INTRODUÇÃO

Plano de Negócio é o ponto de partida inicial, para quem deseja abrir um

empreendimento. Ele reúne informações sobre vários aspectos da abertura de um
negócio que deve ser de fato observado pelo empreendedor. Ele permite ao
empreendedor ter uma grande oportunidade de pensar e analisar cuidadosamente todos
os detalhes inerentes ao negócio, desde os riscos e desafios que deverão existir, até a
potencialidade e viabilidade do empreendimento, antes de investir seus recursos ou de
terceiros em ideias não válidas, baseadas na simples intuição. Apesar de não eliminar
totalmente os riscos, essa ferramenta auxilia o empreendedor nas tomadas de decisões e
no alcance dos objectivos de forma mais directa e expressiva. Por isso, é utilizado como
uma ferramenta estratégica, para orientar a implantação de um negócio, identificar
parceiros potenciais, avaliar objetivos e metas, monitorar o desenvolvimento da
empresa, além de se caracterizar como um poderoso instrumento para captação de
recursos. Além de ser um instrumento de minimização de riscos, o plano de negócio é
um meio de comunicação que descreve a empresa e revela a concepção do
empreendedor para o futuro.

O presente plano de negócio trata do estudo da viabilidade mercadológica,

econômica e financeira de abertura de uma Incubadora de talentos dentro do Complexo
Escolar Chituamo localizada no município do Talatona, com o objectivo de
proporcionar estágios que capacitarão os estudantes/indivíduos para mercado
profissional.

Inicialmente, o plano apresenta detalhadamente a empresa, expondo a missão,

visão, objetivos e valores da organização. Explica também sua estrutura física, legal,
organizacional.

Para a comprovação da viabilidade operacional e mercadológica do negócio

foram realizadas pesquisas e análises de mercado e da concorrência. Além disso, foram
elaborados planos estratégicos para alcançar o crescimento esperado.

O potencial econômico e financeiro do empreendimento foi analisado por meio

de projeções de vendas, gastos e lucros para todo o período de vida do projecto,
resultando em um fluxo de caixa projetado, utilizado na análise financeira, realizada
com o uso de métodos de avaliação como: o VAL (Valor Actual Líquido), o PRI

1
(Período de Recuperação do Investimento), a Taxa Interna de Retorno (TIR) e o I/R
(Índice de Rentabilidade).

OBJECTIVOS DO PROJECTO

 Objectivo Geral
Avaliar e estudar a viabilidade econômica e mercadológica do empreendimento
neste segmento frente ao mercado competitivo, visando atender as necessidades
e expectativas dos clientes, bem como identificar, com base nos dados
financeiros obtidos, a viabilidade econômica do negócio, desde os riscos e
desafios que deverão existir, antes de investir recursos próprios ou de terceiros
em ideias não válidas.
 Objetivos Específicos
Desenvolver um projecto que traga inovação no mercado empresarial e
profissionais de qualidade nas diversas áreas empresarias:
a) A identificação da viabilidade do empreendimento neste segmento, visando
atender as necessidades e expectativas do cliente;
b) Oferecer aos estagiários uma preparação de qualidade;
c) Identificar qual vai ser o Período de Recuperação do Investimento.

2
 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA/EMPREENDEDOR
1.1. Dados da Empresa

A sociedade adota o nome de Grupo Chituamo S.A, fundada no ano de 2014,

em 2015 demos inicio a nossa atividade com a abertura do Complexo Escolar
Chituamo S.A, tem a sua sede em Luanda no Bairro Benfica, Município de Talatona,
podendo instalar filiais, sucursais ou agências em qualquer parte do território nacional e
estrangeiro, onde e quando convir aos negócios sociais.

A sua duração é por tempo indeterminado, contando com o início para todos os
efeitos a partir da data da presente escritura.

O capital social é de Kz 30.000.000,00 integralmente realizado em dinheiro,

edifício (onde está situado a complexo) e viaturas, dividido e representado por 6 quotas
iguais no valor nominal de Kz: 5.000.000,00 para cada quota, pertencentes aos sócios.

A gerência e administração da Grupo Chituamo S.A, em todos os atos e

contractos em juízo e fora dele, ativa e passivamente, é exercida pelo/a sócio/a Márcia
Djamila Tomás, que também é a Diretora Geral do Complexo Escolar.

Lembrando que o sócio-gerente poderá delegar uma pessoa estranha a sociedade

toda ou parte dos seus poderes de gerência conferido para efeito o respetivo mandato.

1.2. Missão

Proporcionar a sociedade em geral um ensino de qualidade e com o maior

conforto, facilitando o acesso ao conhecimento bem como a construção moral e ética
nos estudantes. De maneira a capacitar cada um deles, com uma vasta gama de
conhecimentos para o mercado de trabalho.

1.3. Visão

A visão da empresa será crescer fortemente no sector de ensino, sendo a melhor

empresa especializada em formar futuros profissionais nas mais diversas áreas de
finança e não só, de modo a obter a liderança do mercado angolano.

3
1.4. Valores

A Empresa no intuito de visar relacionamentos de parceria com fornecedores,

colaboradores interessados e adquirir clientes fiéis/estudantes, possui valores como:

a) Valorização e transparência com os colaboradores;

b) Respeito e dedicação com os clientes fiéis/estudantes;
c) Transparência e honestidade no relacionamento com os parceiros e concorrentes;
d) Persistência dos bons costumes éticos e morais nas suas parcerias/actividades.
1.5. Sector de actividades

O Grupo Chituamo S.A, tem como a principal actividade a Área de Ensino,

através do seu Complexo Escolar Chifuamo com existência no mercado a 7 anos. Na
qual lecionam-se já os cursos de:
 Gestão de Recursos Humanos
 Administração Pública
 Contabilidade e Finanças
 Gestão Empresarial
1.6. Descrição dos Aspectos Legais do Grupo
O Grupo é constituído por 6 Sócios, nomeadamente:
 Bráulio D. Augusto Luciano – doutorado em contabilidade e gestão,
especializado na área de gestão de negócios.
 Gelsa Albino – doutorada em Administração e Marketing, com competência na
área de Assistência Social.
 José Victorino Da Gama – doutorado em contabilidade e auditoria,
especializado na área de Contabilidade financeira.
 Márcia Djamila Tomás – Licenciada em Pedagogia Geral e Mestre em Gestão
de Riscos.
 Nguizany Bibiana Daniel – doutorada em Relações Internacionais,
especializada na Gestão de Conflitos Internos.
 Luís Pedro Norberto Mulumba – Licenciado em Gestão de Recursos Humanos.

4
 Os registros necessários para realização do Complexo Escolar Chituamo S.A,
ficou sob a responsabilidade do Sócio José Victorino Da Gama. E do novo projecto
também, para o começo das suas actividades serão necessários:
1. Registro da empresa e a definição da forma jurídica a ser adotada;
2. Consulta prévia junto a Administração Municipal para solicitar a
liberação da atividade onde a consultoria será estabelecida;
3. Consulta ao MAPTSS para solicitar a liberação da razão social;
4. Registro na AGT para obtenção do NIF (Número de Identificação
Fiscal) da Incubadora;
5. Inscrição junto ao Guichê Único para liberação do alvará de localização.
Ressalta-se que conforme legislação vigente no país, o atual plano projeta uma
empresa cuja receita operacional bruta anual (RB) é de até Kz 375.000.000,00.

5
 ORGANIGRAMA DO COMPLEXO ESCOLAR CHITUAMO

Entidade Titular

Director Geral

Secretária

Área
Departamento
pedagógica
de Finanças

Contabilidade Tesouraria

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 APRESENTAÇÃO DO PROJETO OU NEGÓCIO
O Grupo Chituamo verificou que no mercado não havia nenhuma instituição de
ensino que leciona o curso de contabilidade e outros ligados a gestão que implementa no
seu plano curricular a prática laboral (dia-à-dia empresarial), com intuito de colocar o
público em geral mais familiarizados com a actividade profissional das áreas de
contabilidade e de gestão, bem como outras áreas afins. O Grupo por meio do seu
Complexo Escolar Chituamo pretende implementar no mercado de ensino aulas práticas
(sob forma de estágios) nas áreas de contabilidade e de gestão, e para tal será aberta
uma Incubadora de talentos (Simulatório Empresarial). Onde os estudantes e o público
geral poderão ganhar as futuras experiências de trabalho na área de estudo, visto que,
todavia, os estudantes terão a oportunidade de conciliar a teoria com a prática
empresarial.
2. Análise De Mercado
O Grupo definiu como seu público-alvo indivíduos com a idade compreendida
entre os 15 aos 24 anos, de ambos os sexos, de nível académico a partir do IIº Ciclo
ensino secundário. O projeto será aplicado no município do Talatona, Província de
Luanda-Angola, o público tem interesse de aprender sobre a pratica laboral empresarial,
de maneira a conciliar com os conceitos teóricos aprendidos nas mais diversas
instituições de ensino.
Para o projeto será feito um planeamento com o objetivo de realizar trocas de
informações com os estudantes, com interesses específicos: por parte da empresa
visando conhecer os interesses e as necessidades de ensino e por parte dos estudantes
visando satisfazer suas necessidades profissionais.
Constantemente será feita uma pesquisa de mercado para que o foco da empresa
se mantenha alinhado às oportunidades, ameaças, mudanças e tendência do seu
mercado. Além disso, algumas medidas serão feitas continuamente:
 Analisar as necessidades dos estudantes quanto, ao preço, qualidade de ensino,
 Manter ativa em tomar medidas para fazer com que o ensino prático atinja o
mercado pré-definido, envolvendo os estudantes do complexo escolar,
publicidade e o marketing digital, ou seja, colocar a pratica laboral (estágio) à
disposição do público em geral;
 Avaliar todas operações de marketing, a partir de seus objetivos e desempenhos.
Depois de conversas informais com 200 estudantes, conclui-se que os estudantes
que possuem maior interesse em aplicar nas aulas num meio empresarial. Destes 55%
são estudantes do IIº Ciclo do Ensino Secundário e 30% estudante Universitários e os
restantes 15% representam o público que apenas fizeram uma formação sobre a área.

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2.1. Área de Abrangência

Além dos estudantes do município do Talatona, o empreendimento contará com

os moradores de cidades próximas. Em sua maioria, tais cidades não apresentam este
serviço, possuindo assim poucas opções de estágios, onde os estudantes poderão aplicar
e aprimorar os seus conhecimentos sobre a área de estudo, o que faz com que seus
habitantes se desloquem até ao Talatona.

Os clientes não terão dificuldade de encontrar o Complexo Escolar Chituamo,

pois a mesma encontra-se localizada numa via de fácil acesso.

2.2. Análise da Concorrência

Devido ao fato do público escolhido ser composto por estudantes com a idade
compreendida entre os 15 aos 24 anos, cujo o objectivo consiste em aprimorar os seus
conhecimentos no contexto prático laboral, entretanto vê-se que não há concorrentes
directos, excepto algumas consultorias de contabilidade que oferecem estágios (mas as
mesmas, na sua maioria, disponibilizam o menor número). E várias das suas condições
para ganhar o estágio tem sido o factor idade, que deve ser a partir dos 18 anos (o que
impossibilita os estudantes com idades inferiores a ganharem uma maturidade
profissional com antecedência).

2.3. Parcerias

O Complexo Escolar Chituamo, pretende ter como parceiros para ajudar nesse
projecto algumas empresas conceituadas que disponibilizaram as suas informações, bem
como alguns profissionais que poderão auxiliar no processo de aprendizagem sobre o
dia-à-dia das empresas.

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3. Análise SWOT

Consiste na análise do ambiente interno (pontos fortes e fracos) e externo

(oportunidades e ameaças) da empresa, a fim de verificar o que está a favor e o que está
contra o sucesso do empreendimento, buscando acentuar os pontos fortes e aproveitar
todas as oportunidades existentes, como também amenizar os pontos fracos e encontrar
a melhor maneira de lidar com as ameaças do meio.

 Pontos Fortes
 A Incubadora de Talento dará oportunidade a indivíduos a partir dos 15 anos de
idade, com isso os estudantes e não só ganharão experiências profissionais a
partir do ensino médio;
 Os melhores estudantes serão arquivados numa Base de Dados para posterior
empregabilidade dos mesmos;
 O ambiente, terá uma óptima disposição dos móveis, o que proporcionará um
ambiente agradável;
 Além da incubadora contar com o apoio dos melhores especialistas (parceiros),
os estudantes também contarão com o suporte dos sócios (que ajudarão com as
suas experiências).
 Pontos Fracos
 Pelo projeto ser novo no mercado, não possuirá ainda uma marca conhecida e
respeitada pelo público externo ao complexo escolar, sendo esse seu principal
ponto fraco.
 Rigorosidade nas politicas de adesão para os candidatos externos ao complexo
escolar Chituamo.

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 Oportunidades
 O facto de que a maior parte das consultorias dão estágios apenas a indivíduos
com idade igual ou superior aos 18 anos;
 Poucos concorrentes na cidade;
 Um preço razoável, visto que a maioria das consultorias cobra valores elevados
para os estágios.
 Ameaças
 A existência de algumas consultorias que oferecem estágios, cuja a marca já é
reconhecida;

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4. Mix de Marketing (Produto, Preço, Praça, Promoção)
4.1. Descrição dos principais Produto/serviços

Os estágios que a incubadora irá proporcionar ou disponibilizar ao público será

nas mais diversas áreas ligadas ao ramo empresarial como:

 Contabilidade;
 Administração empresarial,
 GRH;
 Área financeira, etc,
 Entre muitas outras áreas.

4.2. Ciclo de vida do produto

O plano é que os estudantes (principalmente os técnicos médios), acumulem o

máximo de experiencias possíveis. Por este motivo a duração dos estágios para estes
deverá ir de 2 a 3 anos, e para os mais avançados na matéria concernente as áreas de
aprendizado o seu tempo poderá ser mais curto. No final de cada sículo os mesmos
serão avaliados para ver até que ponto estão preparados para o mercado.

4.3. Preço

Deve ser alinhado aos preços de mercado praticados pelos concorrentes e

analisar se o consumidor está disposto a pagar pelos serviços. Todos os pagamentos
deverão ser feitos através do cartão de débito, e para isso a incubadora terá a disposição
TPA’s na sua tesouraria para os respetivos pagamentos. As mensalidades estão
distribuídas da seguinte maneira:

 Para os estudantes interno, ou seja, do Complexo Escolar Chituamo é de: Kz

17.750,00;
 Quanto aos demais é de: Kz 20.750,00

Os pagamentos das mensalidades devem ser feitos até ao dia 10 do mês em

referência, após este dia será acrescido ao valor da mensalidade o valor da multa que
equivale a 10%. De salientar que os todos os pagamentos só poderão ser feitos através
de moeda corrente do país.

11
4.4. Estratégias promocionais/divulgação

A divulgação da empresa será feita através de propagandas directas, cartazes,

publicidades em canais televisivos e através da partilha de informações por parte dos
estudantes do Complexo Escolar Chituamo.

Promoções internas serão feitas para atrair o cliente (estagiários), utilizando

sempre recursos estratégicos para o determinado momento. Entre elas destacamos que:
para os estagiários que efectuarem no começo o pagamento completo/anual da
mensalidade receberá um desconto de 10% sobre o valor total do pagamento; será dado
estágios grátis para 5 dos melhores estudantes do Complexo Escolar Chituamo e para tal
os mesmos devem ter a média final de 16 valores; por fim também será oferecida um
desconto de 10% nos próximos 2 meses de mensalidade, para todos que trazerem
alguém para se inscrever na incubadora (estágios).

4.5. Estrutura de comercialização

A incubadora será estruturada nas instalações do Complexo Escolar Chituamo,

a mesma contará com profissionais capacitados e com experiencias nas mais diversas
áreas, justamente para melhor atender aos clientes.

4.6. Localização do negócio

A localização do negócio é de extrema importância, visto que representa um dos

fatores que contribuem para o bom desempenho de um estabelecimento.

 Endereço: localizada no Município do Talatona

 Bairro: Benfica
 Telefone: 951-720-042 & 222-942-471

A escolha deste ponto para a estruturação da Incubadora no município do

Talatona é a junção de vários fatores: maior fluxo de pessoas da cidade e regiões
próximas; proximidade dos possíveis concorrentes; proximidade de instituições
financeiras; fácil acesso; áreas de estacionamento nas proximidades.

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 ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA DO PROJETO

1. Plano de Investimento:
OBRAS NO ESPAÇO VALOR

Reformas/ Decoração 1.400.000,00

Estalações Eléctricas 900.000,00
Estalações de Rede 750.000,00
Plano de Investimento 500.000,00
Pintor 100.000,00
TOTAL 3.650.000,00

EQUIPAMENTOS/IMOB. QUANTIDADE PREÇO PREÇO TOTAL

UNITÁRIO
Computadores 20 400.000,00 8.000.000,00
Impressoras 8 40.000,00 32.000,00
Telefones sem fio 5 35.000,00 175.000,00
Ar condicionados 9 190.000,00 1.710.000,00
Secretárias e Cadeiras 40 70.000,00 2.800.000,00
Prateleiras 9 20.000,00 180.000,00
Agrafadores, Saca-grafos e 27 9.850,00 265.950,00
Furadores
Pastas de Arquivos 200 2000,00 400.000,00
Softwares de Gestão e 2 250.000,00 400.000,00
Primavera
TOTAL --------------------- ---------------------- 13.962.950,00

2. Plano de Exploração:
Em primeiro lugar, buscamos conhecer a diferença entre custos fixos e os custos
variáveis de uma empresa, e assim identificar quais são os custos fixos e variáveis do
nosso projecto.
Custos fixos: é aquele que sofre pouca ou nenhuma variação. Ou seja, aquele
que está menos sujeito a variação devido a aumentos ou reduções na produção ou na
prestação de serviços.
Custos Variáveis: é definido como um gasto que oscila de acordo com as
actividades do dia a dia do negócio.
Ou seja, se houver aumento no volume de produção e prestação de serviço a
variável também cresce enquanto que o fixo não.

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  Provisões do Custo com Pessoal
DESCRIÇÃO QUANTIDADE SALÁRIO/CADA SALÁRIO SALÁRIO
ANUAL
Secretária 1 80.000,00 80.000,00 960.000
Tesoureiro 2 95.000,00 190.000,00 2.280.000,00
Director 1 205.000,00 205.000,00 2.460.000,00
Professores Formadores 2 100.000,00 200.000,00 2.400.000,00
Auxiliar de Limpeza 3 65.000,00 195.000,00 2.340.000,00
TOTAL ----------------- 995.000,00 1.920.000,00 15.840.000,00

 Provisões de Receitas (Proveitos)

ANOS DO QUANTIDADE PREÇO RECEITAS RECEITAS
PROJECTO DE TOTAIS ANUAL
ESTAGIÁRIOS MENSAIS
1º Ano Internos 60 17.750,00 2.102.500,00 23.127.500,00
Externos 50 20.750,00
2º Ano Internos 60 17.750,00 2.102.500,00 23.127.500,00
Externos 50 20.750,00
3º Ano Internos 80 17.750,00 2.768.750,00 30.456.250,00
Externos 65 20.750,00
4º Ano Internos 80 17.750,00 2.768.750,00 30.456.250,00
Externos 65 20.750,00
5º Ano Internos 80 17.750,00 2.768.750,00 30.456.250,00
Externos 65 20.750,00
TOTAL -------------------- ----------- 3.212.500,00 137.623.750,00

 Provisões para Outros Custos

FORNECIMENTOS/SERVIÇOS 1º & 2º ANO OS RESTANTES
ANOS
Reparação de Equipamentos 130.000,00 Acréscimo de 8%
Pagto de Energia 60.000,00 75.000,00
Pagto de Recargas do telefone 200.000,00 (incluindo 160.000,00
o 3º ano)
Tinteiros para Impressoras 225.000,00 225.000,00
Marketing/Propaganda 280.000,00 280.000,00
TOTAL 895.000,00 880.400,00

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  Plano das Amortizações dos Imobilizados:
IMOBILIZADOS PREÇO TAXAS AMORTIZAÇÕES
TOTAL
Computadores 8.000.000,00 33,33% 2.666.400,00
Impressoras 32.000,00 12,5% 4000,00
Telefones sem fio 175.000,00 12,5% 21.875,00
Ar condicionados 1.710.000,00 12,5% 213.750,00
Secretárias e 2.800.000,00 12,5% 350.000,00
Cadeiras
Prateleiras 180.000,00 12,5% 22.500,00
Agrafadores, Saca- 265.950,00 12,5% 33.243,75
grafos e Furadores
Pastas de Arquivos 400.000,00 12,5% 50.000,00
Softwares de Gestão 400.000,00 20% 80.000,00
e Primavera
TOTAL 13.962.950,00 ------------------ 3.441.768,75

3. Plano de Financiamento:
O Projecto será financiado pelo capital próprio e por capital alheio que
representa 40% do capital investido, com a taxa de juros de 10% através do sistema de
reembolso SAA- juros capitalizados no saldo devedor.
 O Investimento Inicial é será de 46.933.350,00 dividindo-se em:

 Investimento em Capital Fixo: 17.612.950,00

 Investimento em Fundo de Maneio: 29.320.400,00
 O Valor residual representará 15% do valor dos Imobilizados
fixos.
 A taxa de actualização foi estimada pelos financiadores em
2%
Obs.: O prazo de vida do projecto está estimado em 5 anos.
Sistema de Amortização Americana- SAA (Juros Capitalizado no Saldo Devedor)
PERIÓDO S. AMORTIZAÇÕES JUROS PRESTAÇÕES
DEVEDOR
0 18.773.340 ---------------- ------------ --------------
1 20.650.674 --------------- 1.877.334 --------------
2 22.715.741,4 --------------- 2.065.067,4 ---------------
3 24.987.315,54 -------------- 2.271.574,14 --------------
4 27.486.047,14 -------------- 2.498.731,6 -------------
5 ------- 27.486.047,14 2.748.604,7 30.234.651,84
TOTAL ----------- 18.773.340 11.461.311,84 30.234.651,84

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 4. Elaboração Quadro do Fluxo de Caixa do Projecto:
DESCRIÇÃO 0 1 2 3 4 5
1. Proveito ----------- 23.127.500 15.798.750 30.456.250 30.456.250 30.456.250
2. Custos ----------- (355.000) (355.000) (405.400) (365.400) (365.400)
Variáveis
3. Custos Fixos ------------ (16.380.000) (16.380.000) (16.395.000) (16.355.000) (16.355.000)
4. Resultado ------------ 6.392.500 6.392.500 13.695.850 13.735.850 13.735.850
Operacional
5. Amortização ----------- (3.441.769) (3.441.769) (3.441.769) (3.441.769) (3.441.769)
(-)
6. RAEFI ------------ 2.950.731 2.950.731 10.254.081 10.294.081 10.294.081
7. Encargos ------------- (1.877.334) (2.065.067,4 (2.271.574,14) (2.498.731,6) (2.748.604,7)
Financeiros )
(-)
8. RAI ------------ 1.073.397 885.664 7.982.507 7.795.349 7.795.349
9. Imposto ---------- (268.349) (221.416) (1.995.627) (1.948.837) (1.948.837)
Industrial
(25%)
10. RLE ----------- 805.048 664.248 5.986.880 5.846.512 5.846.512
11. Amortização ----------- 3.441.769 3.441.769 3.441.769 3.441.769 3.441.769
(+)
12. Encargos ----------- 1.877.334 2.065.067,4 2.271.574,14 2.498.731,6 2.748.604,7
Financeiros
(+)
13. CFE -------- 6.124.151 6.171.084,4 11.700.223,14 11.787.012,6 12.036.885,7
14. Investimento 17.612.95 ----------- ------------ --------------- ------------ ----------
Fixo 0
15. Investimento 29.320.40 -------------- -------------- --------------- ------------ --------------
em FM 0
16. CFI 46.933.35 -------------- -------------- -------------- -------------- ------------
0
17. Valor ---------- ------------- -------------- -------------- --------------- 2.641.942,2
Residual
18. CFL ---------- 6.124.151 6.171.084,4 11.700.223,14 11.787.012,6 14.678.827,9
19. Factor de 1 0.9803 0,9611 0,9423 0,9238 0,9057
Actualização
20. CFLA ---------- 6.003.505,2 5.931.029,2 11.025.120,3 10.888.842,2 13.294.614,4

16
 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO PROJECTO (VAL, PRI, I/R)
VAL= ∑CFLA – CFI
VAL= 47.143.111,3 – 46.933.350
VAL= 209.761,3
 VAL positivo (VAL>0), o projecto é rentável pode ser implementado

 Período de Recuperação do Investimento

PERÍODO CFLA CFLA AC.
0 (46.933.350) (46.933.350)
1 6.003.505,2 (40.929.844,8)
2 5.931.029,2 (34.998.815,6)
3 11.025.120,3 (23.973.695,6)
4 10.888.842,2 (13.084.853,4)
5 13.294.614,4 209.761

13.294.614,4/12= 1.107.884,533
13.084.853,4/1.107.884,533= 11,81
0,81*30 dias= 24,3
PRI= 4 anos, 11 meses e 24 dias
I/R= ∑CFLA/CFI
I/R= 47.143.111,3/46.933.350
I/R= 1,0044
TIR= VAL1 * (i1 – i2)/VAL2- VAL 1 + i1
VAL2: a taxa de actualização é de 8%
TIR= 209.761,3 * ( 0,08 – 0,02)/ -8.063.311 - 209.761,3 + 1
TIR= 12.585,678/7.853.549,7 + 1
TIR= 0,602546425

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 Na gestão financeira, como Assaf Neto e Silva (2002, p. 38) afirmam, “o fluxo
de caixa é o instrumento que relaciona os ingressos e saídas de recursos monetários de
uma empresa em determinado intervalo de tempo, e se destaca por ser um instrumento
que possibilita o planeamento e o controle dos recursos financeiros de uma empresa.”

Conforme pode-se observar no fluxo de caixa, a receita referente às prestações

dos serviços neste primeiro ano, será de Kz 23.127.500,00; portanto, o primeiro ano de
atividade terá um saldo negativo acumulado de Kz 40.929.844,80.

O último ano projectado (5ºano) fechará com um resultado operacional de Kz

13.735.850,00.

Foram usados três diferentes métodos de avaliação, sendo eles o PRI (Período de
Recuperação do Investimento), a Taxa Interna de Retorno (TIR), o Valor Actual
Líquido (VAL) e o I/R (Índice de Rendibilidade)

Utilizando-se do fluxo de caixa (período de cinco anos) e considerando uma

Taxa de Actualização de 1% para o VAL, sendo que para o VAL 2 a taxa foi de 8%
(sendo que este VAL deu negativo), obtém-se a Taxa Interna de Retorno (TIR) de
0,6025.

Valor Actual Líquido (VAL)

Utilizando-se do fluxo de caixa (período de cinco anos) e considerando uma

Taxa de Actualização de 1%, obtém-se um VAL positivo no valor de Kz 209.761,30.

Período de Recuperação do Investimento (PRI)

O período de recuperação do investimento é o número de períodos necessários

para a empresa reembolsar seu investimento inicial. Ou seja, é o espaço de tempo entre
o início do projeto e o momento em que o fluxo de caixa acumulado torna-se positivo.

De acordo com cálculos realizados todo o capital investido seria recuperado a

partir do 4ª ano 11 meses e 24 dias.

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 Taxa Interna de Retorno (TIR)

Utilizando o fluxo de caixa e após realização dos devidos cálculos, temos que a
TIR em 5 anos será de 0,6025.

Projeções para o Futuro:

Ser uma empresa reconhecida pelo atendimento, serviços prestados, com o
intuito de realmente satisfazer o cliente e com objetivo de ampliar o negócio com a
abertura de várias filiais.

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 CONCLUSÃO
Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planeamento é um risco
que pode ser evitado. O plano de negócios, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá
ajudar, entre outras coisas, na tomada de decisões, assim como a não desviar de
objetivos iniciais.

Depois de toda a análise efectuada chegou-se a conclusão que o projecto

apresentado pelo Grupo Chituamo é rentável, visto que, o ∑CFLA apresentou um valor
superior ao do CFI. Obtendo um VAL positivo, ou seja, o projecto pode ser
implementado. Verificou-se também que, o período de rentabilidade do investimento
está previsto a partir do 4 ano, 11 meses e 24 dias.

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