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Perspetiva situacionista
Perspetiva SITUACIONISTA
Sumário:
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Perspetiva SITUACIONISTA
Objetivos:
No final desta unidade o aluno deve:
• Compreender os conceitos de valor de avaliação e valor
substancial da empresa;
• Compreender os fundamentos da avaliação pelo mercado;
• Compreender a relevância da mesma e as hipóteses
subjacentes;
• Especificar indicadores de mercado, condições de
aplicabilidade;
• Decompor os indicadores de mercado em variáveis
fundamentais.
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Ótica PATRIMONIAL
Valor Substancial:
Valor substancial
Valor de liquidação
Valor contabilístico
Valor de substituição
Justo valor de mercado
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Ótica PATRIMONIAL
5
Ótica PATRIMONIAL
Valores históricos
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Ótica PATRIMONIAL
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Critérios de valorimetria
• Custo corrente:
Valor a custo de reposição ou de substituição: valor por que cada
um dos bens poderia ser adquirido no mercado no seu estado
atual
• Justo valor de mercado “quantia pela qual um bem ou serviço poderia
ser trocado, entre um comprador conhecedor e interessado e um
vendedor nas mesmas condições, numa transação ao seu alcance”
• Outros critérios:
Valor venal: verba que se obteria pela venda do património em
condições normais
Valor de realização: valor que se obteria da venda do património
deduzido das despesas de venda
Valor de liquidação (ordenada ou forçada): valor que se obteria na
hipótese da empresa cessar atividade
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Ótica PATRIMONIAL
Valor substancial
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Ótica PATRIMONIAL
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Ótica PATRIMONIAL
Valor de Avaliação
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Ótica PATRIMONIAL
Determinar o valor substancial da empresa justifica-se porque:
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Ótica de COMPARAÇÃO…
Avaliação comparativa com o mercado:
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Procedimento
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Mercado em equilíbrio?
Concorrência e equilíbrio
Múltiplos de preços
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Múltiplos
•Múltiplos de lucros:
Price Earnings Ratio (PER)
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Múltiplos (cont.)
• Múltiplos de vendas:
Price to Sales (PS)
• Outros múltiplos:
Enterprise Value/EBIT
Enterprise Value/EBITDA
Enterprise Value/Cashflow Operacional
Enterprise Value/Book Value
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
1. Definição do múltiplo
•Consistência
Proposição 1: Tanto o preço (numerador) como a variável
padronizada (denominador) devem ser consistentes
Exemplos:
O rácio é definido de forma consistente, pois o numerador é
um preço por ação e o denominador é o lucro por ação, i.e., ambos são
tomados na ótica dos capitais próprios.
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
2. Descrição do múltiplo
•Qual a média e desvio padrão do múltiplo?
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
3. Análise do múltiplo
• Quais as variáveis explicativas fundamentais?
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
4. Aplicação do múltiplo
• O que é uma empresa comparável?
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Exemplo:
A empresa A e B pertencem ao mesmo setor. Determine o valor da
empresa A, sabendo que o PER da empresa B é de 25,2 e as
estimativas para os resultados por ação da empresa A para o próximo
ano são de € 0,60.
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Price Earnings Ratio (PER) – Decomposição
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Price Earnings Ratio (PER) – Decomposição (cont.)
Ou
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Price Earnings Ratio (PER) – Decomposição (cont.)
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Price Earnings Ratio (PER) – Decomposição (cont.)
Sem G FF
crescimento Fator de Fator de franchise
crescimento
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Price Earnings Ratio (PER) – Decomposição (cont.)
Fator de Franchise
Fator de crescimento
Fator sem
crescimento
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Sem crescimento
“Base P/E : The P/E of a firm with constant earnings over time. The P/E of
such a firm is simply the inverse of the market discount rate”.
Contributo do crescimento
“Not all growth produces incremental value”
“Incremental value is generated only through investment in expectional
opportunities that promise above market ROEs”
Ótica DE COMPARAÇÃO…
Price Earnings Ratio (PER)
• Vantagens
Fácil de calcular para todas as empresas do setor e
comparar com a média da indústria
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Desvantagens
Divergência entre conceitos de preço de cotação (indicador das
expectativas do mercado) e o de RLA (informação histórica). Por
isso muitos analistas usam dados de lucros previsionais no cálculo
do rácio.
Métodos contabilísticos adotados afetam o PER. Empresas com
métodos contabilísticos distintos não são comparáveis
Não tem significado se RL < 0. Muitas vezes recorre-se a RLA
médios ou normalizados
Variabilidade dos resultados implica volatilidade do PER
Dificilmente se encontram empresas comparáveis
Ótica DE COMPARAÇÃO…
Price Cash Earnings (PCE)
Decomposição
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Price to Book Value (PBV)
• Vantagens
Simplicidade
Aplicável a empresas com RL < 0
Medida do valor criado relativamente aos capitais investidos pelos
acionistas (valor de mercado superior ou não ao valor
contabilístico)
• Desvantagens
O valor contabilístico do capital próprio é influenciado pelas
políticas contabilísticas seguidas pelas empresas
Não aplicável a empresas tecnicamente falidas (com o valor
contabilístico do capital próprio negativo)
Difícil encontrar empresas que possam ser integralmente
comparáveis
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Price to Sales (PS)
• Vantagens
Aplicável a empresas com RL < 0 e em falência técnica
Menor impacto das políticas contabilísticas
Menor volatilidade que o PER
• Desvantagens
A maior estabilidade do volume de negócios em relação aos
resultados líquidos evidencia a não consideração do risco
operacional e financeiro
Não reflete as diferenças de margens e estrutura de custos
entre as empresas, que são variáveis determinantes do valor
Não existência de empresas comparáveis 40
Ótica DE COMPARAÇÃO…
Enterprise Value/EBIT, Enterprise Value/EBITDA
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Enterprise Value/EBIT, Enterprise Value/EBITDA
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Ótica DE COMPARAÇÃO…
Conclusão
Os resultados obtidos são por vezes muito díspares, não havendo forma de testar a
qualidade dos parâmetros utilizados. Nestes casos é frequente concluir-se que as
empresas usadas para comparação não são de facto comparáveis, nomeadamente
em termos de risco, estrutura de capital, estrutura de ativos, etc.
Na realidade não existem duas empresas perfeitamente iguais. Entre outras diferenças
salientam-se a dimensão, a quota de mercado, a posição estratégica, os níveis de
qualidade, a gama de produtos e negócios, as estruturas de custos, o tipo de
instalações, a estrutura financeira, a qualidade do pessoal,…