Definição de Projeto

Um projeto:
• Éum empreendimento temporário, com um início
e um fim
• Cria um produto, serviço ou resultado único

Operações versus Projetos

A maior parte do trabalho realizado em organizaçõespode ser descrito como trabalho operacional ou
de projetos. O trabalho operacional é o trabalho rotineiro que dá suporte aos negócios e sistemas da
organização,e o trabalho de projetos termina quando os projetos são encerrados.

O que é Gerenciamento de Projetos

É uma ciência e uma arte, que segue um processo
sistemático. O PMI divide o gerenciamento de projetos em grupos de processos e áreas de conhecimento. Os
grupos de processos seguem o processo de alto nível de gerenciamento de projetos: iniciar, planejar,
executar, monitorar e controlar, e encerrar. As áreas de conhecimento são: gerenciamento da integração,
do escopo, do tempo, dos custos, da qualidade, dos recursos humanos, das comunicações, dos riscos, das
aquisições e das partes interessadas, embora o PMI também se concentre separadamente nos conceitos de
estrutura de gerenciamento de projetos e nos processos de gerenciamento de projetos.

O que é Gerenciamento de Programas

Um programa é um grupo de projetos relacionados. Ao agrupar projetos relacionados em um programa, uma

organização pode coordenar o gerenciamento desses projetos. A abordagem de programa se concentra nas
interdependências entre os projetos e pode ajudar a reduzir os riscos, gerar economias de escala e melhorar o
gerenciamento.

O que é Gerenciamento de Portfólios?

Um portfólio inclui um grupo de programas, projetos individuais e outros trabalhos operacionais

relacionados que são priorizados e implementados para alcançar uma meta empresarial estratégica
específica.Assim como no gerenciamento de programas, combinar os projetos, programas e operações em
um ou mais portfólios ajuda a otimizar o uso dos recursos, melhora os benefícios à organização e reduz os
riscos. Os programas e os projetos que compõem o portfólio podem não estar relacionados, além do fato
de
ajudarem a alcançar uma meta estratégica comum.
O que é gerenciamento Organizacional de Projetos (OPM)?

OPM serve essencialmente

como guia ou direção para essas e as demais práticas organizacionais. Trata-se de uma estrutura que
mantém a organização como um todo concentrada na estratégia geral.O OPM fornece direcionamento
de como os portfólios, programas, projetos e outros trabalhos organizacionais devem ser priorizados,
gerenciados, executados e medidos para melhor alcançar as metas estratégicas.A figura 2.3 mostra como
o gerenciamento organizacional de projetos direciona uma organização, com gerenciamento de projetos,
de programas e de portfólios posicionados para alcançar as metas estratégicas
OPM3:

OPM3 é o modelo de maturidade organizacional de gerenciamento de

projetos do PMI. Esse modelo foi elaborado para ajudar as organizações a determinarem seu nível de
maturidade em gerenciamento de projetos. Para o exame, você deve se familiarizar com o termo "OPM3"
e
ter uma noção geral de seu significado.

Escritório de Projetos (PMO)

O escritório de projetos (PMO) centraliza e padroniza o gerenciamento dos projetos.