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UNIGRAN EAD
CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Administração de Empresas - Disciplina: Teorias da Administração II

Prezados (as) Alunos (as),

Essas orientações/recomendações tem a intenção de deixá-lo ciente das DIRETRIZES e de como suas
ATIVIDADES serão avaliadas.
CRONOGRAMA de ATIVIDADES & PRAZOS
As atividades das aulas 5, 6, 7 e 8 devem ser remetidas, JUNTAS (NÃO MANDE EM ARQUIVO
SEPARADO), constando o seu NOME e RGM, APENAS no PORTFÓLIO 2. PRAZO LIMITE PARA
ENVIO: SERÃO ACEITAS ATÉ O DIA 07/05/2021. Essas atividades serão acompanhadas pelo
professor Fábio A. Silva.
Após o prazo limite não é mais aceita.

O prazo limite de envio das atividades é no último dia da disciplina, ou seja, terão até
o dia 07/05/2021 para encaminhá-las, mas existem algumas normas para
regulamentarmos as devolutivas (respostas dos professores) e prazo limite para que
tenha a sua atividade corrigida antes da data das provas, assim segue:

Caso tenha interesse em receber a devolutiva de suas atividades antes das provas, deve
encaminhar as atividades até no máximo dia 04/05/2021, caso poste as atividades
posterior a essa data, pode não ter os resultados antes das provas.

NÃO SERÃO ACEITOS REENVIO DE ATIVIDADES PARA ALTERAÇÃO DE NOTAS.

O QUE VAI SER AVALIADO E COBRADO NAS ATIVIDADES.

As atividades devem ser respondidas no mesmo sistema das provas, de forma INDIVIDUAL,
MUITA atenção para quem diz que estuda em GRUPO, pois, respostas iguais e/ou semelhantes e/ou com
os mesmos exemplos, terão que se explicar (e nem sempre essas “explicações” são aceitas).

Façam de forma consciente, até hoje, todas as atividades que foram zeradas, (e não foram poucas),
os envolvidos tinham feito a “coisa errada”, tentaram das mais diversas formas “esconder, camuflar”, mas a
coisa errada, nunca dá certo, sempre se esquece de algo, perderam mais tempo tentando procurar formas
de se sobressair ao invés de estudarem, e muitos acabam até reprovando.

 Para as respostas nas atividades a formatação textual deve ser:

TIMES NEW ROMAN tamanho 12 com espaçamento 1,5 (entre linhas) e o texto deve estar justificado.

Não precisa mandar com CAPA e nenhum outro ELEMENTO PRÉTEXTUAL.

 A entrega das atividades deve ser somente através da plataforma UNIGRAN EAD no campo
PORTFÓLIOS;
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 O envio de cada atividade somente será aceito no seu portfólio respectivo, caso envie em outro, será
desconsiderado;

 Respeite o (s) prazo (s) pré-determinado (s);

 LEIA O PLANO DE ENSINO;

 Não deixe para a última hora, imprevistos, como a própria palavra já se explica, acontecem. Todo
administrador deve ser proativo, muita atenção com os seus objetivos.

“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.”

Peter Drucker

ATIVIDADES RELACIONADAS AS AULAS 5, 6, 7 e 8 e deve

postar seu arquivo com as respostas no portfólio 02.
Dúvidas sobre essas aulas/atividades, contatar com fabio.silva@unigran.br

1) Descreva com suas palavras a diferença entre sistema aberto e sistema fechado. (Até 1 ponto)
R: Sistemas abertos, são aqueles que interagem com o ambiente externo. Possuem
relação de causa e efeito com o ambiente e são chamados normalmente
de sistemas orgânicos. ... Contudo, existem os chamados Sistemas fechados, que não
sofrem influência do ambiente externo.

2) Diferencie Cultura organizacional de Estratégia organizacional. No mínimo em 8 linhas. (Até 2

pontos)

R: A cultura organizacional de
estratégia é um conjunto de ideias e
valores que são predominantes em
uma organização formando a
identidade dessa organização, o que
caracteriza as relações e hierarquia
em uma empresa. A cultura
organizacional é manifestada pelas
ideias, crenças, valores e planos
que se tem em conta na toma de
decisões.

3) Fala-se muito sobre a questão de delegar

responsabilidades que, por muitos
gestores ainda é aplicada de forma
errada. A seguir segue uma imagem para
ilustrar o tema. Após sua leitura e ter
estudado a aula repensando o papel do
Administrador. (Até 2 pontos)
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a) O que seria delegar responsabilidades?

R: No mundo corporativo, delegação é a atribuição a um subordinado da responsabilidade
de planejar, decidir ou executar uma tarefa. O ato de delegar é sempre exercido por uma
autoridade, ou seja, por um superior do colaborador escolhido para receber a missão.
A boa delegação exige a escolha de uma pessoa qualificada para assumir as novas
atribuições, que deve estar plenamente de acordo com o aumento de suas responsabilidades.
Além disso, é preciso que haja uma comunicação perfeita entre o líder e o funcionário. O
líder precisa ter a certeza de que a tarefa atribuída tem condições de ser executada e deve
acompanhar seu andamento de perto, sobretudo na fase inicial da transferência de poder.

b) Qual o papel do líder com seu colaborador após ter delegado essa nova atuação?
R: Um líder deve incentivar a autonomia de seus colaboradores, incentivando-os a planejar,
executar e estabelecer metas e resultados. Ao ser promovido deve-se ter liberdade e
responsabilidade para se agir de acordo com o cargo a que pertence.

c) Após ter feito suas considerações nas perguntas a) e b), faça sua análise sobre o caso que aconteceu,
com o personagem dos quadrinhos, se realmente o seu superior agiu da forma correta.
R: O líder não está agindo de maneira correta, pois com essa atitude ele est delegando
uma função e não uma responsabilidade. Um líder deve incentivar a autonomia de
seus colaboradores, incentivando-os a planejar, executar e estabelecer metas e
resultados. Ao ser promovido deve-se ter liberdade e responsabilidade para se agir de
acordo com o cargo que o pertence, pois a final qual o sentido de ter um gerente de
setor se ele não tiver autonomia para decidir métodos e procedimentos para sua
equipe. Um colaborador sem autonomia nunca exercerá todo o seu potencial, além de
ser total dependente de seu líder que por sua vez terá todas as responsabilidades e
decisões sob o seu comando e estará mais suscetível a erros, uma vez que terá um
acúmulo de funções, prejudicando assim o rendimento e bom funcionamento da
empresa.

As RESPOSTAS das 3 (três) atividades (a, b, c) deverá ter, no mínimo, 150 palavras no total.
Não deve copiar do material e nem da INTERNET, caso contrário terá perda de pontos;

Fonte da ilustração: BROKEN Jeff. Visão descontraída do cotidiano em gestão.

Disponível em < https://bit.ly/2oRBbsO >