Brasil Mais

O maior programa da
América Latina para o
aumento da produtividade
e competitividade de micro
e pequenas empresas.
Parceria entre Sebrae,
Governo Federal, Senai e
ABDI.

2
 Aumentar a
PRODUTIVIDADE
significa gerar
mais valor com menos

FATURAMENTO

CUSTOS
 Por que aumentar a produtividade
?
Produtividade média por trabalhador
O Brasil ficou para trás em termos de
aumento de produtividade.
Enquanto vários países do mundo
deslancharam ao longo dos últimos 20
anos, a produtividade do Brasil ficou
praticamente estagnada.
Em média, um trabalhador brasileiro
Brasi produz 1/4 de um trabalhador norte
l
americano.

US$

Fonte: Penn World Table 2017 – Elaboração

ABDI
 As micro e pequenas empresas brasileiras são,
em média, pouco produtivas.

No Brasil, produtividade
da microempresa é 10% a
da grande empresa, e a
da pequena empresa é
27%.

Na Europa, as micro e
pequenas empresas têm
produtividade acima de
40% e 60% das grandes
Brasil
empresas.

Fonte: OCDE 2020

¹ Fonte: Receita Federal, 11 de maio de 2020 (em
Possíveis causas
• Ausência de cultura de inovação e
melhoria contínua
• Falta de recursos para acessar
ferramentas e metodologias voltadas
à melhorias gerenciais
• Baixa qualificação média de
trabalhadores e gestores
• Baixa intensidade tecnológica e uso
de ferramentas digitais
• Baixa maturidade digital

¹ Fonte: OCDE, 2019

Objetivo
Elevar a produtividade e a competitividade das
empresas brasileiras, com a promoção de
melhorias rápidas e de alto impacto.

A quem se destina
Micro e pequenas empresas.
Setores: serviços, comércio e indústria.
 Brasil Mais
EM NÚMEROS

+ 120 mil empresas acompanhadas (93 mil ACT 2019 + 27 mil ACT 2022)

+ 840 mil pessoas trabalhando (média de 7 pessoas ocupadas por empresa)

+ 2,5 milhões de pessoas impactadas (famílias) (média de 3 pessoas
por família)

+ 3 mil municípios acompanhados

+ 1 mil de bolsista em campo
+ 200 milhões de reais aplicados no programa
+ 22% de aumento de produtividade
+ 7,7% de aumento real de faturamento
*Dados de 25/01/2023 8
Principais problemas
APONTADOS PELOS EMPRESÁRIOS

Prospecção e fidelização de clientes

Sazonalidade das vendas Gestão financeira
Posicionamento no mundo digital Precificação
Ticket médio baixo

Retrabalho
Sobrecarga ou ociosidade de funcionários
Estoque alto
Falta de matéria-prima
Problemas de layout e espaço
Baixa qualificação da mão-de-obra
Alta rotatividade de pessoal
Baixa motivação
 Ações trabalhadas

 MARKETING: elaboração de campanhas de marketing, posicionamento nas

redes sociais, criação de site, catálogo virtual, e-commerce, criação da
identidade visual da empresa, aplicação de pesquisas de satisfação, ações
para fidelização dos clientes.
 FATURAMENTO E FINANÇAS: lançamento de novos produtos e serviços,
melhoria da gestão financeira, consultoria financeira, definição de metas e
acompanhamento de indicadores.
 PROCESSOS: mapeamento e otimização de processos, criação de checklists,
definição de funções, implantação de sistema de controle de estoque,
aprimoramento da gestão do estoque, ações para venda/uso do estoque
parado, busca de novos fornecedores, implantação de novo layout.
 GESTÃO DE PESSOAS: Criação de plano de cargos e salários, aprimoramento
do processo seletivo, realização de treinamentos, busca de feedback dos
colaboradores para melhoria do ambiente de trabalho.
 Vagas em todos os estados

 Acompanhamento da empresa por até 6 meses

 Sprint de inovação com foco no aumento de
faturamento ou redução de custos
 Sem custos, 100% subsidiado pelo Sebrae

 Plano de ação com consultorias especializadas

 Contrapartida do empresário conforme a solução
contratada
 Jornada de
produtividade
Etapa 1 Etapa 4 Etapa 7

Iniciando a jornada Conhecendo Avaliando a

formas de testagem implantação
- Apresentação da jornada
- Termo de adesão [coletivo]
- Avaliação da implantação
- Radar da inovação Oficina de prototipagem - Plano de ação
- Maturidade financeira - Retrospectiva da jornada

Etapa 0 Etapa 2 Etapa 5 Etapa 8

Conhecendo a Mapeando desafios Criando e testando Finalizando a
jornada e soluções o protótipo jornada
- Priorização de problemas - Planejamento do
- Apresentação do
- Mapeamento de soluções protótipo e testagem [coletivo]
programa
- Elaboração do plano de - Plano de ação Evento de encerramento
- Convite para adesão
ação - Mensuração inicial

Empresário
elabora o
Etapa 3 Etapa 6 Etapa 9
protótipo e
Conhecendo os Planejando a testa Medindo os
indicadores implantação resultados
[coletivo] - Avaliação da testagem - Radar final
Palestra sobre - Plano de implantação da - Mensuração final
produtividade e indicadores solução - Avaliação final
de desempenho - Plano de ação - Plano de ação futuro
Vamos
juntos?
Diogo Carvalho
Agente Local de Inovação
(12) 99196-0519
@diogocarvalho.ofc