EBM

Empreendores Brasil Montreal

O Movimento EBM é um moviemento
feito por empreendores brasileiros para
empreendedores brasileiros.
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Bem Vindo ao
movimento de
empreendedores
brasileiros em
Montreal .

Nosso prósito é conectar empreendedores brasileiros, dando

suporte e dando um caminho, pois a gente sabe como é dificil recomeçar e a
gente sabe que todo empreendedor é inquieto e a gente sabe a união faz a
força!
Unios a gente tem voz, tem força! Vamos nessa?
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Comece
pelo começo.

A maior dúvida de qualquer pessoa que quer começar é por

onde começar? E a resposta é começe pelo começo, e o
começo é identifiicar o seu perfil de competências
empreendedoras e o seu projeto empresarial e, assim, aumentar as
suas hipóteses de sucesso como empreendedor.

Anexo 01
Identificar suas habilidades e fortalecê-las é o primeiro passo para conseguir encontrar
uma ideia de negócio e colocá-la em ação como um projeto de negócio.
Como empresário imigrante, suas habilidades fazem parte do seu primeiro cartão de

2022
apresentação. Com a ferramenta Perfil de Competências , você pode traçar um
plano de ação para fortalecê-las.
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Agora que você ja conseguiu identificar

suas habiliddades que tal por a

Mão na
massa. 1. O ecossistema empreendedor em Quebec
2. A jornada empreendedora
3. Pesquisa de mercado
4. O plano de negócios
5. Permissões, licenças e profissões regulamentadas
6. Atividades regulamentadas
7. GST/HST e QST

“A coisa mais indispensável a um homem é

reconhecer o uso que deve fazer do seu próprio
conhecimento.”

Platão
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Ecossistema empreendedor de Quebec

Treinamento: O objetivo das organizações que fornecem
treinamento é consolidar/fortalecer sua habilidades para se tornar
As organizações consideradas um empreendedor, ou dar-lhe treinamento especializado
como parceiros técnicos apoiam (exemplos: marketing, contabilidade, fiscalidade, etc.).
Em Quebec, existem
para melhorar as suas capacidades Apoio: O objetivo das organizações de apoio aos empreendedores
mais de 800
PARCEIROS TÉCNICOS como empreendedor por meio de é ajudar a consolidar seu plano de negócios e facilitar a busca de
treinamento ou apoio. financiamento.
organizações
Existem também incubadoras/aceleradoras cujo objetivo é ajudar
dedicadas a apoiar os empreendedores a crescer mais rápido.
empreendedores nas As diferentes alternativas de
diferentes etapas. O ecossistema inclui várias organizações que constituem financiamento são:
Aconselhamo-lo a PARCEIROS FINANCEIROS uma alternativa ao financiamento tradicional (a banco) • Bolsas de Estudo
para iniciar ou expandir um negócio. Cada organização • Crédito alternativo
abordar uma destas tem suas particularidades e destina-se a uma clientela ou • Microcrédito
organizações, tendo tipo de negócio diferente. De qualquer forma, você • Financiamento colaborativo
precisa ter um plano de negócio. • Incubadora/aceleradora
em conta o seu
estágio (pré-start,
O ecossistema também inclui organizações, como Info empreendedores, dedicadas a dar a
start-up, crescimento). REDE DE INFORMAÇÕES você informações relevantes para melhor desenvolver seu projeto empresarial.
Em geral, podemos Essas organizações podem ajudá-lo a encontrar dados sobre a indústria, consumidores,
agrupar essas tendências e qualquer informação que você precisevocê precisará iniciar seu projeto.
organizações da
seguinte forma:
As organizações do ecossistema podem ajudá-lo a expandir sua rede de negócios. Como novo
PARCEIROS DE REDE imigrante, é importante construir uma rede de contatos para o desenvolvimento do seu projeto
o negócio. Você pode abordar as câmaras de comércio regionais, bem como a rede de mais
das 40 câmaras de comércio de comunidades culturais que existe em Montreal.
Jornada
Em geral, quando uma pessoa inicia um processo empreendedor, ela passa por um 6
processo que termina com a realização de seu negócio.
A maioria passa por todos os estágios, alguns podem pular ou começar em um

empreendedora estágio diferente. Saber como funciona a jornada empreendedora pode te ajudar a
pensar onde você está localizado e como começar

O futuro empreendedor dá os primeiros passos para

Tudo começa com um sonho. O futuro empresário tem
vários ideias de negócios, ele não sabe por onde
começar, ele não sabe nem se o empreendedorismo é
para ele.
concretizar o sonho dele. Ele vai a organizações que podem
ajudá-lo. Ele identifica uma ideia de negócio, porém, não sabe
Sonho se é uma bom projeto ou se pode funcionar.
Tentar
O empreendedor faz a pesquisa de mercado e elabora o
plano o negócio. Possui um modelo de negócio que será
adaptado para aprendizagem e testes de mercado. Seu
Testar sonho toma forma de uma empresa.

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O empresário trabalha em tempo integral no projeto. Ele dá uma
Começar estrutura legal para sua empresa e começa a fazer vendas. Ele faz
todas (ou a maioria) das tarefas da empresa. Seu modelo de
Crescer negócios se adapta de acordo com o aprendizado do mercado.
Ele pede financiamento.

Ao longo de sua carreira, o empresário tem a

oportunidade de transmitir seus conhecimentos.
Ele pode pode se tornar um mentor para outros
empreendedores.
O empreendedor possui um modelo de negócio comprovado e ajustado com aprendizado
de mercado. Como e quando à medida que o negócio faz vendas, atinge seu ponto de
equilíbrio. Ele tem vários funcionários e é capaz de pagar um salário recorrente para ele e
seus funcionários. Nesta etapa, o empresário percebe que ele deve ter boas habilidades na
gestão de seu negócio, ele se torna um gerente.
Pesquisa de
Você precisa definir quem são os consumidores, como
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eles se comportam, quais são seus hábitos de compra,
02 consumo, suas necessidades, seu orçamento, suas preferências,

mercado 01
sua frequência de compras, o preço que dispostos a pagar pelo seu
produto. Você também precisa definir a demografia de seus clientes, faixas
A pesquisa de mercado é a principal fonte de
etárias, quem eles estão, onde estão localizados..
informação para refinar seu projeto empresarial.
Recomendamos que você aborde pelo menos o
CLIENTES Você deve analisar:
seguinte:
• Quem são seus concorrentes diretos (aqueles
que oferecem produtos ou serviços semelhantes
O MERCADO
03 aos seus)?
Você deve analisar o seu mercado, o volume em 04 • Quem são seus concorrentes indiretos (aqueles
números, desenvolvimento, meio ambiente em que oferecem produtos ou serviços diferentes
CONCORRÊNCIA
termos de inovações e tecnologias. dos seus, mas respondendo à mesma
Você também deve analisar quais tendências estão necessidade)?
influenciando o setor em que seu • Quantos eles são? Qual é o seu
negócio vai evoluir. posicionamento, a sua estratégia, a sua quota de
mercado (turnover), o tipo de comunicação que
ESTRATÉGIA DE
MARKETING eles usam?
• Quais são seus pontos fortes?
O produto (ou serviço): Você deve
• Quais são seus pontos fracos?
definir o nome, embalagem e posicionamento.
O preço: Você deve defini-lo de acordo com o produto, a concorrência e o mercado em que irá evoluir.
Comunicação: Você deve escolher qual tipo de comunicação você vai focar (exemplos: imprensa, publicidade no ponto de venda, feiras, rádio, etc.).
Distribuição: A escolha de um canal de distribuição é muito importante. Considere os canais de distribuição de empresas concorrentes, o tamanho
dos distribuidores e seu poder de barganha e a consistência do canal de distribuição com a sua oferta.

O plano de negócios
Perfil da
empresa
O plano de negócios descreve seu perfil como empreendedor, sua
visão do projeto, os objetivos, os passos para atingir esses objetivos,
a receita projetada e como o negócio irá operar. Plano de
Existem vários modelos de planos de negócios. No site do BDC, marketing
você pode escolher aquele que melhor atende às suas necessidades.
Apresentamos os elementos comuns a ter em conta na sua
elaboração.
Plano
operacional
Considerada a seção mais importante, esta parte
descreve de forma breve e concisa (em uma única
Sumário página, dois no máximo) o resumo do projeto.
Plano de
executivo Geralmente esta é a primeira seção que um leitor vai
ler o potencial investidor ou credor. O resumo deve recursos
apresentar os destaques de cada um dos outros
seções para explicar a essência de cada atividade.
humanos
Aqui você pode destacar suas análises e pesquisas feitas
na pesquisas de mercado. Entre outras coisas, você
Descrição precisará falar sobre o tamanho do seu setor, os principais
do setor players (concorrência, fornecedores ou distribuidores), Previsão
tendências que afetam sua indústria, fatores que afetam
sobre sua indústria, requisitos de certificação e uma visão financeira
geral dos regulamentos governo que afeta sua indústria.
Promova a sua ideia de negócio, a sua visão para o futuro e
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porque o se negócio será um sucesso. Dê mais detalhes sobre
seus produtos e serviços: quais características recursos
inovadores que seu produto oferece, como sua oferta é melhor
do que a concorrência, como seu produto ou serviço garantirá
sua longevidade no mercado.
Esboce seu plano estratégico para vender o que você oferece em seu
mercado-alvo. Defina sua vantagem competitiva, como sua oferta
atende às necessidades desse mercado. Compare seu produto ao de
seus principais concorrentes. Descreva a qualidade, marca e
embalagem. Descreva como você definirá o preço do seu produto.
Descreva como, onde e quando você promoverá seus produtos.
Descreva onde as pessoas poderão comprar seu produto. Indique
como será sua força de vendas.
Você deve demonstrar que tem um planejamento cuidadoso para
garantir um resultado de qualidade entregue aos tempo e de acordo
com uma gestão rentável das atividades da empresa. Fale sobre
instalações e ativos, suprimentos e suprimentos, das operações
necessárias.
Deve apresentar um organograma resumido da sua empresa, com
uma breve descrição das tarefas de cada cargo e as habilidades
essenciais para cada cargo. Mencione também quais são seus
planos curto e longo prazo em termos de recrutamento de
funcionários.
Esta seção é toda sobre os números. Mostrar coisas como o valor total
do financiamento necessários para o seu negócio, seu uso de fundos
(exemplos: equipamentos, reformas, estoque, capital de giro), suas
fontes de recursos (exemplo: investimento do proprietário, hipoteca ou
empréstimos para prazo), sua taxa de retorno projetada.
 PERMISSÕES 9
Em Quebec, é necessário ter alvarás e/ou licenças para operar um negócio. Essas licenças são
emitidos por governos (federal, provincial ou municipal), e são usadas para proteger o consumidores e
regular os serviços oferecidos pelas empresas. O ideal é que você entre em contato com um Contador
para saber mais sobre os requisitos para novos negócios. Exemplos de empresas que precisarão
solicitar uma licença comercial: restaurante, snack-bar, cafetaria, centro de recepção, cantina móvel,
balcão de natas sorveteria, mercearia, loja de conveniência, quitanda, açougue, chocolateria, mercado
público, loja de alimentos saudáveis, pastelaria.

PROFISSÕES REGULADAS
No Canadá, existem várias profissões regulamentadas para proteger a saúde e a segurança do público.
Estas profissões regulamentadas são regidas por uma autoridade provincial, territorial ou federal.
Se você planeja trabalhar por conta própria em qualquer uma dessas ocupações ou contratar alguém
dentro de sua empresa, é melhor estar familiarizado com esses regulamentos. Você deve entender
completamente os requisitos e padrões de emprego específicos para sua ocupação, indústria e localização,
bem como opções de educação e certificação que existem.
Para consultar as profissões regulamentadas por província, consulte o site do governo.

QUALIFICAÇÕES OBRIGATÓRIAS
Existem comércios regulamentados para garantir a segurança dos trabalhadores, bem como a do público. Exercitar comércio regulamentado, é obrigatório possuir certificado de
qualificação profissional. Os trabalhadores devem obter os certificados de qualificação necessários para realizar determinados trabalhos regulamentados e os empregadores devem
assegurar que o seu pessoal possui os certificados de qualificação planejado. Exemplos de comércios regulamentados: eletricista, encanador, soldador.
 10

“
O segredo para fazer os
sonhos se tornarem
realidade pode ser resumido
em quatro C’s: Curiosidade,
Confiança, Coragem e
Constância, e o maior de
todos esses é a Confiança.

Walt Disney
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Atividades regulamentadas
ATIVIDADES COMERCIAIS REGULADAS
Existem atividades comerciais regulamentadas.Alguns exemplos são:
• Regulamentos ambientais: Você é obrigado a obter autorização ambiental se você deseja realizar uma atividade suscetível de
causar um problema, um depósito, uma liberação ou uma liberação de contaminantes no meio ambiente ou uma mudança na
qualidade do meio ambiente. As atividades abrangidas pela lei são as do setor agrícola, hídrico e natural, industrial, municipal,
região norte, bem como no uso de agrotóxicos e nas captações de água.
• Normas relativas à saúde e segurança: É proibida a venda de cosméticos fabricados, preparados, conservados, embalados ou
armazenados em condições insalubres susceptíveis de prejudicar à saúde do usuário, ou que sejam compostos de uma
substância suja ou decomposta ou de um material esqueceram.
• Política de Marketing, Publicidade e Vendas: Quando uma empresa promove o benefícios de seus produtos, deve ser
honesto. Não pode fazer falsas alegações ou usar técnicas de publicidade falsas ou enganosas.

SETORES REGULADOS
Existem certos setores industriais regulamentados, apresentamos alguns deles. No entanto, deve-se conheça os regulamentos
relativos ao seu setor de atividade no site do Governo do Canadá.
• Regulamentações agrícolas e agroalimentares: Se você opera um negócio neste setor, você deve garantir a saúde e o bem-
estar dos canadenses. Existem regulamentos para rotulagem, segurança alimentar e muito mais que você precisa saber.
• Regulamentos relativos a serviços de cuidados infantis, escolas e estabelecimentos instituições: Estas instituições são
normalmente reguladas pelas províncias e territórios. Você deve, portanto, informar-se sobre os regulamentos, autorizações e
licenças que se aplicam a sua região

Para mais informações visite o site do Governo do Canadá https://www.canada.ca/en/services/business.html

Impostos 12

TPS/TVH et TVQ Vendas em Quebec

Os pontos mais importantes a
serem considerados na coleta
de impostos GST
(imposto sobre bens e serviços),
Quando você faz vendas tributáveis, a taxa de GST que você deve recolher é de 5% e, para
o QST, a taxa é de 9,975%.
Você deve calcular o GST e QST no preço de venda.
Exemplo: Você vende um item tributável.
Preço de venda R$ 100,00
GST (US$ 100 × 5%) + US$ 5,00
QST ($ 100 × 9,975%) + $ 9,98
Total = $ 114,98

HST (imposto sobre vendas

Você deve informar ao seu cliente
harmonizado) e QST (imposto
que GST e QST se aplicam. Para
sobre vendas em Quebec). Para consultado mas detalhado sóbrio
como regras relativas à cobrança
o empresas iniciantes.
de impostos, bem como
Informações retiradas do aide- informações que devem constar
nas faturas e outros documentos
mémoire preparado por Revenu
comprovativos qu'fornec aos seus
Québec. clientes.

OBS. Se o total de vendas tributáveis (incluindo vendas com taxa zero) exceder US$ 30.000 em
um trimestre dado ou para todos os quatro trimestres anteriores; você deve assinar o arquivo de o
GST/HST se você exercer atividades comerciais no Canadá e o arquivo QST se você continuar
atividades comerciais em Quebec.
Você também deve coletar impostos cada vez que fizer vendas tributáveis, quando estiver
registrados nos arquivos GST/HST e QST.
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Bem vindo
ao EBM

Fonte: https://eequebec.com/programmes-specialises/immigraffaires/