A SER

DESEMPENHADA E A ESCOLHA DA EMPRESA?

O exercício das atividades com resultados satisfatórios para a Organização, o bom

trabalho.

“O sucesso não deve ser o resultado, mas sim a consequência, faça seu trabalho com
dedicação e sucesso vira”.

Para finalizar gostaria de exemplificar com a imagem abaixo: