Analise Swot

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AMBIENTE INTERNO
Know-how da equipe comercial

Marketing Digital (Inbound)
FORÇAS
Localização geográfica favorável

Insfraestrutura física e tecnológica
Parcerias sólida com principais fornecedores
OPORTUNIDADES
Aproximadamente 7 mil clientes (CNPJ)

Aumento do número de consumidores
Disponibilidade de linha de crédito
Necessidades não satisfeita do consumidor
Alto índice de rotatividade dos produtos
AMBIENTE EXTERNO
FATORES POSITIVOS
volvido por
acesse nosso: tutorial
anilha.com
TE INTERNO
Poucos produtos a pronta entrega
FRAQUEZAS
Custo de capital de terceiros elevado
Ciclo Ecônomico - Financeiro
Tomadas de Decisões Centralizada
Gestão administrativa
Falha na fiscalização de produtos não homologados
AMEAÇAS
Concorrência com variedades de produtos
Alguns fabricantes fazendo vendas diretas
Produtos a pronta entrega pela concorrência
Prazo, formas e condições de pgto pela concorrência
TE EXTERNO
FATORES NEGATIVOS
RESTRIÇÕES
OPORTUNIDADES
Aproximadamente 7 mil clientes (CNPJ) 10 0 10

Aumento do número de consumidores 10 10 20
Disponibilidade de linha de crédito 0 10 0
Necessidades não satisfeita do consumidor 10 10 10
Alto índice de rotatividade dos produtos 10 10 10
PROBLEMAS
Falha na fiscalização de produtos não homologados 40 0 0
AMEAÇAS
Concorrência com variedades de produtos 40 40 40

Alguns fabricantes fazendo vendas diretas 40 0 40
Produtos a pronta entrega pela concorrência 40 30 40
Prazo, formas e condições de pgto pela concorrência 40 30 40
Nível de Impacto A ponderação a ser realizada
Custo de capital de
Poucos produtos a
00 - Nulo nesta matriz deverá ser feita a
Ciclo Ecônomico -
terceiros elevado
pronta entrega
10 - Muito baixo partir do nível do impacto das
Financeiro
20 - Baixo FORÇAS e FRAQUEZAS incidentes
30 - Médio nas AMEAÇAS e
40 - Alto OPORTUNIDADES.
50 - Muito alto
acesse nosso: tutorial FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES X FRAQUEZAS
Aproximadamente 7 mil clientes (CNPJ) Ciclo Ecônomico - Financeiro
Aumento do número de consumidores Ciclo Ecônomico - Financeiro
Disponibilidade de linha de crédito Ciclo Ecônomico - Financeiro
Necessidades não satisfeita do consumidor Ciclo Ecônomico - Financeiro
Alto índice de rotatividade dos produtos Ciclo Ecônomico - Financeiro
AMEAÇAS X FRAQUEZAS
Falha na fiscalização de produtos não Ciclo Ecônomico - Financeiro
homologados
Concorrência com variedades de produtos Ciclo Ecônomico - Financeiro
Alguns fabricantes fazendo vendas diretas Ciclo Ecônomico - Financeiro
Produtos a pronta entrega pela concorrência Ciclo Ecônomico - Financeiro
Prazo, formas e condições de pgto pela
Ciclo Ecônomico - Financeiro
concorrência
STRIÇÕES ALAVANCAS
0 10 40 50 50 40 40
0 10 40 40 50 30 40
10 10 0 0 0 30 20
0 10 30 20 30 20 30
10 10 40 30 40 0 30
OBLEMAS DEFESAS
30 30 20 20 0 0 0
30 0 0 10 40 10 30
0 20 0 10 30 20 20
10 20 0 10 20 10 20
40 30 0 10 10 0 20
Insfraestrutura física e
Localização geográfica
Tomadas de Decisões
Know-how da equipe
Parcerias sólida com

Marketing Digital
fornecedores
Centralizada
tecnológica
(Inbound)
comercial
principais
favorável
AQUEZAS FORÇAS
200 OPORTUNIDADES X FORÇAS

10 30 Know-how da equipe comercial
0 Marketing Digital (Inbound)
10 Aproximadamente 7 mil clientes (CNPJ) Localização geográfica favorável
0 Insfraestrutura física e tecnológica
10 Parcerias sólida com principais fornec
20 Aumento do número de consumidores Localização geográfica favorável
0 Disponibilidade de linha de crédito Localização geográfica favorável
10 Necessidades não satisfeita do consumidor Localização geográfica favorável
10 Alto índice de rotatividade dos produtos Localização geográfica favorável
670 AMEAÇAS X FORÇAS

0 Falha na fiscalização de produtos não homologados Localização geográfica favorável
40 Concorrência com variedades de produtos Localização geográfica favorável
40 Alguns fabricantes fazendo vendas diretas Localização geográfica favorável
40 Produtos a pronta entrega pela concorrência Localização geográfica favorável
Prazo, formas e condições de pgto pela
40 Localização geográfica favorável
concorrência
740
quipe comercial 40 220
al (Inbound) 50
gráfica favorável 50
física e tecnológica 40
com principais fornecedores 40
al (Inbound) 40
al (Inbound) 0
al (Inbound) 20
al (Inbound) 30
310
al (Inbound) 20
al (Inbound) 10
al (Inbound) 10
al (Inbound) 10
al (Inbound) 10
OPORTUNIDADES FRAQUEZA FORÇA
1 Aproximadamente 7 mil clientes (CNPJ) 30 220
2 Aumento do número de consumidores 50 200
3 Disponibilidade de linha de crédito 30 50
4 Necessidades não satisfeita do consumidor 40 130
5 Alto índice de rotatividade dos produtos 50 140
SOMA 200 740
AMEAÇAS FRAQUEZA FORÇA

1 Falha na fiscalização de produtos não homologados 100 40
2 Concorrência com variedades de produtos 150 90
3 Alguns fabricantes fazendo vendas diretas 100 80
4 Produtos a pronta entrega pela concorrência 140 60
5 Prazo, formas e condições de pgto pela concorrência 180 40
SOMA 670 310
acesse nosso:
OPORTUNIDADES
PERCENTUAL 250
27%
O resultado desta an
27% 200
relação com suas Força
Impacto FORÇAS
9% em destaque, suas Forç
150
18%
E se analisarmos de m
20% 100 releva
E estas são boas caracte
100% decido In
50
0
25 30 35 40 45 50 55
Impacto FRAQUEZAS
AMEAÇAS
PERCENTUAL 100
14% 90
24% 80 O resultado desta anál
Impacto FORÇAS
70 suas Ameaças. Neste

18% buscando avaliar o gr
60
20% possuem uma Fraqu
50
22% Muitas vezes é possíve
40 para isso, é preciso a
30 ferramen
100% 20
10
0
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
tutorial Impacto FRAQUEZAS

O resultado desta análise evidencia que as oportunidades 1 e 2 possuem uma forte
elação com suas Forças. Embora ambos os itens estejam com pontuações de Fraquezas
m destaque, suas Forças ainda representam um potencial de aproximadamente 5 vezes
maior.
E se analisarmos de maneira macro o resultado destas ponderações, ficam ainda mais
relevante suas Forças diante de suas Oportunidades.
estas são boas características para a obtenção de um resultado bem sucedido, caso seja
decido Investir/Alavancar nas Oportunidades identificadas.
resultado desta análise evidencia que suas Fraquezas sobressaem na incidência sobre
suas Ameaças. Neste caso, é preciso recorrer aos objetivos e metas de sua proposta,
buscando avaliar o grau de risco de investimento, uma vez que, 80% de suas ameaças
possuem uma Fraquezas aproximadamente duas vezes maior do que suas Forças.
Muitas vezes é possível transformar este cenário de Ameaças em Oportunidades, mas
para isso, é preciso analisar sua tomada de decisão baseadas em outras técnicas e
ferramentas de gestão estratégica especificas para cada caso.
FRAQUEZ
OPORTUNIDADES & FRAQUEZAS Aproximadam
Aproximadamente 7 mil clientes
(CNPJ)
15% Aumento do número de

25% consumidores
Disponibilidade de linha de crédito 33% 33

25%
20%
Necessidades não satisfeita do
15% consumidor
33%
Alto índice de rotatividade dos
produtos
Disponibilidade de linha de crédito Necessidade

co
Poucos produtos a pronta
entrega
Custo de capital de
terceiros elevado
Ciclo Ecônomico - Fi- 25% 25%
33% 33% nanceiro
Centralizada
25% 25%
33%
FORÇA
OPORTUNIDADES & FORÇAS Aproximadam

Aproximadamente 7 mil clientes
(CNPJ)
Aumento do número de
19% consumidores
30% 18% 18%
18%
18%
2
7% 27%
19%
30% 18% 18%
18%
18%
2
Necessidades não satisfeita do
7% 27% consumidor
23%
Alto índice de rotatividade dos
produtos
Disponibilidade de linha de crédito Necessidade

co
Know-how da equipe
comercial
Marketing Digital
(Inbound)
Localização geográfica 23% 23%
favorável
40% Insfraestrutura física e
tecnológica
60% Parcerias sólida com 15% 1
principais fornecedores
23%
desen
FRAQUEZAS (IMPACTO)
Aproximadamente 7 mil clientes Aumento do número de
(CNPJ) consumidores
Poucos produtos a pronta Poucos produ
entrega entrega
Custo de capital de Custo de capi
terceiros elevado terceiros elev
20% 20%
Ciclo Ecônomico - Fi- Ciclo Ecônom
33% 33% nanceiro nanceiro
Tomadas de Decisões Tomadas de D
Centralizada Centralizada
Gestão administrativa 20% Gestão admin
40%
33%
Necessidades não satisfeita do Alto índice de rotatividade dos

consumidor produtos
entrega entrega
25% 25% 20% 20%
Ciclo Ecônomico - Fi- Ciclo Ecônom
nanceiro nanceiro
Gestão administrativa 20% 20% Gestão admin
25% 25%
20%
desen
FORÇAS (IMPACTO)
Aproximadamente 7 mil clientes Aumento do número de

(CNPJ) consumidores
Know-how da equipe Know-how d
comercial comercial
Marketing Digital Marketing Di
(Inbound) (Inbound)
18% 18% Localização geográfica 20% 20% Localização ge
favorável favorável
Insfraestrutura física e Insfraestrutu
tecnológica tecnológica
18% 15%
23% Parcerias sólida com 20% Parcerias sóli
principais fornecedores principais for
comercial comercial
(Inbound) (Inbound)
18% 18% Localização geográfica 20% 20% Localização ge
favorável favorável
18% 15%
23% Parcerias sólida com 20% Parcerias sóli
principais fornecedores principais for
23% 25%
Necessidades não satisfeita do Alto índice de rotatividade dos

consumidor produtos
comercial comercial
(Inbound) (Inbound)
23% 23% Localização geográfica 21% Localização ge
favorável 29% favorável
15% 15% Parcerias sólida com Parcerias sóli
principais fornecedores 29% principais for
21%
23%
desenvolvido por
zeplanilha.com
mero de
es
entrega
Custo de capital de
terceiros elevado
Ciclo Ecônomico - Fi-
nanceiro
Centralizada
vidade dos

entrega
Custo de capital de
terceiros elevado
nanceiro
Centralizada
desenvolvido por
zeplanilha.com
mero de
es
Know-how da equipe
comercial
Marketing Digital
(Inbound)
favorável
tecnológica
Know-how da equipe
comercial
Marketing Digital
(Inbound)
favorável
tecnológica
vidade dos
Know-how da equipe
comercial
Marketing Digital
(Inbound)
favorável
tecnológica
FRAQUEZ
AMEAÇAS X FRAQUEZAS Falha na fisca

Falha na fiscalização de produtos
não h
não homologados
15% Concorrência com variedades de

27% produtos
30%
Alguns fabricantes fazendo vendas
22% diretas 4
21% Produtos a pronta entrega pela

15% concorrência
30%
Prazo, formas e condições de pgto
pela concorrência
Alguns fabricantes fazendo vendas Produtos a p

diretas con
entrega
Custo de capital de
terceiros elevado 14%
20%
Ciclo Ecônomico - Fi- 29%
nanceiro 7%
40%
Centralizada
29%
40% 21%
FORÇA
AMEAÇAS X FORÇAS Falha na fisca

não h
Falha na fiscalização de produtos
não homologados
13% 13%
Concorrência com variedades de
produtos
19%
29%
50% 5
26%
13% 13%
Concorrência com variedades de
produtos
19%
Alguns fabricantes fazendo vendas
29% diretas
50% 5
26% Produtos a pronta entrega pela

concorrência
Prazo, formas e condições de pgto

pela concorrência
Alguns fabricantes fazendo vendas Produtos a p

diretas con
Know-how da equipe
comercial
Marketing Digital
(Inbound)
13% Localização geográfica 17%
25%
favorável 33%
tecnológica
38% Parcerias sólida com
principais fornecedores 33
25%
17%
desen
FRAQUEZAS (IMPACTO)
alha na fiscalização de produtos Concorrência com variedades de

não homologados produtos
entrega entrega
20%
30% Ciclo Ecônomico - Fi- 27% Ciclo Ecônom
nanceiro nanceiro
40%
27%
30%
Produtos a pronta entrega pela Prazo, formas e condições de pgt

concorrência pela concorrência
entrega entrega
14% terceiros elevado terceiros elev
17% 22%
29% Ciclo Ecônomico - Fi- Ciclo Ecônom
7% nanceiro nanceiro
Centralizada 22% Centralizada
29%
21%
22%
desenvo
FORÇAS (IMPACTO) zeplan
alha na fiscalização de produtos Concorrência com variedades de

não homologados produtos
comercial comercial
(Inbound) (Inbound)
11%
Localização geográfica Localização ge
50% 50% tecnológica tecnológica
Parcerias sólida com Parcerias sóli
11%
comercial comercial
(Inbound) (Inbound)
11%
Localização geográfica Localização ge
50% 50% tecnológica tecnológica
Parcerias sólida com Parcerias sóli
11%
Produtos a pronta entrega pela Prazo, formas e condições de pgt

concorrência pela concorrência
entrega entrega
17%
Ciclo Ecônomico - Fi- 25% Ciclo Ecônom
33% nanceiro nanceiro
Centralizada 50% Centralizada
33% Gestão administrativa Gestão admin
25%
17%
desenvolvido por
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riedades de

entrega
Custo de capital de
terceiros elevado
nanceiro
Centralizada
ções de pgto
ncia
entrega
Custo de capital de
terceiros elevado
nanceiro
Centralizada
desenvolvido por
zeplanilha.com
riedades de
Know-how da equipe
comercial
Marketing Digital
(Inbound)
favorável
tecnológica
Know-how da equipe
comercial
Marketing Digital
(Inbound)
favorável
tecnológica
ções de pgto
ncia
entrega
Custo de capital de
terceiros elevado
nanceiro
Centralizada

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Localização geográfica favorável

Aproximadamente 7 mil clientes (CNPJ)

Poucos produtos a pronta entrega

Falha na fiscalização de produtos não homologados

Aproximadamente 7 mil clientes (CNPJ) 10 0 10

Concorrência com variedades de produtos 40 40 40

Nível de Impacto A ponderação a ser realizada

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Parcerias sólida com

200 OPORTUNIDADES X FORÇAS

670 AMEAÇAS X FORÇAS

SOMA 200 740

AMEAÇAS FRAQUEZA FORÇA

SOMA 670 310

70 suas Ameaças. Neste

tutorial Impacto FRAQUEZAS

15% Aumento do número de

Disponibilidade de linha de crédito 33% 33

Disponibilidade de linha de crédito Necessidade

OPORTUNIDADES & FORÇAS Aproximadam

Disponibilidade de linha de crédito Necessidade

Necessidades não satisfeita do Alto índice de rotatividade dos

Aproximadamente 7 mil clientes Aumento do número de

Necessidades não satisfeita do Alto índice de rotatividade dos

Poucos produtos a pronta

AMEAÇAS X FRAQUEZAS Falha na fisca

15% Concorrência com variedades de

21% Produtos a pronta entrega pela

Alguns fabricantes fazendo vendas Produtos a p

AMEAÇAS X FORÇAS Falha na fisca

26% Produtos a pronta entrega pela

Prazo, formas e condições de pgto

Alguns fabricantes fazendo vendas Produtos a p

alha na fiscalização de produtos Concorrência com variedades de

Produtos a pronta entrega pela Prazo, formas e condições de pgt

alha na fiscalização de produtos Concorrência com variedades de

Produtos a pronta entrega pela Prazo, formas e condições de pgt

Poucos produtos a pronta

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