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SCT110 - Plano de Negócio

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3. SCT110
4. A importância do plano de negócio
5. Atividade 01

Iniciado em quinta, 25 Jul 2019, 13:04


Estado Finalizada
Concluída em quinta, 25 Jul 2019, 13:13
Tempo empregado 9 minutos 6 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 1
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Texto da questão

Para elaborar o plano de negócios é preciso buscar separar ideia de oportunidade de


negócios.
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Questão 2
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Texto da questão

É correto afirmar que quando o plano é bem elaborado, compreende todos os elementos
essenciais à administração de um negócio, passando pelo planejamento estratégico,
tático e operacional.
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Questão 3
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Texto da questão

A capacidade empreendedora, reflete a disposição e a capacidade empresarial para


comandar o empreendimento.
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Questão 4
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Texto da questão

Com base em suas leituras é possível inferir que a partir da coleta de informações, você
está apto a avaliar os principais pontos de risco de seu negócio.
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Questão 5
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Texto da questão

O empreendedorismo oferece graus elevados de realização pessoal. Por ser a


exteriorização do que se passa no âmago de uma pessoa, e por receber o empreendedor
em todas as suas características pessoais, a atividade empreendedora faz com que o
trabalho e o prazer andem juntos.
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Questão 6
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Texto da questão

Habilidades gerenciais, reflete a preparação do empresário para interagir com o mercado


em que irá atua no futuro.
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Questão 7
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Texto da questão

No ambiente competitivo em que estamos, qualquer elemento que possamos utilizar


para aumentar nossa chance de sucesso não pode ser desprezado, por isso devemos
preparar um plano de negócio.
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Questão 8
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Texto da questão

A logística operacional, fornece as bases para a criação, sustentação e crescimento da


atividade empresarial.
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Questão 9
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Texto da questão

Na opinião dos especialistas, as maiores dificuldades para empreender no Brasil estão


ligadas aos seguintes aspectos: suporte financeiro, políticas empresariais e educação e
treinamento. Quanto ao suporte financeiro, as principais dificuldades estão no acesso a
crédito, pela burocracia, exigência de garantias reais e pelo alto custo do dinheiro.
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Questão 10
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Texto da questão

O planejamento contínuo é uma necessidade para todos os negócios. Ele permite que
você permaneça competitivo. Um processo detalhado de planejamento força-o a analisar
de perto a dinâmica da atual situação do mercado e não contar com velhas premissas.
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Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)

Questão 1
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Texto da questão

O plano de negócio é elaborado apenas para uso exclusivo do empreendedor.


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Questão 2
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Texto da questão

No item administração e organização de um plano de negócio deve conter: apresentar a


estrutura organizacional da empresa e os recursos humanos necessários ao alcance dos
objetivos propostos
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Questão 3
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Texto da questão
É correto afirmar que os ponto no qual os empreendedores mais falham na elaboração do plano
de negócio são nas demonstrações financeiras ou plano financeiro.
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Questão 4
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Atingiu 2,00 de 2,00

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Texto da questão

Na avaliação de um business plan, leitores experientes gastam os primeiros cinco


minutos analisando-o na seguinte ordem: em primeiro lugar, o resumo executivo; em
segundo lugar, as demonstrações financeiras; em terceiro lugar, a parte de
administração; e, em seguida, o plano de saída e/ou termos de acordo, se for o caso.
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Questão 5
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Atingiu 2,00 de 2,00


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Texto da questão

A principal razão para a elaboração de um plano de negócio está em saber se é viável


investir nesse negócio
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Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)

Questão 1
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Texto da questão

Quando elaboramos a análise de mercado precisamos estudar o mercado fornecedor. O


principal objetivo é determinar quais são os principais fornecedores, quais suas
características e de que maneira essas características podem afetar sua competitividade.
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Questão 2
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Texto da questão

A análise de mercado compreende não apenas o mercado cliente, mas também os


mercados fornecedor e concorrente. Porém quando a análise desse mercado cliente é
favorável, não devemos analisar os outros dois mercados.
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Questão 3
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Texto da questão

A definição do mercado-alvo, a identificação dos concorrentes e fornecedores são


pontos cruciais na tomada de decisão.
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Questão 4
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Texto da questão

O ponto de partida para a exploração de uma oportunidade de negócio é saber


exatamente qual é o mercado.
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Questão 5
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Texto da questão

Os canais de fornecimento e distribuição de seu ramo nem sempre podem ser


fundamentais para o sucesso de sua empresa. Em alguns ramos, há muitas fontes
confiáveis de fornecimento.
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Questão 6
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Texto da questão

Dados primários: são todos aqueles que você vai pesquisar por meio de instrumentos de
coleta de dados (questionário, entrevistas etc.), elaborados por você ou especialmente
para você, e que posteriormente terão seus dados tabulados e analisados.
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Questão 7
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Atingiu 1,00 de 1,00


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Texto da questão

Uma das primeiras coisas a fazer é identificar o cliente. Desta forma pessoas jurídicas
tendem a considerar principalmente os fatores objetivos (custo-benefício).
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Questão 8
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Texto da questão

As informações já disponíveis sobre o mercado chamam-se dados secundários. Um bom


exemplo são os anuários estatísticos do governo.
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Questão 9
Completo

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Texto da questão
Para o desenvolvimento do plano de negócio é importante realizar a pesquisa
exploratória que visa a prover o pesquisador de maior conhecimento sobre o tema ou
problema de pesquisa em perspectiva.
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Questão 10
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Texto da questão

Descrição demográfica essa definição indica a região em que seu cliente se encontra
(área específica de uma cidade, a cidade inteira, uma região do estado, todo um estado,
uma região do país, todo o país ou parte do mercado internacional).
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Questão 1
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Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

O apêndice é um espaço onde você não deve incluir informações novas que não tenham
sido abordadas no seu plano.
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Questão 2
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Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

O sumário executivo pode ser definido como sendo a introdução do seu plano, pelo qual
você convida a pessoa a ler todo o documento.
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Questão 3
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Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

Com relação ao O conceito de negócio podemos dizer que um negócio deve ser visto
como um processo de satisfação do consumidor e não um processo de produção de bens
ou serviços.
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Questão 4
Completo

Atingiu 1,25 de 1,25


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Texto da questão

O sumário executivo é o resumo do trabalho e uma avaliação detalhada das ameaças e


oportunidades da implantação do negócio.
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Questão 5
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Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão
Com relação as parcerias e alianças estratégicas, pode-se dizer que nesse ponto do plano de
negócio o empreendedor deve descrever as principais parcerias que farão parte de sua estratégia
de negócio, bem como as alianças estratégicas que ele estabelecerá para obter vantagens
competitivas sobre os concorrentes.
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão
Com base em suas leituras o tipo de competência necessária em uma equipe gerencial
depende do tipo de negócio e da natureza de suas operações.
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Questão 7
Completo
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão
É correto inferir que não existe um modelo ideal de plano de negócio. Mas existem elementos
que podemos utilizar para escolher o que melhor atende às nossas necessidades.
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Questão 8
Completo
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

O apêndice é a última seção de um plano de negócio, e poderá ou não constar dele, pois
só é indicada quando houver necessidade de se adicionar informações para reforçá-lo.
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Questão 1
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Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

O trabalho de elaboração de cenários é basicamente este: procurar olhar criticamente


onde estamos inseridos, o que nos ameaça ou pode ser aproveitado como oportunidade,
quais são nossas forças e fraquezas etc
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Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

Os valores que nada mais são do que balizadores para o processo decisório e o
comportamento da empresa no cumprimento de sua missão.
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Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

Já a missão tem a ver com o que fazemos. Poderíamos afirmar que missão é aquilo que
eu faço e que me leva a alcançar a visão.
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

Seu plano estratégico deve identificar os principais riscos que apontam no horizonte e
oferecer formas de preparar-se para elas. Reconhecendo os riscos antes de qualquer
outra pessoa, muitas vezes pode-se transformá-los em oportunidades de negócios.
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Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

As oportunidades são situações externas que afetam ou afetarão positivamente o futuro


da empresa.
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

Ameaças são situações externas, atuais ou futuras, que, caso se concretizem, afetarão
negativamente a empresa. Ao identificar as ameaças, nosso trabalho é buscar minimizá-
las ou até mesmo eliminá-las.
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Verdadeiro

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Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

Visão, missão e valores formam o tripé que sustenta a razão de existir da empresa. É
aquilo que explica o motivo pelo qual ela foi criada e qual seu propósito.
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Verdadeiro

Falso

Questão 8
Completo

Atingiu 1,00 de 1,00


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Texto da questão

A razão de ser tem a ver com o negócio da empresa, representa a sua filosofia.
Escolha uma opção:

Verdadeiro

Falso

Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

A estratégia é tudo e tudo é estratégia.


Essa afirmação é?
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Verdadeiro

Falso

Questão 10
Completo

Atingiu 1,00 de 1,00

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Texto da questão

A visão é um sonho que pode ser atingido, é onde queremos chegar com a empresa.
Aponta um rumo e mostra o que a empresa quer ser. Uma visão deve conter um
conceito claro e objetivo, além de ser tão curta quanto possível, para ficar gravada na
memória das pessoas.
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Questão 1
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Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

O primeiro passo para estabelecer vantagens competitivas é concentrar-se nas


necessidades dos clientes.
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Questão 2
Completo

Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

Vantagem competitiva é uma maneira de atender melhor do que o concorrente as


necessidades dos clientes em um segmento específico de mercado.
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Questão 3
Completo

Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

Ao avaliar a posição de crédito dos solicitantes, o empreendimento deve responder às


seguintes perguntas: o comprador pode pagar conforme se comprometeu? O comprador
pagará? Em caso afirmativo, quando o comprador pagará? Em caso negativo, o
comprador pode ser forçado a pagar?
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Verdadeiro

Falso

Questão 4
Completo
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

Concorrência – esse logicamente é um fator importante a ser considerado na


determinação de preços. Isso deve ser feito no contexto de operação total do negócio e
no ambiente em que você está atuando. É necessário saber por que a concorrência está
praticando determinada política de preços, e se preços menores são frutos de uma
estrutura de custos menores ou de uma estratégia deliberada frente ao mercado.
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Verdadeiro

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Questão 5
Completo
Atingiu 1,25 de 1,25
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Texto da questão

Serviço é um ato ou desempenho oferecido por uma parte a outra. Embora o processo
possa estar ligado a um produto físico, o desempenho é essencialmente intangível e
normalmente não resulta em propriedade de nenhum dos fatores de produção.
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Verdadeiro

Falso

Questão 6
Completo
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

Com relação ao ciclo de vida dos serviços e produtos, no estágio maturidade, temos o
aumento das vendas, normalmente acompanhado do ganho de participação de mercado.
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Questão 7
Completo

Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão
Com relação ao ciclo de vida dos serviços e produtos, no estágio formação, a empresa
lança o serviço e vai fazendo ajustes na medida em que o aplica, caracterizado por tratar
do processo e não da marca ou imagem. É também uma fase ainda de aprendizado e, por
vezes, sem retorno financeiro.
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Verdadeiro

Falso

Questão 8
Completo
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

Serviços são atividades econômicas que criam valor e fornecem benefícios para clientes
em tempos e lugares específicos, como decorrência da realização de uma mudança
desejada no destinatário do serviço.
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Verdadeiro

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Questão 1
Completo
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

Sistema de marketing de serviços em essência, esse sistema representa todos os modos


diferentes pelos quais o cliente pode entrar em contato ou informar-se sobre a
organização em questão.
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Falso

Questão 2
Completo
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

Para preparar um organograma de forma eficaz o empreendedor deve resolver várias


questões: devem ser identificadas tanto as necessidades imediatas da empresa como
aquelas que se tornarão importantes com a sua evolução. É necessário identificar os
tipos de pessoas necessárias para assumir essas responsabilidades. Deve-se dar atenção
aos inter- -relacionamentos entre esses indivíduos e a como essas tarefas serão
atribuídas a eles.
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Verdadeiro

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Questão 3
Completo

Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

Por mais importante que seja, o treinamento não é a única, e nem mesmo a principal,
forma de melhorar as capacidades dos empregados. Igualmente importante é o que
ocorre durante o trabalho. Períodos como aprendiz de diferentes mestres é um tipo de
treinamento quase esquecido, mas que funciona em várias espécies de aprendizado.
Tomar decisões em equipes autodirigidas e depois enfrentar as consequências pode ser a
melhor forma de adquirir discernimento empresarial.
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Verdadeiro

Falso

Questão 4
Completo

Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

O sistema de avaliação para garantir eficiência e competitividade no mercado de


serviços, precisamos ter um bom sistema de avaliação do desempenho dos
colaboradores. O modelo mais comum leva em consideração dois itens: metas de
resultado e satisfação dos clientes internos e externos.
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Verdadeiro

Falso

Questão 5
Completo
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

O plano de negócio deve analisar a política de recursos humanos, que em resumo é a


maneira pela qual a empresa selecionará e contratará seus funcionários, de que forma
eles serão treinados, como serão remunerados ou recompensados e como a empresa
avaliará o desempenho de seu pessoal. A política de recursos humanos define o estilo, a
personalidade e a filosofia da organização.
Escolha uma opção:

Verdadeiro

Falso
Questão 6
Completo
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

Sistema de operações de serviços. Esses sistemas podem ser divididos em dois grupos:
os relativos aos atores (pessoal envolvido na prestação de serviços) e os relativos aos
cenários (local de prestação de serviço, equipamentos etc.).
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Verdadeiro

Falso

Questão 7
Completo
Atingiu 1,25 de 1,25

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Texto da questão

Os sistemas de prestação de serviços precisam ser avaliados segundo três pontos:


Operações de serviços, entrega de serviços e marketing de serviços.
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Verdadeiro

Falso

Questão 8
Completo

Atingiu 1,25 de 1,25


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Texto da questão

Para preparar um organograma de forma eficaz, o empreendedor deve resolver várias


questões: devem ser identificadas tanto as necessidades imediatas da empresa como
aquelas que se tornarão importantes com a sua evolução.
Escolha uma opção:

Verdadeiro

Falso

Questão 1
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

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Texto da questão

Quando a empresa já estiver estabelecida, você poderá projetar suas vendas futuras
baseado no seu histórico, mas cuidado para não reproduzir os dados simplesmente.
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Verdadeiro

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Questão 2
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

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Texto da questão
Custo variável é aquele que varia conforme a produção ou as vendas. Por exemplo:
comissão, matéria-prima, salários da produção quando são variáveis.
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Verdadeiro

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Questão 3
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

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Texto da questão

Existem muitos indicadores que podemos estudar para verificar se é um bom


investimento ou não. Os mais importantes são: ponto de equilíbrio, taxa interna de
retorno (TIR) e rentabilidade.
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Falso

Questão 4
Completo

Atingiu 2,00 de 2,00

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Texto da questão

Quando elaboramos a análise de viabilidade econômico-financeira, não estamos


definindo estratégias de operação, tais como: suspensão da retirada de pró-labore, uso
da reserva para depreciação, redução do pagamento de impostos etc. Precisamos colocar
todas as informações como se fossem reais.
Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso

Questão 5
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00

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Texto da questão

Projeção de vendas está relacionado com o que temos que prever o faturamento inicial
do empreendimento para atestar a sua viabilidade.
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Verdadeiro

Falso

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