O documento descreve os processos de contratação e demissão de uma empresa de treinamento, incluindo entrevistas, avaliação cultural, admissão com formulários, exame médico, onboarding com apoio e demissão com rescisão contratual e suporte para recolocação.
O documento descreve os processos de contratação e demissão de uma empresa de treinamento, incluindo entrevistas, avaliação cultural, admissão com formulários, exame médico, onboarding com apoio e demissão com rescisão contratual e suporte para recolocação.
O documento descreve os processos de contratação e demissão de uma empresa de treinamento, incluindo entrevistas, avaliação cultural, admissão com formulários, exame médico, onboarding com apoio e demissão com rescisão contratual e suporte para recolocação.
Será abordado neste trabalho o processo de contratação e demissão, por parte do setor
de recursos humanos de uma empresa de treinamento e consultoria, assim como o
sistema utilizado pelo setor. No processo de escolha de um candidato que vai concorrer a uma vaga, existem vários desafios que ele vai encontrar no decorrer dessa jornada, dentro de um processo que é iniciado com um “namoro”. O princípio que está por trás do processo é garantir primeiramente se existe um fit cultural entre candidato e empresa e tudo isso é feito a partir da exposição do candidato a situações reais que o time enfrenta. Outro princípio importante é que todo o processo é realizado pelos próprios times da organização, ou seja, os times estão totalmente empoderados para tomar as decisões em relação a contratação ou não do candidato. Normalmente, os colaboradores têm alguém interessante para indicar, o time analisa o perfil básico da pessoa, conversa com quem a indicou e começa a aproximação com o candidato, é como se fosse um processo de flerte e paquera para identificar se tem química entre as partes para o processo de recrutamento e seleção. Também temos um processo dentro do RH da empresa, que é o nosso sistema de admissão do colaborador, dentro desse processo. Após a seleção do candidato, o responsável do setor de RH inicia o processo de preenchimento dos formulários: Carta Proposta; Encaminhamento para abertura de conta; Encaminhamento para exame admissional; Após agendarmos o exame admissional junto a empresa terceirizada, seguimos com o envio do e-mail aprovando o candidato e junto segue as orientações para admissão. Esse e-mail é composto por cerca de 15 anexos e orientação de preenchimento sobre cada anexos. O candidato deverá imprimir, preencher, assinar e digitalizar todos os formulários e encaminhar por e-mail junto a documentação pessoal, para seguimos com a admissão. Quanto aos formulários originais, ele deve ser entregue em seu primeiro dia no escritório. Após o recebimento a equipe de RH vai analisar a documentação e caso esteja tudo certo, seguir com o cadastro na plataforma da empresa. Após isso, existe o processo de onboarding, que é a próxima etapa, onde essa pessoa é recebida com um kit de boas-vindas, cesta de café da manhã e outros mimos. Internamente também tem um papel chamado “Rodinhas”, que é um dos colaboradores da empresa responsável por ajudar a pessoa que acaba de chegar em seus primeiros passos, para que a adaptação seja ainda mais fácil e suave, dessa forma, é possível dar um norte melhor para a pessoa que chega. No processo demissional, existe um papel dentro da empresa chamado reconexão, a pessoa que energiza esse papel é responsável por chamar e conversar com quem será demitido. Após essa comunicação é feito o preparo da rescisão de contrato, quando formalmente o desligamento desse colaborador é feito, a empresa dá um suporte a esse ex-colaborador, oferecendo cursos que o atualize e ajuda na qualificação para recolocação no mercado de trabalho.