INSTRUÇÕES

Nesta ABA você precisa detalhar as atribuições,

Descrição de cargo responsabilidades e competências de um cargo na organização.

Liste as macro atividades e matriz de competências atribuidas ao

profissional e determine o nível de maturidade que ele se
Escala de maturidade encontra em cada uma. Importante ser previamente alinhado e
avaliado entre as partes (Colaborador e Gestor) para nortear o
feedback.

Liste os pontos a desenvolver e pontos fortes e não esqueça de

exemplicar cada ponto com fatos reais para que o feedback não
Feedback seja baseado em achismos. Muito importante que o feedback
seja acordo firmado entre as partes.

Com base em tudo o que foi construído até aqui, chegou a hora
Plano de Ação de pensar nas ações que vão ajudar a criar um time de alta
performance.
 DESCRIÇÃO DE CARGO
Cargo: GESTOR COMERCIAL Setor: COMERCIAL
Cargo do Superior Imediato: DIRETORIA/RECURSOS HUMANOS
Cargo(s) do(s) Subordinado(s): CONSULTORAS COMERCIAL
Missão do cargo

Qualificação

Competências e Habilidades Específicas Competências Comportamentais

Competências Técnicas

Macro Atividades
 Liste as principais
atividades que o
colaborador precisa
entregar. Mesmas que
criou na descrição de
cargo

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
 ESCALA DE MATURIDADE

Colaborador:

Cargo:

Performance atual:

Desafio para próximo feedback

MACRO ATIVIDADES E COMPETÊNCIAS

Total

Performance
Crescimento

Perfil Máximo:
 % é calculado com base na performance
atual do colaborador. Definido através dos
níveis que serão atribuídos. Importante
traçar um % de desafio para o proximo
encontro.
Estágio

10.00%
Insira as datas com a peridicidade que
constuma aplicar o acompanhamento da
evolução
Mês 1 Mês 2 Mês 3
4

Insira os niveis de maturidade para cada

atividade e competência. Importante
ressaltar que essa maturidade deser ser
alinhada com a expectativa do gestor.
Assim deverá ser comum acordada entre
as partes para que fique claro para o
profissional onde ele precisa evoluir para a
subir de nível

M1: Básico/ M2: Intermediário

4 0 0 M3: Esperado/ M4: Avançado

10.00%

40
O nível máximo de cada profissional deve
ser calculado com base na quantidade de
macro atividades multiplicado por 4 que é
o nível máximo de cada uma.
 com base na performance
rador. Definido através dos
ão atribuídos. Importante
e desafio para o proximo
encontro.

s com a peridicidade que

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evolução

de maturidade para cada

ompetência. Importante
essa maturidade deser ser
a expectativa do gestor.
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ubir de nível

o/ M2: Intermediário
rado/ M4: Avançado

o de cada profissional deve

om base na quantidade de
es multiplicado por 4 que é
máximo de cada uma.
 FEEDBACK
Colaborador:
Cargo:
Data:
Pontos Fortes Exemplifique
FEEDBACK

Pontos a desenvolver
Exemplifique
Plano de Ação
Colaborador:
Aspecto a ser desenvolvido
Como fazer Status Previsto
Realizado Observações