A Etapa 2 é o momento em que você, o empresário e a equipe dele

diretamente na produtividade da empresa, seja na elevação do custo ou na

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 1.
2. Mapeamento de soluções
3. Orientação para tomada de decisão
4. Elaboração do plano de ação
5. Encerramento

2h

•
•
•

• Revise o Radar do ALI da empresa a ser visitada, pois ele servirá de

• Para esse encontro, o ideal é que o maior número possível de pessoas

A aplicação dessa ferramenta acontece após a

empresa agora tem consciência de sua maturidade

para inovar

ALI | Inovação para a Produtividade 23

a ser desenvolvido ao longo da jornada de inovação para a produtividade e, também, como base

É importante estimular a equipe da empresa para levantar um bom número de potenciais

aquele problema que, na visão da equipe, tenha maior potencial de mercado e possa

50 minutos

que atenda o objetivo proposto pela metodologia,

O é constituído por três áreas, conforme

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 Acesse aqui o Template do Sprint de Inovação

e
para a sua

Cada problema deve ser escrito em uma nota autoadesiva (Post-it) e

colado nessa área, podendo ser tanto um problema do cliente como

ALI | Inovação para a Produtividade 25

•
•
•
•
•

2. Impacto nos custos

• -

• Médio:
• Baixo:
• Nenhum:

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3. Impacto no Faturamento

• o problema impede o aumento ou provoca a redução do faturamento da empresa,

• Médio:

• Baixo: a resolução do problema gerará pouco impacto no aumento do faturamento da

• Nenhum:

A correta aplicação do de potenciais problemas deve seguir os

Após isso, oriente a equipe a escrever Quando o encontro ocorrer no

modelo virtual, o quadro deverá ser
seguida, você deve distribuir notas
autoadesivas (Post-it) e canetas para o as notas autoadesivas (Post-it) sejam
preenchidas eletronicamente pelo

ALI | Inovação para a Produtividade 27

Tempo: 5 minutos

B. Geração dos insights

problemas, na qual cada um dos participantes deve escrever em notas autoadesivas (Post-

Essa fase é individual, ou seja, cada participante escreve quantos problemas julgar

Tempo: 15 minutos

Quanto maior o número de insights, maior a probabilidade

• nenhum;
•
• médio;
•

ALI | Inovação para a Produtividade 28

cada problema deve ser avaliado com relação ao impacto dos custos e posicionado no local

Tempo: 10 minutos

• nenhum;
•
• médio;
•

Tempo: 10 minutos

único problema que será trabalhado no

Tempo: 10 minutos

Vale ressaltar a importância na escolha de um problema

que realmente irá impactar na empresa quando for
solucionado e que a solução deste demande um

ALI | Inovação para a Produtividade 29

problema a ser trabalhado, é o momento
de pensar em estratégias para sua

As perguntas-chave nortearão o caminho

solução que impactará na redução do

Tempo:

O é constituído por duas áreas, conforme pode ser

ALI | Inovação para a Produtividade 30

 Acesse aqui o Template do Sprint de Inovação

A seguir estão detalhadas cada uma das dimensões da ferramenta e orientações para a sua

A seguir estão detalhadas cada uma das dimensões da ferramenta e orientações para a

• Evidências:

• Causa: Qual é a causa desse problema? Onde foi a origem dele?

ALI | Inovação para a Produtividade 31

• Impactos: Quais são os impactos que esse problema tem gerado na empresa?
• -

Tempo: 15 minutos

É importante que todos os campos sejam respondidos,

Com as respostas indicadas no campo

de detalhamento do problema, inicia-se

Nesse momento deve-se estimular que

todos da equipe participem e deem suas

cada participante, em silêncio, anote em

notas autoadesivas (Post-it) as ideias
que acredita que poderiam contribuir

ideia deve ser anotada em uma nota

ALI | Inovação para a Produtividade 32

 individualmente e em silêncio, para que se tenha o maior
número possível de ideias e até os mais tímidos possam

Ideias semelhantes deverão ser agrupadas e pode-se

optar por manter apenas uma nota autoadesiva (Post-it)
que representa as ideias semelhantes, reescrever a nota

Tempo: 25 minutos

A empresa agora tem o levantamento de ideias de soluções que poderão ser implantadas

ALI | Inovação para a Produtividade 33

 processo de orientação que ajudará o

• Qual será o custo para implantação dessa solução?

•
•
• Qual solução é a mais viável para implantação?

A efetiva decisão pelo empresário da solução a ser implantada poderá ser tomada

Tempo: 10 minutos

A elaboração do Plano de Ação se dará

seja no levantamento de problemas,

O empresário poderá ter interesse em

que constarão no Plano de Ação?

Não, serão somente aqueles que o

ALI | Inovação para a Produtividade 34

empresário entender como pertinentes e que estejam ao alcance de recursos humanos e

deverão constar no Plano de Ação e você deverá, posteriormente, articular com o Sebrae

ALI | Inovação para a Produtividade 35

 Acesse aqui o Template do Sprint de Inovação

1. Tema:
a.

c.
d.
e.
f.
g.

2. Ação: cada atividade a ser desenvolvida que vai contribuir para o alcance da resolução

ALI | Inovação para a Produtividade 36

3. Tipo de Ação:
a.

c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.

4. é o instrumento de medição vinculado a ação e que será impacta-

a.

c.

5.

6. representa a origem do recurso para a implantação da ação

a.

c.
d.

Após a estruturação do Plano de Ação,

a reunião será encaminhada para seu

ao empresário e a equipe dele o

apresentar as tarefas que eles terão

ALI | Inovação para a Produtividade 37

•
•

Tempo: 5 minutos

ALI | Inovação para a Produtividade 38