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De forma geral, cabe aos gestores

organizacionais assegurarem a utilização Cabe aos gestores tirarem o maior proveito
completa dos recursos produtivos, e uma possivél dos recursos e garantir que a sua
Estratégia e MARTA; CLAÚDIA;
1 empresa, para ser dominante em um mercado empresa seja pioneira na aquisição ,
responsabilidade social CONCEIÇÃO
atuará como pioneira na forma como adquire transformação e comercialização desses
esses recursos e na rapidez com que os recursos
transforma e comercializa os produtos gerados
A RSC legitima o poder social das empresas, de
A RSC valida o poder das empresas perante o
responsabilidade social modo que quanto maior o poder, maior a parcela MARTA; CLAÚDIA;
2 público por isso quanto maior esse poder maior
empesarial de responsabilidade social. Portanto, ignorar a CONCEIÇÃO
é a parcela de RS
RSC é perder legitimidade
A cultura da responsabilidade social está cada
vez mais presente nas
entidades, sendo que muitas avançaram em
Comissão de
suas práticas, aprimorando o
Estudos de
3 relacionamento com os funcionários, adotando
Responsabilidade
estratégias de redução do
Social
impacto no meio ambiente e investindo no
desenvolvimento das comunidades em que
atuam
 Nesse enfoque, buscar a responsabilidade
Nesse enfoque buscar a RS significa
social implica, em primeiro lugar, que as
primeiramente forçar as empresas a desenvolver Comissão de
empresas desenvolvam uma visão integral de
uma visão integral de futur, não somente Estudos de
4 futuro, não
incorporada a comunidade, mas, também, à Responsabilidade
somente incorporada à comunidade, mas,
sociedade e ao país, Social
também, à sociedade e ao país,
num sentido mais amplo
num sentido mais amplo

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Como muitas empresas no passado estiveram
A estratégia é uma
envolvidas emnecessidade para qualquer
acções socialmente
empresa, não importa
irresponsáveis, onde seu tamanho,
estiveram pois o único
envolvidas em
experiências negativas e desastrosas,dos
modo de sobreviver é se diferenciar hoje,
6 optam por acçõesconcorrentes.
de cunho social. Verificamos artigo
que a Nikeempresa
Qualquer sem estratégia
foi associada ao uso de corre riso de
mão-de-obra
se
infantil na Ásia e teve grande rejeição por parte
transformar em uma folha
dos consumidores. seca que aconteceu
Algo parecido se move ao
capricho dos ventos da concorrência.
com a Shell nos anos 90, quando foi acusada de
prejudicar o meio ambiente e desrespeitar os
7 direitos humanos na Nigéria. Logo, para evitar tese mestrado
imagens negativas, as empresas sabem que têm
de investir em aspetos sociais porque isto é o
caminho para que tenham uma relação de
confiança e respeito entre os stakeholders,
gerando, neste caso, benefícios a longo prazo,
8 melhoria da reputação da empresa e
fortalecendo, ainda, a marca junto do
consumidor, que por sua vez se reflete na
mudança de atitudes de compra (Mendes,
2017).
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 Número
Último Sobrenome Número Data de
Título da Obra Cidade Editora Ano da Link
do Autor da Edição Acesso
Página

Informe,
Informe o Se você está
se
Informe Anote a cidade em ano em pesquisando Se você está pesquisando
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da
. fez a leitura.
citação.

GESTÃO ESTRATÉGICA
SAMBIASE;
SUSTENTABILIDADE E
KLEMENT; Editora Mackenzie 2017 19
DESENVOLVIMENTO
BARBOSA
EMPRESARIAL

GESTÃO ESTRATÉGICA
SAMBIASE;
SUSTENTABILIDADE E
KLEMENT; Editora Mackenzie 2017 51
DESENVOLVIMENTO
BARBOSA
EMPRESARIAL

Comissão de
DEMONSTRAÇÃO DA
Estudos de
RESPONSABILIDADE Porto Alegre-RS 2009
Responsabilidade
SOCIAL
Social
 Comissão de
DEMONSTRAÇÃO DA
Estudos de
RESPONSABILIDADE Porto Alegre-RS 2009
Responsabilidade
SOCIA
Social

E.T.I.C.A E
RESPONSABILIDADE 2 Editora Saraiva
NOS NEGÓCIOS

estrategia empresarial:
construindo estrategia para
vencer no mercado

trabalho final delcio

clemente