UNIVERSIDADE WUTIVI

FACULDADE DE ECONOMIA E CIÊNCIAS EMPRESARIAIS

Material de aprendizagem
Aula 03: Disciplina de Empreendedorismo
Curso: CA, GE e SRC
Duração: 04 meses
Curso Objectivo: Gerar e operacionalizar ideias de negócios inovadoras
Objecto de estudo: Iniciativas inovadoras e geração de mudanças sociais e económicas.

Unidade Título: O plano de negócio e propriedade intelectual

temática Duração: 04 Semanas
Objectivo: Elaborar um plano de negócio
 Visão integrada de plano de negócio
 Componentes de plano de negócio;
Tópicos  Fontes e formas de financiamento;
 Propriedade intelectual;
 Classificação de MPME’s em Moçambique.
 Unidade temática 03
Tema: O plano de negócio e propriedade intelectual

Objectivo geral da aula

 Construir um plano de negócio para empreendedores startup.

Objectivos específicos da aula

 Entender o conceito e a importância de plano de negócio;
 Conhecer as componentes de plano de negócio;
 Caracterizar as componentes de plano de negócio;
 Desenhar um plano de negócio a partir da ideia de negócio concebida;
 Conhecer as formas e fontes de financiamento de um plano de negócio;
 Entender o significado de propriedade intelectual;
 Conhecer a classificação das MPME’s em Moçambique.

Conceito de plano de negócio

O plano de negócios é um elemento importante para aprender e conhecer sobre o negócio, ele permite que o
empreendedor se situe no ambiente de negócios.
O plano de negócio é um documento preparado pelos empreendedores em que são descritos todos os elementos externos
e internos relevantes com frequência uma integração dos planos funcionais.

Importância de plano de negócio

O plano de negócio é importante para:

 Bancos, investidores ou financiadores em casos de necessidade de financiamento externo;

 Governo, para efeitos de legalização;
 O proprietário da ideia de negócio (empreendedor) para mais conforto e segurança nas decisões a serem tomadas;
 Fornecedores, para outorgar crédito para compra de mercadorias e matéria-prima;
 Clientes potenciais, para vender a ideia e o produto;
 Sócios, para convencer em participar do empreendimento e formalização da sociedade;
 Incubadores de negócios startup, para acessória;
 Parceiros, para estabelecimento de estratégias conjuntas.

Componentes de plano de negócio

1. Elemento pré-textuais
1.1. Capa ou página de rosto ou mesmo cartão de visitas do negócio a nascer;
1.2. Sumário ou índice.

Actividade 01 em pares:
1. Elaborar a página de rosto segundo a estrutura de plano de negócio

2. Elementos textuais
2.1. Resumo ou sumário executivo;
2.2. Análise estratégica do sector;

Actividade 02 em pares:
1. Identifica e caracteriza os futuros fornecedores, potenciais clientes e futuros concorrentes;

2. Faça análise do ambiente do mercado com recurso a matriz SWOT/FOFA.

2.3. Descrição estratégica do empreendimento;

Actividade 03 em pares:
1. Apresenta a visão, missão, objectivos e metas do seu futuro negócio

2.4. Plano de recursos humanos;

2.5. Plano operacional e organizacional;
2.6. Plano de Marketing;
2.7. Plano Financeiro.

3. Elementos pós-textuais
 3.1. Apêndices (Curriculum Vitae dos principais sócios/gerentes e referências profissionais, ilustrações dos
produtos, se houver, estudos de mercado, etc.);
3.2. Anexos.

Fontes e formas de solicitação de financiamento

Antes de pedir o dinheiro a quem quer que seja você deve saber precisamente de quanto precisará para abrir sua empresa.
Essas informações são extremamente importantes e devem estar minuciosamente descritas em seu plano de negócios.

Fontes de Financiamento
As fontes de financiamento designam o conjunto de capitais internos e externos à organização utilizados para
financiamento das aplicações e investimentos realizados.

Principais fontes e formas de financiamento

Capitais próprios/auto financiamento

É a melhor forma de investir em uma pequena empresa. Com capital próprio, o empreendedor não contrai dívidas em
bancos e tem mais noção de quanto pode gastar. Às vezes, implica a venda de algum activo da pessoa ou própria
poupança.

Capitais alheios
 Corresponde ao recurso a entidades externas para obtenção dos capitais necessários à concretização dos investimentos
tais como: crédito bancário, leasing, crédito dos fornecedores de imobilizado, suprimentos de sócios, amigos, parentes,
mercados de capitais, incentivos financeiros ao investimento e incubadoras.

Classificação das empresas em Moçambique

São diversas formas como podemos classificar as empresas, sendo as mais comuns: a forma jurídica, a propriedade do
capital, a dimensão e ainda o sector a que pertence. Quanto a dimensão, a classificação das empresas difere entre países,
contudo normalmente está associada a grandezas tais como o volume de negócio ou Balanço total e o número de
trabalhadores. No entanto, no caso de Moçambique, as empresas são classificadas tendo em conta o Decreto n.º44 / 2011,
de 21 de Setembro.

Variáveis

 Nº de trabalhadores e;
 Volume de negócios anual.

a) Micro empresas

Aquelas que são constituídas entre 1 aos 4 trabalhadores, com rendimentos de negócio anual até 1.200.000,00MT;

b) Pequenas empresas
Aquelas que são constituídas entre 5 aos 49 trabalhadores, com rendimento de negócio anual entre 1.200.000,00MT à
14.700.000MT;

c) Médias Empresas

Aquelas constituídas entre 50 aos 99 trabalhadores, com rendimento de negócio anual entre 14.700.000,00MT à
29.900.000,00MT;

d) Grandes Empresas

Aquelas constituídas com ou mais de 100 trabalhadores e um volume de negócio superior de 29.900.000,00MT.

Aplicação: Estrutura de plano de negócio

Vide em anexo os seguintes instrumentos de estudo de viabilidade de negócio
1. Estrutura para elaboração de um plano de negócio;
2. Análise de viabilidade operacional;
3. Análise de viabilidade financeira.
 Bibliografia consultada e por consultar nesta unidade
Hassam, M. E. Formas de investimento através da bolsa de valores: Um olhar sobre a bolsa de valores de Moçambique;

Kashiwakura, P. (2012). Plano de negócio de uma empresa startup de línguas na internet;

Rayol, M. K. B., e Moreira, H. L. (2018). A importância do plano de negócio para o sucesso do empreendimento;

Saraiva, L. F. (2019). Elaboração de um plano de negócio de uma confeitaria de pequeno porte;

Tavares, F. O., Pacheco, L., Almeida, E. F. (2015). Financiamento das pequenas e médias empresas: análise das empresas
do distrito do Porto em Portugal. Revista de Administração.