O Restaurante Cafuné, funcionando há mais de 20 anos, vem perdendo clientes nos últimos meses para dois novos restaurantes da região. Estes novos restaurantes oferecem treinamento, benefícios e estrutura de carreira para os funcionários, ao contrário do Cafuné. Preocupado com a queda de 15% nas vendas no último mês, o dono procura uma empresa de consultoria para ajudar a resolver os problemas do seu restaurante.
O Restaurante Cafuné, funcionando há mais de 20 anos, vem perdendo clientes nos últimos meses para dois novos restaurantes da região. Estes novos restaurantes oferecem treinamento, benefícios e estrutura de carreira para os funcionários, ao contrário do Cafuné. Preocupado com a queda de 15% nas vendas no último mês, o dono procura uma empresa de consultoria para ajudar a resolver os problemas do seu restaurante.
O Restaurante Cafuné, funcionando há mais de 20 anos, vem perdendo clientes nos últimos meses para dois novos restaurantes da região. Estes novos restaurantes oferecem treinamento, benefícios e estrutura de carreira para os funcionários, ao contrário do Cafuné. Preocupado com a queda de 15% nas vendas no último mês, o dono procura uma empresa de consultoria para ajudar a resolver os problemas do seu restaurante.
O Restaurante Cafuné, que funciona a mais de 20 anos, servindo comidas regionais,
com almoço e jantar, atendendo uma clientela média de 400 pessoas por semana, tem clientes fidelizados. Funciona de terça a domingo no horário de 11h as 21h. Conta com 15 profissionais, sendo 1 gerente, 1 sub gerente, 2 cozinheiros com 3 auxiliares, 6 garçons, 1 caixa e 1 auxiliar administrativo (compras, estoque, pessoal, contas a pagar e receber e demais serviços administrativos). Quase todos os profissionais trabalham no restaurante a mais de 10 anos, nunca tiveram qualquer treinamento, nem reciclagem, reconhecimento ou promoção pelo restaurante, e não recebem qualquer outro benefício além dos salários e vale transporte. O dono gosta apenas de acompanhar a gestão financeira do restaurante, e prefere não lidar com os problemas de seus funcionários, deixando para o seu gerente resolver, pois confia nele. O gerente é seu amigo de infância, que não trata muito bem os profissionais, do tipo que gosta de mandar, o que gera insatisfação para os funcionários, pois não conseguem resolver seus problemas adequadamente se sentem desvalorizados. Durante todo esse tempo o restaurante não teve concorrência que pudesse impactar os seus negócios. Nos últimos 6 meses 2 novos restaurantes abriram próximos ao Restaurante Cafuné, o primeiro é o Kimura, que serve comida oriental (chinesa e japonesa), é muito organizado, limpo, e com a cozinha com vidro para que seus clientes possam ver a preparação dos alimentos. O outro é o Circo Maluco Beleza, mais voltado para o público jovem, conta com atendimento self service, além de servir pizza, sanduíches e sorveteria, além de ter parquinho infantil. O maior diferencial dos dois restaurantes é o perfil de seus funcionários, ambos contando com gastrônomo e nutricionista, os profissionais são muito bem preparados antes de assumirem alguma função, todos os profissionais recebem treinamento específico para a área que atuam. Além de ambos possuírem um PCCS (Plano de Cargos, Carreira e Salários), e receberem auxílio saúde. Apesar dos dois novos restaurantes serem bem menores do que o Restaurante Cafuné, eles vêm exponencialmente conquistado os seus clientes, e a média de clientes atendidos pelo Cafuné tem caído drasticamente nos 3 últimos meses. Preocupado com a queda na arrecadação, perto de 15% no último mês, acumulando um prejuízo de 22% na arrecadação dos últimos 3 meses, o dono resolveu procurar ajuda de uma empresa de consultoria para ajudar a resolver esse problema. Para selecionar a empresa de consultoria, ele convidou 3 empresas para apresentarem propostas para melhorar o seu restaurante, a que apresentar o melhor plano e pelo menor preço será selecionada.