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AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
FATORES POSITIVOS
volvido por
acesse nosso: tutorial
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TE INTERNO
FRAQUEZAS
Custo de capital de terceiros elevado
Ciclo Ecônomico - Financeiro
Tomadas de Decisões Centralizada
Gestão administrativa
AMEAÇAS
Concorrência com variedades de produtos
Alguns fabricantes fazendo vendas diretas
Produtos a pronta entrega pela concorrência
Prazo, formas e condições de pgto pela concorrência
TE EXTERNO
FATORES NEGATIVOS
RESTRIÇÕES
OPORTUNIDADES
PROBLEMAS
Falha na fiscalização de produtos não homologados 40 0 0
AMEAÇAS
Custo de capital de
Poucos produtos a
00 - Nulo nesta matriz deverá ser feita a
Ciclo Ecônomico -
terceiros elevado
pronta entrega
10 - Muito baixo partir do nível do impacto das
Financeiro
20 - Baixo FORÇAS e FRAQUEZAS incidentes
30 - Médio nas AMEAÇAS e
40 - Alto OPORTUNIDADES.
50 - Muito alto
OPORTUNIDADES X FRAQUEZAS
Poucos produtos a pronta entrega
Custo de capital de terceiros elevado
Aproximadamente 7 mil clientes (CNPJ) Ciclo Ecônomico - Financeiro
Tomadas de Decisões Centralizada
Gestão administrativa
Poucos produtos a pronta entrega
Custo de capital de terceiros elevado
Aumento do número de consumidores Ciclo Ecônomico - Financeiro
Tomadas de Decisões Centralizada
Gestão administrativa
Poucos produtos a pronta entrega
Custo de capital de terceiros elevado
Disponibilidade de linha de crédito Ciclo Ecônomico - Financeiro
Tomadas de Decisões Centralizada
Gestão administrativa
Poucos produtos a pronta entrega
Custo de capital de terceiros elevado
Necessidades não satisfeita do consumidor Ciclo Ecônomico - Financeiro
Tomadas de Decisões Centralizada
Gestão administrativa
Poucos produtos a pronta entrega
Custo de capital de terceiros elevado
Alto índice de rotatividade dos produtos Ciclo Ecônomico - Financeiro
Tomadas de Decisões Centralizada
Gestão administrativa
AMEAÇAS X FRAQUEZAS
Poucos produtos a pronta entrega
Custo de capital de terceiros elevado
Falha na fiscalização de produtos não Ciclo Ecônomico - Financeiro
homologados
Tomadas de Decisões Centralizada
Gestão administrativa
Poucos produtos a pronta entrega
Custo de capital de terceiros elevado
Concorrência com variedades de produtos Ciclo Ecônomico - Financeiro
Tomadas de Decisões Centralizada
Gestão administrativa
Poucos produtos a pronta entrega
Custo de capital de terceiros elevado
Alguns fabricantes fazendo vendas diretas Ciclo Ecônomico - Financeiro
Tomadas de Decisões Centralizada
Gestão administrativa
Poucos produtos a pronta entrega
Custo de capital de terceiros elevado
Produtos a pronta entrega pela concorrência
Produtos a pronta entrega pela concorrência Ciclo Ecônomico - Financeiro
Tomadas de Decisões Centralizada
Gestão administrativa
Poucos produtos a pronta entrega
Custo de capital de terceiros elevado
Prazo, formas e condições de pgto pela
Ciclo Ecônomico - Financeiro
concorrência
Tomadas de Decisões Centralizada
Gestão administrativa
STRIÇÕES ALAVANCAS
0 10 40 50 50 40 40
0 10 40 40 50 30 40
10 10 0 0 0 30 20
0 10 30 20 30 20 30
10 10 40 30 40 0 30
OBLEMAS DEFESAS
30 30 20 20 0 0 0
30 0 0 10 40 10 30
0 20 0 10 30 20 20
10 20 0 10 20 10 20
40 30 0 10 10 0 20
Insfraestrutura física e
Localização geográfica
Tomadas de Decisões
Gestão administrativa
Know-how da equipe
fornecedores
Centralizada
tecnológica
(Inbound)
comercial
principais
favorável
AQUEZAS FORÇAS
310
quipe comercial 20 40
al (Inbound) 20
gráfica favorável 0
física e tecnológica 0
com principais fornecedores 0
quipe comercial 0 90
al (Inbound) 10
gráfica favorável 40
física e tecnológica 10
com principais fornecedores 30
quipe comercial 0 80
al (Inbound) 10
gráfica favorável 30
física e tecnológica 20
com principais fornecedores 20
quipe comercial 0 60
al (Inbound) 10
gráfica favorável 20
física e tecnológica 10
com principais fornecedores 20
quipe comercial 0 40
al (Inbound) 10
gráfica favorável 10
física e tecnológica 0
com principais fornecedores 20
OPORTUNIDADES FRAQUEZA FORÇA
1 Aproximadamente 7 mil clientes (CNPJ) 30 220
2 Aumento do número de consumidores 50 200
3 Disponibilidade de linha de crédito 30 50
4 Necessidades não satisfeita do consumidor 40 130
5 Alto índice de rotatividade dos produtos 50 140
acesse nosso:
OPORTUNIDADES
PERCENTUAL 250
27%
O resultado desta an
27% 200
relação com suas Força
Impacto FORÇAS
9% em destaque, suas Forç
150
18%
E se analisarmos de m
20% 100 releva
E estas são boas caracte
100% decido In
50
0
25 30 35 40 45 50 55
Impacto FRAQUEZAS
AMEAÇAS
PERCENTUAL 100
14% 90
24% 80 O resultado desta anál
Impacto FORÇAS
resultado desta análise evidencia que suas Fraquezas sobressaem na incidência sobre
suas Ameaças. Neste caso, é preciso recorrer aos objetivos e metas de sua proposta,
buscando avaliar o grau de risco de investimento, uma vez que, 80% de suas ameaças
possuem uma Fraquezas aproximadamente duas vezes maior do que suas Forças.
Muitas vezes é possível transformar este cenário de Ameaças em Oportunidades, mas
para isso, é preciso analisar sua tomada de decisão baseadas em outras técnicas e
ferramentas de gestão estratégica especificas para cada caso.
FRAQUEZ
OPORTUNIDADES & FRAQUEZAS Aproximadam
Aproximadamente 7 mil clientes
(CNPJ)
FORÇA
Aumento do número de
19% consumidores
30% 18% 18%
Disponibilidade de linha de crédito
18%
18%
2
7% 27%
19%
30% 18% 18%
Disponibilidade de linha de crédito
18%
18%
2
Necessidades não satisfeita do
7% 27% consumidor
23%
Alto índice de rotatividade dos
produtos
desen
FORÇAS (IMPACTO)
mero de
es
Poucos produtos a pronta
entrega
Custo de capital de
terceiros elevado
Ciclo Ecônomico - Fi-
nanceiro
Tomadas de Decisões
Centralizada
Gestão administrativa
vidade dos
desenvolvido por
zeplanilha.com
mero de
es
Know-how da equipe
comercial
Marketing Digital
(Inbound)
Localização geográfica
favorável
Insfraestrutura física e
tecnológica
Parcerias sólida com
principais fornecedores
Know-how da equipe
comercial
Marketing Digital
(Inbound)
Localização geográfica
favorável
Insfraestrutura física e
tecnológica
Parcerias sólida com
principais fornecedores
vidade dos
Know-how da equipe
comercial
Marketing Digital
(Inbound)
Localização geográfica
favorável
Insfraestrutura física e
tecnológica
Parcerias sólida com
principais fornecedores
FRAQUEZ
30%
Alguns fabricantes fazendo vendas
22% diretas 4
FORÇA
13% 13%
Concorrência com variedades de
produtos
19%
29%
50% 5
26%
13% 13%
Concorrência com variedades de
produtos
19%
Alguns fabricantes fazendo vendas
29% diretas
50% 5
desenvo
FORÇAS (IMPACTO) zeplan
riedades de
ções de pgto
ncia
Poucos produtos a pronta
entrega
Custo de capital de
terceiros elevado
Ciclo Ecônomico - Fi-
nanceiro
Tomadas de Decisões
Centralizada
Gestão administrativa
desenvolvido por
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riedades de
Know-how da equipe
comercial
Marketing Digital
(Inbound)
Localização geográfica
favorável
Insfraestrutura física e
tecnológica
Parcerias sólida com
principais fornecedores
Know-how da equipe
comercial
Marketing Digital
(Inbound)
Localização geográfica
favorável
Insfraestrutura física e
tecnológica
Parcerias sólida com
principais fornecedores
ções de pgto
ncia
Poucos produtos a pronta
entrega
Custo de capital de
terceiros elevado
Ciclo Ecônomico - Fi-
nanceiro
Tomadas de Decisões
Centralizada
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