MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

Acadêmico: Nathalia Almeida R.A. 22126049-5

Curso: Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos

Disciplina: Conceitos da Administração e Ética empresarial

Valor da atividade: 3,50 Prazo: De 21/02 às

08:00 à 25/03 às
23h59min.

Instruções para Realização da Atividade

1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de
ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie
e envie em forma de anexo;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou
Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto
justificado;
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT
na última página deste formulário;
7. No ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações importantes para
elaboração desta atividade. Confira!
8. Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema; Constituição
dos argumentos e organização das Ideias; Atendimento às normas da ABNT e
correção ortográfica.
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina.

Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.

Bons estudos!

ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:
- Assista ao Vídeo de Orientações da atividade. Copie e cole o link no seu
navegador: https://youtu.be/StuPjuC8Rng
- Faça a leitura das Unidades 2 e 3 do livro didático da disciplina.
- Se certifique de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de
Finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.
- A atividade será aceita somente pelo Studeo, atividades fora do prazo não serão
aceitas.
- Em caso de dúvidas, entre em contato com o seu Professor (a) Mediador (a) pelo
Studeo no Fale com o Mediador.

Boa atividade!

1. Considerando o case, como você resolveria os conflitos entre os colaboradores da

unidade de Campinas? E como podemos associar os conflitos aos conceitos trabalhados
na Escola das Relações Humanas? #Dica: veja a experiência de Hawthorne.
Coloque aqui a sua resposta.

Primeiramente, buscaria estratégias para diminuírem as rixas, demonstrando

que o comportamento de cada um influencia diretamente no grupo, dinâmicas
que incentivem a integração e união. Se mesmo assim continuasse, eu
promoveria a troca de alguns funcionários que não estivessem de acordo.
Nenhum funcionário age isoladamente, ele se apoia em seu grupo, então há
necessidade de mudanças no padrão deste grupo.

2. Considerando o case, como você estruturaria os processos desempenhados na unidade

de Manaus, considerando os conceitos da Teoria Administrativa?
 Coloque aqui a sua resposta.

A Teoria Administrativa reúne várias atividades que podem ser feitas durante
os processos: maior divisão do trabalho, a necessidade de ter uma
autoridade no local, disciplina com punições e ordem, com cada coisa em seu
devido lugar desde o começo da fabricação.
3. Qual é a relação da Teoria de Sistemas com as situações inesperadas vivenciadas pela
empresa no case apresentado?
Coloque aqui a sua resposta.

Visão sistêmica do negócio, sendo cada parte da empresa vista como um

todo, a interação entre essas partes é fundamental para alinhar objetivos, seja
no custo de fabricação até na divulgação.

4. Podemos relacionar a reação dos concorrentes no que diz a respeito à estratégia de

marketing com a Teoria Contingencial? Na sua opinião, quais outras contingências
considerando o contexto da empresa, ainda poderiam afeta-la?
Coloque aqui a sua resposta.

Sim, pois a teoria é baseada na incerteza, de que algo pode ou não ocorrer, e
o autor diz que situações diferentes exigem práticas diferentes. A estratégia
de marketing envolve um plano B, para prevenir concorrentes que cheguem
inesperadamente. Contingências: Alta rotatividade devido à insatisfação de
alguns funcionários e falha nos processos; demora na entrega devido ao
acúmulo de processos mal organizados (funções)

REFERÊNCIAS
(Caso tenha utilizado uma fonte de pesquisa)