Momento atual

APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS
E PROPOSTAS DE MELHORIAS
PARA 2023
 Momento
Momento atual Atual

Resultado de 2022 NEGATIVO

 Resultado por setor
Momento atual
 Momento
Momento atual Atual
Momento atual
Momento atual
Momento atual Objetivo

METAS PARA 2023:

ATINGIR RECEITA ANUAL DE R$1.308.727,53;
REDUZIR OS CUSTOS EM 10%;
LUCRO: R$508.136,27
Financeiro – Rejeane
Planejamento área

Escreva sua área

Momento Atual
Momento atual
CUSTO FIXO REAL: SANTO ANGELO: R$ 57.740,00
SANTA ROSA: R$ 21.920,00
TOTAL R$ 79.660,00
 Sugestões
Sugestão de melhoria
de Melhoria
PRIORIDADE COMO FAZER RESPO
NSÁVE
L
Aumento da Receita Um funcionário apenas para Alice
Locação (captações)
Condomínios- Contratação captar imóveis e condomínios Alice
PRIORIDADE COMO FAZER RE
Venda, depende da Mais corretores. Cada corretor precisa gerar no SP  
situação econômica mínimo R$ 9.000,00 p/mês de receita para ON
imobiliária. SÁ
Planejar com gestores e Prever limite de gastos para ano 2023 VE Gestores
Rodrigo L
Agilidade de informações Rejeane
Aumento da Receita Informativo de resultados
Um funcionário apenas para Ali
Locação (captações) ce
Condomínios- captar imóveis e condomínios Ali
 Sugestões
Sugestão de melhoria
de Melhoria
Redução de COMO FAZER
Custos
Agir Santo Ângelo – Reduzir para pacote de R$ 500,00;
ACISAP – Cortar o patrocinio de R$ 1.200,00;
Farmácia e custos com expediente – Redução sendo liberado apenas com
aprovação do financeiro;
PRIORIDADE
Feiras – CustearCOMO
com tetoFAZER
de gastos e com analise de consumo paraRE os dias
SP
(evitar desperdício)
ON
Rever os custos das Placas Solares (necessário o rateio entre partes SÁ
de forma
igual) VE
Redução de folha de pessoal, não se faz necessário a recolocação. L
Aumento Redução
da ReceitaProdutos
Umdefuncionário
limpeza (marcas)
apenas para Ali
Locação (captações)
Utilização do Renato Tobias de forma freelance ce
Condomínios- captar imóveis e condomínios Ali
Plano de Ação
valor. Plano de ação
LOCAÇÃO: Com a média de locação mensal, com receita de R$ 1.000,00 por mês, até Set ou Out/23 é possível atingir esse
Locação tem que locar 10 imóveis por mês com valores + de R$ 1.000,00.
CONDOMÍNIO: Aumentar em 7 condomínios com valor médio de R$ 1.200,00. Ano 2022 entrou 5 cond. , para ano 2023 5+2.
STA ROSA: Tem menos pessoas, mas com mais tempo disponível. Usar o tempo a favor (captações, parcerias, mapeamento)
Valor de venda tem que entrar junto, para pagar custo R$ 35.000,00. Tem que faturar R$ 35.000,00 até final de 2023.
Venda R$ 9.000,00 p/mês liquido para imobiliária por corretor.
ANO 2023, venda de Santo Angelo, tem que entregar R$ 35.000,00 mensais
Prazo para se manter SR 12 meses Quadro de funcionários ok / Após prazo, neg. ou pos. ver o que fazer. Continuar ou não.
Diminuição quadro de funcionários
Acumulo de função
Caso não atingir as metas do ano 2023
 Formas de mensurar as ações
Formas de Mensurar
Dashboard Flip
Acompanhamento da evolução de receita e negócios.
Comparativo com o período sazonal do ano 2022x2023
EDUARDO
Prioridad Como fazer Responsave
e l
Retenção Valorização (comemorar conquistas Sino) Gestores -
de quadro Abços.
Retenção Rotatividade dos Sábados (qualidade no funcionamento) Eduardo -
de quadro Coordenaçã
o
Retenção Melhorar a percepção quando entrar (reformulação do boas Eduardo /
de quadro vindas) Jéssica
Retenção Identificação do colaborador gostar mesmo do que está fazendo Gestores
de quadro (função e local)
Retenção Avaliação de clima a cada 6(seis) meses – Plano básico e 360 Diretor /
de quadro Gestores
Atrair Vídeos A. Interno (publicações fixas toda semana) -
colaborad
or
Atrair Depoimentos dos colaboradores (vídeos ou textos) -
colaborad
Prioridade Como fazer Responsav
el
Foco no Feedbacks (Pós Venda) todos os setores Administr
Atendimento e ativo
Melhoria
Foco no Fila de espera para imóveis, (locação antecipada) Atendimen
Atendimento e to
Melhoria
Foco no Premiações semanais e mensais além do comissionamento. Gestores
Atendimento e (gosdura da redução com folha)
Melhoria
Foco no Priorizar pontos comerciais para locação. Captação.
Atendimento e
Melhoria
Foco no Reforço do M.V.V. (fundamentos / Treinamento A.P / Gestores
Atendimento e Sistemas)
Melhoria
Foco no Mapeamento Gestores
Jessica
Planejamento rh
Processo Seletivo e Regimento Interno
Momento atual Processo Seletivo

Constituído por no mínimo 7 etapas

1. Vídeo - Visão da empresa
2. Dinâmica - Análise de comportamento,
3. 140 perguntas - Análise de perfil, foco, entre outros,
4. Entrevista – Tendo base as 140 perguntas,
5. Vídeos Equipe – Ambiente interno e funções,
6. Eneagrama,
7. PASCOM.
Como cada etapa demanda muito tempo do recrutador e do gestor, ocasionado perca de talentos promissores.
Estimativa de 2 até semanas para duração do processo
 Sugestão de Melhoria Processo Seletivo

Plano de contratação
Corretor:
1. Vídeo - Atualização do vídeo de apresentação com dados da
cultura da empresa e ambiente interno;
2. Perguntas - revisão das 140 adicionando perguntas estratégicas
para conhecimentos básicos para a Jaeger;
3. Entrevista- Na entrevista procurar ter 2 avaliadores para que
seja possível melhor avaliação;
4. PASCOM
CLT: Dinâmica entre as etapas 2 e 3
Estimativa de 6 a 14 do processo

Redução Escolha Plano de

tempo na assertiva ação
seleção
Plano de Ação

MANUAL DE
RECRUTAMENTO, SELEÇÃO
E PROCESSO DE BOAS
VINDAS
RECRUTAMENTO
Através de indicações, recebimento de currículos de plataformas ou rede sociais
É estratégico que a empresa mantenha o banco de dados com currículos atualizado
Quando a líder identificar um candidato interessante com o perfil da empresa dependendo da demanda deve se fazer um convite para o candidato deixar um
currículo da empresa ou encaminhar para o e-mail do RH.
SELEÇÃO
Os currículos devem atender as prioridades da empresa e perfil ideal para cada vaga.
Assim que recebe o currículo ou o contato do candidato enviar de vídeo da empresa que informa sobre a missão, visão e valores com alguns detalhes do
ambiente interno
Antes de chamar o candidato para uma seleção é importante buscar informações sobre candidato de maneira antecipada em outros locais de trabalho, tirar
spc/serasa e pesquisar o candidato nas mídias sociais, bem como compreender um pouco da história do candidato na comunidade.
A partir da ação de escolha dos melhores currículos a empresa deverá entrar em contato com o candidato e realizar a etapa das Perguntas escritas
ENTREVISTA
Deve ser realizada em um local tranquilo, sem interrupção.
A empresa deve marcar horário e informar o candidato.
O entrevistador deve estar de 15 a 20 minutos antes do começo da entrevista no local
O entrevistador deve receber o candidato com atenção e respeito. Se apresentando para o candidato e explicando como vai funcionar o processo.
A primeira entrevista deve ser utilizada para compreender quem é o candidato, qual é o seu estado atual e desejado, suas experiências, porque a empresa deve
dar a oportunidade para ele trabalhar na empresa, seus objetivos profissionais, e o que ele faria para se destacar e manter-se na empresa.
 Plano de Ação

REGIMENTO
INTERNO
Item 3-d. Os trabalhos extraordinários deverão ser previamente comunicados
e autorizados por escrito, sendo pagos de acordo com o estabelecido por lei.
§ No grupo do WhatsApp “Equipe Completa” comunicados e eventos
oficiais que envolvem a empresa, já no grupo “Gentilezas e Amenidades”
fica informações externas.
Item 4-a. A entrada e saída observam o horário designado que é das 08:30 às
12:00 e das 13:30 às 18:00 de segunda a sexta-feira, aos sábados das 09:00 às
12:00 ou 14:00 às 17:00.
§ O atendimento de locações possui horário de entrada e saída
diferenciado.
Item 9 –f. Fornecimento de Uniforme.
§ Ao entrar na empresa recebe 2 conjuntos
Anualmente é fornecido 1 conjunto novo.
de camisa e calça. 1 2 3
i) Pacote de Streams
Item 12- Rever artigo D e E.
Incluir data fixa para fundamentos anual-início e término Leitura e Ajustes de Finalização e
Cursos por demanda, exemplo: jurídico, sistema, vendas, mkt, etc. analise informações entrega
Rafaela
Planejamento de
Marketing

Imobiliária Jaeger
Momento atual

CONVERSÃO - RECEITA -
VENDA
Momento atual a confiança e a reputação da marca
"A relação,
estão diretamente ligadas ao que a
marca mostra para o mundo."
 Marketing trabalhado com
Inbound Marketing
bastante

- Atrair as
pessoas corretas
- Engajar com
conteúdo de valor,
direcionado para o
Momento atual BRANDING BOOK
Marketing trabalhado com
bastante
 Momento atual CalendárioMarketing
Trimestral
trabalhado com
bastante

ORGANIZAÇÃO

AJUST
ES
DISPONIBILIDADE

TEMPO
PERSONA
 ImpulsionarMarketing
Momento atual equipe comercial
trabalhado com
bastante
PREPARO

INTERESSE
AGILIDADE

MOTIVAÇÃ
O
ÁREA DE ATUAÇÃO
Momento atual
Tipos de Posts
Marketing trabalhado com
AUTORIDADE bastante
PROVA
SOCIAL
URGÊNCIA

NOVIDADE
ESCASSEZ
 Momento atual Com quem?
Marketing trabalhado com
bastante
LEVAR EM CONSIDERAÇÃO

PERSON
A
DAS

EQUIPES
 Momento atual Como?
Marketing trabalhado com
bastante
BUSCAR

ORGANIZ
AR
ATRAVÉS DO

PADRÃO
Momento atual Quanto?
Marketing trabalhado com
bastante

HOJE

R$1.566,00
Momento atual Quando?
Marketing trabalhado com
bastante

1 - JÁ
2 - 01/03/23
 Momento atual ComoMarketing
mensurar?
trabalhado com
bastante
PAINEL PROFISSIONAL

CONTAS
ALCANÇADAS
ENGAJAMENTO

SEGUIDORES
INTERESSES MENCIONADOS
INSPIRAÇÕ Marketing trabalhado com
ES bastante